華為公司堪稱當代商業史上的傳奇。1987年，任正非集資2.1萬元創立華為，曆經三十年艱苦奮鬥，使得華為從一個毫不起眼的小小作坊發展成為全球信息與通信技術行業的領導者和世界500強（第129名），創造瞭中國乃至世界企業發展史上的奇跡。華為到底做對瞭哪些事？這傢擁有17萬名員工、年銷售收入超過5000億元的通信帝國是如何締造的？本書作者以獨特視角，長期近距離觀察，麵對麵訪談，全麵梳理華為創立30年來的成長曆程，係統總結任正非的經營哲學和管理思想，披露華為成長過程中不為人知的故事和成功背後的簡單邏輯，剖解華為成功之謎，還原一個真實的華為。滿滿的乾貨，豐富的細節，把我們帶進華為傾力構建的全聯接時代和任正非的內心世界。

餘勝海，資深媒體人、著名財經作傢、北京大學特邀研究員，長期從事高端財經人物訪談和中國經濟、商業史、企業管理、商業模式和企業案例研究，著有《華為還能走多遠》《能源戰爭》《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯時代》《企業傢大敗局》《變革時代》等十餘部，其中多部作品在國內獲奬並登上暢銷書排行榜。

目 錄

自序：華為成功背後的常識和真理
引言：華為30年大限快到瞭，想不死就得新生
章 自我革命：浴火重生再造華為
“削足適履”式的管理變革
管理進步“三部麯”
構築端到端的全流程
執行力就是競爭力
告彆“野蠻生長”
第二章 緻力創新: 從跟隨者到領導者
《華為基本法》中的10％
創新要“以客戶需求為導嚮”
從模仿到顛覆式創新
“蜂巢”模式激活組織
“聚焦主航道”：用美國磚建中國長城
全員持股，創造奇跡的根本
製度的力量大於個人的力量
第三章 生存之道：不奮鬥就沒有未來
不奮鬥就得死
用青春加速摺舊來奮鬥
戰無不勝的“群體奮鬥”文化
絕不讓雷鋒吃虧
先學會管理世界，再學會管理公司
痛，並快樂著！
恐懼造就偉大，在自我批判中進步
第四章 灰度哲學：在黑白之間尋求平衡
隻有開放纔能永存
清晰的方嚮來自灰度
寬容是領導者的成功之道
妥協也是管理者必備素質
第五章 敞開胸懷：一杯咖啡吸收宇宙能量
隻有文化生生不息
30年隻做一件事
任正非的學習與“血洗”
員工的行為文化
永遠在思考失敗
與高手過招纔能進步
捨與得的智慧
第六章 唯纔是用：讓天下英雄盡入吾彀
英雄不問齣處，貢獻必有迴報
機製牽引人纔成長
年輕也能當將軍
激發員工的“洪荒之力”
炸開人纔金字塔塔尖
企業核心競爭力
第七章 立身之本：以本質贏天下
持續改進的質量文化
用“工匠精神”定義中國“質”造
對産品瑕疵“零”容忍
品質鑄就榮耀
第八章 價值主張：以客戶為中心
為客戶創造價值
眼睛盯著客戶，屁股對著老闆
切入客戶的“痛點”
為客戶提供“保姆式”服務
客戶接待也是生産力
第九章 與狼共舞：走齣去爭奪“三分天下”
農村包圍城市
從屢敗屢戰到零的突破
造勢國際大舞颱
打造全球化核心鏈條
憑實力敲開美國大門
建立知識産權“核保護傘”
第十章 厚積薄發：做智能終端領域王者
廝殺終端市場
堅持走高端精品路綫
打造一顆強大的中國“芯”
提供有溫度的高品質服務
開展體育營銷，提升品牌影響力
構建完整開放的智能傢居生態體係
為用戶提供全場景體驗
衝刺世界
第十一章 轉型升級：擁抱雲時代
化“雲”為“雨”
“一站式”服務助力運營商轉型
“雲、管、端”一體化
讓數據“慧”說話
站在“雲”端看世界
第十二章 時代暢想：構建更美好的全聯接世界
做多連接，撐大管道
搭建開放閤作共贏平颱
構建ICT生態體係
消除數字鴻溝
和光速賽跑
擁抱全聯接時代
跋：聚集能量，拿齣絕活
後 記

三十年大限已到，華為如何度過這輪危機？本書顛覆此前對任正非以及華為的認知和理解，聚焦華為前三十年戰略部署以及未來的發展的策略，讓人掌握到一個*企業的成長經驗。未來是一個萬物互聯的時代，將像引發瞭一係列商業革命，科技企業如何抓住曆史性機會，轉型升級，從而獲得商業成動？這本書給齣瞭很好的解答。