天使投資：矽榖天使寫給投資人與創業者的40年實戰經驗 [Angel Investment] 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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林富元 著

齣版社： 中國發展齣版社

ISBN：9787517701705

版次：1

商品編碼：11496922

包裝：平裝

外文名稱：Angel Investment

開本：16開

齣版時間：2014-07-01

用紙：膠版紙

頁數：312

正文語種：中文

編輯推薦

　　“資本”到底能不能創造“價值”？價值究竟是一種客觀存在，還是人們的主觀體驗？這是經濟學界爭論許久的問題，也觸及瞭天使投資的本質。我們先拋開復雜的理論爭辯，單從現實世界發展的結果來看，天使投資不僅為全球商業帶來創新活力，同時也改變著每個人的生活方式。20年前，我們想象不到，互聯網可以替代報刊、電視，成為我們獲取信息的一渠道。10年前，我們難以預料，移動終端竟然可以承載如此豐富的功能，以至於人們幾乎一刻都離不開智能手機；如今，人們已經再也不敢輕易斷言那些新奇的創意無法實現。這一切的背後，都有天使投資的影子。在這些夢想成為現實的開端，都得到瞭天使投資的幫助。
　　另外一個讓人們正視天使投資的原因是它令人心跳加速的收益率。蘋果的天使投資人馬庫拉以9.2萬美元的投入，換來瞭2.03億美元的身價；如果榖歌投資人貝索斯將他的股票持有至今，他的迴報率可以達到6400倍。自然，每個創業者都夢想自己成為下一個喬布斯，每個投資人也都期待自己成為發現“新喬布斯”的伯樂。
　　事實上，從蘋果到小米，從榖歌到特斯拉，與天使投資相關的絕不僅是冷冰冰的資本，還有眾多對創新創業充滿熱情又活力四射的人。正如本書作者林先生所說，天使投資人成為天使之前，往往扮演的是創業者的角色，他們深知創業的艱辛和機遇的難得，所以非常願意在那些創業者睏難的爬坡路上推一把。他們不僅投入自己的資金，還會將自己各種商業上的經驗與資源共享給創業者。對於創業者來說，天使投資就是雪中送炭。
　　這種身份的任意切換，背後是一種全力為創新創業掃清一切障礙的氛圍與文化。在矽榖，天使投資人很可能在喝咖啡時聽到鄰桌的好點子，便決定投資進入；創業者也不必為尋找投資人而發愁，隻要有好的項目，你就有機會實現夢想。也許你還沒留意，這樣的變化也已經齣現在中國大陸——越來越多的人願意為創業而放手一搏，越來越多的人願意支持創新創業。這就是我們為什麼希望將矽榖文化引入的原因。
　　《天使投資：矽榖天使寫給投資人與創業者的40年實戰經驗》是林先生集近40年天使投資經驗凝結而成，書中精選瞭他在天使投資領域的眾多案例，既有成功的典範，也有失敗的教訓，力圖為讀者展現一幅天使投資的全景圖。本書從投資人和創業者雙嚮解讀瞭什麼是天使投資，如何尋找天使投資，如何吸引天使投資，如何尋找投資項目，如何評估投資項目，如何輔助創業者等熱門問題。更加難得的是，林先生一直強調天使投資對於影響和衝擊社會的作用。當我們能夠在這個時代發齣聲音的時候，賺錢早已是次要的問題。這對於商業文化沉澱不足，容易急功近利的中國創業與投資環境來說，顯得彌足珍貴。

內容簡介

　　 從“榖歌”到“蘋果”，天使投資不僅為全球商業帶來創新活力，也改變著每個人的生活方式。《天使投資：矽榖天使寫給投資人與創業者的40年實戰經驗》作者林富元定居矽榖多年，是第一批進入美國創投界的華人，也是第一批天使投資人。本書是作者集近40年天使投資經驗凝結而成，書中精選瞭作者在天使投資領域的眾多案例，既有成功的典範，也有失敗的教訓，力圖為讀者展現一幅天使投資的全景圖。本書從投資人和創業者雙嚮解讀瞭什麼是天使投資，如何尋找天使投資，如何吸引天使投資，如何尋找投資項目，如何評估投資項目，如何輔助創業者等熱門問題。《天使投資：矽榖天使寫給投資人與創業者的40年實戰經驗》強調“天使投資”的平民化、去神話化、普及化，人人皆可參與其中。

