我的创业哲学：马云献给年轻人的12堂人生经营课 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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蒋云清著

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创业
马云
人生哲学
商业思维
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成功学
年轻人
经营管理
智慧
成长

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出版社：群言出版社

ISBN：9787802565692

版次：1

商品编码：11497562

包装：精装

开本：16开

出版时间：2014-08-01

用纸：轻型纸

页数：320

正文语种：中文

具体描述

编辑推荐

　　马云关键时刻的内部讲话
　　跟最伟大的领袖学习创业智慧
　　向最成功的企业领教生存之道

内容简介

　　《我的创业哲学：马云献给年轻人的12堂人生经营课》是一本成功励志书，也是一本创业教辅书。
　　《我的创业哲学：马云献给年轻人的12堂人生经营课》将理论与实践相结合，从马云的创业经历出发，向人们讲述了他是如何从一个名不见经传的大学老师摇身一变成为最具影响力的企业家。
　　《我的创业哲学：马云献给年轻人的12堂人生经营课》针对创业中的关键问题，如管理、经营、营销、融资、竞争、用人等，进行了深入细致的解析。读者可以从中体验最真实的领袖魅力、人生理想和处事技巧，而最重要的还是获取宝贵的创业经验。

作者简介

蒋云清，商学院MBA，互联网创业观察专业人士，曾在多家知名企业担任要职。对中国IT企业及其领军人物作过专门的跟踪研究，非常佩服“创业教父”马云，曾对其进行深入细致的研究。

