内容简介
《全国一级建造师执业资格考试高频考点速记:建筑工程管理与实务高频考点速记(2014年版1A400000)》在编写过程中,注意运用图和表格的形式对重点考点进行归纳,通过数百幅图表简单明了地总结了考试涉及的知识点,高频考点一目了然,并进行了重点提示和速记点评,力争做到内容全面又重点突出,节省考生进行自我总结和查找各方面资料的时间和精力,帮助考生快速掌握重要考点,进而顺利通过考试,达到事半功倍的效果。《全国一级建造师执业资格考试高频考点速记:建筑工程管理与实务高频考点速记(2014年版1A400000)》作为建造师执业资格考试的辅导教材,严格以考试大纲和考试用书为依据,是考生考前复习的得力助手。
内页插图
目录
1A410000 建筑工程技术
1A411000 建筑结构与构造
1A411010 建筑结构工程的可靠性
1A411020 建筑结构平衡的技术
1A411030 建筑结构构造要求
1A412000 建筑工程材料
1A412010 常用建筑结构材料的技术性能与应用
1A412020 建筑装饰装修材料的特性与应用
1A412030 建筑功能材料的特性与应用
lA413000 建筑工程施工技术
1A413010 施工测量技术
1A413020 建筑工程土方工程施工技术
1A413030 建筑工程地基处理与基础工程施工技术
1A413040 建筑工程主体结构施工技术
1A413050 建筑工程防水工程施工技术
1A413060 建筑装饰装修工程施工技术
lA420000 建筑工程项目施工管理
1A420010 项目施工进度控制方法的应用
1A420020 项目施工进度计划的编制与控制
1A420030 项目质量计划管理
1A420040 项目材料质量控制
1A420050 项目施工质量管理
1A420060 项目施工质量验收
1A420070 工程质量问题与处理
1A420080 工程安全生产管理
1A420090 工程安全生产检查
1A420100 工程安全生产隐患防范
1A420110 常见安全事故类型及其原因
1A420120 职业健康与环境保护控制
1A420130 造价计算与控制
1A420140 工程价款计算与调整
1A420150 施工成本控制
1A420160 材料管理
1A420170 施工机械设备管理
1A420180 劳动力管理
1A420190 施工招标投标管理
1A420200 合同管理
1A420210 施工现场平面布置
1A420220 施工临时用电
1A420230 施工临时用水
1A420240 施工现场防火
1A420250 项目管理规划
1A420260 项目综合管理控制
lA430000 建筑工程项目施工相关法规与标准
1A431000 建筑工程相关法规
1A431010 建筑工程建设相关法规
1A431020 建设工程施工安全生产及施工现场管理相关法规
1A432000 建筑工程相关技术标准
1A432010 建筑工程安全防火及室内环境污染控制的相关规定
1A432020 建筑工程地基基础工程的相关标准
1A432030 建筑工程主体结构工程的相关标准
1A432040 建筑工程屋面及装饰装修工程的相关标准
lA432050 建筑工程项目相关管理规定
1A433000 一级建造师(建筑工程)注册执业管理规定及相关要求
