AKB48的格子裙经济学 粉丝效应中的新生与创意 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

　　AKB48
　　日本家喻户晓的少女偶像团体
　　日本通缩经济中的奇迹缔造者
　　中日邦交正常化40周年亲善大使
　　
　　什么是通缩文化、心智消费？
　　萌、治愈、御宅族，互联网时代如何找到精神层面的奇迹驱动力？
　　
　　日经middot;经济图书文化奖得主田中秀臣深度解读AKB48
　　以复盘式思考，洞察格子裙棋局上的经济与文化深意
　　追溯AKB48的本源与成长
　　探究粉丝经济模式的本体与启示
　　
　　AKB48
　　2005年，诞生于日本秋叶原诞生。
　　2007年，崭露头角，成为日本新兴偶像团体。
　　2010年，年度四部作品连续三周进入日本公信榜Top10。
　　2012年，AKB48担任中日邦交正常化40周年亲善大使。
　　2014年，AKB48总选举收视率高达28.7%，海外粉丝为总选举贡献百万。
　　
　　
　　AKB48的奇迹
　　产业奇迹，7张发行首日销量突破百万，唱片总销量超过3000万张，创造互联网时代下唱片行业销售奇迹。日本金唱片奖艺人大奖三度得主，连续四年获得金唱片大奖。
　　经济奇迹，带来400亿日元直接经济效益，800亿日元的间接经济效益，衍生经济效益300亿日元，总计产生高达1500亿日元的效益。
　　文化奇迹，影响力超出地区与国界，在日本衍生出SKE48（名古屋）、NMB48（大阪）、HKT48（福冈）；在海外成立姊妹团JKT48（印度尼西亚雅加达）、SNH48（中国上海）。

内容简介

　　AKB48是什么？
　　AKB48为何能国民消费意愿特别低的通货紧缩时期创造经济奇迹？
　　AKB48的持续性成功，源于什么继生性力量？
　　《AKB48的格子裙经济学：粉丝效应中的新生与创意》深入浅出解读了日本少女偶像团体AKB48，以总体与个体相结合的角度分析了AKB48的成长历程、模式创新、内部结构、偶像与粉丝的关系、单体成员的个性化“小故事”模式，并将AKB48与“早安少女组”加以对照，探究日本“偶像经济”与“粉丝效应”的启示，可以让读者对AKB48有更加深入的本源性认识。

作者简介

　　田中秀臣，1961年生，日本早稻田大学经济学研究所毕业。现担任上武大学商业信息系教授、社会资本整备审议会委员，日本“跳脱通缩国民会议”的发起人。专业领域为经济思想史、日本经济论。日本“通货复胀”经济学的代表性辩论家，持续在各大媒体积极发声。
　　以《昭和恐慌之研究》（合著，东洋经济新报社出版，2004年）一书获颁第四十七届日经middot;经济图书文化奖。另著有《不检点经济学》（讲谈社）、《雇用大崩坏》（NHK出版生活人新书）、《偏差值40起进入好公司的方法》（东洋经济新报社）、《通缩不景气，日本银行难辞其咎》（朝日新闻出版）等书。

目录

序言　由偶像认识日本经济
Chapter 1　经济低迷背景下的商业模式
低票价公演
网络普及与音乐产业模式的改变
锁定"御宅族"
AKB48与小猫俱乐部的异同点
从小猫俱乐部与早安少女组身上，可以学到什么？
让人觉得"说不定我也行"
不景气时期，演歌歌手和偶像歌手命运大不同
宝塚歌剧牢牢抓住了核心粉丝群
Chapter 2　通货紧缩造就了AKB
何谓通缩文化
网络时代的消费行为
"心智消费"已成为社会现象
在黯淡的社会环境中绽放光芒的偶像们
"萌"与"治愈"心态背后的真相
通缩文化与"厌消费"
不景气中的希望之光
Chapter 3　AKB48锁定"御宅族"的消费市场
"御宅族"的消费对象是"符号"
"通缩文化"是一种精神文化
21世纪初期的想象力结晶
"御宅族"的形象由负转正
AKB48为什么能一枝独秀？
Chapter 4　AKB48向日式雇用体制发展
偶像界的体制犹如日式雇用体制
AKB48总选举制度下的排名哲学
刻意不按常理出牌的人事安排
偶像的年龄增长与终身雇用制
Chapter 5　偶像团体的经营与管理
通过集团化分散风险
偶像的企业化经营
绑售与分售各有什么好处
AKB48其实并非绑售
AKB48商业模式的弱点
Chapter 6　本地化，还是全球化？
从外县市走向大舞台的渠道
年轻一代回归本地
本土偶像的时代到来了吗？
次文化的全球化与本土化
海外"御宅族"文化的发展
Chapter 7　偶像高龄化之后，怎么办？
宛如邻家女孩般的"小故事"
AKB48的角色分类坐标
AKB48的未来课题与策略
谁能成为AKB48的成员？又能做多久？