精彩书摘

　　马云经营教典100条
　　◎ 这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
　　◎ 一个成功的创业者，三个因素：眼光、胸怀和实力。
　　◎ 人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
　　◎ 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
　　◎ 人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
　　◎ 有时候死扛下去总是会有机会的。
　　◎ 今天电商这块成本是没有，是低的，但他们的时间成本，他们的精力成本，他们的创新成本要比在那些店高。今天电商不是靠资金打天下，而是靠创新打天下。
　　◎ 记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
　　◎ 五年以后还想创业，你再创业。
　　◎ 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳。所以，我们干什么都要坚持！
　　◎ 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
　　◎ 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
　　◎ 别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
　　◎ 最优秀的模式往往是最简单的东西。
　　◎ 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
　　◎ 孙正义跟我有同一个观点，一个方案是“一流的Idea加三流的实施”；另外一个方案是“一流的实施，三流的Idea”，哪个好？我们俩同时选择“一流的实施，三流的Idea”。
　　◎ 在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
　　◎ 很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
　　◎ 概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
　　◎ 不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
　　◎ 我觉得不一定每个企业都需要转型，但是每个企业都要升级，你只有自己的眼界升级了，你的管理升级，你的员工素质升级，领导干部升级了，你自然而然会选择守住原来的路还是转型到其他路。
　　◎ 这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
　　◎ 一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
　　◎ 人可以十天不喝水，七八天不吃饭，两分钟不呼吸，但不能失去梦想一分钟。没有梦想比贫穷更可怕，因为这代表着对未来没有希望。一个人最可怕不知道自己干什么，有梦想就不在乎别人骂，知道自己要什么，才最后会坚持下去。
　　◎ 什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
　　◎ 创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
　　◎ 最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
　　◎ 领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
　　◎ 碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
　　◎ 做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
　　◎ 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
　　◎ 所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
　　◎ 战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
　　◎ 关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
　　◎ 聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
　　◎ 不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
　　◎ 生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
　　◎ 有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
　　◎ 永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
　　◎ 权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
　　◎ 性格和情商，主要还是由后天学习和塑造的。
　　◎ 战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
　　◎ 绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
　　◎ 80年代的人不要跟70年代、跟60年代的人竞争，而是要跟未来、跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
　　◎ 商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
　　……
　　“鲸鱼”和“虾米”的选择
　　马云的阿里巴巴网站横空出世时，就立志成为中小企业敲开财富之门的引路人。当时国内的互联网热潮正处于激涌状态，无论是投资商还是公众，注意力始终放在门户网站上。
　　马云建立电子商务网站，专门为中小企业服务，在这时是逆风而起，在整个互联网界开创了一种新兴的模式，被媒体称为“继谷歌、雅虎、亚马逊、eBay之后的第五种互联网模式”。阿里巴巴所采用的独特B2B模式，就是现在在美国，也很难找到这样的一个成功范例。
　　马云曾经说过“领导穷人闹革命”的话，但他口中的“穷人”实际并不指真正的穷人，而是指广大中小企业。
　　十年以后没有小企业和大企业的区别，没有国有企业和民营企业的区别，没有外资和内资企业的区别，只有诚信与不诚信企业的区别。
　　马云的壮志显现出其对中小企业的重视。他投身电子商务的时候，全球互联网所做的电子商务，基本上是为全球顶尖的15%大企业服务。但马云生长在私营中小企业发达的浙江，从最底层的市场滚打过来，深知中小企业的困境。他毅然作出决断——“弃鲸鱼而抓虾米，放弃那15%大企业，只做85%中小企业的生意”。
　　如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。因为大企业有自己专门的信息渠道，有巨额广告费，小企业什么都没有，他们才是最需要互联网的人。而我就是要领导穷人起来闹革命。
　　正是这个创意，使马云获得了今天的成功。马云不愧是个精明的商人，当别人还在想着让网民来看信息、资讯的时候，他就想到了如何让大家通过互联网来赚钱。这样的创意，正切中了广大中小企业的要害和他们的心理。可能并不是所有企业上阿里巴巴都能挣到钱的，但以利润为命脉，销售渠道为主要困难的中小企业岂会放弃这样一个可能的机会？哪怕不行，总也要试一试的。当大家都上来试一试的时候，市场就形成了。
　　中国电子商务产业格局将产生巨变，一个新的互联网应用人群正在形成主流，互联网将由网民和网友时代进入网商时代。
　　马云的这句话预示着今后互联网发展的一种趋势。事实上不光是中小企业，一些个体商户也在逐步进入电子商务。一些有网络条件的上班族也开始利用电子商务做业余的生意，甚至出现了大批专门以开网店做电子商务为生的人群。
　　马云说：“见过卖虾米成功的，却没有见过靠捕鲸鱼发财的。”这句话是很有道理的。因为鲸鱼看上去很大，虽然捕了一条就能发一笔，但是鲸鱼数量少，能够捕到鲸鱼是一个不确定的事情，准确地说：这个事情不可重复，从长远而言，成功是偶然的，失败是必然的。
　　因此对于创业者来讲，在选择项目的时候，要选择那些可以重复的事情去干，不要去抓那些不确定的事情。
　　弃“鲸鱼”、抓“虾米”，另外一点启示就是：项目的周期要短，一个很大的工程，看上去很美，但是周期很长。投入很大，日受益率其实不高。这种大项目会给人以错觉。这个长周期的另外一种不好的地方就是：周期长，人们积累经验的周期更长，经过N年的发展之后才发现当初的判断有误，此时改变方向，为时已晚。
　　与此相反：虾米类的项目，每个“虾米”受益很小，但是数量庞大，而且可以每天都有受益，可以依靠项目发展项目。
　　“虾米”也好，“鲸鱼”也罢，马云始终强调的一点便是专注。互联网产业的特点是变幻无常，模式众多，诱惑更多。里面的宝物琳琅满目，令人眼花缭乱，但马云只拣了一样宝物——电子商务，对其他宝物视而不见。显然，阿里巴巴的选择是为“虾米”们服务。马云常说的一句话是：“让别人跟着鲸鱼跑吧！”

前言/序言

　　创业拼的是梦想和希望

　　我相信一个大势：现在的“1万亿”只是刚开始，我们正步入“10万亿”的时代。10万亿，我做不到，但将来一定有一批年轻人可以做到。
　　我在淘宝小店主身上看到的不是收入，不是利润，而是希望。一些大的企业家，通常聊的都是一些跟自己没关系的事情，比如宏观经济，他们聊得唾沫横飞；他们也讲利润、讲竞争、讲上市，明天那个产业不行了，后天国家政策怎么了……烦不烦？只有小企业，讲的是梦想和希望，这才有味道。

