　　《供应链管理：战略、计划和运作（第5版）/工商管理优秀教材译丛·管理学系列》首先介绍了供应链的战略框架，从实现战略匹配与战略范围两方面论述了供应链绩效，介绍了供应链驱动因素与衡量指标。接下来，作者从供应链网络的设计，以及供应链中的供需管理、库存计划与管理。运输网络的设计与规划等方面展开了对供应链管理理论和方法的系统论述。最后介绍了供应链管理决策中的跨职能关键要素管理。
　　《供应链管理：战略、计划和运作（第5版）/工商管理优秀教材译丛·管理学系列》较全面地反映了这一新学科分支的概况，在基本理论和方法的介绍中，既有定性决策方法的描述，也给出了定量决策的具体方法，与此同时。还穿插了大量的实际案例，并在每章的最后给出了参考文献、讨论题以及练习题，供读者参考。
　　《供应链管理：战略、计划和运作（第5版）/工商管理优秀教材译丛·管理学系列》可作为MBA以及其他管理类专业的教材，也可作为企业管理的培训教材，还可供企业管理实务人员阅读。
　　本书英文影印版已经由清华大学出版社出版。

作者简介

　　苏尼尔·乔普拉，美国西北大学凯洛格管理学院运营管理和信息系统专业的知名教授。他曾担任临时院长和负责课程与教学的常务副院长，还是凯洛格管理学院与麦克米克工程学院联办的管理学硕士和制造学硕士双学位项目主任。他在纽约州立大学石溪分校获得运筹学博士学位。加入凯洛格管理学院前，他曾在纽约大学任教，并在IBM研究所工作过一年。乔普拉教授的教学和科研领域是供应链与物流管理、运营管理及电信网络设计。他曾多次在凯洛格管理学院的MBA及EMBA项目中获得教学奖项，并撰写了40多篇论文及2本专著。
　　乔普拉教授曾担任《管理科学》杂志专栏编辑、《制造业与服务业运营管理、运筹学和决策科学》杂志助理编辑。他近期的研究集中于理解供应链风险进而制定有效的风险缓解战略。他还为多家企业提供供应链和运营管理方面的咨询服务。
　　
　　彼得·迈因德尔，供职于美国对冲基金公司Kepos Capital。此前，他曾任巴克莱全球投资公司（Barclays Global Investors）的研究员、波士顿咨询集团和美世管理咨询公司（Mercer Manage-ment Consulting）的咨询顾问，以及i2技术公司的企业战略主管。拥有西北大学MBA学位和斯坦福大学博士学位。

内页插图

第1部分构建分析供应链的战略框架
第1章了解供应链
1.1 什么是供应链
1.2 供应链的目标
1.3 供应链决策的重要性
1.4 供应链的决策阶段
1.5 供应链的流程观点
1.6 供应链实例
1.7 学习目标小结
讨论题
参考文献

第2章供应链绩效：实现战略匹配与战略范围
2.1 竞争战略与供应链战略
2.2 实现战略匹配
2.3 拓展战略范围
2.4 实现并保持战略协调性的挑战
2.5 学习目标小结
讨论题
参考文献

第3章供应链驱动因素与衡量指标
3.1 绩效的财务衡量
3.2 供应链绩效的驱动因素
3.3 构建驱动因素的框架结构
3.4 设施
3.5 库存
3.6 运输
3.7 信息
3.8 采购
3.9 定价
3.1 0学习目标小结
讨论题
参考文献
案例研究：日本7-11
案例研究：沃尔玛的财务报表

第2部分设计供应链网络
第4章分销网络的设计及其在网络销售中的应用
4.1 分销在供应链中的作用
4.2 影响分销网络设计的因素
4.3 分销网络的设计方案
4.4 在线销售与分销网络
4.5 分销网络的实践
4.6 学习目标小结
讨论题
参考文献
案例研究：蓝色尼罗河与钻石零售

第5章供应链的网络设计
5.1 网络设计在供应链中的作用
5.2 影响网络设计决策的因素
5.3 网络设计决策框架
5.4 设施选址和产能分配模
5.5 网络设计决策的实践
5.6 学习目标小结
讨论题
练习题
参考文献
案例研究：Sport Stuff的增长管理
案例研究：设计CooI Wipes的生产网络

第6章设计全球供应链网络
6.1 全球化对供应链网络的影响
6.2 离岸决策：总成本
6.3 全球供应链中的风险管理
……
第2部分设计供应链网络
第3部分计划并协调供应链中的供给与需求
第4部分计划并管理供应链中的库存
第5部分设计并计划运输网络
第6部分管理供应链中的跨职能驱动因素