Solution-Focused Groupwork pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

图书基本信息

Solution-Focused Groupwork
作者： John Sharry;
ISBN13： 9781412929851
类型： 平装(Paper)
语种： 英语（English）
出版日期： 2007-10-25
出版社： Sage Publications Ltd
页数： 202
重量（克）： 294
尺寸： 21.336 x 13.716 x 1.524 cm

商品简介

Solution-Focused Groupwork, Second Edition is an innovative and highly practical guide for all professionals who use groups to help people. For those new to the approach it provides a clear, step-by-step introduction, while for more experienced practitioners it presents ideas and techniques which can be readily integrated into existing practice. In this fully updated revision, including a brand new chapter on Supervision, John Sharry examines the therapeutic factors that characterize solution- focused groupwork and contribute to its effectiveness. Using carefully selected case studies and examples, he takes the reader through the various stages in the therapeutic process, from getting started to the final session.

图书名称：《聚焦解决方案的团体工作》 图书简介 本书深入探讨了一种革命性的、以优势为基础的团体工作方法——聚焦解决方案的团体工作（Solution-Focused Groupwork, SFG）。该方法颠覆了传统上侧重于诊断问题和分析缺陷的干预模式，转而将焦点放在个体和团体的现有资源、能力以及他们已经拥有的成功经验上。它相信，即便在最困难的处境中，个体也拥有解决问题的内在力量，关键在于如何引导他们发现和利用这些力量。 本书不仅是理论的阐述，更是一本实用的操作指南，旨在为社会工作者、心理咨询师、教育工作者以及任何从事团体辅导和支持工作的专业人士提供清晰的框架和具体的工具，以有效地促进团体的积极转变。 第一部分：理论基础与范式转变 本书的开篇部分详细介绍了聚焦解决方案范式的哲学基础。它建立在后现代主义的建构主义视角之上，认为“问题”并非客观事实，而是通过语言和互动被建构出来的叙事。因此，干预的目标不是“修复”一个“缺陷”，而是共同建构一个更受青睐的未来图景。 从“问题焦点”到“解决方案焦点”： 本部分详尽对比了传统问题中心模式与SFG模式的核心差异。它阐述了为什么过度关注问题会导致“灾难化”和无力感，而将注意力转向“例外情况”（即问题没有发生或发生程度较轻的时刻）和“成功经验”如何能够激活个体的能动性。 优势视角与资源地图： 书中强调了优势视角在SFG中的核心地位。它不仅是积极心理学的延伸，更是一种实际的干预策略。团体工作者需要成为“资源侦探”，帮助团员识别他们已经具备的技能、人际支持网络和过去的成就，并将这些资源系统地绘制成“资源地图”，供团体成员在面对挑战时随时调用。 合作与共建： 本部分深入讨论了团体工作者与团员之间建立“合作性联盟”的重要性。这要求工作者放下专家的姿态，采用“谦逊的咨询”模式，将专业知识置于团员的“生活智慧”之下，与团员共同定义目标和衡量进度的标准。 第二部分：聚焦解决方案的团体技术 本书的核心在于对SFG在团体环境中的具体应用技术进行系统化的梳理和演示。这些技术经过精心设计，旨在绕过团员对问题的固着，直接导向可操作的未来步骤。 奇迹提问（The Miracle Question）的团体化应用： 奇迹提问是SFG最著名的工具之一。本书详细说明了如何将这个假设性的提问转化为一个对团体目标充满活力的集体愿景。工作者将引导团体讨论“如果奇迹发生了，团体会发生什么变化？”，“我们如何知道奇迹已经发生？”以及“今天我们能做哪件小事来让这个奇迹的一点点发生？”。这种应用方式能够有效地将个体愿望转化为集体可见的、可测量的行动。 例外情况探究与放大： 团体中总会有例外情况——那些成员们感到稍微好一点、成功应对挑战的时刻。本书提供了详细的提问脚本，引导团体成员描述这些“例外”发生的具体细节（谁、在何时、说了什么、做了什么），并分析这些行为如何能够被重复和扩展。这不仅仅是回顾成功，而是对成功要素进行解构和再构建的过程。 尺度提问与进展评估： 为了使团体的进展具体化和可量化，本书介绍了尺度提问（Scaling Questions）的团体化使用。工作者会要求团体共同对一个从“0分（最差）”到“10分（目标达成）”的尺度上评估目前的整体状态，以及对每个成员的个体进展进行标记。随后，工作者会追问：“你为什么给自己打了X分，而不是X-1分？”这种方式将抽象的“进步”转化为具体的行为和感受，极大地增强了团体的自我效能感。 “做得好”的反馈与肯定（Compliments）： 在SFG团体中，工作者的主要任务之一是引导团员互相提供建设性的肯定和反馈。这些反馈必须是基于观察到的具体行为，而非笼统的赞美。例如，不是说“你今天很勇敢”，而是说“我注意到当张三分享了他过去的困难后，你主动提到了一个你用过的方法，这帮助他看清了下一步，谢谢你分享这个细节。” 第三部分：特殊情境下的SFG应用 本书的后半部分聚焦于将SFG框架应用于各种具有挑战性的团体情境中，展现了其高度的灵活性和适应性。 应对抗拒与“无目标”的团体： 许多团体成员是被强制要求参加的，或者对改变抱持怀疑态度。本书提供了针对性的策略，用于识别和尊重团员的“不合作”行为，将其视为对既定目标的另一种表达方式。通过“双重倾听”技术，工作者可以探索“不合作”背后的潜在愿望，并尝试找到一个能让所有人都同意的、哪怕是微小的“合作点”。 处理冲突与分歧： 即使是聚焦解决方案的团体，也会出现冲突。本书主张将冲突视为信息源，而不是需要被压制的障碍。工作者可以运用提问来探索冲突双方对“理想状态”的不同理解，并引导他们观察冲突发生时，哪些微小的互动仍然是建设性的，从而将冲突转化为对不同视角和解决方案的探索。 在危机干预和短期团体中的应用： 鉴于SFG的快速聚焦特性，本书还详细阐述了它在危机干预和时间限制严格的团体（如住院病人团体、短期支持小组）中的有效部署。在这种情境下，重点是迅速识别一个“微小的、可以立即开始的改变”，并利用团体的即时支持系统来巩固这一改变。 结论：构建持续的变革叙事 本书最后总结了聚焦解决方案团体工作的核心价值：它不仅提供了一套干预技巧，更提供了一种看待人类经验和潜能的全新视角。它教育团体成员成为自己生活故事的合作作者，学会识别和利用自身的力量，从而在团体结束后仍能持续地构建积极的、以解决方案为导向的未来叙事。本书旨在激励实践者将这种基于希望和行动的哲学融入其日常的团体工作实践中。