　　咬紧牙关坚持十年

　　有人反映，全职的淘宝店卖家即便节衣缩食，生存状况也非常糟糕。去问问创业者，他们有没有这样的经历？至少我自己就有过。如果你觉得这是困难，第一天就别创业。“吐槽”不等于不干，你得坚持下去，因为只要再往前面努力一分钟，或许就有机会。放弃是最容易的，往回一看，没有人逼你。
　　2003年淘宝刚成立的时候，我的想法就是给一些姑娘和小伙带来一点乐趣。他们白天上班没乐趣，晚上如果有个小店可以卖东西，就不一样了。因为有乐趣，它才变成了创业。

　　我1995年做“中国黄页”，创业那时真没想要赚多少钱，只是觉得这东西太好玩了。我发现身边很多人都在玩，所以想把他们组织起来，他们成功了，我也就成功了。我想，一个人创业，必须咬牙切齿坚持10年发展，才有可能成功。因为，没有人可以一夜成功，绝对没有可能。

　　创业者多听些真话

　　企业都是竞争出来的，不给对方施加压力，他不会成长，你也不会成长。我们都是在别人的刀架下“杀”出来的，因为从来没有人给我们好日子过。
　　2003年我们做电子商务的时候，那叫一个“惨”。很多人把我当励志的对象，可我不太喜欢成功学。我觉得，创业者应该少听成功学，多听些真话，听别人是怎么失败的，听别人最倒霉的时候是怎么样的。要听“对”的，每个人说起来都有一大堆，而我觉得，自己的“对”绝对没有“错”来得多。
　　现在有人说在淘宝上做生意越来越难。请问在中国，什么时候做生意容易过？全世界没有地方容易做生意，也没有一个时代是好做生意的。不同的时代、不同的地方，永远要和同代人竞争。大企业搞不过小企业，如今比比皆是。他们为什么能成功？因为想干、想办法，只要这样，每个人都有机会。

　　建立自我，追求忘我

　　所有的梦想和理想，都是“一厢情愿”。我很欣赏李嘉诚先生的一句话：“建立自我，追求忘我。”
　　我们现在投资物流，主要是希望让那些快递员进小区的时候受人尊重；希望他们走在电梯里面，人们不是斜着看他们，而是说“您先请”，因为他们身上背着大包裹；希望我们的快递公司也能像美国UPS、联邦快递一样，他们的车能跑高速公路。而今天，国内的快递员受到最不公平的待遇，他们的货车也不能上高速公路，他们都是穿行在巷子里的小车小贩。假使有一天，他们也能穿整齐的衣服，有知识，也露出笑脸，那么这个时代就有乐趣了。
　　还有很多网上的小卖家，他们也希望能到窗明几净的办公室去创业。可现在，他们不得不窝在小区里，房间前面一半用来睡觉，后面是仓库。我们现在绝不是让他们挣多少多少钱，而是希望他们去银行的时候，他们的支付宝账户能像公家账户、企业账户一样受尊重；纳税的时候，他们也能趾高气昂地说，我是小区里纳税最多的人，这才牛！

　　最后境界是做自己

　　人的第一份工作，会影响你后面的很多份工作。我第一份工作是当班主任老师，所以我形成了自己讲话的风格和思想。要是有老外在我公司，肯定觉得我太粗鲁，老是手指头点着别人讲。其实我没有别的意思，只是觉得应该这样。大家觉得我像是在当“教父”，而我想，可能是因为我过去当过老师。有些习惯不想改，也改不了。
　　我只是一个创业者，我去参加《赢在中国》，因为我知道这些小孩在想什么。他们犯过的毛病，当年我都犯过。只是我吃过了苦，我告诉他们：“兄弟，别往那儿去了。”但是我说了白说，他们还是会去。我自己也一样，多少前辈告诉我：“马云，这样做肯定要死的。”我爸跟我讲了一大堆，我照样走一遍。
　　人的最后境界是“做自己”，别去成为“他”。我想干嘛就干嘛了，只是别去伤害别人。

　　懂得享受每一天

　　我当班主任的时候，最珍惜我和同学之间的感情。我和同事之间也一样，很多同事，我批评他们，甚至开除他们，把他们调岗。他们可以恨我，就像我当班主任的时候，我罚学生，他可以恨我。但我知道，10年以后，他们会知道我的出发点是好的。我也不后悔自己这么做。
　　人要想明白一件事，不管你多牛，最后都要去火葬场，所以我们要懂得享受每一天。我很快会去全职当老师，不是当“教父”。这是乐趣。

