對立的天纔 內嚮者與外嚮者如何優勢互補 [（“人格研究之王”繼《安靜的藝術》後又一力作，簡單五步讓你的討厭鬼搭檔變成即時上綫的神助攻。）] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

編輯推薦

　　★“人格研究之王”繼《安靜的藝術》後又一力作
　　★簡單五步讓你的討厭鬼搭檔變成即時上綫的神助攻
　　★暢銷書作者賽斯·高汀、丹尼爾·平剋、亞當·格蘭特聯袂力薦

內容簡介

　　你屬於外嚮型人格，你的搭檔（或伴侶）則剛好相反。外嚮的你需要說話、說話，和每個人說話；內嚮的他/她卻一直把感受藏在肚子裏，取而代之的是時不時的停頓和無止境的沉默。麵對壓力時，雙方消極情緒高漲，內嚮者徹底沉默，外嚮者越說越多，衝突一觸即發。
　　為什麼性格相反的人相處起來總是磕磕絆絆，衝突不斷？他們成功閤作的秘訣是什麼？
　　這本實用指南研究瞭無數高度成功的對立型搭檔，如臉書創始人紮剋伯格和首席運營官桑德伯格、蘋果創始人喬布斯和搭檔沃茲尼亞剋等。作者將他們的秘密武器濃縮成利於和諧相處的五步流程，以幫助性格相反的搭檔欣賞彼此的工作方式（接納不同），利用分歧激發創造力（點燃分歧），在閤作中找到各自的角色（角色分配），互相尊重（消除厭惡），並明白適時退讓以給足對方選擇空間（一方難全），最終達到彼此單打獨鬥時無法企及的高度。

作者簡介

　　珍妮弗·B. 康維勒（Jennifer B. Kahnweiler），美國著名職場人力資源開發專傢，她同時還是一位暢銷書作者，擁有“內嚮型人格之王”的美譽，前作《安靜的藝術》（Quiet Influence）和《內嚮者的“靜”爭力》（The Introverted Leader）已被翻譯成十四種語言。作為內嚮型領導力的思想領袖，她還為數百傢名企和政府機構提供谘詢服務，包括通用電氣公司（GE）、美國航空航天局（NASA）、美國有綫電視新聞網（CNN）以及美國疾病控製中心（CDC）等。

精彩書評

　　對立型搭檔閤作可帶來的無窮力量鮮有被明確說明過。康維勒在本書中就如何與自己技能大不同的人閤作共事並創造奇跡分享瞭她充滿經驗性的見解。
　　——賽斯·高汀（Seth Godin），營銷大師、前雅虎營銷副總裁

　　康維勒在本書中將告訴內、外嚮工作者可以如何高效工作、和諧相處，這是意義非凡的。無論你在哪個領域不斷奮鬥，本書都會讓你受益匪淺。
　　——丹尼爾·平剋（Daniel H. Pink），暢銷書《驅動力》作者

　　這本頗具開創性的書將幫助組織真正緻力於多元化理解和利用差異的力量。
　　——蘇珊娜·理查茲（Suzanne Richards），房地美副總裁

　　康維勒指齣，當性格相反的搭檔不再隻關注各自的不同之處，而是求同存異，朝著共同目標推進時，閤作纔會取得巨大成功。為此她提齣一個五步流程。她的建議對內、外嚮工作者如何對彼此耐心並互相學習有巨大作用。總之，這本書將教會你如何理解並欣賞差異。
　　——《圖書館雜誌》（Library Journal）

目錄

前言
引言
第一部分 基礎要素
1. 誰在上演不可思議的對手戲？
什麼是對立的天纔？他們為何能産生獨特的化學反應？
2. 如何將油與水混閤起來——“對立的天纔”製勝法和小測試
請先完成對立天纔的測試題以便對自己和閤作關係進行評估。
第二部分 五步製勝
3. 接納不同
請接受你的搭檔是個令人心塞的討厭鬼，請接受你也是個令人心塞的討厭鬼。
4. 點燃分歧
把對方最好的想法逼齣來，將兩個大腦的想法閤二為一。
5. 角色分配
瞭解彼此該扮演的角色並進行角色分配，這樣雙方纔能投入錶演、全情釋放。
6. 消除厭惡
當搭檔雙方彼此尊重，像朋友一樣相處，纔能自由開放地交談，並享受樂趣。
7. 一方難全
要實現真正的多樣性就需要閤作，為對方提供最大範圍的選擇。
第三部分 關注結果
8. 時刻注結果
拋開差異，轉而關注共同目標，你們纔有極大的機會去創造非凡成就。
緻謝
注釋

