具体描述
内容简介
打造团队、制度管理、战略执行、高效、务实、创新，一个都不能少！
少走弯路，提高效率，微软、苹果、松下、三星……
全球500强企业都在运用的管理法则！
恶虎招架不住群狼，企业的成功靠团队，而不是靠个人。将帅无能累死三军，世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。不懂带人，不会管理，要么你自己累到死，要么你的企业就会倒闭！
精彩书评
团结的队伍才叫团队，团结的队伍才能战无不胜、所向披靡。作为管理者，你要做的就是像揉面团一样建设团队，把利益、人情、制度等因素揉进去，揉出一个劲道十足、打不垮、冲不散的铁血团队。—— 团结起来的铁血团队才能战无不胜
一个企业从创立那天开始，在领导的带领下，在团队的努力下，通过扎实肯干打下了一片江山。然而，打江山容易，守江山难，若想江山永固，永续留传，领导者的管理水平是关键。
—— 守江山，管理是关键
要想把企业经营管理好，光有好的决策是不够的，还必须有强有力的执行力。联想集团总裁兼CEO杨元庆说过：“企业的成功，20%在决策，80%在执行。”在他看来，没有执行力，再伟大的战略都等于零；没有执行力，企业就没有竞争力。
—— 一流的团队必须要有一流的执行力
目录
第一章 团队打天下，管理定江山
第二章 制度才是真正的老板
第三章 管事先管人，管人要管心
第四章 人聚财聚，人散财散：激发团队正能量
第五章 如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
第六章 小公司的战略就是赚钱，活下来
第七章 学会授权，让员工在成长中创造奇迹
第八章 没有执行，再伟大的战略都等于零
第九章 把每一件小事做好了，你就成功了
第十章 小公司发展看老板，大企业发展看文化
第十一章 企业家天天想的，就是危机在哪里
第十二章 修炼领导力，培养卓越的领袖气质
前言/序言
曾经有这样一个故事：一位智者和他的徒弟正漫步于河边，智者问徒弟：“怎样才能使一滴水永不干涸？”徒弟大惑，答道：“将它托入掌心。”师父笑曰：“非也，非也！将它投入大海之中。”
一滴水只有融入大海中才不会干涸，一个人只有融入团队中才能更好地成就自我。总览古今中外，数之不尽的成功故事都在向世界证明：团队的力量是无穷的。俗话说：“单人不成阵，独木难成林”、 “一个好汉三个帮”、“红花还需绿叶扶”……一个英雄如果没有团队的支持，即使他本领再大，也无法创造历史。
同样，一个企业家或管理者如果没有团队精神，不懂得团结协作，不善于激发团队的凝聚力，那么在现代残酷的市场环境中，就会失去竞争力。要知道，单个人的力量相对于一个团队而言显得太有限了，缺乏团队意识的群体不过是一盘散沙。因此，要想打下企业的一片江山，就要依靠团队的力量。
30多年前，当沃尔沃、丰田等公司将团队精神引入企业生产经营过程中时，我国的团队精神管理思想才初见诸报端。记得有一个外国人说过：“做同一件事时，中国人的情况是一个人是条龙，两个人是条虫。”言外之意十分明显，说的是中国人缺乏团结协作的精神。
可喜的是，今天中国有不少企业依靠团队的力量在市场上站稳了脚跟。但可悲的是，企业在依靠团队打下天下之后，忽视了团队管理的重要性，导致企业经营管理不善，企业发展遇到了瓶颈，甚至半路夭折的企业也不在少数。这就是为什么中国中小企业平均寿命不到3年的原因。
企业传承问题已经越来越凸显出来，企业管理者越来越深切地体会到“打江山容易，守江山难”。那么，企业到底应该靠什么来守江山呢？答案是管理，制度化、人性化、团队化的管理，这才是“安邦定国”的根本。
身为企业经营管理者，你要认识到选一个优秀的继承者，只能将企业传承一代，但若制定了科学的管理制度，那么企业将世代相传。所以说，创建一个伟大的公司，需要一个科学的管理机制。
身为企业经营管理者，你要认识到团队建设与管理的重要性，因为企业原本就是一个团队。如果团队建设与管理不力，那么企业效益就难以获得保证，企业管理也可能后继无人，最终会使企业前途渺茫。这就是说，团队管理是企业管理的重中之重。
身为企业经营管理者，当你在管理企业这个团队时，应做到：建立共同的企业愿景与目标，严守纪律规范绝不动摇，合理地分工和分配角色等。同时，管理者应注重打造团队文化、帮员工建立团队归属感，在顺畅的沟通中，加强团队成员之间的尊重与信任，使彼此拧成一股绳，为企业的腾飞贡献力量。
用户评价
