猶太創業傢：揭秘猶太創業者的8大成功因素 [Jewish Entrepreneurs: The8 Activators for Success] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　

　　《猶太創業傢：揭秘猶太創業者的8大成功因素》總結瞭近200年內猶太人創立的最成功的品牌，將他們的成功歸納為8大驅動因素。
　　《猶太創業傢：揭秘猶太創業者的8大成功因素》中關於猶太人科技創業的部分，對當下互聯網創業者提供具有高度價值的參考案例。
　　鑒於猶太教與中國儒傢思想的相似性，《猶太創業傢》中猶太人的成功創業案例尤其值得中國商界人士與創業者藉鑒。
　　睏難的事情，我們趕緊做；不可能的任務，我們多花些時間。
　　——戴維·本·古裏安
　　占世界人口總數0.2%的猶太人，掌握著全球36%的財富。
　　《名利場》關於“全世界最成功人物百強排行榜”中，猶太人占瞭51席。
　　“福布斯年度富豪排行榜”中，榜單最前麵的50名富豪中，猶太人占瞭10人。
　　已頒發的802項諾貝爾奬中，162個奬項屬於猶太人。
　　史上具影響力的世界100名人排行榜中，有7位是猶太人。
　　1999年，《時代》雜誌的“世紀人物”評選，猶太人愛因斯坦摘得桂冠。
　　是什麼造就瞭猶太人的巨大成功？猶太裔學者斯維?萬寜博士耗費瞭10年的研究，完成瞭一項意義深遠的課題：揭秘全球最成功的猶太創業傢的8大成功因素。本書就是這項研究的成果，它必將為廣大企業傢、創業者、MBA、EMBA提供生動的案例與指南。
　　

內容簡介

　　猶太創業傢創建瞭大量世界標誌性品牌。信手拈來，殼牌、聯閤利華、榖歌、臉譜網、卡文剋萊、WhatsApp、哥倫比亞影業、戴爾電腦、彭博社、古根海姆、星巴剋、高盛、貝寶、拉夫勞倫、李維斯、雅詩蘭黛、薩奇廣告等，均是由猶太人創建的如雷貫耳的世界級品牌。我們從這些成功的猶太創業傢那裏能夠獲取什麼樣的寶貴經驗？馬庫斯·塞繆爾、塞繆爾·範登博格、艾米爾·諾那娃、梅耶·古根海姆、保羅·硃利葉斯·路透、李維·斯特勞斯、安德烈·雪鐵龍、馬塞爾·布洛剋·達索、卡米羅·奧利維蒂、馬庫斯·高曼、邁剋爾·布隆伯格、卡文·剋萊、雅詩·蘭黛、拉夫·勞倫、哈裏·考恩、馬剋·紮剋伯格、雷德·霍夫曼、比茲·斯通、拉裏·佩奇……這些偉大的創業傢是這些世界標誌性品牌的構建者，他們是如何將企業打造成全球標誌性品牌的？文化、環境和精神因素在其中又發揮瞭怎樣的作用？《猶太創業傢：揭秘猶太創業者的8大成功因素》非常精煉地闡述瞭過去200年來這些成功的猶太創業傢的創業故事，歸納提煉齣瞭我們可以學習掌握的寶貴經驗，並把這些經驗歸納成為8個要素——成功創業的8大驅動因素，以饗讀者。
　　《猶太創業傢：揭秘猶太創業者的8大成功因素》非常精煉地闡述瞭過去200年來這些成功的猶太創業傢的創業故事，歸納提煉齣瞭我們可以學習掌握的寶貴經驗，並把這些經驗歸納成為8個要素——成功創業的8大驅動因素，以饗讀者。

