　　《体育赛事的组织与管理》由国内的国家专业出版单位——人民体育出版社子以出版发行。作者在紧密结合我国目前赛事管理体制和管理方法，认真总结国内外传育竞赛规律、赛事的体制机制创新等方面的情况，以及现代化管理手段运用的基础上，站在面向实际、面向科学、面向未来的新的发展高度上，提出和把握体育赛事先进的组织制度和管理理念，从而促进体育竞赛工作在更高的管理层次上健康、持续发展。

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第1章我国体育竞赛管理的体制、种类及制度
一、体育竞赛的管理体制
二、体育竞赛的种类及分类
（一）按比赛项目的数量分类
（二）按竞赛目的、任务分类
（三）按参赛者的组织系统分类
（四）按参赛者的年龄分类
三、我国现行体育竞赛制度
（一）综合性运动会及我国现行竞赛制度
（二）单项比赛及我国现行竞赛制度
（三）各类竞赛的奖励制度
四、当前国际体育比赛的种类及制度
（一）综合性运动会
（二）国际单项体育比赛

第2章体育竞赛活动的组织实施与管理
一、体育竞赛活动组织与管理的基本内容
（一）配备人员、设定组织方式
（二）建立工作规范
（三）授予权利
（四）总体指挥
二、体育竞赛的组织形式
（一）高层次（大型）体育竞赛的组织形式
（二）普通单项竞赛的组织形式
三、体育赛事常用机构设置及职能
（一）大、中型运动会工作机构的设置
（二）一般大型运动会组委会及其主要机构职能介绍
四、竞赛工作的管理
（一）工作程序的管理
（二）组委会各职能机构的管理
（三）综合性运动会中的各单项竞赛委员会
（四）运动会的总结收尾工作

第3章体育赛事实施过程中的相关重要工作
一、信息技术在体育赛事管理中的应用
（一）奥运会与国内赛事信息技术应用概览
（二）技术部门的机构设置及工作职能
（三）赛事信息化的构成及建设主旨
（四）EISS支撑平台概述
（五）EISS功能概述
（六）EISS特点及应注意的问题
（七）组织实施要点
二、体育赛事活动中的反兴奋剂管理
（一）我国反兴奋剂工作的情况
（二）各类体育赛事中的反兴奋剂机构及其管理内容
（三）培训和宣传教育工作
（四）兴奋剂检查的程序和组织管理
（五）兴奋剂检查的结果及其后续工作
三、体育赛事活动中的体育保险
四、体育赛会对参赛运动队的管理
（一）参赛运动队的组建
（二）参赛的管理工作

第4章体育竞赛的经营管理
一、体育竞赛的经营管理概述
二、我国竞赛经营活动的现状
（一）中国体育竞赛的管理体制及经营方式
（二）体育竞赛经营的投入分析
（三）体育竞赛经营的收入
（四）体育竞赛经营的效益分析
（五）体育竞赛经营管理中存在的问题
三、大型赛事活动对举办城市的深远影响
（一）促进举办城市经济的发展
（二）完善市政设施，美化市容环境
（三）提高市民素质，提升城市生活品质
（四）提升举办城市政府创新、高效、勤政、廉洁的个性化形象

第5章常用运动项目的竞赛编排方法
一、淘汰制
（一）淘汰制的基本比赛方法
（二）淘汰制号码位置数的选择，轮空位置，抢号位置的确定
（三）淘汰制轮数和场数的计算
（四）淘汰制“种子”的确定和位置排列
（五）淘汰制抽签方法
（六）淘汰制比赛秩序的编排
二、败者复活制
（一）单败者复活赛
（二）双败者复活赛
（三）全败者复活赛
三、循环制
（一）单循环比赛的编排方法
（二）双循环比赛的编排方法
（三）分组循环比赛的编排方法
（四）循环制的计分方法和名次的排列
（五）竞赛日程的编排及平衡
四、混合制
（一）先循环赛，后淘汰赛
（二）先淘汰赛，后循环赛
五、田径竞赛的编排方法
（一）比赛前的编排工作
（二）比赛中的编排工作
（三）比赛后的编排工作
（四）计算机联网与人工编排组的关系
六、体操运动竞赛编排方法
（一）体操运动项目编排程序
（二）竞技体操、艺术体操、技巧竞赛编排方法
七、划船运动竞赛编排方法
（一）赛制
（二）抽签方法
（三）通用的缩写符号
（四）运动员兼项
（五）编排方法
（六）调整道次
（七）淘汰赛的编排方法
八、棋类运动等级赛的编排方法
（一）等级赛
（二）段位赛
（三）棋类比赛的其他编排方法
主要参考文献

