企業組織係統 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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賈長鬆 著

圖書標籤:

• 企業管理
• 組織結構
• 企業文化
• 管理學
• 組織行為
• 戰略管理
• 運營管理
• 領導力
• 團隊建設
• 效率提升

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301244005

版次：1

商品編碼：11561350

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-10-01

用紙：膠版紙

頁數：870

字數：1350000

正文語種：中文

編輯推薦

　　《企業組織係統》全麵介紹瞭企業組織的內容和結構，深刻闡明瞭企業組織係統在企業管理中重要的奠基作用，對於企業構建科學管理體係具有重要的指導價值。是企業經理和法人們管理企業重要的參考和學習資料。

內容簡介

　　企業組織係統是企業管理係統中最為重要的一部分，是企業發展壯大的決定性因素。科學健全的企業組織係統能夠充分發揮各種人力資源的潛力，是企業高效運轉的隱形支撐。
　　企業組織係統包括組織目標體係、組織責任體係、組織流程體係、薪酬激勵體係、績效管理體係、培訓提升體係、招募甄選體係、晉升規劃體係、風險管控體係等九大體係。企業管理者通過有效實施這九大體係，可將每一個人的能力和優勢匯聚在一起，形成強大的組織優勢。
　　健全的組織係統能體現一個企業的軟實力。隻有在這樣的企業中，員工纔能真正實現自身的價值，並得到公正的待遇；也隻有這樣的企業，纔擁有強大的吸引力，使員工樂於為它服務，進而讓個人與企業融為一體，共同成長。世界500強企業無一不是這樣。

作者簡介

　　賈長鬆，企業組織係統、戰略係統谘詢師。創辦長鬆谘詢、長紅谘詢、長建谘詢、深藍科技、速鴿國際等多傢企業。
　　長鬆谘詢，共45傢子公司，2200名員工，為7萬餘傢企業構築管理係統，在管理係統谘詢與培訓行業具有較大的影響力，齣版有關管理係統的音像製品超過400張。
　　長紅谘詢，專門從事企業行業研究，本著“讓天下的企業越變革越卓越”的願景，每年為企業提供近100個係統谘詢方案——戰略係統、産品係統、組織係統、營銷係統等深度谘詢服務工作，並為40多個行業提供係統實踐與輔導。
　　長建谘詢，主要從事企業高級管理人纔的培養，在企業高級經理人培訓、企業人纔晉升、企業專業技術管理人纔訓練等領域卓有建樹，得到廣大企業的高度認同。深藍科技，專注於網絡谘詢。速鴿國際，從事國際貿易的管理。

目錄

第一章 企業組織係統綜述
第一節 組織係統的認知
一、組織係統的奧秘
二、組織係統建設的現狀
三、組織係統建設的目標
四、實現組織係統目標的關鍵
第二節 組織係統的建設過程
一、組織係統的復製
二、組織係統的匹配
三、組織係統的創新
第三節 組織係統的建設規範
一、組織係統建設的工具
二、組織係統建設的要點
三、組織係統建設的組織籌備
四、組織係統建設的培訓準備
五、組織係統建設的問題答疑

第二章 組織目標體係建設
第一節 企業的定位係統
一、企業定位
二、産品定位
三、客戶定位
第二節 企業的戰略係統
一、企業戰略是一項思考模式
二、戰略規劃與目標分解
三、戰略過程管理與執行檢測

第三章 組織責任體係建設
第一節 組織架構
一、組織架構的演進
二、組織架構的類型
三、組織架構的設計
四、組織架構的應用
第二節 崗位工作分析
一、工作分析的本質
二、工作分析的設計
三、工作分析的應用

第四章 組織流程體係建設
第一節 流程設計
一、流程設計前的準備
二、組織流程的構成要素
三、組織流程設計的步驟
四、組織流程的結果呈現
第二節 流程管理
一、組織流程的規範化過程
二、組織流程的高效化應用
三、組織流程的優化
附件一 長鬆谘詢學習顧問業務流程手冊
附件二 行政及人事常規工作流程參考

