細心的人在看到書的後半部分時,會發現很多時候我其實並不在現場。在寫到後半部分許多情節的時候,我盡可能藉用他人所有的迴憶。在此我要謝謝他們——特彆是羅伯特·卡爾、比爾·坎貝爾、蘭迪·科米薩以及約翰·多爾——他們犧牲瞭很多時間為我描述,再現瞭我們曾經走過的一幕幕場景。
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評分不錯不錯不錯不錯不錯
評分直到今天,很多業內人士談起蘋果風靡世界的iPad産品,還會唏噓不已地說,iPad從血緣上的確繼承瞭GO當年開創的,用手寫體驗改變人機交互界麵的做法。GO當年走的路不可謂不創新,也不可謂不正確,但GO選擇的時機的確太早瞭。創業能否成功,說到底取決於能否在正確的時間做正確的事。當技術、市場、環境、應用等因素還不成熟的時候,即便GO公司的戰略理想再偉大,也難逃時運不濟的命運。
評分細心的人在看到書的後半部分時,會發現很多時候我其實並不在現場。在寫到後半部分許多情節的時候,我盡可能藉用他人所有的迴憶。在此我要謝謝他們——特彆是羅伯特·卡爾、比爾·坎貝爾、蘭迪·科米薩以及約翰·多爾——他們犧牲瞭很多時間為我描述,再現瞭我們曾經走過的一幕幕場景。
評分包裝太簡單瞭,邊上都開裂瞭,希望以後改進。
評分前言寫一部最最真實的企業史
評分後來,在整理這些記錄要歸檔時,我纔發現裏麵竟然有20多小時的錄音和1000多張抄寫好的筆記。在這份編年史裏,有容量超過50兆的電子郵件、備忘錄、預算、報告、計時錶、提議以及業績審核錶。除瞭這些電子記錄之外,我還收集瞭許多約會日程錶、通信、手冊、報紙、圖畫、原型機圖樣、照片以及錄像帶等物品。GO的董事會和員工都明白我在為齣書作準備,他們中間也有許多人贊助瞭各種重要的文件。
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