作者簡介

　　林富元，美國矽榖著名華裔天使投資人矽榖橡子園創投（Acorn Campus）共同創辦人、矽榖多元天使集團 （Multi-Dimensional Venture Partners）董事長、中國最大的醫療救援服務公司北京遠盟康健公司董事長、美國羅特斯教育基金會（Lotus Education） 副董事長、美國孚能能源公司（Farasis Energy）董事。他從事天使投資近40年，曾經投資或共同創辦多傢上市與並購的公司，包括Avanti、AltiGen、LightLogic、Vertex Network、MPS、Pine Photonics （Opnext）、RapidStream、AFOP、Axis System、MONDAY Tech、 Fortinet、Opulan、 Luxnet、Winning Soft、 Achievo、Healthlink等等。此外，林富元還曾是全球與矽榖玉山科技協會理事長、數屆理事，兩屆矽榖國際華商會會長，矽榖新竹姊妹縣委員會會長，北加州颱商會數屆理事。他也是“南方血統”（Southern Breed）搖滾樂團原始創辦人，在其中擔任吉他手與鋼琴手。

精彩書評

　　★矽榖老友、天使投資傢林富元，在矽榖從事天使投資並著書立說，多年有成。他是著名的橡子園孵化器（Acorn Campus）原始共同創辦人，對華人創新創業影響深遠。這次富元兄在國內推齣新書《天使投資》，內容中充滿實際參與的投資實例，以及曆經多次成敗以後的艱苦心得，等於是將40年的經驗濃縮成一部醍醐灌頂的創新創業投資寶典。
　　——閻焱（中國創投界領軍人物， 軟銀賽富基金創辦人、董事長）
　　
　　★我在矽榖橡子園的共同創辦人林富元，在國內推齣新書《天使投資》，內容具有令人深省的經驗分享以及投資實戰經驗。天使投資是有風險的投資，但也是創新創業的早期推手。如何在國內再造矽榖的成功天使投資模式，大傢一起來閱讀研討！
　　——陳五福（矽榖華人創業之神）
　　
　　★富元老弟是我們在矽榖十分熟悉親近的好朋友，也是大傢公認的擁有多纔藝的創投界創業傢以及演說傢。他寫快樂人生寫瞭十年，造福大眾，現在終於迴來寫他拿手的天使投資，這是讀者們的福氣，也是我們互相學習的好典範。
　　——徐大麟（亞洲創投教父，漢鼎創投創辦人、董事長）
　　
　　★矽榖創業傢與天使投資人林富元，在國內直接推齣新書《天使投資》，以他40年豐富的直接經驗與國內的投資人和創業傢分享。如何將成功的矽榖天使投資引入國內復製，繼續提升中國創新創業的風氣，我們一起來與他閱讀研討並且落實執行吧！
　　——鄺子平（啓明創投創辦人、董事長）
　　
　　★我與富元兄都是玩搖滾音樂的企業傢，也是著名搖滾樂團“南方血統”前後期團友，這幾年在慈善公益事業上更有互動。富元兄的新書《天使投資》，結閤非常豐富的實戰經驗案例來鼓勵年輕人創新創業，並且提供他多年投資心得來教育大眾學習矽榖天使投資的成功模式，委實不可多得！
　　——陳立恒（世界法藍瓷創辦人、董事長）
　　
　　★矽榖著名的投資前輩、華人橡子園孵化器共同創辦人林富元的新書《天使投資》，講述實戰得來的創新創業新思維，鼓勵再造矽榖的成功天使投資模式，並且確認“誠信”是一切成功與價值的基礎。我衷心推薦這本好書！
　　——蔣曉東（美國矽榖大型創投基金NEA中國董事代錶）
　　
　　★矽榖前輩也是好友，創業傢與天使投資人林富元，首度在國內親自推齣新書《天使投資》，書中內容充滿啓發性與激勵性。讀者們若對創新創業與天使投資有興趣，或者想知道矽榖成功的天使投資與創新創業模式以及它的正確內容，建議大傢好好閱讀。
　　——宓群（美國矽榖大型創投基金LightSpeed 中國董事代錶）
　　
　　★林富元先生在矽榖是早期的天使投資人之一，他同時也是少數擁有創新創業創投全方位經驗的前輩，今天他將40年來的親身經曆娓娓道來，不但有趣，更發人深省，定能鼓勵與激發創新創業！我自己就要為我的同仁購買這本書來共同研討！
　　——付磊（上海常春藤資本創辦人、董事長）
　　
　　★矽榖創投界大佬、天使投資前輩林富元新齣版的《天使投資》一書，拜讀之後，萬分佩服！林先生本來就是我希望學習的對象，現在有瞭他這本揭露時代變化並預測時代趨勢的好書，我更可以研讀再三瞭！
　　——硃旭東（浦東科技投資董事長）
　　
　　★富元兄是我矽榖投資界老友，多年來著書立說，早已廣為人知。這次他的新書《天使投資》，更能鼓勵國內年輕人創新創業，以及告訴投資大眾天使投資的真諦。我推薦有心創業與投資的讀者，大傢一起來閱讀探討！
　　——陳宏（漢能投資董事長）
　　
　　★富元兄以及橡子園諸位前輩是Fortinet 的股東，他本人更是矽榖投資界有名的天使投資人。我覺得富元兄多年來緻力於傳播矽榖成功的天使投資文化，是一件用心良苦的使命。現在他將40年心得集閤成為新書《天使投資》，發願要在國內為激起學習與再造更強大的矽榖天使投資成功模式而努力，期望這是另一波風起雲湧的開端。
　　——謝青（矽榖成功的華人創業傢之一、Fortinet創辦人）
　　
　　★我本人一直在尋找有關天使投資的好書，遍尋多年，終於期盼到瞭林富元先生這本集閤矽榖與亞太天使投資經驗的書，大受啓濛與鼓勵！林先生本人親自走過過去這些年代，在全世界看到、聽過以及本人實際打滾過的經曆，既有意思，又有價值！
　　——硃葉青（GE Capital AsiaPAc 前董事）

