劳动经济学（第三版）/面向21世纪课程教材·高等学校劳动与社会保障专业主干课程教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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内容简介

　　《劳动经济学（第三版）/面向21世纪课程教材·高等学校劳动与社会保障专业主干课程教材》为高等学校劳动与社会保障专业主干课程教材，北京隆昌伟业印刷有限公司印刷装订，新华书店经销，2015年1月第3版，2015年1月第1次印刷。主要内容包括：绪论、劳动力市场概述、劳动力需求、劳动力供给等。

目录

第一章 绪论
第一节　劳动经济学的起源与发展
一、经济学产生之前的劳动思想
二、劳动经济学的萌芽
三、劳动经济学的形成
四、劳动经济学的发展
五、我国的劳动经济学
第二节　劳动经济学的研究对象和内容
一、劳动经济学的研究对象
二、劳动经济学的研究内容
三、劳动经济学的任务
第三节　劳动经济学的学科性质
一、劳动经济学的理论基础
二、劳动经济学在经济学体系中的地位和作用
第四节　劳动经济学的研究方法
一、规范分析
二、实证分析
三、均衡分析与非均衡分析
四、静态分析与动态分析
深度阅读
本章 小结
重要概念
复习思考题
第二章 劳动力市场概述
第一节　劳动力的概念和特点
一、劳动力的概念
一、与劳动力相关的概念
三、劳动力的特点
第二节　劳动力市场的概念和特点
一、劳动力市场的概念
一、劳动力市场的特点
三、劳动力市场的类型
第三节　劳动力市场的构成和功能
一、劳动力市场的构成要素
二、劳动力市场的功能
第四节　劳动力市场的运行
一、劳动力市场的运行机制
二、劳动力市场运行的影响因素
三、劳动力市场运行存在的障碍
四、劳动力市场资源配置的原则
第五节　内部劳动力市场
一、内部劳动力市场的成因
二、内部劳动力市场的运行
深度阅读
本章 小结
重要概念
复习思考题
第三章 劳动力需求
第一节　劳动力需求概述
一、劳动力需求的基本概念
一、劳动力需求的分类
三、劳动力需求的假设
四、劳动力需求弹性
五、影响劳动力需求的因素
第二节　完全竞争市场条件下的企业劳动力需求
一、企业劳动力需求模型的主要类型
二、完全竞争市场条件下的企业劳动力需求
三、市场劳动力需求
第三节　不完全竞争市场条件下的企业劳动力需求
一、不完全竞争市场条件下的企业劳动力需求
二、非利润最大化企业的短期劳动力需求
第四节　劳动力需求理论在政策上的运用
一、对特定社会群体采取特殊就业促进政策
二、最低劳动标准与劳动力需求
三、最低生活保障
四、工会政策与劳动力需求
五、对市场垄断和歧视的管理
六、社会保障与劳动力需求
深度阅读
本章 小结
重要概念
复习思考题
第四章 劳动力供给
第一节　劳动力供给概述
一、劳动力供给的基本概念
二、人口结构与劳动力参与率
三、劳动力供给的基本假设
四、劳动力供给曲线
五、劳动力供给弹性
六、劳动力供给的影响因素
第二节　个人劳动力供给
一、劳动力供给分析中的效用理论
二、个人生命周期与个人劳动参与决策
三、个人劳动力供给曲线
第三节　家庭劳动力供给
一、个人劳动力供给分析的缺陷与家庭生产理论
二、家庭时间约束下的劳动力供给决策模型
三、家庭的联合劳动力供给决策分析
四、家庭劳动力供给的生命周期理论
第四节　市场劳动力供给
一、市场劳动力供给曲线
二、我国的劳动力市场供给
第五节　劳动力供给理论在政策上的应用
一、社会保险制度与劳动力供给
二、最低生活保障制度与劳动力供给
三、税收制度与劳动力供给
深度阅读
本章 小结
重要概念
复习思考题
第五章 劳动力市场均衡
第一节　劳动力市场均衡的含义
一、古典经济学描述的均衡
二、现代经济学描述的均衡
三、劳动力市场均衡
四、劳动力市场均衡的理论意义
第二节　劳动力市场的静态均衡
一、劳动力市场静态均衡的形成
二、劳动力供求变化对静态均衡的影响
第三节　劳动力市场的动态均衡
一、动态均衡的基本假设
二、劳动力市场动态均衡的模型
第四节　劳动力市场的非均衡
一、非均衡的概念
二、劳动力市场非均衡产生的原因
三、劳动力市场非均衡的表现
深度阅读
本章 小结
重要概念
复习思考题
……
第六章 就业与失业
第七章 工资与福利
第八章 人力资本投资
第九章 劳动力流动
第十章 劳动力市场歧视
第十一章 工会与劳动力市场