精彩书摘

　　低票价公演
　　AKB48的最大特色，也是与其他偶像团体有着决定性差异的地方在于，她们从一开始就在秋叶原拥有一个名为“AKB48剧场”的专属演出场所。AKB48于2005年冬天开始在秋叶原举办公演，根据记录，一开始的门票是坐票1000日元，站票500日元。全球的门票都在涨，以流行音乐的演唱会门票来说，要价10000日元也不足为奇，而AKB48剧场的门票定价却堪称史上最低。
　　门票便宜归便宜，剧场却打造得很用心，剧场总经理甚至打包票地说：“这种规模的剧场，没有一家的设备像我们这么齐全。”据估计，光是剧场本身，所花的成本是以亿为单位来计算的。AKB48的公演中所使用的全都是原创歌曲，全部出自既是总制作人也是作词家的秋元康之手。他先委托多位作曲家为每场公演创作近千首曲子，再从中挑选十几首写成新歌。
　　公演的内容也是原创的，编排与舞台监督则由曾与“SPEED”“早安少女组”等团体合作过的各界知名人士参与，并且长期实施课程训练。
　　所有成员都会穿着相同的服装，而且每次公演都会变换不同的服装，加起来有近百件，服装样式同样也是原创设计。这样算起来，每次公演的花费约为3000万日元到4000万日元。AKB48剧场共有250个座位，若每张门票为1000日元，就算全部坐满，一次公演所能获得的销售额也不过为区区25万日元。即使每天都有公演，应该也是必亏无疑。很明显，这样的价格策略，锁定的对象是聚集到秋叶原的那些年纪轻轻，没什么钱的“偶像御宅族”。
　　后来，AKB48剧场的门票曾多次涨价，目前已涨到男性观众3000日元、女性与高中生以下2000日元。由于人气骤然上升，现在需要在网络上以报名、抽签的方式才能买到门票，而且也不再卖站票了。
　　AKB48的盛况和所谓的通货紧缩（物价下跌）的经济环境相反，公演的基本收费反倒随着人气的上升涨为原来价格的两到五倍。但是与当红艺人的演唱会或由专业演员演出的舞台剧门票比起来，还是便宜很多。无论是身为总制作人的秋元康，还是剧场的营运负责人，接受杂志采访时都表示：“剧场的经营需要庞大资金，目前尚未获利。”
　　这是2010年的情况，当时AKB48的人气已经很高了。刚成立时，AKB48尚无知名度，每天来看公演的人也稀稀落落。250座的剧场，却只有几个观众，对于初期尚无其他收入来源的AKB48而言，这毫无疑问是严重的亏损。
　　目前随着AKB48的人气高涨，秋叶原AKB48剧场的门票也成了“白金门票”，如果运气不好没抽到签，就买不到门票。位置比较好的门票，在网上拍到了很高的价钱。AKB48的门票定价虽然涨了一些，却还是维持低价路线，很明显这是一种策略。
　　网络普及与音乐产业模式的改变
　　自2000年起，音乐产业的获利模式发生了很大的变化。一直以来以CD或录影带的销售为主要利润来源的模式已然瓦解，变成以演唱会或现场表演为主要收入来源。舞台剧一向以现场演出为主要的收益来源，但现在就算是歌手，也无法单靠卖专辑维生，需要以现场演出作为拓展营收的主要方式。
　　自黑胶唱片问世以来，之前所盛行的商业模式转变了，这不外乎是因为CD的销量变差。大家在网络上非法上传或自由下载各种歌曲。付费下载也就算了，问题在于，大部分年轻人都是明知违法，却还是照样非法下载。就算音质或多或少没那么好，反正外行人的耳朵也没有那么挑剔。大多数人都选择了免费资源，自掏腰包花大钱买CD的人渐渐成了少数派。即使是取缔非法下载，也一定会出现规避取缔的新下载技巧，上有政策，下有对策，最后还是无法解决问题。因此，歌手的最大收入来源，就这样消失了。