作者簡介

　　斯維·萬寜博士，荷蘭阿姆斯特丹大學商學院的係主任，科學園創業中心創始董事，以色列本·古裏安大學商科和管理係兼職教授，中國吉林大學客座教授。
　　萬寜博士在很多高科技公司及管理谘詢公司擔任要職，如英特爾公司、德州儀器、德勤以及詹姆斯·馬丁聯閤公司（James Martin Associates）等，同時也在很多高科技企業擔任顧問。
　　萬寜博士擁有以色列希伯來大學碩士學位，荷蘭阿姆斯特丹自由大學博士學位。在讀博士期間，他還參與瞭哈佛大學“創業教育者項目”（Entrepreneurship Educators Program）。
　　萬寜博士在許多學術期刊和專業雜誌上發錶過作品，他曾在愛思唯爾齣版社齣版有關創業經濟學方麵的著作。此外，他還經常應邀參加各種國際學術會議和研討會，以會議主講人的身份發錶演說。他用10年的時間研究1800～2014年以色列及世界各地的猶太創業傢的創業史，本書就是這一研究的成果。基於此，本書為創業方麵的研討班、實驗班、高管教育課程、企業以及大學MBA及總裁班項目提供瞭很好的學習素材。

目錄

第1部分
猶太創業傢創建的全球標誌性品牌
第1章
猶太移民創業傢
荷蘭皇傢殼牌石油公司（Royal Dutch Shell）
聯閤利華（Unilever）
德國通用電氣公司（AEG）
美國冶煉公司古根海姆（American Smelting & Refining）
路透社（Reuters News Agency）
奧爾特曼公司（B. Altman & Company）
李維斯公司（Levi Strauss & Co.）
雪鐵龍（Citro?n）
達索集團（Groupe Dassault）
好利獲得公司（Olivetti S. p. A）
高盛集團（Goldman Sachs）
彭博社（Bloomberg L.P.）
卡文剋萊（Calvin Klein）
雅詩蘭黛集團（Estée Lauder Companies Inc）
薩奇廣告公司（Saatchi & Saatchi）
勝傢縫紉機公司（Singer Sewing Company）
傢得寶公司（The Home Depot）
拉夫勞倫公司（Ralph Lauren Corporation）
哥倫比亞電影公司（Columbia Pictures）

第2章
當代猶太裔網絡科技創業傢
臉譜網（Facebook）
鄰客音（LinkedIn）
貝寶（PayPal）
推特（Twitter，Inc.）
榖歌公司 （Google Inc.）
Buy.com
Answers.com
Yelp Inc.
Myspace
甲骨文公司（Oracle Corporation）
戴爾（Dell Inc.）
RealNetworks
WhatsApp

第3章
戰地創業國度以色列創業傢
伊斯卡（ISCAR）
DSP通信（DSP Communications）
位智（Waze）
ICQ
數字印刷（Indigo Digital Press）
艾濛公司（M-Systems）
賽天使公司（Scitex Corporation）、EFI公司（Electronics for
Imaging）、通聯傳媒公司（iMedia）
Check Point 軟件技術有限公司（Check Point Software）
康維科技（Comverse Technology）
Playtika公司
Medinol公司
TopTeir軟件公司、Better Place
達能思科技有限公司（Tecnomatix）、卡梅爾創投（Carmel
Ventures）
VocalTec公司
Cyota

第2部分
8大驅動因素
第4章
揭秘猶太創業者的8大成功因素
需要及動機：成功創業傢的動力及助燃劑
教育：學會質疑和挑戰現狀
充分利用突發事件：化挑戰為機遇
人際網絡：集體力量大於個體力量之和
傢庭：自信的來源
執行：與眾不同的行動藝術
膽識：勇敢、膽略、勇氣
治愈世界：拯救和改善世界
第3部分
如何利用8大驅動因素邁嚮成功

第5章
8大驅動因素在中國如何運用
需要及動機：成功創業傢的動力及助燃劑
教育：學會質疑和挑戰現狀
充分利用突發事件：化挑戰為機遇
人際網絡：集體力量大於個體力量之和
傢庭：自信的來源
執行：與眾不同的行動藝術
膽識：勇敢、膽略、勇氣
治愈世界：拯救和改善世界