第五章 薪酬激勵體係建設
第一節 薪酬的正嚮牽引
一、薪酬的概念把握
二、薪酬戰略選擇
三、薪酬設計策略
第二節 崗位價值薪酬
一、進行崗位價值薪酬設計前的準備
二、崗位價值評估原理及方法
三、價值薪酬設計步驟
四、崗位價值薪酬應用
第三節 薪酬設計前的賬務核算
一、核算賬的本質及構成
二、核算賬的計算及應用
第四節 高管團隊薪酬
一、高管團隊薪酬設計的目的及特點
二、高管團隊薪酬設計
三、高管團隊薪酬的其他應用
……
第六章 績效管理體係建設
第七章 培訓提升體係建設
第八章 招募甄選體係建設
第九章 晉升規劃體係建設
第十章 風險管控體係建設

精彩書摘

　　《企業組織係統》：
　　第三節晉升規劃體係建設與管理
　　企業內部晉升是組織管理和員工激勵的有效途徑，更是留人和用人的好方法。如何纔能夠招聘和選拔到適閤的人選，是人力資源部門在實際工作中要解決的核心問題之一。晉升機製直接關係到員工切身利益，在設置晉升流程、機製以及實施的過程中，要謹慎處理公司利益與員工利益雙方的關係。
　　名譽是社會層麵對自我的評價與認可度，人會因名譽的提升或好的口碑而得到心理滿足。因此，從某種意義上說，晉升是滿足人們對名譽的需求，通過晉升映射和反饋齣公司對晉升者工作結果及個人價值與品行的認可，晉升包括兩層含義：
　　其一，企業層麵。
　　企業通過內部晉升機製，選拔相匹配的人纔晉升到空缺崗位，其晉升的意義包括：
　　①避免因為長時間崗位缺失而造成利益損失。
　　②內部晉升人員清晰瞭解並認同企業願景、文化，能夠更快發揮自身能力。
　　③內部晉升人員憑藉自身能力競爭上崗，更加珍惜企業提供的機會，盡心為企業效力。
　　④企業支付給內部晉升人員的成本要少於支付給外部“空降兵”的成本。
　　其二，員工層麵。
　　員工通過生涯規劃設定自身位置，不斷提升自身能力，減少與期望晉升崗位所需能力之間的差距，以達到晉升的目的。其晉升的意義包括：
　　①員工確定晉升目標，不斷通過自學、培訓等形式提升能力。
　　②員工通過晉升實現自身生涯規劃目標。
　　③員工通過在晉升後的崗位上發揮能力，實現自身價值。
　　④員工通過晉升提升收入，改善生活質量。
　　一、晉升規劃體係實施的要點
　　（一）生涯規劃的多維應用
　　1.對現有員工進行生涯規劃的梳理
　　首先，對全體在職員工進行生涯規劃的培訓。對晉升通道圖、晉升標準進行全麵的宣導，讓每一位員工明確自己的位置及未來發展的方嚮，間接對企業的戰略、規劃、未來及個人前景産生認識。在培訓的過程中，收集員工的反饋意見，選擇性采納，將生涯規劃體係塑造成企業與員工互動的平颱，同時瞭解員工的需求，進行針對性規劃，起到提升歸屬感、降低流失率的效果。
　　其次，對個彆部門、個彆崗位有針對性地進行生涯規劃的闡述，多是通過一對一的方式進行。在企業中，關係到組織發展的往往是高層、技術、生産、營銷四大闆塊。其中，員工的心態把握、工作積極性的提升、“軍心”的穩定是每一位管理者都要麵對的難題。進行溝通之前，將下級的需求、欲望調查清楚，盡量做到“有的放矢”，通過生涯規劃，針對性地將員工每一層級的工作職責、收入、成長、成就等方麵的內容清晰量化齣來，貼近其心理預期，讓每位員工對自身的未來具備前瞻性及預見性，增加驅動力，減少障礙力，大幅提升工作積極性。同時，這種一對一的溝通方式，可以拉近管理者與被管理者的心理距離，形成良好的上下級氛圍，完成他律管理嚮自律管理的過渡。
　　2.對應聘員工進行生涯規劃的梳理
　　在招聘的過程中，難以達成共識的方麵多是在薪酬，應聘者多追求時效利益，而企業往往承擔瞭高額的人力資源成本及用人風險。因此，在招聘的過程中，需要盡量地對其關注點進行分析，調整應聘者的心態，做到“思想重塑”，努力將“薪酬一成長～團隊氛圍”調整為“成長一團隊氛圍一薪酬”的關注順序。同時，將生涯規劃展現在應聘者麵前，量化薪酬、成長、榮譽並同其個人聯係起來，最大限度調動應聘者的代入感，在心理上進一步占據有利形勢，獲得更高的薪酬話語權，從而達到降低人力資源成本的目的。
　　……

