　　王国军，对外经济贸易大学教授，博士生导师，北京大学保险与社会保障研究中心研究员，中美联合培养湿洛克博士项目成员。从事保险精算学、保险法学、保险经济学、金融理财与员工福利的教学和科研工作，兼任亚太保险学会常务理事，中国社会保险学会理事，中国保险学会理事，北京市健康保障学会常务理事。
　　主要译、著作品有《中国社会保障制度一体化研究》等著作23部，九次获得对外经济贸易大学十佳优秀教师、优秀研究生导师等称号。在《经济研究》、《战略与管理》等杂志发表学术论文120余篇。

内页插图

第1章企业与员工的关系
1.1 引言
1.2 我和企业有个约定
1.3 父与子
1.4 汽车与汽油
1.5 孰优孰劣
1.6 员工福利

第2章第二支柱
2.1 从我们的生活谈起
2.1.1 你的生活有保障吗
2.1.2 你幸福吗
2.2 三大支柱
2.2.1 社会保障：雪中送炭
2.2.2 员工福利：锦上添花
2.2.3 理财规划：最后防线
2.3 第二支柱——员工福利
2.3.1 什么是员工福利
2.3.2 员工福利如何发展
2.3.3 员工福利有何目标
2.3.4 员工福利具体有哪些
2.3.5 如何设置员工福利

第3章公平与效率
3.1 公平、效率的内涵
3.1.1 什么是公平
3.1.2 什么是效率
3.2 公平、效率的关系
3.2.1 学术界的理论探讨
3.2.2 我国的实践情况
3.3 员工福利与公平、效率
3.3.1 员工福利与公平
3.3.2 员工福利与效率
3.3.3 实例说明

第4章福利的篮子
4.1 引言
4.2 员工福利的金字塔
4.3 员工福利的篮子
4.3.1 员工援助计划
4.3.2 教育培训计划
4.3.3 下一代教育辅助计划
4.3.4 带薪休假
4.3.5 同一辆战车上
4.3.6 贷款利息给付计划
4.3.7 不测风云
4.4 企业年金
4.4.1 年金的概念
……
第5章员工福利方案设计与案例

精彩书摘

　　一方面，企业与员工之间依据契约确定双方的权利、义务和利益关系；另一方面，二者在实现共同目标的基础上达成共识，实现员工的自我发展和价值，实现企业的健康生存和良性发展，企业与员工同呼吸、共命运，共同发展。
　　首先，员工很重要，员工是企业的根本。如果公司没有员工，企业就变成“止业”，谈何发展？
　　企业之间的竞争，其实质就是对拥有知识创新能力的高素质人才的竞争。哪一个企业拥有最多、最优秀、最适合企业需要的人才，哪个企业就可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以企业千方百计地在劳动力市场上吸引人才、留住人才，在企业内部培育人才。
　　公司在避免遭受人才损失方面做的最明显的努力就是通过激励措施吸引员工、留住员工。企业站在员工的角度上，为员工提供各种激励性的员工福利项目，最大限度地发挥员工的潜力，激发员工的灵感和创新意识，使企业经营始终保持良性状态。
　　世界著名搜索引擎公司——谷歌能够发达，能够长盛不衰，正是其贴心的员工福利在起作用。举个例子，谷歌公司不仅为员工提供宽敞舒适的办公环境，还为员工配置了咖啡间和茶吧，员工可以在里面休息并和同事讨论问题，共享头脑风暴。如果员工想一个人待一会儿，公司还配置了隔音、隔光的太空舱，员工可以把自己封闭在里面，修养身心。
　　公司还在每层办公楼之间都安装了一个滑梯。除了娱乐功能让员工找到幼儿园的感觉外，还可供员工们在发生火灾时紧急撤离；如果工作太累身心疲惫，还可以躺在可调节的按摩椅上，然后看着水族箱，好好放松一下。
　　子日：一张一弛，文武之道也。员工每天可以定时到公司内装备精良的健身房内免费健身。这样的安排可以保证整天泡在办公室里的员工获得比较充分的有氧运动，从而改善员工的身心状态，当然也能提高员工的工作效率。
　　有人说，最好的员工福利就是教育培训。针对性强的教育可以大大提高员工的素质，使员工进一步了解公司的经营方针和经济结构，员工的工作效率和精神面貌都会大为改观，培养真正适合企业长久发展的人才。
　　培训既立足于企业发展的需要，同时又能促进员工个人的职业发展。教育培训对企业来说是一种投资，投资愈大，所得到的效益就愈大。对员工来说，教育是一种自我成长的营养品，营养越多，成长越快。通过培训，员工增长技能，企业提高业绩，达到共赢的效果。
　　教育培训的方法有团体教学、个别教学、实地考察、培训班、研讨会等方式，企业只要配合目的和内容加以选择即可。
　　其次，企业很重要，企业是员工成长的沃土。企业发展壮大了，个人表现的舞台和发展空间也就越大。
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