　　马云

《在跌宕中前行：我的创业哲学》一本关于勇气、智慧与坚持的书这本书并非一本简单的励志读物，它更像是一份真诚的肺腑之言，是作者在数十年创业征程中，历经无数风雨洗礼后凝结出的宝贵财富。它不提供标准化的成功模板，因为作者深知，每个人的创业之路都是独一无二的。相反，它旨在点燃年轻人内心深处的那份创业火种，用鲜活的经历、深刻的洞察，为他们提供一种思考问题、解决难题的视角和方法。第一堂课：看见看不见的机会创业的起点，往往是别人眼中不起眼的角落。作者将带领我们回顾那些被忽视的市场空白，那些隐藏在日常琐事中的痛点。他会讲述如何培养一双“火眼金睛”，去发掘那些尚未被充分满足的需求，以及如何从宏观趋势中洞察微观的商业机会。这不是“心灵鸡汤”式的鼓励，而是具体的案例分析，比如，为什么一个看似陈旧的行业，也能孕育出颠覆性的创新？作者会剖析，成功的创业者并非天生具备预知未来的能力，而是善于观察、善于思考，能够从蛛丝马迹中解读出市场的信号。他会强调，机会并非遥不可及，它就在我们身边，关键在于我们是否愿意去发现，去挖掘。第二堂课：从零开始，不怕犯错创业初期，资源匮乏、经验不足是常态。作者将分享他如何从一无所有起步，如何克服最初的迷茫和恐惧。他会坦诚地讲述创业路上的无数次试错，以及从失败中汲取的教训。这不是回避风险的建议，而是鼓励年轻人拥抱风险，因为每一次错误都是成长的契机。他会用生动的语言描述，一个想法如何从一个模糊的轮廓，一步步变成现实，其中所经历的无数次推翻、重塑。他会强调，重要的是要有勇气去尝试，有能力去总结，而不是害怕失败而裹足不前。因为，每一次跌倒，都是一次学习的机会，每一次失败，都可能为下一次成功奠定基础。第三堂课：找到你的“合伙人” 创业不是孤军奋战，找到志同道合的伙伴至关重要。作者将深入探讨如何识别、吸引和留住优秀的人才，以及如何建立一个高效、协作的团队。他会分享团队合作中的挑战，以及如何化解分歧，凝聚共识。他会用真实的故事说明，一个强大的团队，能够将个人的力量放大数倍。他会教导读者，如何评估一个人的品格、能力和潜力，以及如何创建一个能够激发团队成员潜力的文化。他会强调，团队的成功，并非靠一时的运气，而是靠长期的信任、尊重和共同的愿景。第四堂课：客户是你的“衣食父母” 了解你的客户，比了解你的产品更重要。作者将分享如何深入洞察用户需求，如何构建以客户为中心的服务体系。他会讲述如何倾听客户的声音，如何将客户的反馈转化为产品和服务的改进。他会用鲜活的例子说明，一个伟大的公司，必然是建立在对客户深刻理解的基础之上。他会分享，为什么我们常常会过度关注产品本身，而忽略了用户真正想要的是什么。他会教导读者，如何跳出自己的视角，真正站在用户的角度去思考问题，去设计解决方案。第五堂课：产品为王，服务为皇卓越的产品是企业生存的基石，而无与伦比的服务则是企业腾飞的翅膀。作者将深入剖析，如何打造出能够打动人心的产品，以及如何提供超越期望的服务。他会讲述，产品的创新并非一蹴而就，而是需要不断地迭代和优化。他会分享，为何好的服务能够赢得客户的忠诚，建立企业的口碑。他会用生动的比喻，说明产品和服务的关系，就像鸟之双翼，缺一不可。他会教导读者，如何在产品的设计、研发、生产的每一个环节，都注入对品质的极致追求。第六堂课：资本运作的智慧融资并非创业的终点，而是发展的加速器。作者将分享如何理解资本市场，如何进行有效的融资，以及如何在获得资本后，依然保持创业的初心和企业的独立性。他会讲述，资本并非万能，它需要与企业自身的能力相结合，才能发挥最大的价值。他会分享，如何与投资者建立健康的合作关系，如何实现共赢。他会教导读者，在追求资本的同时，如何保持对企业发展方向的清晰判断，以及如何避免被资本绑架。第七堂课：危中有机，危机管理风浪越大，越能见真章。作者将分享如何在危机时刻保持冷静，如何化解风险，以及如何将危机转化为新的发展机遇。