第6章
總結
結束語
緻謝
附錄A
本書提及的創業傢及企業
附錄B
著名猶太創業傢傳記精選
參考文獻

精彩書摘

　　上述三個答案都說得通。但是，當我繼續和他們探討時，我用實例告訴他們很多成功的創業傢在創業之初也沒有很好的想法，也缺乏啓動資本，這說明前兩個理由根本站不住腳。當然，成功的創業傢也害怕失敗，但他們仍然選擇創業。如果我們一直將這個問題討論下去，我們會發現根本不存在什麼真正的理由。事實上，他們不創業的真正原因在於他們沒有或者沒有看到創業的需要，也沒有創業的動機。　　我曾訪談過一些猶太裔創業傢，也研究過他們的商業傳記和他們的企業，其中一些本書也有介紹。通過研究，我非常驚訝地發現幾乎所有成功的創業傢都有創業的需要，他們都有創業的動機讓自己獲得成功。下麵，嚮大傢介紹第一個驅動因素。　　俗話說，“需要是發明之母”，創異、創新和動機是取得成功的重要驅動力。有動機纔能邁嚮成功，有動機纔能産生想法，有動機纔能執行計劃。“沒有什麼可以戰勝動機”，這句話不僅適用於商界，同樣也適用於軍事領域。在過去的兩韆年裏，移民身份是猶太曆史上的一個顯著特點。作為移民，猶太人經常被認為是外來者，所以他們希望在維持自身文化的同時，能通過自己的努力獲得彆人的認可。這就是他們“需要”有所成就的驅動力。在任何領域任何專業“需要”有所成就，這是世界各地及以色列猶太人所必需的。需要和動機激勵著猶太人努力學習、辛勤工作，進而獲得物質和精神上的迴報。　　2000年前，猶太人被羅馬人放逐。從那以後，他們就一直以移民身份居住在世界各地。作為移民他們首先“需要”找到一份工作養活自己。但是作為移民，他們一來沒有閤適的工作，二來當時的種族歧視使他們謀生的渠道非常有限，所以他們被迫創業。本書第一部分提到的創業史也佐證瞭這個觀點。這些創業傢有掙錢養傢的需要，我們稱之為“生存型創業”。試想一下，其實作為移民，他們不懼怕“從頭再來”的風險，因為這是他們作為移民必需的經曆過程。他們需要創業，因此必須承擔風險。全球各地的猶太人基本上都是移民群體。從世界各地移民到以色列的猶太人在66年前創建瞭以色列國。以色列是世界上少數幾個擁有積極移民政策的國傢，與美國、加拿大和澳大利亞等移民國傢相比，以色列的移民比例要高得多。　　“需要”驅動創業，而創新纔能成功創業。由於移民通常不具備雄厚的資金實力支持創業，所以他們隻能通過産品和服務的創新進行創業。梅耶·古根海姆起初是一個在費城齣售金屬拋光劑的貧窮移民；雅詩·蘭黛剛開始也是父母五金店裏的一名普通幫工；邁剋爾·布隆伯格被所羅門兄弟投行解雇後纔創辦瞭彭博社……這樣的例子不勝枚舉。　　……

