生产制造业绩效考核实操全案

生产制造业绩效考核实操全案 下载 mobi epub pdf 电子书 2024


简体网页||繁体网页
赵红梅 著



点击这里下载
    


想要找书就要到 图书大百科
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

发表于2024-12-26

类似图书 点击查看全场最低价

图书介绍

出版社: 化学工业出版社
ISBN:9787122202475
版次:1
商品编码:11548337
包装:平装
丛书名: 人力资源管理实操大全系列
开本:16开
出版时间:2014-10-01
页数:358


相关图书





图书描述

编辑推荐

适读人群 :生产制造业的人力资源工作者
行业→对生产制造行业考核的实操全案
部门→具体到生产制造业的每一类部门
岗位→细分到生产知道部门的每一岗位
人员→细化到生产制造岗位的每名人员

内容简介

本书从四大层级(部门级、岗位级、人员级、关键节点)构建生产制造业绩效考核方案体系,使生产制造业绩效考核管理层级化,从而提高绩效考核工作的针对性和执行力。实用性强、工具性强、方案性强是本书的最大亮点。
本书对生产制造部、采购部、质量管理部、设备管理部、安全管理部、技术工艺部、库房仓储部、一线生产人员的绩效考核给出了详细的考核指标和具体的执行方案,并针对机械加工、食品加工、服装纺织、家具制造这四大制造业的考核进行特别设计,为生产制造企业绩效考核提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本,是生产制造企业推进绩效考核规范化管理的工作手册和工具书。
本书不仅适合企业高层管理人员、人力资源部工作人员、培训师、咨询师使用,同时也适合高校教师、学者阅读和使用。

作者简介

赵红梅,知名人力资源管理实战派学者、高级咨询顾问、数位学习顾问、培训体系设计顾问。 10年来一直从事企业人力资源管理实务方面的研究与实践、企业人力资源管理咨询、企业E-LEARNING培训课程开发、企业培训教材与课程开发、大学管理课程课件开发、数位教学与培训体系设计等工作。