《建筑工程管理与实务:一本全面解析的行业指南》 内容概要: 本书并非聚焦于特定考试科目的速记技巧,而是致力于为广大建筑工程领域的从业者、管理者以及相关专业的学生提供一本全面、深入的行业知识宝典。它旨在涵盖建筑工程从项目启动到竣工交付的整个生命周期中,涉及的核心理念、关键技术、管理流程、法律法规以及市场动态。读者将在此书中找到对建筑工程项目管理、技术实务、风险控制、合同管理、质量安全以及新兴技术应用的详尽阐述,从而构建起一个系统、完整的建筑工程知识体系。 第一部分:建筑工程项目管理精要 本部分将深入剖析建筑工程项目管理的各个关键环节,从宏观的项目规划到微观的细节执行,力求为读者提供一套行之有效的管理框架。 项目启动与策划: 项目定义与目标设定: 详细阐述如何清晰界定项目范围,确立可衡量、可实现、相关联且有时限(SMART)的项目目标。我们将探讨目标设定的依据,包括业主需求、市场分析、投资回报等,以及如何将总体目标分解为可执行的子目标。 可行性研究与决策: 深入分析可行性研究的各个方面,包括技术可行性、经济可行性、市场可行性、法律法规可行性以及环境影响评估。我们将介绍常用的可行性分析工具和方法,例如成本效益分析、净现值法(NPV)、内部收益率法(IRR)等,并指导读者如何基于全面的分析做出明智的投资决策。 项目组织结构设计: 探讨不同类型的项目组织结构,如直线职能制、矩阵制、项目制等,分析其优缺点及适用场景。重点讲解如何根据项目规模、复杂程度、团队成员能力等因素,合理构建高效的项目团队,明确各层级、各岗位的职责与权限。 项目计划体系构建: 详细阐述项目计划的层级性与动态性。内容包括总体项目计划、分部分项工程计划、资源计划(人力、物料、设备)、进度计划(WBS分解、网络图绘制、关键路径分析)、成本计划(预算编制、成本估算、资金流预测)以及质量、安全、风险等专项计划。我们将介绍甘特图、关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)等常用工具。 项目执行与监控: 进度控制: 深入讲解进度计划的制定、执行、监控与调整。介绍如何运用挣值管理(EVM)等方法对进度偏差进行量化分析,识别关键路径上的延误风险,并采取纠正措施,确保项目按期完成。 成本控制: 详细阐述项目成本的核算、预测、监控与节约。重点介绍成本估算的准确性要求,以及在项目执行过程中如何通过变更控制、合同管理、资源优化等手段,有效控制项目支出,实现成本节约。 质量控制与保证: 阐述质量控制(QC)与质量保证(QA)的区别与联系。介绍质量标准的制定、检验批次的划分、质量检测方法(如抽样检验、全数检验)、不合格品的处理流程以及质量体系的建立与运行。强调事前预防、事中控制、事后验证的质量管理理念。 安全管理: 深入探讨建筑工程施工安全的重要性与管控要点。内容涵盖安全生产责任制、安全技术措施、个体防护装备、危险源辨识与风险评估、应急预案制定与演练、安全事故调查与处理等。强调“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。 资源管理: 涵盖人力资源、物资资源、设备资源、信息资源等多个维度。讲解如何进行人力资源规划、招聘、培训、激励,以及物资的采购、储存、领用、盘点,设备的租赁、调配、维护保养。重点强调资源的最优化配置与高效利用。 沟通管理: 强调项目沟通在信息传递、协调合作、解决冲突中的核心作用。介绍沟通计划的制定,沟通渠道的选择,沟通内容的记录与存档,以及如何进行有效的会议管理、报告撰写与信息发布。 风险管理: 详细阐述风险管理的全过程,包括风险识别、风险分析(定性与定量)、风险评估、风险应对策略(规避、转移、减轻、接受)、风险监控与应对计划。通过案例分析,讲解如何识别并有效应对项目可能面临的技术、经济、环境、政治等各类风险。 项目收尾与评价: 竣工验收: 详细介绍建设工程竣工验收的程序、标准与要求。包括分阶段验收、单位工程验收、单项工程验收和项目总体验收。重点讲解各验收环节所需的资料准备、检验方法以及验收合格的条件。 项目后评价: 探讨项目后评价的意义、方法与内容。分析项目是否达到了预期的目标,总结项目成功与失败的经验教训,为未来项目提供参考。