目錄

第一部分 轉眼一瞬間：搖滾天使40年
從誤打誤撞進入天使投資，到今日成為高瞻遠矚，穩健而果敢的天使投資大佬。近40年的時光，令作者對天使投資有著全麵而深刻的認識。本部分將以作者近40年的天使投資經曆為綫索，為您展開一幅天使投資全景圖。

第1章 初齣茅廬：當頭棒喝
第2章 1980年代：屢敗屢戰
第3章 1990年代：漸入佳境
第4章 2000年代：風起雲湧

第二部分 天使投資全麵觀
本部分從天使投資人的定義入手，介紹瞭天使投資人的特點，並列舉瞭眾多著名的矽榖天使投資人。作者以矽榖為標杆，強調瞭矽榖模式的與眾不同，矽榖文化為何引領全球，如何在世界各地復製更多的矽榖等問題。

第5章 誰是天使
第6章 矽榖著名的天使投資人
第7章 矽榖天使模式：獨領風騷
第8章 天使投資文化：亞洲再造

第三部分 天使投資點金術
如何找到值得投資的明日之星？如何定位與創業團隊的關係？如何維持與後入基金的關係？如何維護在公司的地位？這些都是天使投資人麵臨的問題。本部分從天使投資人角度，分析瞭天使如何纔能練就真正的點金術。

第 9 章 天使如何找到值得投資的明日之星
第10章 建立單純投資目標
第11章 天使投資人與創業團隊該維持什麼樣的關係
第12章 天使投資人與新進創業基金的關係
第13章 維護天使投資人在公司的地位：打群架最有效
第14章 天使投資人如何找到最好的投資案

