创业学（第9版）（工商管理经典译丛·创业与创新管理系列） 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

　　本书以一种独具特色的方式组织和介绍了创业理论及相关知识，并以严谨且引人入胜的形式呈现在读者面前。全书分为四大部分，按照创业企业启动、计划、成长、发展的顺序系统地进行安排。第一部分介绍创业思维以及全球创业浪潮；第二部分论述创业启动阶段；第三部分介绍创业计划的制定；第四部分阐述创业企业的成长、评估以及最终收获。
　　 这一版本还新增了创业学领域的大量新主题、模型以及流程，包括认知、元认知、创业失败后的悲痛恢复过程、创业者的道德挑战；公司创业的新模型；可持续创业、共享价值、三重底线思维模式、受益公司、全球创业者、社交网络；特许经营信息披露文件；社交借贷、众筹；滑稽模仿及其他新型法律问题；社交媒体营销、移动营销以及相应定价策略；商业计划书的新提示；战略性创业；收获问题；等等。
　　书中提供的丰富栏目将对系统地学习与研究创业知识十分有帮助，也有利于学生与教师更好地利用本书。这些栏目包括创业实践、创业历程、全球视角、回顾与问题讨论、体验式练习、开始创建商业计划书等。此外，你还可以从相关网站上下载学习指导手册、试题库、教学课件等资料。

作者简介

作者简介
唐纳德?F?库拉特科（Donald F. Kuratko），印第安纳大学伯明顿分校凯利商学院创业学教授，Jack M.Gill创业中心主席，Johnson创新与创业中心执行主席，全球联合创业中心（Global Consortium of Entrepreneurship Centers，GCEC）执行主席。公开发表关于创业以及公司创业的学术论文180余篇，出版著作30本。
库拉特科博士被誉为创业领域的杰出学者和领导者。在其领导下，印第安纳大学创业课程在《财富》杂志推出的全美公立大学创业课程排名中位居第一；在《美国新闻与世界报道》所发布的公立大学排名中，凯利商学院的本科和研究生创业教育均位居第一；印第安纳大学MBA的“创业与创新”课程荣获“国家级MBA创业示范课程”。
库拉特科博士被美国小企业创业协会誉为“国家杰出创业教育者”；被《财富》杂志选为“全美顶尖创业学教授”；连续三年被《财富》杂志评为顶尖创业课程主任（含一次国家创业课程主任第一名）；被美国管理学会授予“最具影响力的创业倡导奖”，这是创业领域的最高奖项。

第一译者简介
薛红志，管理学博士，南开大学商学院副教授，创业管理研究中心副主任，主要研究方向为创业管理、战略创新与企业成长。主持了多项关于创业的省部级研究课题，担任多家创业孵化机构的创业导师，包括中国火炬创业导师。