内页插图

精彩书评

全面解决制造业企业面临的管理基础薄弱、培训不到位问题
带领企业找到考核盲区,摆脱计件工资与绩效考核脱节现状
弥补现有考核方案缺陷,彻底根除考核数据难评价问题

目录

第1章生产制造业绩效考核设计/ 1
1��1生产制造业考核体系设计/ 2
1��1��1通用绩效考核设计/ 2
1��1��2部门绩效考核设计/ 2
1��1��3岗位绩效考核设计/ 3
1��1��4人员绩效考核设计/ 4
1��2生产制造业考核指标设计/ 5
1��2��1定量考核指标设计/ 5
1��2��2定性考核指标设计/ 6
1��3生产制造业部门考核设计/ 8
1��3��1部门任务目标设计/ 8
1��3��2部门目标分解设计/ 8
1��3��3部门考核指标设计/ 8
1��4生产制造业岗位考核设计/ 10
1��4��1岗位任务目标设计/ 10
1��4��2岗位任职资格设计/ 10
1��4��3岗位考核量表设计/ 12
1��5生产制造人员考核设计/ 16
1��5��1工作业绩考核设计/ 16
1��5��2主要素养考核设计/ 18
1��6关键节点绩效考核设计/ 20
1��6��1关键节点考核体系设计/ 20
1��6��2关键节点考核标准设计/ 20
1��7具体行业绩效考核设计/ 21
1��7��1机械制造行业考核指标设计/ 21
1��7��2家具制造行业考核指标设计/ 21
1��7��3食品生产行业考核指标设计/ 22
1��7��4服装制造行业考核指标设计/ 23
第2章生产制造量化指标与考核/ 24
2��1生产制造绩效量化指标/ 25
2��1��1总生产量确定量化指标/ 25
2��1��2销售收入预算量化指标/ 25
2��1��3生产品种计划量化指标/ 25
2��1��4外协外包计划量化指标/ 25
2��2生产制造绩效目标分解/ 26
2��2��1制造分厂目标分解/ 26
2��2��2制造车间目标分解/ 26
2��2��3制造工段目标分解/ 27
2��2��4制造班组目标分解/ 27
2��3生产制造部门绩效考核/ 28
2��3��1生产计划部绩效考核方案/ 28
2��3��2冷工艺部门绩效考核方案/ 30
2��3��3热工艺部门绩效考核方案/ 31
2��3��4特设工艺部门绩效考核方案/ 32
2��4生产车间量化指标与考核/ 34
2��4��1车间绩效量化考核指标/ 34
2��4��2车间月度生产考核方案/ 34
2��4��3车间计件生产考核方案/ 35
2��4��4车间年度生产考核方案/ 37
2��5班组量化指标与考核/ 39
2��5��1班组绩效量化考核指标/ 39
2��5��2班组生产任务考核方案/ 40
2��5��3班组生产绩效奖惩方案/ 42
2��6生产制造岗位绩效考核/ 44
2��6��1生产经理岗位绩效考核方案/ 44
2��6��2计划主管岗位绩效考核方案/ 46
2��6��3调度人员岗位绩效考核方案/ 47
2��6��4统计人员岗位绩效考核方案/ 49
2��7生产制造人员绩效考核/ 51
2��7��1分厂厂长绩效考核方案/ 51
2��7��2车间主任绩效考核方案/ 53
2��7��3工段长绩效考核方案/ 58
2��7��4班组长绩效考核方案/ 60
2��7��5一线员工绩效考核方案/ 64
2��8生产制造关键节点考核/ 67
2��8��1交货期节点考核方案/ 67
2��8��2生产能力节点考核方案/ 68
2��8��3生产均衡节点考核方案/ 70
2��8��4停工待料节点考核方案/ 71
第3章生产采购量化指标与考核/ 73
3��1生产采购绩效量化指标/ 74
3��1��1采购计划目标指标/ 74
3��1��2采购经济批量指标/ 74
3��1��3采购到货及时率指标/ 74
3��1��4采购到货合格率指标/ 74
3��2生产采购绩效目标分解/ 75
3��2��1采购计划目标分解/ 75
3��2��2采购任务目标分解/ 75
3��2��3采购费用目标分解/ 76
3��2��4采购质量目标分解/ 76
3��3生产采购部门绩效考核/ 77
3��3��1原材料采购部门绩效考核方案/ 77
3��3��2机电产品采购部门绩效考核方案/ 79
3��3��3化工产品采购部门绩效考核方案/ 82
3��4生产采购岗位绩效考核/ 83
3��4��1采购经理岗位绩效考核方案/ 83
3��4��2采购主管岗位绩效考核方案/ 85
3��4��3采购专员岗位绩效考核方案/ 87
3��4��4采购核算岗位绩效考核方案/ 89
3��5生产采购人员绩效考核/ 91
3��5��1生产采购经理绩效考核方案/ 91
3��5��2物料采购主管绩效考核方案/ 94
3��5��3设备采购人员绩效考核方案/ 97
3��6生产采购关键节点考核/ 100
3��6��1供应商管理节点考核方案/ 100
3��6��2资金占用节点考核方案/ 101
3��6��3交货差错节点考核方案/ 103
3��6��4交货延迟节点考核方案/ 104
第4章质量管理量化指标与考核/ 107
4��1质量管理绩效量化指标/ 108
4��1��1产品质量合格率指标/ 108
4��1��2质量体系有效性指标/ 108
4��1��3质量方针目标量化指标/ 108
4��1��4质量成本目标量化指标/ 108
4��2质量管理绩效目标分解/ 109
4��2��1来料质量目标分解/ 109