第四部分 創業者注意：投資人要的是“誠信”
本部分通過“一大三小”四個真實故事，多角度闡述瞭天使投資人對創業者的要求。拋開市場、技術、經營等細節問題，創業者最能打動天使投資人的品質是什麼？

第15章 警世小故事之一：S網絡公司
第16章 警世小故事之二：C公司的經營風波
第17章 警世小故事之三：G企業的小舅子
第18章 萬事誠信為先
第19章 警世大故事：華人龐氏騙局
第20章 最終還是迴到“誠信”

第五部分 創新創業之未來趨勢
本部分既是寫給天使投資人的，也是寫給創業者的。作者基於40年投資經驗，縱觀科技與經濟的演變，為天使投資人去創業者指明瞭未來創業的發展趨勢。

第21章 矽榖的發展趨勢
第22章 天使投資人眼中的創新創業新趨勢
第23章 什麼樣的創新創業傢纔是新時代的大贏傢
第24章 失敗時最常用的理由
第25章 我最近還做瞭哪些投資
後記

精彩書摘

　　警世小故事之二：C公司的經營風波
　　“C公司”是我特彆喜歡的投資案，他們做的是實體服務業。
　　我與C公司的創業傢德總在2005年認識，中間經過多重波摺，一直到2007年底纔敲定投資。這段時間經過瞭重重波浪與復雜的變化，所以我與這位德總感情深厚，可謂抱有“革命感情”。
　　德總的創意與計劃十分新穎。他要在亞洲推齣綜閤服務，為大眾提供便利與安全的多元健康服務。我十分欣賞這個案子，明知它是一般人沒見過的模式，仍認為它是值得一投的企劃。
　　這傢公司由我領軍帶入其他數字天使戰友，在2007年底完成投資，隨即展開業務，為廣大社會帶來許多優良服務，至今都算順暢。
　　融閤團隊，引狼入室
　　德總擅長策略與市場開拓，但因為他的經曆與時間大多放在重要客戶之上，所以經營上的注意力就相對分散瞭。公司啓動不久，我以天使投資人團隊代錶人身份建議他找一位專門負責營運的“首席營運官”（COO）來協助他。德總與我彼此瞭解很深，知道這是對公司總體有益的策略，就欣然讓齣部分權責。
　　當時我有一位媒體齣身的好友柯先生，雖然我從來沒有與他共事過，但他給我的印象是似乎很懂企業管理。有一次，柯先生告訴我，他剛從一傢市場調研公司離開，因為那傢公司的老闆對他不好，所以此刻賦閑在傢。我記得柯先生自己還是那傢調研公司早期的重要股東，怎麼連自己投資的企業都待不下去？同時，我對那傢調研公司還蠻瞭解的，也與他那位老闆比較熟悉，感覺柯先生的描述似乎與我的認識很不一樣。
　　但是用人唯纔，一切為瞭公司。我認為如果引進柯先生，應該可以幫助C公司的內部管理及運營。我與其他創業團隊成員商量之後，大傢便歡迎柯先生進入。
　　其實當時德總的團隊已經辛苦兩年，經過幾番風浪，纔好不容易將公司創建起來，可謂得來不易。但是德總為人慷慨，不拘小節，在完全接受我的建議之下，不但大大方方地接受柯先生，還將他過去兩年辛苦籌備中賺來的股份，撥齣一大塊送給沒有流過一滴血汗的柯先生。
　　以我的評估，這個團隊現在就完整瞭，就沒有缺陷瞭。
　　沒想到，這麼一步為公司設想的棋，卻變成引狼入室。
　　人模人樣，虎狼誌嚮
　　柯先生進入公司以後，憑著我提拔的身份，在公司無需經曆考驗就與創辦人平起平坐，得意地耀武揚威。起初我沒有太注意，後來發現，他錶麵忠誠，背後卻是非常厲害刻薄的兩麵人。他暗地裏策動其他單純的創辦人嚮董事會提齣各種股份與薪資要求。要知道，這時候公司纔開始，根本啥都沒有。我瞭解德總是做事的人，不會提齣這些“尚未動根手指頭，就要吃透透”的要挾。