内容包括技术、经济、社会、环境等多个维度的评价。 项目文档归档: 强调项目文档的重要性,包括各类合同、图纸、报告、记录、签证等,介绍规范化的文档整理、分类、存档方法,确保项目信息的完整性与可追溯性。 第二部分:建筑工程技术实务解析 本部分将深入探讨建筑工程在实践中涉及的关键技术,涵盖房屋建筑、市政工程、土木工程等多个领域。 建筑结构基础知识: 结构体系: 介绍常见的建筑结构体系,如砖混结构、框架结构、剪力墙结构、钢结构、木结构等,分析其受力特点、适用范围及构造要求。 材料应用: 详细介绍建筑工程中常用的材料,如混凝土、钢筋、砌体材料、木材、金属材料、防水材料、保温材料等,阐述其性能、用途、选用原则及施工要求。 地基与基础工程: 讲解地基的勘察、处理方法,以及不同类型的基础(如条形基础、独立基础、桩基础、筏板基础)的设计原理、施工工艺与质量控制要点。 主体结构施工技术: 钢筋混凝土结构施工: 详细阐述钢筋的加工、绑扎、焊接,模板的安装与拆除,混凝土的配制、运输、浇筑、养护等关键环节。重点讲解现浇结构、装配式结构(预制构件)的施工特点。 砌体结构施工: 介绍砖、砌块等材料的砌筑方法、砂浆的配制与使用、构造措施等。 钢结构施工: 阐述钢构件的制作、运输、吊装、连接(焊接、螺栓连接)等工艺,以及防腐、防火处理。 建筑装饰装修工程: 墙面、地面、天花板装饰: 介绍抹灰、涂料、瓷砖、石材、吊顶、壁纸等多种装饰材料的施工工艺与质量要求。 门窗安装: 讲解不同材质、类型门窗的安装规范与验收标准。 防水工程: 重点阐述屋面防水、地下室防水、厨卫间防水的材料选择、施工工艺与质量控制。 机电设备安装工程: 给排水工程: 介绍给水管道、排水管道的设计、材料、敷设、连接、试压等。 通风与空调工程: 讲解风管制作、安装、保温,空调设备的选型、安装、调试。 电气工程: 阐述强弱电系统的布线、设备安装、接地保护、消防联动等。 市政工程与土木工程概况: 道路工程: 介绍路基、路面(沥青、混凝土)的施工技术。 桥梁工程: 简述桥梁的类型、基础、墩台、梁板的施工。 隧道工程: 概述隧道开挖、支护、衬砌等工艺。 第三部分:法律法规、合同与风险管理 本部分将聚焦于建筑工程项目中的法律框架、合同管理以及风险防范,为读者提供坚实的合规经营与风险抵御能力。 建筑工程法律法规体系: 主要法律法规解读: 详细梳理和解读《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国合同法》、《招标投标法》等与建筑工程密切相关的法律法规。 工程建设相关标准规范: 介绍国家和行业发布的各类工程建设标准、技术规范、设计规程等,强调其在工程实践中的指导意义和强制性要求。 执业资格与资质管理: 阐述注册建造师、造价师、监理工程师等执业资格的意义,以及工程勘察、设计、施工、监理等单位的资质要求与管理规定。 建筑工程合同管理: 合同类型与特征: 详细介绍工程总承包合同、施工合同、监理合同、采购合同等主要合同类型,分析其合同主体、客体、合同条款、合同履行与变更等关键要素。 合同订立与履行: 讲解合同的谈判、签订流程,合同条款的审查要点,以及合同履行过程中各方的权利与义务。 合同变更与索赔: 深入分析合同变更的原因、程序以及对工程造价、工期的影响。详细讲解工程索赔的条件、程序、证据收集与处理方法,包括工期索赔、费用索赔等。 合同争议解决: 介绍合同争议的常见解决方式,如协商、调解、仲裁和诉讼,以及相关的法律程序。 工程造价与财务管理: 工程造价构成与确定: 阐述工程造价的组成部分(直接费、间接费、利润、税金),介绍工程概算、预算、结算的编制与审核方法。 工程计量与支付: 讲解工程量清单的编制、工程计量的方法与规则,以及工程款的支付方式与程序。 