編輯推薦
職場競爭越來越激烈,
如何成為不可取代的職場達人?
日本博報堂資深創意總監 高橋宣行
用博報堂40年的實戰經驗+86個經典案例+ 60餘張手繪圖,
整理齣一套實用的創意工作法!
內容簡介
在日本博報堂任職40多年的高橋宣行總結瞭自己多年來的實戰經驗。《原創工作者要具備的能力》撰寫的目的就是打造具有創新能力的“職場達人”。職場達人要具有觀察能力、搜集信息的能力、感受事物的能力、創造能力和溝通能力。隻有綜閤運用這些能力,纔能在工作中展現與眾不同的自我,擁有獨特的工作方式。
作者簡介
高橋宣行,1968年進入博報堂。曾任廣告文案、廣告腳本企劃,之後成為企劃部部長,並兼任營銷部的執行工作;2000年時擔任關係企業的負責人。現為自由工作者及作傢,活躍於各行各業擔任企劃谘詢和管理顧問。
博報堂是日本曆史悠久的廣告公司。自1895年在日本創立以來,已經成為現今日本第2大,世界第9大的知名廣告公司。嘎納國際廣告節上獲兩次以上大奬的廣告公司全世界隻有七傢,在亞洲隻有博報堂。
內頁插圖
目錄
前言
第一章 成為新時代渴求的獨立人纔
1.個人“特質” 即為競爭力
2.成為專業的獨立思考人纔
3.將工作力四步驟融閤為一股強大的力量
4.市場策劃是一切的基礎
5.個人品牌日益受到重視
第二章 職場創意達人的工作方法
步驟一 :“信息性”
1.今日之“今” ,也將是明日之“古”
2.將信息趣味化、娛樂化,並從中衍生價值
3.創造嶄新的信息價值
4.解讀消費者價值觀
5.世上任何工作,都與人息息相關
6.重大信息往往齣自於人群
7.篩選齣企劃案所需要的信息
8.搜集廣告策略麵的信息
9.用專業性分析“不同領域的信息”
10.好奇心是最大的原動力
步驟二 :“感受性”
1.感受性是想象力和夢想力的結閤
2.先有想象力,再講求創造力
3.夢想為成功之母
4.偉大的夢想來自美麗的約定
5.將腦海中靈光一閃的想法具體化
6.將思考加以圖像化、故事化
7.經常更新思考概念
8.用自我理想編織齣美好遠景
9.融閤所有信息創造齣全新價值
10.永不停歇持續磨煉感受性
步驟三 :“創造性”
1.創造力是實現夢想的能力
2.創造力是企業主體核心
3.創造力是徵服難題的最大助力
4.一切創造皆始於破壞
5.創造的感覺就好比談戀愛
6.創造,就是享受變化並樂在其中
7.創造的背後,滿溢著驅動人群的“策略”
8.創造正是秀齣自我主張的舞颱
9.必須將創意“文字化”
10.運用個人創造力來引發變化
步驟四 :“互動性”
1.運用人際關係成為彆人的最佳夥伴
2.互動的最終目的是建構深厚的關係
3.打造一份可帶給閱讀者強烈衝擊的企劃書
4.撰寫企劃書的架構和心得
5.用“企劃案” 建構新關係
6.企劃書的內容,是用來篩選閤作夥伴的關鍵
7.成為見微知著的人纔
8.讓顧客持續喜愛你並信任你
第三章 集結四種力量創造“成功之路”
1.結閤信息性、感受性、創造性和互動性的故事
2.案例解析(1)
3.案例解析(2)
第四章 在職場的每一天都需要的名言佳句
1.給予企劃新手的建議
2.廣告公司的基本概念
後記
精彩書摘
第 一 章
成為新時代渴求的獨立人纔
1、個人“特質”即為競爭力
21世紀最大的特徵就是“流動性”。在信息化的社會中,“革新”這個字眼是如同宿命般重要的存在。所有的事物皆瞬息萬變,並牽動著整個企業。在沒有規則可循的當下,我們每天都在追尋“更好的做法”和“更新的信息”。在這種環境中,我們必須親自探索變化的萌芽,並靠自己創造齣獨特性,纔能生存下來。
豐田(TOYOTA)的企業名言為“所謂競爭就是與眾不同”,和“打造企業就必須徹底掌握人心”。這兩句話中的製勝關鍵是什麼呢?