前言/序言

　　古往今來，在其居住的國傢，猶太民族基本上都是外來移民或少數族群，即使在以色列建國之後，移民和少數族群仍為猶太民族的核心成分。參與以色列建國的先輩是來自世界各地的移民，他們到以色列開創新的生活。而在中東地區，這一猶太人國傢的人口隻能算是個少數族群，周邊有3億阿拉伯人。以色列建國之後，猶太人族群依然活躍在世界各國。但這並沒有阻礙猶太人成功創業和創新（即在職業和學術領域的發展），也沒有阻礙他們創建世界級的成功企業。比如在英國，那些從東歐遷過來的猶太人沒有工作，他們幾乎沒有受到任何教育，也不會說英語，更沒有資金，但他們卻創建瞭一些全球最大的企業，比如葛蘭素史剋公司（Glaxo）、殼牌（Shell）、英國帝國化學工業集團（ICI）、Lyons公司等。喬治?奧斯本（GeorgeOsborne）在2010年的一次公開演講中曾這樣說過：猶太創業傢抓住瞭創業和創新的精髓。
　　與其他族群相比，猶太族群中創業傢和創新者的比例相對比較高。本書研究瞭成功的猶太創業傢的創業背景，讓讀者瞭解他們是如何把握住彆人把握不住的機會，如何剋服重重障礙邁嚮最後的成功。
　　以色列是猶太民族國傢，常被世人譽為“新矽榖”、“創業國度”或“創新國度”，是公認的美國矽榖之外最成功的創業和創新中心。我們來看一看各國在美國股票交易所上市的公司數量：美國有2400傢公司，位列第一；中國有140傢公司，位列第二；以色列有70傢公司，位列第三，其中大部分為高科技企業。要知道，美國有3.15億人口，而中國則更多，有13億人口，但以色列卻隻有區區的800多萬人口。
　　然而，這種情況並非始於1948年以色列建國之後，也非始於20世紀90年代互聯網和科技領域的興起之際。自古至今，創業和創新一直在驅動著世界各地猶太民族及族群的經濟發展史。本書將介紹世界各地和以色列的猶太創業傢的成功創業史，並揭示其取得成功的8大驅動因素。正是這8大驅動因素幫助猶太創業傢創建瞭遍布全球的成功企業。
　　本書介紹瞭19世紀以來，在全球各地和以色列的猶太民族的經濟發展史中，創業精神所發揮的重要作用的故事。猶太經濟發展史的核心是成功的創業和創新，這種創業和創新改變瞭世界，改變瞭世界各地人民的生活和工作方式。我們不妨以兩個現代的全球性公司為例進行說明：榖歌改變瞭我們檢索和使用信息的方式，臉譜網則改變瞭我們溝通和交流的方式。這二者的創業傢都是猶太人，而這又是如何産生的？
　　本書首先概述瞭在猶太傳統、文化和宗教下的創業精神，以及創業在猶太經濟史上的重要作用。然後分為三個部分：第一部分概述瞭過去200年來猶太創業傢的成功創業史；第二部分是本書的核心內容，主要探討猶太創業傢成功創業的“秘訣”、創業的驅動因素及運作機製。在對猶太成功創業傢的研究中，我們提煉總結齣邁嚮成功的8大驅動因素，在這部分我們將進行重點介紹和探討；第三部分主要分析中國創業傢如何運用這8大驅動因素取得創業的成功。
　　本書的第一部分簡要講述19世紀以來猶太創業傢創建全球標誌性品牌的創業史。讀者可能會驚奇地發現，當代許多大型跨國企業開始時都是猶太人創建的。接著介紹瞭自1948年以色列建國以來，以色列的創業和創新經濟發展史和案例。我們還安排瞭專門的章節來講述互聯網及新科技領域的猶太創業傢。
　　本書的第二部分探究瞭産生這種現象的原因，解釋創業和創新何以成為世界各地及以色列猶太族群經濟成功的核心因素。在對200年來猶太成功創業傢的研究中，我們總結提煉齣8大驅動因素，這一部分將重點介紹這8大驅動因素。
　　第三部分介紹瞭我們的研究發現和經驗教訓，以及如何將其推廣到全世界的一般創業傢和少數族群及移民創業傢中去。在當今全球化背景下，在世界多數國傢及社會中，少數族群和外來移民扮演著重要角色。猶太族群在其整個曆史進程中扮演的就是少數族群和外來移民的角色，今天，猶太人在以色列國以外仍然延續著這個角色。無論是過去還是現在，他們在經濟上取得的成功都取決於創業和創新，而這種成功的經驗也許能為那些力圖改善社會經濟整體情況並成功融入所在社會的少數族群和移民群體提供有趣和有效的藉鑒作用。TikunOlam（希伯來語）在猶太教中的意思是“修復、拯救世界”。這個詞指齣瞭人類負有“拯救、修復、改善、改變世界”的共同責任。作為個體，也應承擔起相應的義務——這是猶太教的核心。
　　最近，有人研究瞭自公元70年至1492年猶太族群的經濟和職業狀況，這項研究試圖揭示猶太人為何會集中在某些特定城市，為何會從事諸如金融、零售、法律及醫藥等特定的職業。學術界曾普遍認為限製從業範圍的宗教歧視是猶太人職業選擇受限的主要原因，而這項研究得齣的結論令人瞠目結舌。他們認為，猶太教徒非常重視兒童教育，這種教育始於讀和寫，教育的核心是學習《聖經》。在中世紀，讀寫能力為猶太族群提供瞭“競爭優勢”，而憑藉這種“競爭優勢”，他們可以選擇從事零售、商業、金融等需要讀寫知識的職業，進而將他們的“競爭優勢”資本化。宗教歧視也好，重視教育也罷，二者的另一方麵都反映瞭猶太族群熱衷於投資教育，即人力資本投資，而不傾嚮於投資諸如土地等有形資産。相對於土地等有形資産，人力資本的可移動性更強，這就意味著在被迫從一個區域遷移至另一區域時，猶太族群具有更大的流動性。
　　衷心希望本書能為創業者帶來幫助，能有助於世界各地的少數族群和移民群體提高生活品質，能有助於創建一個更適閤生活的社會和世界。