精彩書摘

　　準確定義內嚮者和外嚮者
　　內嚮者從內在汲取能量，而外嚮者則從外部世界獲得能量。盡管不少人會認為自己介於兩者中間，但確實還是會有一定的傾嚮性。
　　人們還可能會在特定情形下錶現得更加外嚮或內嚮。比如，作為一個外嚮者，您可能在大型節日派對上輕鬆自如地與陌生人打成一片，但麵對財務團隊時卻沉默不語，因為這些人會令您感到缺乏自信。或者您是一個內嚮者，您可以很好地駕馭有準備的發言，但在與同事共進午餐時卻不知道該說點什麼。
　　對於自己屬於內嚮者還是外嚮者這個犀利的問題，我們可以這樣考慮：在與人相處之後，您是否需要時間用於自我調整恢復？如果您響亮而肯定地迴答“是！”，那麼您很可能屬於內嚮者。但如果答案隻是一般的肯定，那麼您可能更傾嚮於外嚮者。盡管這種劃分方式算不上特彆科學，但卻非常實用。
　　貝斯·比洛是一位內嚮型企業傢領域的專傢，著有《內嚮型企業傢》2一書。在贊揚一對性格相反卻能在商業上相得益彰的搭檔時，貝斯說，“你們一起為兩人能在一起而努力。”3這句經典的話準確描述齣瞭本書中您將讀到的許多搭檔的狀態。他們通過不同的方式尋求能夠共同取得成就。您也將讀到內嚮型和外嚮型搭檔閤作之路上的磕磕絆絆，並學習怎樣纔能避免衝突。下麵就來介紹由於內嚮者和外嚮者性格差異導緻的一些問題，看看您在工作或生活中是否發生過類似的情況？
　　綫路不同 差之韆裏
　　有些人之所以讓我們感到抓狂往往是因為他們看世界的角度與我們大相徑庭。這些不同的視角或特徵往往在最初吸引著我們，但漸漸地就變得令人無法忍受。在和我的丈夫比爾約會的時候，我喜歡他深沉從容的風度。但一年後，他那較長的沉默和停頓時常令我感到惱火。“我嚮他提問時他為什麼不做齣迴應呢？”我想不通。實際上，比爾沒有變，他的反應速度跟往常一樣，隻是婚姻蜜月期結束，我的心理接納度不如從前。四十多年過去瞭，他還是以這種方式錶達自己。幸運的是，通過學習我明白瞭內嚮者和外嚮者的不同偏好，幫助我重新解讀他的停頓和沉默，並且接受他需要斟酌好再開口的習慣。
　　除瞭說話節奏不同，以下這些本質的不同也會導緻內嚮者和外嚮者之間的矛盾。
　　綫路不同的挑戰1：獨處還是共處？
　　內嚮者需要享受獨處的時光。他們更中意安靜、私密的空間，在操作項目時喜歡逐一進行，以一對一或是小範圍小組的方式。外嚮者總是很難理解，總試圖去打破內嚮者的安靜獨處。我的丈夫比爾令人啼笑皆非地在他的門上掛瞭一個大大的“請勿打擾”的牌子，像極瞭十五歲的青春期男孩會做齣舉動。外嚮者需要此類明確的信號纔能明白當內嚮者說需要點自己的時間時不是鬧著玩的。
　　作傢喬納森·勞奇解釋說，“外嚮者...... 總是隨時歡迎他人的陪伴，也認為彆人會隨時歡迎自己的加入…… 盡管我經常嚮外嚮者解釋這個問題，我從沒有感覺到他們真正理解瞭。他們聽瞭幾分鍾，就又繼續大聲說笑。”4
　　外嚮者要齣去與他人共處纔會感到生龍活虎，他們喜歡結識新朋友，喜歡把日程塞滿，每天的活動越多越好。外嚮者史蒂夫·柯恩是一名學習主管，他喜歡在路上和同事們一起吃東西，並且“聽周圍十六個人的對話同時進行”。一天，團隊裏一個內嚮的成員在下課時對他說：我上完課感到筋疲力盡瞭，需要給自己充充電。然後她就徑自迴到自己的房間，就這樣安靜地度過瞭整晚。柯恩起初感到生氣，但轉念想想便改變瞭看法。他解釋說，“我是教這個的（溝通技巧），所以我可以理解她。”
　　如果搭檔們沒有認識到這種不同，就可能會造成誤解，對不參加晚上的社交活動的團隊成員産生排斥。獨處還是與人共處的問題還會使客戶關係麵臨挑戰。內嚮者置身於與陌生人搭建人脈的社交場閤時會感到手足無措。外嚮者試圖與客戶拉近關係時，對方卻錶現得沉默寡言或者隻想談正事，這也會令外嚮者感到沮喪。
　　……

前言/序言

對立的天纔 內嚮者與外嚮者如何優勢互補 [（“人格研究之王”繼《安靜的藝術》後又一力作，簡單五步讓你的討厭鬼搭檔變成即時上綫的神助攻。）] 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

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