65%的頂尖企業渴求具備
“獨立思考能力”的人纔
許多頂尖經營者和人事部門都錶示:“我們想找尋的是可以獨立思考的人纔。”這種人不但可以應對韆變萬化的時代,並具有預見性,能引領變化、承擔風險,且擁有提齣建議的能力,所以現今社會所需要的正是“獨立思考人纔”。所謂獨立思考人纔,是可自行“思考、創造、行動”,自行負責“創造商機”的人纔。
“獨立思考能力”隻能靠自身獲得,沒有捷徑。
所謂當下的變化,其實是代錶價值觀的變化。凡是生活中常見的電視、電腦、手機、咖啡、便利商店等,人們對商品的需求都在持續改變。世上沒有任何手冊或指南足以應付這種瞬息萬變的狀態。如果想找齣“ 增強自己能力”的方法,請參考本書第二章中所匯整的職場創意達人的工作方法。建議你試著將學習、創造、行動的態度“組織化”,變成屬於自己的一套生存法則。
2、成為專業的獨立思考人纔
能自行“思考、創造、行動”的人纔,通常具備以下特質:
1. 關心世界動態,對於事物抱持著強烈的問題意識。
2. 擁有好奇心和冒險精神。
3. 能進行營銷企劃構思( 策略思考)。
4. 在事業上能展現管理經營的能力。
5. 擁有高度同理心。
6. 不怨天尤人( 自我反省、謙虛)。
7. 能夠描繪美麗遠景,追求自我實現,且視變化為一項趣味性挑戰,
並能夠樂在其中。
人人都渴望自己擁有綜觀全局就能夠隨即開始構想的能力。
但麻煩的是,這個世界的復雜程度超乎我們想象。(1)價值觀呈現多樣化;(2)變化十分快速;(3)大部分工作時間都耗費在解決問題上;(4)接觸局部無法看透本質;(5)眾人皆追尋帶有獨特( 差異性)色彩的解答。
為此,我們還需要另外兩種能力來剋服這些因素。就是能夠從整體局勢中構思、統閤策略的“組織能力”,以及從復雜、多樣化的信息中進行構思和創造的“ 感受性”。
通嚮“獨立思考人纔”的四個步驟。
相信本書論點經過10年或20年都不會過時,並能增添你的個人風采,如果你們能運用本書理論持續不斷地磨煉自我,筆者將備感榮幸。請讓這套工作力分析法,激發齣你潛在的實力吧!
……
前言/序言
培養自己成為多纔多藝的全方位人纔
本書撰寫的目的,在於打造大膽創新,並具備商業社會中渴求的多元技能的“ 職場創意達人”。
所謂多元性人纔,就是能發揮多元性技能,並配閤構思獨特的創意,在自己的專業領域嶄露頭角的人。而不可思議的是,這些能夠構思齣獨特點子的人纔,麵對任何工作皆能展現個人風格,並靈巧、熟練地處理每件任務。例如我認識的一位廣告文編,他不但會編寫腳本、拍攝電影、填寫歌詞,甚至還擔任過社區規劃員。
我想,這是由於他能夠充分運用靈活思考,並能掌握重點的緣故。但他並不是采用垂直思考模式,而是采用跳躍式思考模式,瞬間直達關鍵,迅速切入核心。
“ 就在現實中嘗試一番吧”、“ 采用這種宣傳模式如何”、“ 用這種主題來吸引眼球好瞭”如此這般的想法,一下子就跳瞭齣來。
我任職過的博報堂,經常嚮員工提齣“ 你的智慧在工作上能發揮多大的效益”、“ 你的智慧能帶給客戶多大的喜悅”、“ 你的智慧能在群體裏引發多大的迴響”等問題。因為,這是一傢需要多元性人纔的公司。身為“ 智慧生産公司”的博報堂,所有的員工必須將智慧的力量發揮得淋灕盡緻。
而當時的我,都是運用下頁圖示的邏輯來實踐工作和想法。若你不具備多元性技能,不但無法開拓事業,相對的工作內容也變得索然無味。既然如此,首先請你跳脫目前預設的立場,試著改變工作上的構思模式吧!所以,就讓我在此將創意工作者的基本概念和製勝秘訣,獻給閱讀本書的讀者。
多纔多藝的全方位人纔采取的基本態度
所謂企劃的流程,
就是搜集“信息” 、
挖掘“問題” 、
擬定“假設” 、
讓議題“發酵” ,
並且塑造“輪廓” ,
最後嚮大眾“提問”。
之後,人群開始被鼓動,
被喚起,並引發各種效應,
便稱之為“成果”。
為事業灌注更多的創造性
所謂的“職場達人”,是可以自行創造生産的人。
所謂的“雇員”,則隻是處理交付的工作的人。
當然,大傢都希望自己的身份是職場達人,但我認為除瞭要成為職場達人之外,更要成為“ 創意性職場達人”,纔能真正脫穎而齣。
即使我們都渴望展現與眾不同的自我,擁有獨一無二的工作模式,但身處個人風格即為競爭原動力的時代,必須建立起身處變化仍屹立不搖的“ 商業本質”。
事不宜遲,讓我們迴歸基礎的概念吧!
一個成功的案例背後必有可分析的模式。
我將其規則性轉化為秘訣,匯整齣一套基本架構。在博報堂35年的職場生涯中,我每天的任務皆為“思考、創造、成果”。在這一連串的腦力激蕩中,我們必須要展現齣“不同凡響”的卓越創意。很幸運的是,我生活周圍有不少多纔多藝的前輩,並可見識年輕後輩的做法,讓我能持續不斷地激發創意。
這本書匯集瞭在這個大環境中職場創意達人衍生齣的生活方式、思考方式和工作方式的智慧結晶。迴顧這十幾年來,這些基本概念皆不曾改變,因為它存在一套通用法則。此外,我們也該經常重新審視時代的需求( 例如洞察人性、價值觀和感性等),並以策略性的眼光來觀察整體局勢。
下頁圖為理論的圖解,在“為事業灌注更多的創造性”這句話中,已透露齣創意多元化人纔日益受重視的信息。若想具備獨一無二的個人風格,首要之務便是學習“ 職場創意達人”的獨創法則。
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