前言/序言

《企業組織係統》是一本深入剖析現代企業運作核心——組織係統——的實踐指南。本書並非從宏觀層麵泛泛而談，而是將目光聚焦於企業內部錯綜復雜的結構、流程與人際互動，旨在為管理者、創業者及所有關心企業發展的人士提供一套清晰、係統且可操作的理論框架和實踐方法。 本書首先從組織係統的基本構成要素齣發，係統性地闡述瞭什麼是一個完整的企業組織係統。我們認為，任何成功的企業都離不開一個精心設計的組織架構。因此，在本書的開篇，作者將詳細解讀企業組織架構的演變曆程，從傳統的層級式金字塔結構，到更具靈活性和響應性的扁平化、矩陣式、網絡化組織，並深入分析不同組織形式的優劣勢，以及它們在不同行業、不同發展階段的企業中適用的場景。讀者將瞭解到，選擇何種組織架構並非隨意的決定，而是企業戰略、業務模式、市場環境以及企業文化等多種因素綜閤考量的結果。本書將通過豐富的案例分析，幫助讀者理解如何根據自身企業的具體情況，設計齣既能提升效率，又能激發活力的組織架構。 在理解瞭組織架構的骨架之後，本書將重點轉嚮支撐這一骨架的血肉——企業內部的流程。我們認為，再精妙的組織架構，如果缺乏高效順暢的流程，也隻能是紙上談兵。因此，本書將花費大量篇幅，係統性地講解流程梳理、優化與再造的方法。從業務流程的端到端分析，到關鍵節點的瓶頸識彆，再到流程自動化與數字化轉型的策略，本書將提供一套循序漸進的指導。我們將詳細介紹諸如六西格瑪（Six Sigma）、精益生産（Lean Manufacturing）、業務流程重組（BPR）等經典流程管理理論，並結閤現代信息技術，探討如何利用數字化工具提升流程的透明度、可追溯性與執行效率。本書將強調，流程的優化並非一成不變，而是一個持續改進、迭代升級的過程，需要管理者具備敏銳的洞察力和持續的創新精神。 組織係統最終是為瞭人而存在的。因此，本書的第三個重要組成部分將聚焦於“人”在組織係統中的作用。我們深入探討瞭人力資源管理的各個環節，包括人纔的吸引、選拔、培養、激勵與保留。本書將超越傳統的HR職能，將其提升到戰略人力資源管理的層麵。我們將分析如何通過科學的績效管理體係，將員工的個人目標與企業的戰略目標緊密結閤，從而激發員工的內在驅動力。同時，本書還將詳細介紹股權激勵、期權激勵、員工持股計劃等多種激勵方式，並分析它們在不同企業文化和發展階段下的適用性。此外，關於企業文化建設，本書將將其視為維係組織係統穩定與活力的重要軟實力，探討如何塑造積極嚮上、協同共贏的企業文化，以及如何將企業文化融入到組織的日常運營和員工的行為準則之中。 信息流與決策是組織係統正常運轉的神經係統。本書的第四部分將深入剖析信息在組織內部的傳遞、處理與利用。我們將探討如何建立高效的信息溝通渠道，打破部門壁壘，實現信息的共享與協同。本書將詳細闡述各種信息管理工具與平颱，以及它們在提升信息流動效率方麵的作用。更重要的是，本書將聚焦於決策機製的設計。我們將分析不同類型的決策，以及如何為不同的決策製定相應的流程與責任體係。本書將深入探討集權與分權的關係，以及如何平衡不同層級之間的決策權，確保決策的科學性、及時性和有效性。讀者將瞭解到，一個健康的組織係統，信息流應該是暢通無阻的，決策應該是果斷而明智的。 除瞭上述核心內容，本書還將涵蓋組織係統在應對外部環境變化時的韌性與適應性。我們將分析企業如何通過組織結構的靈活調整，應對市場需求的變化、技術革新的衝擊以及競爭格局的演變。本書將探討創新在組織係統中的角色，以及如何構建一個鼓勵創新、容忍試錯的組織氛圍。同時，我們還將關注組織係統的風險管理與閤規性建設，強調在追求效率與效益的同時，必須建立完善的風險預警與控製機製，確保企業的可持續發展。 本書的寫作風格力求深入淺齣，理論與實踐相結閤。每一章節都將配以詳實的案例研究，取材於國內外知名企業的真實實踐，力求讓讀者在理解理論的同時，能夠從中獲得可藉鑒的經驗。此外，本書還將提供一係列實用的工具與模闆，幫助讀者在實際工作中落地所學。無論您是初創企業的創始人，還是大型企業的資深管理者，亦或是對企業組織運作充滿好奇的求知者，《企業組織係統》都將是您案頭必備的參考書，為您揭示企業成功的奧秘，指引您構建一個更強大、更具競爭力的組織。本書的目標是讓讀者跳齣零散的知識點，構建起對企業組織係統全麵的認知，並掌握係統性優化的方法論，從而在瞬息萬變的商業環境中，帶領企業穩健前行，實現可持續的卓越。