目录

第Ⅰ篇理解创业思维




第1章创业的巨大影响

创业者——突破性创新者

创业者与小企业主的区别

创业：一种思维模式

创业的演化

避免创业理解的误区

创业的研究方法

创业革命：一种全球化的现象

21世纪创业研究的趋势

核心概念

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

注释


第2章创业思维：创业认知与道德责任

创业思维

创业认知

应对失败

创业历程

创业中的阴暗面

创业中的道德问题

道德困境

建立具有商业道德的企业战略

创业者在道德方面的考虑

创业者的道德领导力

创业动机

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

体验式练习

注释


第3章公司创业

公司内部的创业思维

公司创业理念

公司创业与变革

公司创业战略

公司创业战略的持续

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

注释


第4章创业的社会视角与全球化环境

社会创业

社会企业与可持续发展

共享价值与三重底线

受益公司： 推动可持续发展企业

全球市场环境

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

注释


第Ⅱ篇创建新企业



创业学（第9版）
目录


第5章创新与创造力

机会识别：搜寻新想法

想象力与创造力

创新与创业者

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

开始创建商业计划书

注释


第6章创业机会的评估

新创企业面临的挑战

选择创建新企业时易犯的错误

新创企业发展的关键因素

新创企业失败的原因

新创企业评估

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

开始创建商业计划书

注释

附录可行性计划概要


第7章启动创业的方法

创建新企业

收购现有企业

特许经营

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

开始创建商业计划书

注释


第8章寻找创业资金

寻找资金

债权融资与股权融资

风险投资市场

非正式风险投资：天使投资

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

开始创建商业计划书

注释


第Ⅲ篇制定创业计划




第9章创业企业的法律挑战

知识产权保护：专利

知识产权保护：版权

知识产权保护：商标

创业企业的法律结构

合伙企业与有限公司的特殊形式

公司形式的思考

破产

节省法律方面的开支

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

开始创建商业计划书

注释


第10章创业企业的市场营销

创业者需了解的新营销概念

市场调研

市场调研的抑制因素

社交媒体营销

创业者的营销研究策略

成功营销的要素

制定营销计划

定价策略

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

开始创建商业计划书

注释


第11章创业企业的财务报表

财务信息对创业者的重要性

了解重要的财务报表

财务预算

现金流量预算

预计财务报表

资本预算

盈亏平衡分析

比率分析

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

开始创建商业计划书

注释


第12章准备商业计划书

什么是商业计划书

商业计划书应避免的问题

商业计划书的好处

精心设计商业计划书

商业计划书的内容

商业计划书的更新

商业计划书的展示

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

开始创建商业计划书

注释


第Ⅳ篇创业的战略视角




第13章创业企业的战略性成长

战略规划与创业企业

战略规划的本质

管理创业企业的成长

在21世纪打造创业企业

成长阶段企业的独特管理问题

在新千年实现创业领导力

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

注释


第14章创业企业的价值评估挑战

企业价值评估的重要性

企业收购

尽职调查

分析企业

确定企业价值

企业价值评估的条款清单

企业价值评估应考虑的其他因素

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

注释


第15章创业企业的最终收获

收获企业：着眼于未来

管理传承战略

影响传承的主要因素

传承战略的制定

退出战略：套现事件

公司的完全出售

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

注释

术语表

精彩书摘

创业已成为人类发展至今最强劲的经济驱动力！从20世纪90年代起，创业革命便席卷开来，激发出人们尽的想象。那些企业王国的建造者：沃尔玛的山姆·沃尔特、联邦快递的弗雷德·史密斯、微软公司的比尔·盖茨、戴尔公司的迈克尔·戴尔、西南航空公司的赫伯·凯勒赫、苹果公司的史蒂夫·乔布斯以及英特尔公司的安迪·格罗夫，他们的创新、冒险、创业热情对经济发展发挥着超乎想象的感召力。今天，我们亲眼目睹像谷歌，亚马逊，Facebook，Twitter以及LinkedIn等创业公司所带来的巨大影响，它们不断推进技术的变革。21世纪，我们将在环保技术、社会创业、可持续发展以及技术变革等方面遭遇更新、更复杂的挑战与压力，创业驱动力以及未来的企业王国建造者将为这些问题找到最适宜的解决方案。
将创意构想合理地商业化是当今全球经济的主要动力。创业成功绝非仅凭运气与资本，而是一个创新、冒险、计划的过程。系统性地学习创业学这门课程时，应首先对其框架进行简要了解，这本教材如同创业本身一样，以一种独具特色的方式组织并介绍了创业理论及相关知识，本书的正文、案例与练习整合了那些探索新兴企业发展的最重要的资料，以结构严谨且引人入胜的方式呈现在读者面前。
结构

《创业学》（第9版）按照创业企业启动、计划、成长、发展的顺序系统地对篇章进行安排，正文中的每个部分都涉及具体的创业管理内容。
第Ⅰ篇（第1~4章）介绍了创业思维以及全球创业浪潮。这一部分对创业者个体特征的描述使大家对创业思维、创业中的阴暗面、影响企业文化的道德因素有了更清晰的认识。从组织的角度我们引出了公司创业这一概念，它是鼓励创新的一种战略。最后是社会创业以及全球化环境的介绍。
第Ⅱ篇（第5~8章）是对创业启动阶段的论述。这一部分涵盖捕捉创意到机会识别、创新、创造的过程，分析了评估创业机会、启动创业的方法，包括打造全新品牌、收购现有企业、申请特许加盟。这一部分还对创业资金的各种来源进行了分析与介绍。
第Ⅲ篇（第9~12章）主要介绍创业计划的制定。首先从法律角度介绍了重要的法律问题（知识产权、专利、版权、商标、破产法）以及各种组织形式（独资企业、合伙企业、有限公司）。接着分析了营销对创业企业从筹备、计划到运营（包括社交媒体营销与移动营销）的影响以及创业者所需的财务分析工具。最后介绍了如何制定一份清晰且周详的商业计划书。
第Ⅳ篇（第13~15章）的内容是创业企业的成长、评估以及最终收获。首先阐述了战略规划的重要性、管理创业企业成长所面临的各种问题以及从创业模式到管理模式的转变。接着介绍了创业企业的各种评估过程，以便选择有效的价值评估方法。最后介绍了创业企业可能采取的收获战略。
本书特点

