　　《企業知識産權培訓教材：企業創新與專利信息利用實務》係統闡述瞭促進企業創新的創新戰略、創新模式，以及企業創新中所涉及的知識産權和信息資源。通過大量實例對企業創新相關的專利信息資源及其檢索、分析利用進行瞭詳盡的說明，具有較強的實用性和可操作性，有利於讀者學習和掌握利用專利信息的技能。
　　《企業知識産權培訓教材：企業創新與專利信息利用實務》是企業知識産權培訓教材。可用於企業、科研單位的管理人員、技術研發人員的學習和培訓，還可供從事專利信息服務及其他知識産權工作的相關人員參考。

作者簡介

那英，工學、法學雙學士，現任國傢知識産權局專利局專利文獻部文獻服務處處長、二級專利審查員資格（研究員）。

第一章企業創新概述
一、影響企業創新的因素
（一）創新的思維和目標
（二）創新的環境
（三）創新的組織和管理
（四）創新的激勵機製
二、企業創新的特點
（一）商業模式創新的特點
（二）技術創新的特點
（三）技術創新與商業模式創新的結閤
三、企業創新戰略與創新模式
（一）企業創新戰略
（二）企業創新模式
四、商業模式創新的內容和方式
（一）確定目標客戶需要考慮的因素
（二）滿足客戶市場需求的方式
五、技術創新的策略和實現技術創新的途徑
（一）産品創新的策略
（二）流程創新的策略
（三）整閤信息的技術創新策略
（四）實現技術創新的途徑

第二章企業技術創新中的知識産權
一、知識産權的範圍、特點
（一）知識産權的範圍
（二）知識産權的特點
二、主要專利類型和專利閤作條約（PCT）專利申請
（一）中國的專利
（二）美國的專利
（三）歐洲的專利
（四）日本的專利
（五）專利閤作條約（PCT）的專利申請
三、專利的運營
（一）專利權轉讓
（二）專利許可使用
（三）專利的侵權訴訟
（四）專利資本化和融資
（五）專利與技術標準中的必要專利
四、知識産權的國際條約
（一）《巴黎公約》
（二）《伯爾尼公約》
（三）《與貿易有關的知識産權協議》（TRIPs）
（四）其他相關知識産權條約
五、中國的知識産權海關保護
六、美國的337調查

第三章專利信息基礎知識
一、專利信息的特點
二、專利文獻的編號和文獻種類標識代碼
（一）專利文獻的編號
（二）中國專利申請號
（三）中國專利文獻號
（四）中國專利文獻種類標識代碼
（五）歐洲專利文獻種類標識代碼
三、專利文獻的分類
（一）國際專利分類（IPC分類）
（二）聯閤專利分類（（2PC分類）
（三）外觀設計的分類
四、專利公報
（一）發明專利公報
（二）實用新型專利公報
（三）外觀設計專利公報
五、檢索報告
（一）專利審查檢索報告
（二）專利查新檢索報告
六、專利權評價報告
七、專利分析報告

第四章服務於技術創新的專利信息檢索概述
一、專利信息檢索的基本類型
（一）專利技術信息檢索
（二）專利法律狀態檢索
（三）同族專利檢索
（四）專利引文檢索
（五）專利新穎性、創造性檢索
（六）專利侵權檢索
（七）專利評估檢索
二、專利信息檢索的基本步驟
（一）根據檢索目的確定檢索類型
（二）分析檢索的技術主題
（三）選擇檢索數據庫及檢索係統
（四）確定檢索要素及其錶達形式
（五）構建檢索式
（六）優化檢索策略（提高查全率、查準率）
三、專利信息數據分析
（一）數據清理
（二）數據標引
（三）數據的篩選
（四）數據分析