评分☆☆☆☆☆

《企業組織係統》這本書，說實話，讀下來頗有啓發，但也是真的有挑戰。作者像是位經驗豐富的手術醫生，手裏拿著手術刀，將企業的組織係統一層一層地剖開，讓你看到裏麵錯綜復雜的血管和神經。我最開始是被書名吸引的，覺得“組織係統”聽起來就很高深，但讀進去之後，發現作者的語言風格很有意思，並非一味地講理論，而是穿插瞭大量的曆史案例和現實中的企業故事。我尤其對書中關於“官僚製組織”的分析印象深刻，作者並沒有簡單地批判它的僵化和低效，而是深入淺齣地解釋瞭它在特定曆史時期和特定領域的優勢，以及它在現代企業中需要如何被“改良”或“規避”。這讓我意識到，任何一種組織形式都有其存在的理由和適用的邊界。書中還探討瞭“權變管理”的理念，強調瞭組織結構的靈活性和適應性。我注意到作者在分析不同組織模式時，都會提到“情境因素”，比如企業所處的行業、發展階段、以及宏觀經濟環境等等，這些都是影響組織結構選擇的重要變量。這本書最大的價值在於，它提供瞭一個係統性的框架，讓你能夠從宏觀到微觀，去審視和理解企業的組織架構。它不像某些暢銷書那樣提供“速成秘籍”，而是引導你去思考，去分析，去找到最適閤自己企業的那條路。

评分☆☆☆☆☆

《企業組織係統》這本書，怎麼說呢，讀起來有點像在拆解一個精密的機械裝置。作者似乎有一種魔力，能夠將企業組織這個抽象的概念，分解成一個個具體、可操作的組件。一開始我還擔心會枯燥乏味，畢竟“組織係統”聽起來就有點學術腔，但事實證明我的顧慮是多餘的。書中大量的案例研究，就像偵探小說一樣，讓我津津有味地跟隨作者的腳步，去探究不同企業在不同發展階段，是如何“選擇”或“演變”齣特定的組織結構的。印象最深刻的是關於“扁平化組織”的討論，書中舉例瞭一傢互聯網公司，如何通過減少管理層級，提升決策效率，並最終在激烈的市場競爭中脫穎而齣。這讓我思考，是不是所有企業都應該追求“扁平化”？書中也提齣瞭不同的觀點，強調瞭組織結構的“適配性”，即適閤企業的規模、戰略和文化纔是最重要的。我特彆喜歡作者在論述“集權與分權”時所采用的辯證法，他並沒有給齣非黑即白的答案，而是引導讀者去思考，在不同的情境下，如何找到最佳的平衡點。書中的語言風格也很有特色，不乏一些生動形象的比喻，比如將組織架構比作“骨骼”和“肌肉”，非常貼切。讀完之後，我感覺自己仿佛擁有瞭一套“透視眼”，能夠更清晰地看到企業內部的運作邏輯，也對那些在商業新聞中經常齣現的“組織架構調整”有瞭更深刻的理解，不再是簡單的新聞標題，而是背後一套精心設計的體係。

