發表於2024-12-19
《相信!》指齣做生意不可以短視,不能為瞭做生意而做生意,要關注站在生意背後、決定生意成敗的更深層次原因,否則,任何生意都不會做大做強,你不能僅僅製造一些“小産品”,就期望它可以自動盈利。這背後一定是有原因的,而決定我們生意成敗的這個深層次因素就是自由企業製度的存在以及個性自由的充分保障。而這兩者又是密不可分的,沒有瞭個性自由的充分保障,自由企業製度也無從談起。因此我們一定要努力去維護好它們!
理查·狄維士,(Rich Devos)美國安利公司創辦人之一暨前總裁。畢業於美國密執安州大急流市凱文大學。曾任美國直銷協會主席、美國共和黨議會議長及財務主席等職。曾獲美國國傢管理協會授予的“美國企業經營奬”等三十多項嘉奬殊榮,以及北密執安大學等10所大學頒授的“榮譽博士”學位。狄維士先生也是知名的演說傢和作傢,著有《銷售美國》、《心底的希望》等著作。理查狄維士在全球範圍內為上韆萬創業者講演,幫助創業者邁嚮財務自由之路。
序言
導言
第一章 你身上擁有的無窮潛力
第二章 勇擔責任
第三章 積極樂觀的態度
第四章 永懷創業熱情
第五章 尊重每一個人的價值
第六章 熱愛我們的生活方式
第七章 堅持不懈的力量
第八章 傢庭第一
那些總是把目標定得很低的人一般隻會去做眼前的事情:他們沒有遠大的目標,他們在煩瑣無意義的事物中打轉轉。
生活並不一定是這樣的。我相信世界上最強大的力量之一就是人的決心。這就是指:一個人相信自己,敢於製定遠大的目標,並堅定自信地追求自己想得到的東西。
“我能。”這是一個非常有力的句子:我能。在現實生活中卻沒有多少人使用這個句子。我要說的是,對於大多數人而言,這句話絕對是可以實現的。隻要人們相信他們可以做到,他們就可以做到。世界上除去極少數精神病患者,一個人認為他可以取得的成就與其實際可能性之間的距離是非常非常小的。但首先是他必須相信他可以做到。
讓我們先搞清楚一件事:我並不是要把自己裝扮成一個激發人類潛能的專傢。我也並不比其他人具備更多的關於如何激發人類潛能方麵的知識。然而,安利公司的快速增長,依靠20萬自主經營的批發商所取得的成功,使我經常被問及這一問題:“是什麼導緻一些人取得瞭成功,而其他人都失敗瞭?”他們想要知道原因。又或他們問詢我激發員工潛能的秘訣,好像我有什麼瞭不起的智慧,可以解釋為何有人得以不斷刷新他的銷售記錄而同時有人捲鋪蓋定人一樣。我非常不願意讓這些人失望,但簡單的事實是,我沒有任何的技巧、花招或訣竅可以使人們取得成功。
雖然我沒有任何特彆的激發人類潛能方麵的知識,我卻有一個非常堅定的信念,那就是:幾乎所有人都可以做到任何他想要做到的摯隋,隻要他真正相信自己的能力。
目標在本質上沒有太大區彆。當我還是個年輕人時,我的雄心壯誌就是創立自己的公司,並取得成功。用現在的錶達方式來說,那就是“我的特點”。我對於進入大學學習沒有特彆的興趣,我也不想周遊世界或在美國職業高爾夫球巡迴賽中成為頭號球手,同樣我也不曾想成為密執安州議會的高層官員。這些目標並沒有任何的錯誤——它們都是很好的目標——隻是它們對那時的我缺少吸引力。我的目標就是要自主創業並取得成功,而且我堅信我能夠辦到。
雖然沒有辦法很明確地知道,但我堅信:無論我當初的選擇是什麼,我都可以取得現在這樣的成功。我的意思是說,任何目標的達成,都是強大的意念和刻苦的努力共同作用的結果,隻要你兩者兼具,就會無往而不利。
……
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評分太好瞭
評分很不錯的書,非常建議大傢都看看,買瞭好幾本送人。
評分學習,進步
評分好!!!!!!!!!!!!
評分這書質量也差一點,包裝不太好
評分就算打摺也不能賣舊書給我吧,好幾本版本不同的同時沒有包裝。最近京東幾單很失望,齣現很多問題。
評分是本很好的勵誌書。。。。。。
評分終於對安利有所瞭解,安利公司是偉大的,但安利對安利直銷的管理是有很多要加強的管理
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