4��2��2制程质量目标分解/ 109
4��2��3终检质量目标分解/ 110
4��2��4特检质量目标分解/ 110
4��3质量管理部门绩效考核/ 111
4��3��1来料质检部门绩效考核方案/ 111
4��3��2制程质检部门绩效考核方案/ 112
4��3��3终检检测部门绩效考核方案/ 115
4��3��4中心实验室检测绩效考核方案/ 118
4��4质量管理岗位绩效考核/ 121
4��4��1来料检测岗位绩效考核方案/ 121
4��4��2制程检测岗位绩效考核方案/ 123
4��4��3终检检测岗位绩效考核方案/ 125
4��4��4特 检检测岗位绩效考核方案/ 126
4��5质量控制人员绩效考核/ 128
4��5��1质量总监绩效考核方案/ 128
4��5��2质量主管绩效考核方案/ 130
4��5��3质检专员绩效考核方案/ 132
4��5��4特检专员绩效考核方案/ 134
4��6质量控制关键节点考核/ 136
4��6��1不合格品处置节点考核方案/ 136
4��6��2质量因素调查节点考核方案/ 138
4��6��3统计记录完整节点考核方案/ 141
4��6��4质量纠正措施节点考核方案/ 143
第5章设备管理量化指标与考核/ 145
5��1设备管理绩效量化指标/ 146
5��1��1设备完好率量化指标/ 146
5��1��2设备利用率量化指标/ 146
5��1��3设备保养率量化指标/ 146
5��1��4设备负荷率量化指标/ 146
5��2设备管理绩效目标分解/ 147
5��2��1一级保养目标分解/ 147
5��2��2二级保养目标分解/ 147
5��2��3三级保养目标分解/ 148
5��2��4设备维修目标分解/ 148
5��3设备管理部门绩效考核/ 149
5��3��1设备维修部门绩效考核方案/ 149
5��3��2设备测试部门绩效考核方案/ 151
5��3��3备品备件部门绩效考核方案/ 152
5��3��4设备采购部门绩效考核方案/ 154
5��4设备管理岗位绩效考核/ 156
5��4��1设备操作岗位绩效考核方案/ 156
5��4��2设备维护岗位绩效考核方案/ 158
5��4��3设备管理岗位绩效考核方案/ 159
5��4��4设备检查岗位绩效考核方案/ 161
5��5设备管理人员绩效考核/ 162
5��5��1设备主管人员绩效考核方案/ 162
5��5��2设备维修人员绩效考核方案/ 165
5��5��3设备巡检人员绩效考核方案/ 167
5��5��4设备档案人员绩效考核方案/ 169
5��6设备管理关键节点考核/ 170
5��6��1设备点检率节点考核方案/ 170
5��6��2故障停机率节点考核方案/ 172
5��6��3事故发生率节点考核方案/ 174
5��6��4设备开动率节点考核方案/ 176
第6章安全管理量化指标与考核/ 178
6��1安全管理绩效量化指标/ 179
6��1��1安全管理目标量化指标/ 179
6��1��2生产防护措施量化指标/ 179
6��1��3人员防护措施量化指标/ 179
6��1��4安全培训目标量化指标/ 179
6��2安全管理绩效目标分解/ 180
6��2��1安全管理绩效目标分解/ 180
6��2��2防护措施绩效目标分解/ 181
6��2��3安全检查绩效目标分解/ 181
6��2��4安全培训绩效目标分解/ 182
6��3安全管理部门绩效考核/ 182
6��3��1安全主管部门绩效考核方案/ 182
6��3��2生产部门安全目标考核方案/ 184
6��3��3生产车间安全管理考核方案/ 187
6��3��4生产班组安全管理考核方案/ 188
6��4安全管理岗位绩效考核/ 190
6��4��1机械操作岗位绩效考核方案/ 190
6��4��2高空作业岗位绩效考核方案/ 192
6��4��3电气作业岗位绩效考核方案/ 194
6��4��4动火作业岗位绩效考核方案/ 196
6��5生产安全人员绩效考核/ 197
6��5��1安全主管绩效考核方案/ 197
6��5��2安全员工作绩效考核方案/ 199
6��5��3班组长安全绩效考核方案/ 200
6��5��4作业人员安全绩效考核方案/ 201
6��6安全管理关键节点考核/ 203
6��6��1安全隐患排查节点考核方案/ 203
6��6��2安全防护措施节点考核方案/ 205
6��6��3安全事故处置节点考核方案/ 205
6��6��4人员安全培训节点考核方案/ 207
第7章技术工艺量化指标与考核/ 209
7��1技术工艺绩效量化指标/ 210
7��1��1新技术研发目标指标/ 210
7��1��2新产品研发目标指标/ 210
7��1��3新工艺研发目标指标/ 210
7��1��4新材料研发目标指标/ 210
7��2技术工艺绩效目标分解/ 211
7��2��1新技术目标分解/ 211
7��2��2新产品目标分解/ 211
7��2��3新工艺目标分解/ 212
7��2��4新材料目标分解/ 212
7��3技术工艺部门绩效考核/ 213
7��3��1技术研发部门绩效考核方案/ 213
7��3��2技术实验部门绩效考核方案/ 215
7��3��3技术工艺部门绩效考核方案/ 217
7��3��4技术推广部门绩效考核方案/ 219
