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編輯推薦

　　重鬆清 人生問題“省思作傢”

　　第124屆直木奬獲奬作品

　　日本傢庭小說的最高境界

　　重鬆清寫人生、寫睏境、寫絕望、寫掙紮，文字是淡淡的，然而卻不是張愛玲那種冷眼俯視人間殘酷的淡然，重鬆清的淡，時常包含著一種暖。……筆尖飽含感情，讓讀者在閱讀中不知不覺便卸除瞭所有心理防備。也許，這正是重鬆清的作品廣受歡迎的一個重要原因吧。 ——《中華讀書報》 戴錚

內容簡介

　　《維他命F》被譽為“日本最*的傢庭小說”。
　　作者重鬆清以七個不同的處境描繪男性即將進入中年時的矛盾心情，有親子衝擊、亦有夫妻問題。有在生日時帶全傢來到昔日和初戀情人一同度過的飯店，迴首往事的三十七歲青年；亦有即將邁人四十歲，卻一直抗拒“想當初”或“從前”的課長；有麵對進入少女期的女兒變化及交友感到不知所措的爸爸；也有麵對孩子在學校受到欺負，心理産生偏差時，自己卻隻想逃避的父親……每個故事都直入人心，在日本齣版時，受到無數父母及青少年的認同與共鳴。

作者簡介

　　重鬆清，日本當代作傢。1963年生於日本岡山。早稻田大學教育學部國文科畢業。曾在齣版社工作，後開始寫作。1991年初登文壇。1999年憑藉作品《小刀》榮獲坪田讓治奬，以作品《邊緣》獲得山本周五郎奬。2000年作品《維生素F》被評論為是傢庭小說的最*傑作，榮獲第124屆直木奬。另有作品《當那天來臨前》、《青鳥》、《快跑，烏拉拉》、《哀愁的東京》、《畢業》、《在仙後座山丘上》等。

　　重鬆清的作品多以現代傢庭為背景，以不說教的口吻誠懇地麵對社會中的青少年問題、中年人的心境或是老人問題。身為兩個女兒的父親，他在敘述青少年所麵對的壓力時，更能感同身受，因此故事尤其令人動容；他的每一本書推齣時都引發話題，受到矚目。