精彩书摘

　　在此岗位工作的人员，首先要有较高的政治素质和正派的人品，同时要具备相应办公室工作经验和了解体育比赛综合筹划管理经验，有较强的协调能力和组织办事能力，能够领导办公室全体人员完成职责范围内的工作。第二要有分析和决断能力，善于抓主要矛盾，工作分轻、重、缓、急，思路开阔、敏锐，富有创造力和想象力。第三能做好办公室一班人思想政治工作，调动大家的主观能动性，能用人之长、避其之短。第四在工作中能严于律己、宽以待人，不以个人好恶评价人和事，并能够起到协调左右的作用。
　　办公室副主任可按以上职责根据分工协助主任做好管理工作。
　　②机要秘书岗。机要秘书是办公室的关键岗位，负责组委会及办公室公文的起草、撰写、修改和文字校对及承担组委会各类会议的会议记录及整理成文的工作。这个岗位工作人员计算机操作和公文处理能力的高低，代表着办公室乃至组委会计算机系统的使用以及文字处理水平。此外，文秘岗还担负以办公室名义发出的各种文件以及其他文件收发、存档、登记工作。
　　此岗工作人员要求有一定的政治思想觉悟和政策水平，文字能力较强，熟悉竞赛工作规律，有办公室文秘工作经验，懂得文字处理技巧和行文程序；有熟练的计算机操作技术；谦虚谨慎，工作责任心、原则性强，并能够保守秘密。
　　③综合管理（内勤）岗。综合管理岗近似于一般单位办公室的内勤岗，所不同的是，它的工作不仅限于内勤，而且包含着大量的信息管理工作和协调左右、了解情况、查办工作、提供信息、管理文件、管理印章等。
　　此岗位工作人员要有强烈的为人民服务愿望和勇于负责的精神，并掌握较全面的工作知识，有协调能力。要求原则性、纪律性强，为人正直，办事牢靠又有一定威信，有熟练操作计算机的能力，还需懂得网络及管理资料档案的一般知识。
　　④联络（外勤）岗。联络岗是办公室工作中的重要岗位，运动会组织工作的特殊性要求办公室与社会有关单位及个人建立许多关系和必要的联络。如负责办理对社会上各种联络事项及组委会领导参加活动的事先事后的联络，还要负责对组委会召开的各类会议的地点安排、票务和请柬的发放、大会礼品定购、文件送达等具体工作。
　　此岗工作人员要有踏实的作风和严谨的工作态度，办事能力强，有一定社会活动经验，有耐心，热情、主动有亲和力，工作效率高，同时还要善于领会领导意图，能积极克服困难完成交办的任务。
　　⑤专用人员岗（信息系统管理员）。专用人员是指大型运动会中协助办公室进行文字处理及信息网络管理运行的专门岗位，特点是任务单一，不与其他部门发生综合性工作接触。它包括有计算机操作人员、文印工人、通讯传递或交换人员，必要时还可设档案员。以上岗位的主要工作任务有文件的录入与调用，打印、复印、装订文件，处理数据、整理资料，上下行文的交换与联络。
　　上述专门人员的素质要求必须具备所从事岗位的专业知识和技术，有勤勤恳恳、任劳任怨的服务思想和品质，有保密意识。（3）办公室的工作程序及主要任务办公室的工作程序是根据运动会的不同特点和规模大小而确定的，并不十分固定，管理人员可根据实际情况在程序和内容上进行增减。本章设计的办公室工作顺序，是按照大、中型综合性运动会的组织工作一般规律设计的，单项及小型运动会也可以参照。按照一般规律，办公室应结合运动会的筹备、实施、总结三个总体阶段制定自己的工作流程，在此基础上可进一步划分为建立机构、筹备会议、落实筹备计划、整体协调、总结收尾五个小阶段。
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