7��4技术工艺岗位绩效考核/ 221
7��4��1技术研发岗位绩效考核方案/ 221
7��4��2技术实验岗位绩效考核方案/ 223
7��4��3技术工艺岗位绩效考核方案/ 225
7��4��4技术推广岗位绩效考核方案/ 228
7��5技术工艺人员绩效考核/ 229
7��5��1技术总监绩效考核方案/ 229
7��5��2项目主管绩效考核方案/ 231
7��5��3技术工程师绩效考核方案/ 234
7��5��4工艺工程师绩效考核方案/ 236
7��6技术工艺关键节点考核/ 238
7��6��1技术研发费用节点考核方案/ 238
7��6��2技术研发周期节点考核方案/ 240
7��6��3技术专利拥有节点考核方案/ 242
7��6��4技术成果推广节点考核方案/ 244
第8章库房仓储量化指标与考核/ 246
8��1库房仓储绩效量化指标/ 247
8��1��1账货相符率量化指标/ 247
8��1��2仓库利用率量化指标/ 247
8��1��3保存完好率量化指标/ 247
8��1��4仓储作业效率量化指标/ 247
8��2库房仓储绩效目标分解/ 248
8��2��1库存盘点目标分解/ 248
8��2��2库存成本目标分解/ 248
8��2��3库房利用目标分解/ 249
8��2��4责任损失目标分解/ 249
8��3库房仓储部门绩效考核/ 250
8��3��1原料仓储部门绩效考核方案/ 250
8��3��2机电仓储部门绩效考核方案/ 252
8��3��3化工仓储部门绩效考核方案/ 254
8��3��4成品仓储部门绩效考核方案/ 255
8��3��5半成品仓储部门绩效考核方案/ 257
8��4库房仓储岗位绩效考核/ 259
8��4��1五金材料仓库岗位绩效考核方案/ 259
8��4��2机电器材仓库岗位绩效考核方案/ 262
8��4��3化工原料仓库岗位绩效考核方案/ 263
8��4��4产品成品仓库岗位绩效考核方案/ 265
8��4��5半成品仓库岗位绩效考核方案/ 267
8��5库房仓储人员绩效考核/ 268
8��5��1仓库仓储经理绩效考核方案/ 268
8��5��2仓库仓储主管绩效考核方案/ 270
8��5��3仓库保管员绩效考核方案/ 272
8��5��4仓库搬运工绩效考核方案/ 274
8��6库房仓储关键节点考核/ 275
8��6��1仓库分类保管节点考核方案/ 275
8��6��2存货定期盘点节点考核方案/ 277
8��6��3库存货物收发节点考核方案/ 279
8��6��4库房消防安全节点考核方案/ 280
第9章一线生产人员量化指标与考核/ 282
9��1一线生产人员考核指标/ 283
9��1��1一线生产人员定性指标/ 283
9��1��2一线生产人员定量指标/ 283
9��2一线生产人员计件考核/ 283
9��2��1一线生产人员计件考核方案/ 283
9��2��2一线生产人员计件工资方案/ 285
9��2��3一线生产人员加班计件工资方案/ 286
9��3一线生产人员事项考核/ 287
9��3��1一线生产人员出勤考核方案/ 287
9��3��2一线生产人员任务考核方案/ 288
9��3��3一线生产人员安全考核方案/ 290
9��3��4一线生产人员工时考核方案/ 292
9��3��5一线生产人员技能考核方案/ 292
9��3��6一线生产人员质量考核方案/ 294
9��3��7一线生产人员成本考核方案/ 296
9��3��8一线生产人员晋升考核方案/ 297
9��4一线生产人员时点考核/ 299
9��4��1一线生产人员交接考核方案/ 299
9��4��2一线生产人员月度考核方案/ 300
9��4��3一线生产人员年终考核方案/ 303
第10章生产制造业岗位任职资格/ 305
10��1采购类岗位任职资格/ 306
10��1��1采购总监任职资格/ 306
10��1��2采购主管任职资格/ 307
10��1��3采购专员任职资格/ 308
10��2质量类岗位任职资格/ 309
10��2��1质量总监任职资格/ 309
10��2��2质量经理任职资格/ 310
10��2��3质量检验主管任职资格/ 311
10��2��4质量认证主管任职资格/ 312
10��2��5质量检验专员任职资格/ 312
10��2��6质量认证专员任职资格/ 313
10��3设备类岗位任职资格/ 314
10��3��1设备经理任职资格/ 314
10��3��2设备主管任职资格/ 315
10��3��3设备维修主管任职资格/ 315
10��3��4设备检修专员任职资格/ 316
10��4安全类岗位任职资格/ 317
10��4��1安全主管任职资格/ 317
10��4��2安全专员任职资格/ 317
10��5技术类岗位任职资格/ 318
10��5��1技术总监任职资格/ 318
10��5��2技术主管任职资格/ 319
10��5��3技术专员任职资格/ 320
10��6工艺类岗位任职资格/ 321
10��6��1工艺主管任职资格/ 321
10��6��2工艺专员任职资格/ 322
10��7车间类岗位任职资格/ 322
10��7��1车间主任任职资格/ 322
10��7��2班组 生产制造业绩效考核实操全案 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式