他会讲述，每一个成功的企业，都必须经历过数次危机，并从中学习。他会分享，面对不可预测的市场变化，如何保持战略的灵活性。他会教导读者，培养一种“居安思危”的意识，以及在危机发生时，如何快速响应，果断决策。第八堂课：创新是永恒的主题墨守成规是走向衰败的开始。作者将强调，创新并非只存在于技术领域，它贯穿于企业运营的每一个环节。他会分享，如何激发团队的创新活力，如何建立鼓励创新的企业文化。他会讲述，为什么“改变”是唯一不变的真理。他会教导读者，如何拥抱变革，如何不断地挑战现状，打破陈规。第九堂课：人才观：让合适的人做合适的事人才是企业最宝贵的财富。作者将深入探讨，如何构建一个吸引、发展和激励人才的体系，让每个人都能在企业中找到自己的位置，发挥最大的价值。他会分享，如何识别人才，如何培养人才，以及如何留住人才。他会强调，重要的不是雇佣多少人，而是能让多少人发挥出他们的潜能。他会教导读者，如何建立一种基于能力和贡献的公平的评价体系。第十堂课：战略与执行：梦想落地宏大的愿景需要坚实的执行力来支撑。作者将分享，如何制定清晰、可行的战略，以及如何将战略转化为具体的行动，并高效执行。他会讲述，战略的制定并非纸上谈兵，而是需要深入的市场调研和对企业自身能力的准确评估。他会分享，执行过程中可能遇到的困难，以及如何克服它们。他会教导读者，如何建立一套有效的执行机制，确保战略的顺利实施。第十一堂课：学习与成长：终身受益创业者必须是一个终身学习者。作者将分享，如何保持谦逊的态度，不断地学习新知识、新技能，以及如何从失败和成功中不断成长。他会讲述，知识的更新速度如此之快，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。他会分享，如何从各种渠道获取有价值的信息，并将其转化为指导实践的力量。他会教导读者，永远不要停止思考，永远不要停止提问。第十二堂课：保持初心，不忘使命在追逐利润的同时，不忘企业的社会责任和初心。作者将分享，为何坚守创业的初心和使命，对于企业的长远发展至关重要。他会讲述，金钱并非衡量成功的唯一标准，真正的成功在于能否为社会创造价值。他会分享，如何平衡商业利益与社会责任，以及如何建立一个有温度、有担当的企业。他会教导读者，在纷繁复杂的商业世界中，如何找到内心的锚点，保持清晰的头脑和坚定的步伐。这本书，更像是一次与智者对话的体验。它不会告诉你“如何一步登天”，而是告诉你“如何一步一个脚印，在跌宕起伏的人生和创业道路上，找到属于自己的方向，积蓄前行的力量”。它所传递的，是一种面对挑战的勇气，一种解决问题的智慧，以及一种永不言弃的坚持。这是一份写给所有有梦想、敢于尝试的年轻人的礼物，它将陪伴你，在创业的旅途中，更加坚定、更加从容地前行。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚走出校门的毕业生，我一直在思考未来的方向，也对创业这个概念充满好奇。朋友推荐了我这本书，说实话，一开始我抱着一种“看看大佬怎么说”的心态。但读下去之后，我才发现，这本书的价值远不止于此。它并没有给我灌输什么“一夜暴富”的幻想，反而让我认识到了创业的真实面貌。马云在书中提到的“苦难是财富”这一点，给我留下了深刻的印象。他没有回避创业过程中的艰辛和失败，反而将它们视为成长的催化剂。他鼓励年轻人要敢于犯错，敢于从失败中学习，而不是被恐惧所束缚。这一点对我非常有启发，因为我一直害怕失败，不敢迈出舒适圈。书里还着重讲了“用户思维”，也就是站在用户的角度去思考问题，去满足他们的需求。这让我明白，创业不仅仅是自己想做什么，更重要的是别人需要什么，以及你能为他们带来什么。这本书让我对创业有了更理性、更成熟的认识，也让我对未来充满了信心，尽管前路可能充满挑战，但我相信，只要拥有正确的心态和方法，就一定能够找到属于自己的道路。