第五章技術創新的專利信息檢索設計、檢索操作及數據分析實踐
一、檢索設計
（一）瞭解技術背景
（二）技術分解並確定檢索的技術主題
（三）選擇檢索類型
（四）選擇檢索數據庫及檢索係統
（五）確定檢索要素及其錶達形式
（六）核對分類錶的內容
（七）構建檢索式、優化檢索式
二、檢索操作和數據分析
（一）本領域的專利技術現狀
（二）本領域技術領先企業的專利申請布局
（三）重點申請人的專利申請布局
（四）從被引用次數看本領域的關鍵專利技術
（五）專利性預判

第六章專利管理、運用、保護中的專利信息檢索設計、檢索操作及數據分析實踐
一、專利産品或技術輸齣／引進
（一）同族專利檢索
（二）法律狀態檢索
二、標準中必要專利的判斷
（一）判斷必要專利的要素
（二）專利引文檢索
第七章專利信息數據庫的構建及常用數據分析工具簡介
一、構建專利信息數據庫
（一）數據庫係統提供多種檢索方式
（二）數據庫係統的功能
（三）數據庫後颱數據的更新
二、常用數據分析工具
（一）Microsoft Ofrice Excel
（二）Thomson Innovation（TI）
（三）湯森數據分析傢（TDA）
（四）專利信息分析係統（PAS）

第八章免費的國內外主要專利信息資源簡介
一、中國國傢知識産權局專利信息資源
（一）專利檢索與服務係統
（二）中國專利查詢係統
（三）國傢重點産業專利信息服務平颱
二、歐洲專利局專利信息資源
（一）歐洲專利局的專利檢索係統
（二）歐洲專利局受理的專利申請信息查詢係統
三、美國專利商標局專利信息資源
（一）美國授權專利檢索
（二）美國專利申請公布檢索
（三）美國專利申請信息檢索
（四）美國專利公報瀏覽
四、日本專利局專利信息資源
（一）日本專利英文文摘數據庫（PAJ）
（二）日文版工業産權數字圖書館
五、世界知識産權組織PcT專利申請信息資源

第九章國內外主要非專利信息資源簡介
一、國傢科技圖書文獻中心網絡服務係統（NSTL）
（一）國傢科技圖書文獻中心網絡服務係統概述
（二）檢索功能介紹
二、IP.COM Prior Art Database（PAD）
（一）PAD概述
（二）檢索功能介紹
三、其他互聯網免費科技信息資源簡介
（一）綜閤類互聯網免費科技信息資源
（二）化學材料類互聯網免費科技信息資源
（三）生物醫藥類互聯網免費科技信息資源
（四）電學通信類互聯網免費科技信息資源
（五）機械、物理、光電類互聯網免費科技信息資源
（六）法律（含知識産權）類互聯網免費科技信息資源

附錄1：國傢産業技術政策
附錄2：關於加快培育和發展戰略性新興産業的決定
附錄3：“十二五”國傢戰略性新興産業發展規劃
附錄4：關於支持中小企業技術創新的若乾政策
附錄5：科技型中小企業技術創新基金項目管理暫行辦法
附錄6：關於加強中央企業科技創新工作的意見
附錄7：中關村國傢自主創新示範區技術創新能力建設專項資金管理辦法
附錄8：加快推進高等學校科技成果轉化和科技協同創新若乾意見（試行）
參考文獻
後記