精彩书摘

　　一、经济学产生之前的劳动思想　　世界上最古老的典籍之一——《荷马史诗》中记载了原始社会末期的社会活动，描述了人的劳动分工，歌颂了人的劳动能力。古希腊思想家色诺芬（Xenophon）在其著作《经济论》中就已经开始了对劳动中社会分工问题的考察和研究，肯定了社会分工的必要性。柏拉图（Plato）在《理想国》中也阐述了关于社会分工的内容，他认为，一个人只有做适合自己的工作，才有可能生产出更加丰富、更加适用以及质量更好的东西。需要说明的是，古希腊这种以奴隶劳动为基础的、建立在人与人之间内在差别上的劳动分工思想，主要被用来构建古希腊的社会阶层理论，对劳动带有歧视的性质，因而在劳动分工引起的经济效益方面没有深人开展下去。古罗马时期，农学家的著作与古希腊思想家的经济论著类似，也十分关注劳动经济管理问题。　　中世纪早期的重要史料《萨利克法典》和《庄园敕令》中也包含关于劳动思想的内容。进人11世纪封建社会极盛时期，行会产生。行会制度中，公开规定男女平等的原则，行会管理机构负责举办集体福利事业，并对某些专业匠师人数以及取得匠师身份所需的公民资格、财产状况、投资水平做出种种规定。中世纪劳动思想虽然是从伦理道德的角度而不是从后来经济理性的角度说明劳动，但仍然是把劳动作为合法商业活动的重要因素来说明收入的合理性的。同时，还有了把利息或利润作为商人劳动收入的思想。但是，在商业活动之外，基于土地私有制和封建行会的垄断性，中世纪缺乏庞大的工资收入群体，不具备发达的劳动力市场，因而中世纪学者并未创立工资理论，即使有某些零散的工资思想，也只是服从于当时的伦理道德讨论而已。　　重商主义时期是中世纪封建制度向早期资本主义过渡时期。重商主义思想旨在增强国家财富，他们认为，国民财富的增加重在商业的改善，商业中生产品的交换是财富产生的源泉。重商主义首先要求将劳动者的工资降到最低，即仅维持劳动者生存所需的生活资料的水平，这也是最初的维持生存工资理论。他们认为，低工资不仅可以减少消费，而且可以降低成本，提高产品国际竞争力，增加国民财富，即民贫国富。因此，在工资政策的实施上，重商主义仍然坚持中世纪延续下来的强行管制政策，实行最低工资制度，对工人不予同情。其次，重商主义认为，为对外贸易而生产比为满足国内消费而生产更重要，所以要扩大特定盈利产业，就要增加就业数量。据此，重商主义认识到劳动作为生产要素的首要地位。故而，重商主义者主张增加人口，并对贫民进行统一管理和教育，特别是为救济贫民建立贫民习艺所，教授劳动，以便为国内制造业提供廉价的劳动力。　　……