评分☆☆☆☆☆

这本书最吸引我的地方在于，它传递了一种非常积极向上的人生态度，而且是用一种非常接地气的方式。马云并没有用什么高深的理论，而是通过他自己的故事和感悟，来阐述他的观点。我尤其喜欢他关于“拥抱犯错”的论点。他认为，年轻人最大的资本就是可以犯错，而且犯错并不可怕，可怕的是不愿意去犯错，也不愿意从错误中学习。这彻底颠覆了我之前对“成功”的理解，我一直以为成功就是不能犯错，必须步步为营。这本书让我明白，真正的成长往往来自于对未知领域的探索和对风险的承担。他提到的“服务精神”，也让我感触很深。他反复强调，做企业就是做服务，只有真正地为用户创造价值，才能赢得尊重和认可。这一点，对于任何一个行业，任何一个创业者来说，都至关重要。读完这本书，我感觉自己对人生和事业的看法都有了很大的提升，不再仅仅关注眼前的得失，而是开始思考更长远的意义和价值。它像是一杯浓烈的咖啡，让我瞬间清醒，充满斗志，准备好迎接人生的下一个挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是一本令人振奋的读物！我刚读完，感觉内心充满了力量和启发。它不像很多创业书籍那样，只讲成功的套路和技巧，而是从更宏观、更深层次的角度，剖析了马云对于人生和经营的理解。特别是其中关于“拥抱变化”的章节，让我印象深刻。马云用他跌宕起伏的创业经历，告诉我们变化是常态，畏惧变化只会让我们原地踏步。他强调，真正的勇士不是不害怕，而是敢于在恐惧中前行。这让我反思自己过往的一些决策，是不是因为过于追求稳定，而错失了一些机会。书里提到的“找到内心的驱动力”，也让我受益匪浅。他不是让你去追逐别人眼中的成功，而是要去探索自己真正热爱什么，什么事情能让你充满激情，从而愿意为之付出一切。这种从内而外的力量，才是支撑一个人走得长远的基石。读这本书，我感觉像是在和一个经验丰富的人生导师对话，他用最朴实却充满智慧的语言，为我点亮了前行的道路。即使我还没有开始创业，但这本书对人生经营的解读，同样适用于我目前的学习和工作。它让我明白，无论身处哪个阶段，都需要有清晰的目标，坚定的信念，以及不断学习和适应的能力。

评分☆☆☆☆☆

我是一名中年职场人，在一家公司里摸爬滚打多年，看着身边的许多年轻同事纷纷辞职去创业，心里也曾有过一丝波澜。但总觉得，自己已经错过了那个“黄金时代”，现在去创业，风险太大，而且也没有年轻人的冲劲了。读完这本书，我感觉自己被重新激活了。马云在书中提到的“相信未来”和“永远年轻”的精神，让我看到了另一种可能。他用自己的经历证明，年龄和过往的经验，并不是阻碍一个人实现梦想的绊脚石。更重要的是内心的那份激情和不断学习的态度。书里关于“责任”的论述，也让我深思。他认为，创业者不仅要为自己负责，更要为员工、为客户、为社会负责。这种宏大的格局，让我觉得创业不仅仅是为了赚钱，更是为了承担一份社会责任，创造一份价值。这本书让我意识到，即使到了我这个年纪，也依然可以拥有创业的心态，依然可以去探索新的可能，去实现自我价值。它让我看到了另一种“成功”的可能性，那就是在人生旅途中，不断挑战自我，不断超越自我。