我拿到这本《团队打天下，管理定江山》的时候，说实话，是因为一个偶然的推荐。我本身不是一个特别热衷于历史题材的读者，但它的书名给我留下了深刻的印象，那种“天下”和“江山”的宏大叙事，总会让人联想到一些波澜壮阔的史诗。我希望这本书能够超越简单的故事复述，而是能够深入挖掘那些成就伟业的团队背后，究竟有着怎样的管理哲学。我尤其感兴趣的是，作者会如何去阐释“管理”这个概念在古代语境下的具体体现。是军令如山，还是恩威并施？是因材施用，还是集思广益？在那个信息不发达、沟通成本极高的时代，领导者又是如何做到对人心、对局势的精准把握的？我希望书中能够有详实的案例分析，不仅仅是罗列事实，更能剖析事件发生的深层原因，以及其中蕴含的管理智慧。或许，那些古老的智慧，经过现代的视角解读，会焕发出新的生命力，为当今社会面临的各种管理难题提供一些独特的视角和解决方案。这本书的价值，不在于它讲述了多少历史事件，而在于它能从历史中提炼出多少普适性的管理法则。
评分“团队打天下，管理定江山”这个书名，乍一听，就觉得充满了历史的厚重感和军事的策略感。我一直是个对古代战争史和帝王将相故事情有独钟的读者，所以这书名一下就勾起了我的好奇心。虽然我还没有真正翻开这本书，但光是这个名字，就已经在我脑海里勾勒出了一幅宏大的画卷：金戈铁马，群雄逐鹿，以及在那波澜壮阔的时代背景下，杰出的领导者如何凭借过人的智慧和卓越的管理能力，将各自的势力从无到有，最终建立起属于自己的辉煌江山。我想，这本书一定不仅仅是关于某一场战役的胜利，更深层次地探讨了“人”的力量，以及如何将一群有血有肉、各怀绝技的人凝聚成一股强大的力量，让他们为了共同的目标奋不顾身。我尤其期待书中能描写到那些关键时刻，当团队面临绝境时，管理者是如何激励士气，如何化解矛盾，如何精准地调动资源，从而扭转乾坤的。这种从“打天下”到“定江山”的转变，不仅仅是军事上的征服，更是政治、经济、社会等全方位的治理艺术。我相信，这本书会为我打开一扇了解古代政治智慧和团队领导力的窗口，让我从中汲取到一些关于如何更好地组织和管理团队的宝贵经验，哪怕是在现代商业竞争中，也能有所启示。
评分翻阅《团队打天下，管理定江山》这本著作，我首先被其书名所吸引。它直接点出了一个核心主题：个人或小团体如何通过协作和高效的组织，最终达成目标，并在此基础上建立长久的稳固格局。这让我联想到，在任何一个时代，无论是个体创业还是企业发展，亦或是更宏观的社会层面，团队的力量都是不可或缺的。而“管理”这个词，更是如同定海神针一般，将“打天下”的激情与“定江山”的秩序完美地结合起来。我很好奇，作者会从哪些角度来诠释“打天下”？是军事上的征服？是商业上的竞争？还是技术上的突破？而“管理定江山”又会涉及哪些方面？是制度的建立？人才的培养？还是资源的整合？我期待书中能够展现出一种循序渐进的逻辑，将从初步的团队组建、目标确立，到后期的战略规划、风险控制，乃至最终的文化塑造、可持续发展，都进行详细的阐述。一本好的管理书籍，不应该只停留在理论层面，而应该能够给读者带来切实的启发和可操作性的方法。
评分这部《团队打天下，管理定江山》的书名，给我的第一印象是它涵盖了从宏观战略到微观执行的完整链条。它不仅仅是一本讲述如何“赢”的书，更是一本关于如何“守成”和“发展”的书。我非常期待书中能够对“团队”的构成和运作进行深入的剖析。是强调个体能力的发挥，还是注重团队协作的默契？是如何在多元化的个体中建立起统一的目标和价值观？而“打天下”这个词，又可能包含着激烈的竞争、不确定的风险以及对创新和应变能力的极致考验。我希望书中能够分享一些在艰难环境中，团队如何保持韧性，如何克服挫折，并最终实现突破的真实案例。随后，“管理定江山”则将话题引向了更深层次的治理艺术。我想象中的“管理”在这里，可能不仅仅是层层分明的指令，更是智慧的资源配置、长远的战略布局，以及对人性的深刻洞察。如何将一个初具规模的“天下”转化为一个稳定、繁荣、能够长久传承的“江山”，这其中必然蕴含着非凡的管理智慧。
评分“团队打天下，管理定江山”——这个书名，在我看来，精准地捕捉到了事物发展的两个关键阶段，以及两者之间的内在联系。首先，“团队打天下”代表着一个充满活力、拼搏进取、需要勇气和智慧去开拓局面的过程。它描绘的是一群人为了共同的理想，克服重重困难，向着目标奋勇前进的画面。而“管理定江山”，则意味着在初步成功之后，如何将已有的成果巩固下来，如何建立起一套可持续发展的体系，让团队或者事业能够长久地繁荣下去。这其中涉及到的不仅仅是简单的组织架构，更是领导力的深度体现，是如何在乱中求治，在复杂局面中保持清醒，并做出明智决策。我希望能在这本书中看到，作者是如何将这两者有机地结合在一起，探讨在“打天下”的过程中，就应该开始思考“定江山”的策略，避免“赢了天下，输了江山”的悲剧。这种前瞻性和全局观，是任何一个想要成就一番事业的团队或个人都必须具备的。
评分沟通中达成共识。
评分挺好的 有帮助！！！！！
评分给单位买的，还不错 给单位买的，还不错 给单位买的，还不错
评分好书，管理，实战书籍！！！
评分他个人评价还行,内容基本就和其他这类的书差不多,能开阔一些思路,挺不错的
评分挺好的，内容比较通俗易懂
评分便宜实惠。送货速度快。服务不错。
评分挺好的 有帮助！！！！！
评分不错
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