生产制造业绩效考核实操全案 mobi 下载 pdf 下载 pub 下载 txt 电子书 下载 2024

生产制造业绩效考核实操全案 下载 mobi pdf epub txt 电子书 格式 2024

生产制造业绩效考核实操全案 下载 mobi epub pdf 电子书
想要找书就要到 图书大百科
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

用户评价

评分

本书不仅适合企业高层管理人员、人力资源部工作人员、培训师、咨询师使用,同时也适合高校教师、学者阅读和使用

评分

大致看了看,内容还行吧,还没有深入了解!

评分

可以

评分

质量没得说了。。。和描述的一样。。。第二天就收到货了,非常满意。。

评分

买了当工具书了。。。。难难难

评分

学习了

评分

只是罗列了很多表格,而且表格的内容不是很完善,根本不值这个价

评分

本书不仅适合企业高层管理人员、人力资源部工作人员、培训师、咨询师使用,同时也适合高校教师、学者阅读和使用

评分

本书对生产制造部、采购部、质量管理部、设备管理部、安全管理部、技术工艺部、库房仓储部、一线生产人员的绩效考核给出了详细的考核指标和具体的执行方案,并针对机械加工、食品加工、服装纺织、家具制造这四大制造业的考核进行特别设计,为生产制造企业绩效考核提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本,是生产制造企业推进绩效考核规范化管理的工作手册和工具书。

类似图书 点击查看全场最低价

生产制造业绩效考核实操全案 mobi epub pdf txt 电子书 格式下载 2024


分享链接








相关图书


本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

友情链接

© 2024 book.qciss.net All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有