《创业学》（第9版）适用于对创业进行系统性学习与研究。以下这些项目有利于学生与教师更好地利用这本书：
● 开篇引语。每章均由发人深省的“创业思维”作为开篇引语，结合本章内容引发读者的兴趣。
● 本章重点。简要概括本章的学习目标，便于学习时核对是否理解并掌握了这些要点。
● 图表。正文部分包括大量图表，加强理解与拓展知识。
● 小结及回顾与问题讨论。每章结尾部分均附有重点知识的总结。问题讨论是辅助学习的工具，便于检查知识点的掌握情况、对基本概念的深入思考以及确定需要进一步研究的方向。小结及回顾与问题讨论部分有助于学生区分重点，为自学提供方法。
● 体验式练习。每章末尾都提供一些相关的测试，例如帮助学生练习如何编写一份商业计划书、分析资金来源以及自我测试是否属于高成就者。
● 开始创建商业计划书。在第5~12章，根据相关写作提示，读者可以将自己的想法付诸实施，一步步地形成完整的商业计划书。
挑战与创新内容

我们希望通过新版本修订这一机会重新审视之前的研究成果，将内容提炼、完善，使读者以及未来的创业者清晰地理解并掌握创业这门学科。
● 创业实践。介绍了与创业知识相关的创新想法，从寻找目标市场到创业精神的启示，使读者通过了解这些实践来开拓思路，充分理解创业理论。如第6章的“eBay上的创业”、第9章的“专利保护：从实际出发”、第13章的“科技四雄的创新成长”，以及第15章的“收购/转让协议”。
● 创业历程。每章几乎都会出现短篇的创业历程文字，用以介绍创业者在实践中如何处理所遇到的问题及机会。新版中我们增加了一些读者感兴趣的资料，如第2章的“在自己的事业中挥洒激情”和“第101号课程：创业的恐惧”、第3章的“未来工程事业部：宝洁的创业动力”、第4章的“热狗、出狱的囚犯以及社会企业”、第7章的“特许经营信息披露文件”、第10章的“游击营销计划书”，以及第14章的“交易前估值与交易后估值”。
● 全球视角。通过全球性信息使读者了解创业的国际环境。如第2章的“全球突破性的创造者”。
● 综合练习。帮助学生将书本上的知识应用到创业相关的实践活动中。
● 新主题、模型以及流程。《创业学》（第9版）涵盖了创业学领域学者提出的最新主题、模型以及流程，包括认知、元认知、创业失败后的悲痛恢复过程、创业者的道德挑战（第2章）；公司创业的新模型以及培训计划（第3章）；可持续创业、共享价值、三重底线思维模式、受益公司、全球创业者、社交网络（第4章）；特许经营信息披露文件（第7章）；步步为营、社交借贷、众筹（第8章）；滑稽模仿及其他新型法律问题（第9章）；社交媒体营销、移动营销以及相应定价策略（第10章）；商业计划书的新提示（第12章）；战略性创业（第13章）；收获问题（第15章）。
补充材料

以下资源可为读者学习《创业学》（第9版）提供所需帮助：
● 指导手册。由博尔州立大学Michael G�盙oldsby博士提供，内容包括章节重点、讲义重点、问题答案及教学注释。可从www�眂engagebrain�眂om下载。
● 试题库。包含每章的是非题及多选题，可从www�眂engagebrain�眂om下载Word文档。
● ExamView测试软件。ExamView是一款简便易用的试题生成软件，其中包含试题库中所有测试题目，教师可对题目增加或修改。测试题可按顺序或随机进行挑选，也可通过网络在线测试。
● PPT课件。本书为教师及学生配备的PPT幻灯片（由西阿拉巴马大学的Charlie T�盋ook, Jr�敝谱鳎�，采取彩色动画的形式，可使学生在感兴趣的同时掌握每章的主要内容，可从www�眂engagebrain�眂om下载。
● 创业视频。可通过CourseMate网站下载新的创业视频（DVD格式），内容涉及很多创业企业的介绍，如KlipTech（可持续性建筑材料），KIND Healthy Snacks，HubSpot，Two men and a Truck。通过这些视频的介绍有助于在课堂上让学生真切感受创业，并从这些专家身上学到更多的知识。
● 小企业与创业资源中心。小企业与创业资源中心（Small Business and Entrepreneurship Resource Center，SEBRC）隶属于圣智学习出版公司，是对图书馆及学校进行在线研究的前沿机构，可通过CourseMate进行访问，其中包括已发表的近90万篇文章，提供主题、企业类型、常见问题等检索方式。还包括数百份商业计划书，以及各州关于创建企业的表格文件。此外还提供最流行的话题以及学生在开创及运营企业中所涉及的相关问题。
● 网站。在动态且综合性的网站www�眂engagebrain�眂om上，交互学习中心通过在线测试可使学生对所学知识进行检测。此外，网站还提供下载关键术语的动画卡片以及额外的商业计划书范本等。教师可下载指导手册、试题库以及PPT课件。

前言/序言

创业学（第9版）（工商管理经典译丛·创业与创新管理系列） 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式

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挺好的书！！！！！！！！！！

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。。。。。。。。。。

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书不错，仔细挑选后买的

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两天就到货，书中内容详实，只是纸张有点薄

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不错的书，物流好

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书很实用

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看过此书绝对长知识，喜欢，是正版。

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