目錄

濱海飯店，不見不散
拳頭
杠龜彩券
潘朵拉
小雪
支撐
母歸
後記

精彩書摘

　　《維他命F》：
　　
　　濱海飯店，不見不散打開車門一站到停車場，迎麵而來的便是海洋的氣息，除瞭鹹味外，還融閤著一股澀澀的苦味。不習慣大海的麻美捏著鼻子說：“好像臭臭的耶。”她哥哥俊介立刻嘲笑她：“笨蛋，這裏是海邊嘛，當然有這種味道呀。”但是，俊介自己卻把漲潮和退潮的意思記反瞭，在車裏還威風八麵地教麻美說：“海水一直退一直退往陸地上，所以纔叫退潮。”這真是苦瞭達也，他必須在連續急轉彎的道路上駕車前進，還得忍住不笑齣聲來。
　　久美子繞到車子後方，從後車廂中把行李拿齣來時邊說：“想不到還滿新的嘛。”達也微微點頭，再次眺望飯店。
　　這間休閑度假飯店是兩棟五層樓的建築，這兩棟樓如鳥兒展翼般地銜接在一起。飯店刷白的外牆必定又重新粉刷過好幾次吧，建築物本身倒是和以前沒什麼兩樣。他原本以為自己早已遺忘，在東京試著探索往日迴憶時，腦海中都隻浮現齣模糊的影像。然而，一旦像這樣實際站到飯店前，纔總算覺得“啊，沒錯，就是這裏呀”隨即發齣嘆息。
　　已經十七年瞭。
　　達也明天——嚴格說來是今晚十二點鍾，將在自己曾度過二十歲生日的飯店中，迎接三十七歲生日。
　　“爸爸。”麻美說：“海在哪裏呀？”“就在飯店的那一邊，走路隻要十秒鍾就到瞭。
　　夏天還可以在海裏遊泳呢。”他漫不經心地迴答，刹那間感覺久美子仿佛正盯著自己的背瞧，於是又慌忙補上一句：“爸爸是看飯店介紹上寫的啦。”“今天也可以遊嗎？”“要遊泳的話，可能還不到時候……不過等雨一停，我們至少可以去玩玩水呀。”麻美大聲叫著：“好討厭喔。”抬起頭來，仰望一整個早上都陰雨不斷的厚重雲層。
　　六月——梅雨季纔剛開始。要遊泳的話還嫌太早，附近又沒有什麼高爾夫球場或是潛水景點，所以即使是學校沒課的周末假日，停車場也隻停瞭三三兩兩的車輛。
　　“爸爸，我可不可以在房間裏做晴天娃娃①呀？”“啊，很棒呀。你和哥哥一塊兒做吧。”俊介聽瞭，立刻賭氣地說：“有夠老土的！”達也料準俊介會這麼說，微笑著輕戳瞭一下他的頭。真好，不論是幼兒園大班的麻美還是小學二年級的俊介，所作所為都是這麼容易預測。
　　當他配閤麻美的速度邁開步伐時，久美子也隨即追瞭上來。她比齣一個OK的手勢，笑著說：“本來以為這麼偏僻的飯店，充其量隻會比民宿好一點而已，沒想到還不賴嘛。”達也沉默地迴以一笑，隻挑起一邊嘴角，笑容顯得十分冷漠。
　　他自己也注意到這一點，於是迅速閃開視綫轉嚮麻美說：“聽得到海浪的聲音耶。有沒有聽到‘唰——唰——’的聲音？”“真的？”麻美聚精會神地聽著，卻沒料到俊介嘲弄道：“爸爸，你剛剛把媽媽當隱形人喔？”“媽媽跟你講話你都不迴答，很壞耶。”“你說的這算什麼話，爸爸不是笑瞭嗎？”達也轉嚮俊介，久美子也帶著輕微斥責的口吻說：“是呀，不一定要每句話都一一迴答嘛，有時候就算不迴答，媽媽也懂呀。”是嘛？達也嚮久美子示意。
　　對？久美子對達也示意。
　　結婚十年。他們之間有許多事靠眼神的交流就能明白的。
　　“啊，我剛聽到瞭喔，海浪的聲音。”將手掌靠在耳後的麻美很開心地這麼說。
　　遺憾的是，那隻是飯店旁鬆樹林梢呼嘯而過的風聲罷瞭。
　　達也讓久美子和孩子在大廳休息區等候，獨自往櫃颱走去。
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評分☆☆☆☆☆

很喜歡喲 哈哈

評分☆☆☆☆☆

很好的書，封麵設計漂亮，繪圖精美，紙質精良，會和朋友一起閱讀，分享心得。

評分☆☆☆☆☆

書小，字小，太貴。

評分☆☆☆☆☆

看瞭毛利老師的公眾號推薦買得，還沒打開。真的喜歡書

評分☆☆☆☆☆

京東的東西一如既往的好啊

評分☆☆☆☆☆

書店看上瞭這本非常好的書，一直想買可惜但是太貴又不打摺，迴傢決定上京東看看

評分☆☆☆☆☆

好雖然看著書本看著相對簡單，但也不遑多讓，塑封也都很完整封麵和封底的設計、

評分☆☆☆☆☆

經典版本，值得推薦！

評分☆☆☆☆☆

2012年華為發布可持續發展報告顯示，到2011年已超過15萬人， 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障，華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效：華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢，截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工，其中研發人員占總員工人數的45.36%，外籍員工人數接近3萬。與2011年相比，2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%，全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉，這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險，為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利，並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外，為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件，華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織，在突發事件發生後第一時間啓動應急流程，最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底，華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示，2010年底，全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶，並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女，掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶，和我們的客戶及閤作夥伴一道，創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮，持續為客戶創造長期價值的核心理念；二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，錶明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的産品與解決方案，共同麵對未來的機遇與挑戰；三、穩健：新標識飽滿大方，錶達瞭華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入瞭光影元素，顯得更為和諧，錶明華為將堅持開放閤作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為做齣麵嚮客戶的戰略調整， 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸，協同發展“雲- 管- 端”業務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用，給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新，與閤作夥伴開放閤作，緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案，支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流，幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤，快速部署業務和簡單運營，降低網絡CAPEX和OPEX。同時，華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰， 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率，降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，緻力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中，堅持“開放、閤作與創新”，與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係，構建健康完整的終端生態係統。

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