前言/序言

现代人力资源管理实务指南 作者： [此处填写作者姓名，例如：张伟、李明] 出版社： [此处填写出版社名称，例如：清华大学出版社、人民邮电出版社] 版次： [此处填写版次，例如：第二版] ISBN： [此处填写ISBN号] --- 内容简介 《现代人力资源管理实务指南》 是一本面向企业管理者、人力资源专业人士以及相关专业学生的综合性实务手册。本书旨在打破传统人力资源管理的理论壁垒，深度融合当前全球经济环境下的最新管理理念、技术工具与实践案例，提供一套系统化、可操作性极强的人力资源管理全流程解决方案。 在知识经济和全球化竞争日益加剧的今天，人力资源已不再是简单的行政支持职能，而是企业实现战略目标、构建核心竞争力的关键驱动力。本书紧密围绕“战略导向、数据驱动、赋能业务”的现代人资管理核心思想，系统阐述了如何将人力资源职能有效嵌入到企业的整体战略规划之中，确保人才策略与业务发展同频共振。 全书结构清晰，逻辑严谨，涵盖了人力资源管理从战略规划到日常运营的各个关键环节。 第一部分：人力资源管理的战略基石与前瞻视野 本部分侧重于构建现代人力资源管理的基础框架和战略思维。 1. 人力资源管理的战略转型： 探讨了在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代背景下，人资部门如何从传统的“事务性中心”向“价值创造中心”转变。详细分析了战略性人力资源管理（SHRM）的核心要素，包括如何理解和解读企业文化、愿景和使命，并将其转化为具体的人才战略。内容深入探讨了人力资源在企业并购重组、数字化转型等重大变革中的关键作用。 2. 组织设计与人才盘点： 深入剖析了适应不同业务模式的组织结构，如敏捷组织、平台型组织等。本书着重介绍了一套科学的组织诊断方法，帮助读者识别组织效能瓶颈。特别强调了“人才盘点”（Talent Mapping）的实操流程，包括能力模型（Competency Model）的构建、关键人才的识别标准（如九宫格模型的高级应用），以及如何基于盘点结果进行前瞻性的人才梯队建设规划。 3. 劳动关系与合规性管理（非劳动经济学视角）： 本部分关注的是在高度规范化的商业环境中，企业如何建立健康、可持续的劳动关系。内容聚焦于劳动合同的有效起草与管理、员工手册的现代化修订、集体谈判的艺术与技巧（适用于大型企业或工会关系活跃的行业），以及如何通过前瞻性的政策设计，有效规避潜在的劳动争议风险，确保业务的合规稳健运行。 第二部分：全生命周期的人才获取与发展 本部分是人力资源管理中最具活力的部分，聚焦于如何吸引、培养和保留高绩效人才。 4. 颠覆性人才获取策略（Recruitment & Sourcing）： 摒弃了传统的招聘观念，本书详细介绍了雇主品牌（Employer Branding）的塑造策略，如何通过内容营销、社交媒体矩阵和员工故事来吸引“被动候选人”。书中提供了大量关于AI辅助筛选、行为面试（Behavioral Interviewing）的高阶技巧，以及如何构建高效的“人才库”（Talent Pipelining）以应对快速变化的用人需求。重点分析了远程与混合工作模式下的全球人才招募挑战与对策。 5. 高效绩效管理体系构建： 绩效管理不再是年终的“打分”，而是一个持续的辅导与反馈循环。本书详细阐述了从设定“关键结果与目标”（OKR）到持续绩效对话（Continuous Feedback）的完整流程。书中提供了针对不同层级员工的绩效评估工具选择（如360度评估的深度应用），以及如何将绩效结果有效地与薪酬、晋升及人才发展计划精准挂钩，确保激励机制的公平性和有效性。 6. 数字化赋能的学习与发展（L&D）： 阐述了如何将学习与员工日常工作场景无缝融合（Learning in the Flow of Work）。内容包括微学习（Microlearning）的设计原则、内部知识社区的搭建与运营、以及如何利用学习管理系统（LMS）的数据分析来衡量学习投资回报率（ROI）。同时，本书也详细介绍了高潜人才的继任计划（Succession Planning）的动态管理方法，确保关键岗位的无缝交接。 第三部分：薪酬激励、员工体验与数据驱动决策 本部分着眼于薪酬的竞争性、员工的福祉感以及人资工作的现代化工具应用。 7. 整体薪酬与福利设计（Total Rewards）： 超过了基础的工资结构设计，本书深入探讨了如何设计一个有竞争力的“整体薪酬包”，包括股权激励（ESOP/期权池设计）、长期激励计划（LTI）的部署。同时，详细介绍了如何根据市场数据、内部公平性和员工贡献度进行薪酬的精益化调整，并探讨了非货币性福利（如弹性工作、健康管理项目）在提升员工忠诚度方面的策略价值。 8. 员工体验（Employee Experience, EX）管理： 认识到员工体验与客户体验同等重要，本书从“旅程地图”的角度出发，系统梳理了员工从入职（Onboarding）到离职（Offboarding）的每一个接触点。内容涵盖了如何利用技术手段（如HRIS系统）优化行政流程，如何通过脉冲调查（Pulse Surveys）实时捕捉员工情绪，并提供了一系列提升员工敬业度（Engagement）和组织氛围的实用工具和活动方案。 9. 人力资源分析（HR Analytics）与决策： 这是本书最具前瞻性的部分。它指导HR专业人士如何从海量的人事数据中提取洞察力。内容涉及关键人才指标（如流失率预测、招聘周期效率、人均产出分析）的计算模型和可视化报告制作。书中提供了若干经典的预测性分析案例，教读者如何利用数据向业务领导层证明HR举措的商业价值，实现真正的“数据驱动决策”。 本书特色 极强的实操性： 每一章节都配有行业内领先企业的“最佳实践案例”、“实操流程图”和“工具模板”，确保读者能立即应用于工作中。 前沿视野： 紧密结合数字化转型、远程协作、AI在HR中的应用等最新趋势，确保知识的时效性和先进性。 结构化思维： 以战略目标为牵引，将零散的HR职能模块系统地整合为一个相互支撑的整体框架，培养读者的系统管理能力。 《现代人力资源管理实务指南》 是企业人力资源管理者提升专业能力、成功推动组织变革的必备案头工具书。