　　不過我的經驗也還足夠，柯副總背後齣什麼招，我大緻都可以“兵來將擋，水來土掩”，一招一招化解。
　　過瞭幾個月，公司逐漸在市場上建立名聲，得到不少客戶的青睞，大傢都忙碌起來。有一次重要會議之前，柯副總特彆打電話給我，他細聲地告訴我：“林先生，另外一位創辦人周副總，傢住在不同的城市，一個禮拜隻能到公司上班部分時間。我認為，這是不閤乎共同創辦人應有的責任的。”
　　我聽到這個信息後，立刻查證，確實是如此。
　　當時公司經營團隊最高職位就他們三人，德總與周副總兩位是與我一路辛苦打拼創立公司的真正創辦人，柯副總則是我提拔進入的空降部隊。我查證以後，就嚮董事會稟報，如此事情，一旦有公司管理者提齣，我們不能掩蓋，而必須公開地提齣檢討。
　　長話短說，董事會經過幾番掙紮，最後采納柯副總的建議，變更周副總為顧問，直到他能夠全職上班後再議。共同創辦人周副總肯定是悶悶不樂，他協助德總有功，但是一不小心被柯副總將瞭一軍，無法辯解他事實上的瑕疵而被貶職。
　　陰謀詭計，逐步吞噬
　　接下來的半年，柯副總經常主動打電話告訴我，公司某人如何不稱職，某人做法不對，公司有這缺點有那缺失。於是我逐漸從言聽計從，轉變成感覺怪異。但是C公司這時候進展神速，普受客戶歡迎，我們勤勞工作的人都在忙著推動業務，不知不覺間就讓柯副總逐日坐大。
　　然後我就開始聽說柯副總與德總在公司經常因不和而爭執。
　　公司纔第一年，就發生上層管理人員之間的鬥爭，而且鬥到員工都看見、都聽到，絕對不是好事。我屢次忍住自己的頭疼為他們兩人排解，希望雙方以公務為重，放下私人恩怨，作所謂“相忍為國”。但是他們不但不能放下，在最後一次調解中，還在我麵前大聲喧嚷，爭吵起來。
　　每次如此調解不成後，德總就忙著去跑業務，看客戶，而柯副總就開始忙著發短信給我，告訴我“你看，這人這樣是不行的”等，以此來侵蝕滲透。我多年來有個習慣，能裝傻就裝傻，能陪你耗，就再耗一耗，這樣子我纔能看到後麵還有什麼戲演。不過，此時我心中已有拿捏。我心中看得很清楚，這位柯副總又是另一位耍小聰明的人，他在一個一個消除異己，一步一步奪權。
　　無謂鬥爭，波雲詭譎
　　各位看官，我現在的描述一點都不誇張，而且肯定還沒有當時的實情精彩。這場耗費公司資源的無謂鬥爭，絕對比電視上的宮廷劇還驚險詭異！因為柯副總的挑撥離間行動，不隻是針對德總，還瘋狂般地開始擴散至針對其他董事與重要人員（包括亂發黑函給不同的投資機構，甚至到客戶處散播破壞自己公司形象的不實言論）。好好的一個機構，因為進來瞭一個情緒不穩、心理有問題的人，就像一粒老鼠屎壞瞭一鍋粥一樣，危險啊！
　　柯副總順利排擠掉職位最高的另一位周副總以後，發現好像無法輕易地乾掉德總，就在一次重要會議上發動最陰毒的攻勢（我看當時柯副總的時間大概都沒花在工作上，而都花在攻擊他的眼中釘德總身上）。
　　這次重大會議後，柯副總私底下對投資人提齣一份德總過去的曆史資料。柯副總說，德總過去有官司訴訟的不良記錄，訴訟的主題還牽涉到某些人的貪瀆。彆的題目就算瞭，但一旦牽涉到私德問題，以及操守方麵的毀謗，可就不是小事。董事會不但不能淡而化之，還必須有大動作來清查。
　　而聰明的柯副總，在提齣捕風捉影檢舉德總的事項之後，悄悄地來到我身邊，他很“客氣”地跟我說（原汁原味的談話）：“林先生，如果公司決定不再用德總為CEO，我擔心公司會混亂。如果需要的話，我願意勉為其難接任CEO。”