成本核算与分析: 介绍施工过程中的成本核算方法,以及成本差异分析,为成本控制提供依据。 建筑工程风险管理: 风险识别与评估: 针对建筑工程项目常见的风险,如设计风险、施工风险、材料风险、合同风险、市场风险、政策风险、自然灾害风险等,进行系统的识别和量化评估。 风险应对策略: 针对已识别的风险,制定相应的应对策略,包括风险规避、风险转移(如保险、分包)、风险减轻(如加强监控、技术改进)和风险承担。 应急管理: 建立健全项目应急预案,明确事故发生时的报告、响应、处置、救援和恢复流程。 第四部分:行业发展趋势与新兴技术 本部分将放眼未来,探讨建筑工程行业面临的挑战与机遇,以及新兴技术在行业中的应用前景。 绿色建筑与可持续发展: 绿色建筑理念与标准: 介绍绿色建筑的设计原则、评价标准(如LEED、WELL认证),以及节能、节水、节材、环保的实践方法。 建筑工业化与装配式建筑: 探讨预制构件、模块化建造等工业化生产方式在提高效率、降低成本、减少污染方面的优势。 建筑节能与可再生能源利用: 介绍建筑保温隔热技术、可再生能源(如太阳能、地热能)在建筑中的应用。 BIM技术在建筑工程中的应用: BIM的基本概念与优势: 详细阐述建筑信息模型(BIM)的核心理念,及其在设计、施工、运维全生命周期中的应用价值,例如可视化、碰撞检测、参数化设计、协同工作等。 BIM的应用场景: 介绍BIM在项目策划、方案设计、施工图设计、施工模拟、进度管理、成本管理、信息共享等方面的具体应用。 智能化建造与智慧工地: 物联网、大数据、人工智能在建筑工程中的应用: 探讨如何利用物联网技术实现现场设备、人员的实时监控,利用大数据进行工程分析与决策,利用人工智能优化施工流程与安全管理。 智慧工地建设: 介绍智慧工地平台的功能,如安全监控、进度跟踪、质量检测、环境监测、能源管理等。 新材料与新技术的应用: 高性能混凝土、新型钢材、环保型建材: 介绍近年来在建筑材料领域取得的突破性进展。 3D打印建筑、机器人施工: 探讨前沿的建筑技术,其潜在的应用前景和对行业带来的变革。 总结: 本书内容详实,体系完整,旨在为读者构建一个立体、深入的建筑工程知识认知框架。它不仅覆盖了项目管理的宏观策略,也深入到技术实务的微观细节,同时强调了法律合规与风险控制的重要性,并对行业未来发展趋势进行了前瞻性探讨。通过阅读本书,读者将能够: 系统掌握建筑工程项目管理的理论与实践方法。 深入理解建筑工程施工中的关键技术细节与质量要求。 建立健全的法律法规意识与合同管理能力,有效规避法律风险。 识别和应对项目过程中可能出现的各种风险,提升项目管控能力。 了解建筑工程行业的最新发展动态和未来技术趋势,为职业发展做好准备。 本书适合建筑工程项目经理、施工员、技术员、造价师、工程师、设计师、监理人员以及相关专业的学生等所有对建筑工程管理与实务感兴趣的读者。通过深度学习本书内容,读者必将能够更自信、更专业地应对建筑工程项目中的各项挑战,实现职业生涯的稳步发展。
作为一名有着十多年经验的工程师,我深知理论知识和实际操作之间的鸿沟。我更侧重于现场的经验积累,但参加一级建造师考试,偏偏要考那些教科书式的管理理论,这让我感到很不适应。这本书最让我眼前一亮的,是它在提炼高频考点时,始终保持着一种“理论联系实际”的视角。它不会仅仅停留在概念层面,而是会紧密结合工程项目管理中的实际应用场景来阐述。比如讲到质量控制的“三控两管一协调”,它不是孤立地解释这七个要素,而是会配上一个简化的项目组织架构图,告诉你在实际项目中,这些职能分别由谁来负责,以及它们是如何相互配合的。这种“带着现场感”的知识点总结,让我这个实践派也能迅速理解和吸收那些抽象的管理模型,感觉自己不是在背题,而是在回顾和巩固项目管理流程。它弥补了我理论深度上的不足,让我对整个考试知识体系的掌握更加全面和立体。