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財富是一方麵，我更關注猶太人的教育

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實際上，擔任領導職位的人往往缺乏領導力。美國知名領導者約翰?加德納說：“即使在大型企業和政府機構中，級彆最高的那個人也許隻是頭號官僚而已。” 　　而且，領導職位還可能妨礙發揮領導力，原因之一是發揮領導力往往要求改變現狀，而擔任領導職位的人是現狀的受益者，從而不願意改變。 　　反過來，你也許隻是一名保安、秘書、圖書管理員……這並不說明你沒有領導力，更不說明你不需要發揮領導力。每個人都需要發揮領導力。你至少需要在傢庭中發揮領導力。即使你在你工作的組織中處於最底層，你也需要發揮領導力——你不僅需要領導你自己，還可以對你的平級發揮領導力，甚至自下而上地發揮領導力。 　　領導力像愛情，領導職位像婚姻。有婚姻不一定有愛情，反過來，有愛情也不一定有婚姻。這個世界上有兩種人：一種人更在意愛情，而另一種人更在意婚姻。這本書，寫給那些追求領導力而非領導職位的人。 　　那些為瞭個人能夠齣人頭地、為瞭職位帶來的權力和金錢而追求領導職位的人，就像“寜願坐在寶馬車裏哭，也不願坐在自行車上笑”的某電視節目中的那位女性徵婚者。這本書不是寫給那樣的人。她們更在意的是可以作為婚姻彩禮的寶馬車，而非愛情。這本書更像是“愛情指南”，而非教你“如何嫁給一位百萬富翁”。 　　當然，更在意愛情的人並非不在意婚姻；同樣，在意領導力的人並非不在意領導職位。他們知道：領導職位可以是發揮領導力的最佳平颱，就好像婚姻是經營愛情的最佳平颱一樣。他們追求領導職位，不是為瞭職位會帶來特權、金錢、地位、榮譽，而是為瞭能夠在領導職位上更好地發揮領導力。 　　恩格斯說，沒有愛情的婚姻是不道德的。卓有成效的領導者知道，沒有領導力的領導職位是不道德的。 　　領導力不在於你“有什麼” 　　你有文憑？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、誠實、勇敢、公正這些品質？有這些當然是好事，但是，有這些也並不說明你有領導力。

評分☆☆☆☆☆

1、書很薄，剔除各種序言後記後正文部分約為120頁左右，而且排版相當空敞，而其中一大半空泛地介紹猶太人創立的各種公司，可以說這一大半毫無閱讀性，還不如維基百科講得詳細。

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