　　于是，过去“为了促销CD而办现场活动”的想法，就渐渐转变为“靠现场演出赚取收入”。现场演唱固然也会出现影片在网络上流传的问题，但相较之下，影片比较容易拦阻，再者，影片与现场的临场感仍有所不同，若能亲临现场，就算是花钱也很值得。
　　由于整个音乐界都在朝这样的方向转变，演唱会的票价，即入场费，就变得愈来愈贵，这是全球都看得到的趋势。
　　锁定“御宅族”
　　负责AKB48的团队，应该也十分了解这一趋势。
　　假如AKB48像现在这样拥有许多民众的支持，即使上调剧场的门票价格，还是会客满吧。但他们却刻意维持低价位，这显示出，设置专用剧场不单单只是确保现场演出的收益，也不是想要在短期间内回收投资在AKB48身上的成本。
　　AKB48从一开始，就将年轻但收入不多的偶像御宅族锁定为目标顾客。这些人出不起高达1万日元的门票费，只要门票涨到超过自己的界限，就会离AKB48而去。假如情况变成那样，等到一时的热潮过后，剧场就会变得空空荡荡，AKB48就只有走上解散的道路。而低价策略，就是为了防止这样的事情发生。
　　AKB48人气变高后，剧场门票价格仍然没有提高，这展现出AKB48重视资深粉丝的态度，有助于留住忠实歌迷。然而，我个人认为其背后的真正目的，是让AKB48的商业模式能够永远维持下去。这种经营方向，与一般偶像团体截然不同。
　　所谓偶像，原本就依赖于少男少女的喜爱。这也赋予了偶像“不稳定性”的特质，至少到20世纪80年代前半期为止，演艺圈人士都知道，年轻一代的喜好很容易改变，偶像的人气顶多只能持续几年而已。
　　那么，在这短短几年内，该如何从偶像身上回收投入的成本？一旦偶像人气变高，就要把握机会，让偶像不断参与戏剧、广告或电影的演出，甚至让他们忙到连睡觉时间都没有。等到热潮过去，人气衰退，就趁着还没亏损的时候让偶像急流勇退。若为团体偶像，就解散并以成员单飞的形式重新找寻新的收入点。这就是过去的日本偶像所采用的商业模式。
　　然而，AKB48所追求的，很明显不是那种昙花一现的绚丽。
　　……

前言/序言

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评分☆☆☆☆☆

但是要是要入48G坑不要看这个，细节错误很多

评分☆☆☆☆☆

比较权威。作为KB迷可看一看。

评分☆☆☆☆☆

就这样!写的烂!基本上是网上可查询到的信息的编辑和整理!

评分☆☆☆☆☆

还可以，有点早了

评分☆☆☆☆☆

除了了解粉丝经济，还了解日本国情，业内人士推荐。

评分☆☆☆☆☆

好呵呵好好打款了分几十拉上课的菲拉斯的空间菲拉斯看得见发烧了好的咖啡壶的莱卡翻江倒海

评分☆☆☆☆☆

内容不错通俗易懂值得推荐收获多快递给力正版

评分☆☆☆☆☆

因此作者画了横竖两个坐标轴，来分别将AKB48的成员放入对应的4个象限。

评分☆☆☆☆☆

书不错，包装完美！内容很有趣！

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