评分☆☆☆☆☆

我之所以会选择这本书，纯粹是被书名里“马云”这两个字吸引。毕竟，在中国，能达到他这个高度的企业家，其人生智慧无疑是值得借鉴的。然而，读完之后，我发现它远远超出了我的预期。这本书更像是一本关于“如何成为一个更有价值的人”的指南，创业只是其中一个重要的载体。我特别喜欢书中关于“格局”的探讨。马云反复强调，做事情要有长远的眼光，不能只盯着眼前的利益。他用很多生动的例子说明，那些真正能够成就一番事业的人，往往都能超越小我，将目光投向更广阔的天地，为社会创造价值。这让我意识到，很多时候，我们之所以停滞不前，是因为我们的视野太过局限，思维太过狭隘。书里还讲到了“坚持”，但这并非盲目的固执，而是基于对方向的判断和对使命的坚守。他告诉我们，创业路上会有无数的困难和质疑，但只要方向是对的，就要咬牙坚持下去。这种坚持，不是为了证明给别人看，而是为了实现自己内心的愿景。这本书不仅仅是关于创业，更是关于如何在人生这场更大的“创业”中，不断学习、成长、并实现自我价值。它让我对“成功”有了更深刻的理解，不再是简单的财富积累，而是对个人和社会产生积极影响的能力。

评分☆☆☆☆☆

我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑得更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误。

评分☆☆☆☆☆

很有用的书籍

评分☆☆☆☆☆

帮朋友买的，朋友一直很喜欢马云

评分☆☆☆☆☆

马云，一个传奇的人物！买给老公的，好看！

评分☆☆☆☆☆

从普通的大学老师到知名的企业家，马云的成功让很多人艳羡不已。有人说他运气好，因为他选择了互联网行业。但互联网进入中国后曾引起了很多人的关注，人们也都推测着其中潜藏的巨大商机，但互联网泡沫后，能够坚持下来的人没有多少了！“不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情！”相信听到这句话的人一定能感受到，他能够取得成功是必然的。还有人说，天赋很重要，但谁又在马云的身上看到这种天赋了呢？对于互联网行业，他其实是一个门外汉，他大学学的是英语专业。但如今，他已经成为了互联网行业的大佬，成为了这个时代的领军人物。他启动的是一种商业模式，但更是创造了一种生活方式。在马云的身上，我们看到的是梦想，是坚持，是激情和创新，唯独没有天赋。因此，他的成功并不是偶然得之的。当然了，对马云的了解是从这本书开始的。它将理论与实践相结合，从马云的创业经历出发，向人们讲述了特属于他的经营智慧与创业哲学。书中针对创业中的关键问题，如管理、经营、营销、融资、竞争、用人等，进行了深入细致的解析。在这里，大家能够领略到马云最独到的见解。对于创业，马云不像其他人一般，一味地强调激情和创新，他更看重的是人们的耐心。他认为持久的激情才是最可贵的，才能够赚钱。而关于成功，他有一种坦然的心态，他从不认为失败是一件痛苦抑或是丢脸的事情，反而觉得对梦想要有一股“傻坚持”的劲儿。在赚钱的问题上，马云觉得眼光和聚焦是决定成败的关键，即目标要明确，眼光要长远。关于领导力和团队，他坚信“取经团队”是最佳组合，不必人人优秀，相互之间能够取长补短才能形成最有效的配合。对公司的管理，马云认为可将其比作武功修为，股权什么的没有用。在品牌经营上，马云不建议大量的投放广告，他更相信口碑的力量，他主张营销要与娱乐齐头并进。此外，融资是每个企业做到一定的规模后必然要面临的一个问题，很多企业对股权的控制十分明显，因而通常是在企业资金运作出现困难的时候才去融资。然而，马云认为，企业应该在很赚钱的时候去融资。在企业竞争问题上，马云的策略是把鲨鱼引到长江里来，他也不希望阿里巴巴一枝独秀。关于创新，马云提倡从另一个角度看世界，他认为好的东西大家都争着抢着去做，反而没有什么机会，而机会恰恰就在有人抱怨的地方。除此之外，他还强调价值观，强调企业的社会责任，强调诚信。最后，他还向人们灌输了一种乐观的生活理念，他给员工的建议是“上班像疯子，下班笑眯眯”……

评分☆☆☆☆☆

外包装有损坏！！！！

评分☆☆☆☆☆

正版，挺好的书，帮助很大

评分☆☆☆☆☆

不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。

评分☆☆☆☆☆

看了挺好的