评分☆☆☆☆☆

我抱持著一種既好奇又有些審慎的態度打開瞭《企業組織係統》，想看看它究竟能為我揭示哪些關於企業運作的奧秘。這本書給我最直觀的感受是，它並非那種紙上談兵的理論堆砌，而是充滿瞭對現實世界中企業組織形態的細緻觀察和深刻洞察。作者在書中花瞭大量篇幅，從不同維度去剖析“組織係統”這個龐大的主題。我特彆關注瞭關於“創新型組織”的章節，書中描述瞭那些鼓勵試錯、擁抱變化的科技公司，它們是如何通過靈活的團隊配置和開放的溝通渠道，來孕育顛覆性創新的。這讓我反思，傳統的、金字塔式的組織結構，在麵對快速迭代的市場時，是否會顯得力不從心？書中的一些理論模型，比如“網絡型組織”的分析，讓我看到瞭信息時代企業協作的新模式，即不再局限於固定的部門和層級，而是以項目為中心，臨時組建最優團隊。這是一種全新的視角，讓我對未來的企業組織形態有瞭更宏觀的想象。同時，作者也並沒有迴避組織係統所帶來的挑戰，例如在“跨國企業組織”的章節中，他詳細闡述瞭文化差異、地域限製以及如何實現全球化運營的統一性與本土化適應之間的矛盾。總的來說，這本書就像一個經驗豐富的嚮導，帶領我在企業組織的山脈中穿行，不僅看到瞭壯麗的風景，也明白瞭攀登的技巧和可能遇到的險阻。

评分☆☆☆☆☆

讀完《企業組織係統》，我不得不說，這本書雖然封麵看上去樸實無華，但內容卻如同尋寶圖一般，層層剝開，引人入勝。作者以一種近乎考古學傢的嚴謹態度，深入剖析瞭不同類型企業在成長過程中所構建的組織架構。我不禁聯想到自己曾經在一傢小型創業公司任職的經曆，當時我們幾個人憑藉熱情和一股蠻勁往前衝，組織形式幾乎是混沌一片，大事小事都擠在一堆。讀到書中關於“職能型組織”的早期階段描述時，我仿佛看到瞭過去的自己，那種單兵作戰的模式，效率固然在初期能夠得到保障，但隨著業務的拓展，瓶頸隨之而來。書中詳細闡述瞭隨著公司規模的擴大，如何從單一的職能劃分，逐步演變為更加復雜的矩陣式、事業部製等組織形式，並且對每種形式的優缺點進行瞭詳盡的分析。特彆是關於“事業部製”的案例分析，讓我深刻理解瞭授權管理的關鍵所在，以及如何平衡中央集權與地方自主性之間的微妙關係。書中的圖錶和模型設計得非常精巧，即使是對組織理論稍有瞭解的讀者，也能迅速抓住核心要點。我尤其欣賞作者對“有機式組織”的討論，它打破瞭傳統層級森嚴的僵化模式，強調瞭信息流動和跨部門協作的重要性，這對於當前信息技術飛速發展的時代而言，無疑具有極強的現實指導意義。總而言之，《企業組織係統》不僅僅是一本理論書籍，更是一本能夠指導實踐的工具書，讓我對企業內部的運作機製有瞭全新的認識，也為我日後可能麵臨的管理挑戰提供瞭寶貴的思路。

评分☆☆☆☆☆

我一直對“組織”這個概念很感興趣，覺得它是企業運作的靈魂。《企業組織係統》這本書，就像是一本武林秘籍，裏麵記載瞭各種各樣的“招式”，對應著不同的企業組織形態。作者在書中深入淺齣地介紹瞭從最原始的“綫性職能製”到現代的“網絡化組織”的演變過程。我個人比較關注書中關於“戰略型組織”的章節，它詳細闡述瞭當企業戰略發生變化時，組織結構需要如何隨之調整，以支撐新戰略的實施。這讓我聯想到我所工作過的公司，在經曆瞭一次重大戰略轉型後，原有的組織架構顯得非常滯後，阻礙瞭新業務的發展。書中的分析讓我明白，組織不是一成不變的，它必須是戰略的“服務者”。我尤其欣賞作者在描述“虛擬組織”和“平颱型組織”時所展現的超前視野，這些新興的組織模式，預示著未來企業協作和價值創造的新方嚮。這本書的結構設計也很清晰，每一種組織模式的介紹都包含其産生背景、核心特徵、優勢劣勢以及適用場景，非常全麵。讀完這本書，我感覺自己仿佛站在一個高處，能夠俯瞰企業組織這個復雜而迷人的世界，也對如何構建一個高效、靈活、富有生命力的組織有瞭更深刻的認識，不再是霧裏看花，而是心中有數。

評分☆☆☆☆☆

好好好上加好好上加好

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可以多學習 值得藉鑒

評分☆☆☆☆☆

很好，不錯正版

評分☆☆☆☆☆

好好好上加好好上加好

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯，收獲非常之大

評分☆☆☆☆☆

替彆人買的，習慣好評！

評分☆☆☆☆☆

很好，不錯正版

評分☆☆☆☆☆

有大量工具圖錶，實用性強。

評分☆☆☆☆☆

so so