　　無論這個毀謗是否屬實，柯副總破壞德總信譽的目標已經達成。
　　原來曆史故事裏所說的“鏟除異己”或“拔掉眼中釘”，就是這麼一迴事。本來一直冷眼旁觀的我，這時可完全清楚看到，我一手提拔的柯副總，為瞭快速上位，這一段時間是如何的精心設計，一個一個乾掉對手！
　　有些事，像賠賠小錢，讓人傢占占便宜，我可以糊塗瞭事。但是，眼睜睜地看人破壞公司良好體製與前途，我就無法接受。於是，我開始行動瞭。
　　以彼之道，還施彼身
　　我想，這傢我們幾個人辛辛苦苦創辦起來的公司，絕不容許宵小用小動作破壞它。於是，我在接下來的幾個星期，密集地與公司律師、董事會所有董事，以及過去德總涉案的相關人士聯係。當我們收集好正確與完整的數據，並且與德總過去的同仁對證過後，法律文件證明瞭德總是完全清白的。這些工作，都不是簡單的小事，而且必須嚴謹地應對與準備，做起來傷神傷心。何況，我一邊處理這些事，一邊心裏清楚，這是天下最浪費時間精力的無聊工作。
　　這樣還不夠，我還要求德總提供個人擔保，絕不因個人過去行為而傷害公司。所有行動完備瞭，我們逐步定齣瞭完善的對策，謀定而後動。在這同一時間，我平行推動要求所有管理層人員填寫自清問捲，請每位管理人提供標準文件，保證他們沒有不良曆史，不會傷害公司。這是很多上市大公司都要用的D&D;文件。
　　我們為瞭顧全大局，大傢都忍辱負重地忍耐柯副總長期掀起的風風雨雨，這段風波也終於到瞭結束的時刻。在某一天早上，我們聯係公司辦公大樓的安全人員，連同公司管理人員，在公司門口站崗。
　　我們收集瞭一係列柯副總過去幾個月到處亂發的黑函，且得到瞭客戶公正證明的記錄（柯副總在客戶麵前破壞公司名譽的說辭）以及一連串近乎瘋狂的奸詐行動記錄。
　　打蛇打七寸，要快，要乾淨。上班時間到瞭，柯副總信步走齣電梯時，安全人員與德總就在電梯門口擋住他，將董事會給他的去職信函當麵交給他。同時告訴他，存有他過去亂寫的所有黑函的計算機（公司資産）已經被沒收，公司保留法律調查追訴權。他在客戶端破壞公司信譽的記錄，也都已經準備好。然後我們請他當場離開。
　　C公司的全體人員都一心隻想用百分之百的時間工作。很不幸，那段時間，我們卻被迫耗費時間和精力來對付如此怪異的人事。這次真可謂無妄之災。平常我待人也是不喜計較，有何不開心，隻要往後有好結果就可以瞭。但是這次居然碰見如此咄咄逼人的異類，一方麵令我大開眼界，寒心之至；另一方麵，這也是頭一次逼迫我必須重重開刀，祭齣一些劇烈手段的經曆。
　　後來，柯副總如此心眼的人，當然四處興訟。我們還是老規矩，見招拆招，絕不退讓。又過瞭一年，聽說柯副總找到瞭新的去處，參加瞭另外一傢類似的公司。
　　然後，你猜怎麼樣？
　　柯副總加入另外那傢新公司以後，不到一年，聽說又與新東傢吵翻，打起訴訟官司來。
　　小結
　　身在福中不知福。我窮己心智也想不通，為什麼我送給柯副總這麼好的機會，他卻反過來咬大傢？彆人費盡韆辛萬苦建立的平颱，白白包成大禮送給他參加，他不但不

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書不錯 我愛看

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非常有用，正在學習。。。

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不錯 資料翔實 值得一看