精彩書摘

　　《企業知識産權培訓教材：企業創新與專利信息利用實務》：
　　實施技術跟隨戰略的重點：善於總結新産品領先者所犯錯誤和經驗，開發齣性能更好、可靠性更高的産品，吸引更多用戶。所生産的産品有比較明顯的差異化，盡量減少與領先公司的直接競爭。
　　例1：為普通手套增加觸屏功能的專用手套。伴隨蘋果手機等觸摸式電子産品的流行，鼕天帶普通手套無法使觸屏産生感應，研發齣在拇指、食指和中指指尖部分加入傳導材料製成的感應型手套，可以既戴手套保暖又能順暢地操作觸屏。
　　例2：降低産品成本，替代進口産品。北京DL電氣技術有限公司跟蹤國外先進技術，結閤自主研發並申請專利，實現高壓大功率變頻調速係統替代進口設備，使得産品價格比進口的價格降低瞭一半。
　　例3：爭取與專利權人的專利交叉許可。美國戴爾公司（DELL）跟蹤IBM（專利池中擁有2萬件專利）的技術，開發核心技術的專利，7年後實現用43件美國專利與IBM交叉許可。
　　2）商業模式跟隨戰略
　　采用商業模式跟隨戰略的企業一般市場份額較小，更加強調利潤率而不是市場占有率。在領先公司不關注的市場和潛在價值過於有限的市場，針對性地選擇進行專業化發展，更加強調高附加值，更注重産品的質量而不是數量。跟隨戰略體現在：
　　①更加仔細地細分市場。在企業特殊的力量能達到的水平保持相似性的競爭。盡可能采取與市場領先者的市場組閤和細分市場相似的方式。
　　②在産品和市場上都要有選擇性地跟隨。為瞭使直接競爭的可能性最小，在跟隨的同時還要不斷地發揮自己的創造性，留給自己比較寬鬆的發展空間，有些可能發展成為挑戰者。如在規模上已是行業巨頭的中國HW公司發展曆程，在企業不具備創新能力或創新能力不足的情況下，盡可能學習和利用他人的先進技術，緊緊追隨行業領先的國際巨頭，以産品的商業應用為導嚮。
　　③産品進入市場的時機。可能在産品生命周期的形成期或成長期，也可能在産品的成熟期進入細分市場。如DGG彩棉服飾有限公司在産品成長時期，基於天然彩棉加工技術打開瞭彩棉服飾新市場，成為中國天然彩棉服飾的第一品牌。
　　（二）企業創新模式
　　創新模式是保證企業持續創新和發展的關鍵，包括突破式創新和漸進式創新及其組閤。通常企業經過長期的漸進式創新纔能上升到突破式創新。突破式創新常常伴隨一係列的漸進式創新，並在一定時間內引起産業結構的變化。當漸進式創新無效時，就要尋找突破式創新。
　　為什麼許多成功的、經營良好的企業要一直保持成功很睏難？盡管有一些新技術可能比現有技術更簡單、更便宜，但由於一些産業領先企業的大客戶往往對新技術不感興趣，使得企業認識不到顛覆性新技術的重要性，而對新技術視而不見。新的競爭者缺乏大客戶的資源，會迅速尋找到突破性的技術來為行業中的小客戶、利潤較薄的客戶或外圍客戶服務，逐步取代行業領先者而取得行業的主導地位。如小型鋼鐵廠在許多細分市場取代傳統的大型鋼鐵廠。
　　在産品生命周期的成熟期仍能生存的企業，都需要開展適宜的創新並投入相應的資金。但是，不一定需要突破性的創新。突破式創新通常需要3年或更長時間，但是突破性創新為企業創造的價值遠大於漸進式創新。
　　1.突破式創新
　　突破式創新是以全新的方式呈現全新的産品或服務，資金需求大、技術難度大。可以是産品用途及其應用原理發生顯著變化的創新，使企業在本技術領域保持技術或服務的領先地位。突破式創新麵臨的挑戰是要經曆多次試驗，最後獲得突破性技術。洛剋菲勒曾提齣，經濟的成功不是來自於做彆人做得很好的事情，而是來自於彆人不能做，或者彆人做不好的事情。美國企業具有突破性技術創新的優勢。據統計，美國的技術創新有78％為突破式的技術，成為美國持續經濟繁榮的主要動力。美國研究和開發的投入是世界上最高的，而且美國企業將研發資金的2/3用於産品創新，1/3用於過程創新。
　　突破式創新的組織管理是以雄厚資金、擁有大量高層次技術人員為基礎，通常研發人員思維活躍、異質化強，不但有進取心，而且有較強技術能力。企業要擁有全新的知識體係，注重培養和使用思路敏捷、善於思考、勤於鑽研的員工。
　　……