信息系统项目管理师考试辅导（针对下午考试）（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

编辑推荐

　　

　　根据人力资源和社会保障部、工业和信息化部文件，计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务；（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）o计算机技术与软件专业实施全国统一考试后，不再进行相应专业技术职务任职资格的评审工作。

内容简介

　　《信息系统项目管理师考试辅导（针对下午考试）（第2版）》按照人力资源和社会保障部、工业和信息化部全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试要求编写。作者依据新版《信息系统项目管理师考试大纲》关于下午试题部分与《信息系统项目管理师教程》（第2版），结合多年来在全国各地进行考前培训的丰富经验，对考试内容进行了全面解析，以帮助考生系统地掌握信息系统项目管理师考试考查的知识结构与内容。各章的内容结构为大纲要求、要点详解、真题分析、本章练习。
　　《信息系统项目管理师考试辅导（针对下午考试）（第2版）》适合准备参加信息系统项目管理师考试与系统集成项目管理工程师考试的考生学习，同时可供计算机相关专业师生以及相关领域的人员参考。

内页插图

目录

第一部分 法律法规
第1章 法律
1.1 大纲要求
1.2 要点详解
1.2.1 《合同法》
1.2.2 《招投标法》（2012年版本）
1.2.2 《招投标法》（2000年版本）
1.2.3 《政府采购法》
1.2.4 《著作权法》
1.3 真题分析
1.4 本章练习

第2章 系统集成法规
2.1 大纲要求
2.2 要点详解
2.2.1 系统集成企业资质等级评定条件
2.2.2 系统集成项目经理资质管理办法
2.3 真题分析
2.4 本章练习

第3章 软件工程基础标准
3.1 大纲要求
3.2 要点详解
3.2.1 《软件工程术语>GB/T11457-1995
3.2.2 《信息处理：数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定》GB1526-1989
3.2.3 《信息处理系统：计算机系统配置图符号及约定》GB/T14085一l993
3.3 真题分析
3.4 本章练习

第4章 软件工程开发标准
4.1 大纲要求
4.2 要点详解
4.2.1 《信息技术：软件生存周期过程》GB/T8566-2001
4.2.2 《软件支持环境》GB/T15853-1995
4.2.3 《软件维护指南》GB／T14079一l993
4.3 真题分析
4.4 本章练习

第5章 软件工程文档标准
5.1 大纲要求
5.2 要点详解
5.2.1 《软件文档管理指南》GB/T16680-1996
5.2.2 《计算机软件产品开发文件编制指南》GB/T8567-1988
5.2.3 《计算机软件需求说明编制指南》GB厂r9385-1988
5.3 真题分析
5.4 本章练习

第6章 软件工程管理标准
6.1 大纲要求
6.2 要点详解
6.2.1 《计算机软件配置管理计划规范》GB厂rl2505-1990
6.2.2 《信息技术：软件产品评价、质量特性及其使用指南》GB/T16260-2002
6.2.3 《计算机软件质量保证计划规范》GB／T12504-1990
6.2.4 《计算机软件可靠性和可维护性管理》GB/T14394-1993
6.3 真题分析
6.4 本章练习

第7章 信息系统工程监理
7.1 大纲要求
7.2 要点详解
7.3 真题分析
7.4 本章练习

附录 A法律法规
A.1 合同法
A.2 招投标法
A.3 政府采购法
……

第二部分 案例分析
第三部分 论文写作

精彩书摘

　　第五十五条国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力不能履行合同、不按照招标文件要求提交履约保证金，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重新招标。
　　第五十七条招标人和中标人应当依照招标投标法和本条例的规定签订书面合同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
　　招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。
　　第五十八条招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当按照招标文件的要求提交。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
　　第六十条投标人或者其他利害关系人认为招标投标活动不符合法律、行政法规规定的，可以自知道或者应当知道之日起10日内向有关行政监督部门投诉。投诉应当有明确的请求和必要的证明材料。
　　第六十六条招标人超过本条例规定的比例收取投标保证金、履约保证金或者不按照规定退还投标保证金及银行同期存款利息的，由有关行政监督部门责令改正，可以处5万元以下的罚款；给他人造成损失的，依法承担赔偿责任。
　　第七十条依法必须进行招标的项目的招标人不按照规定组建评标委员会，或者确定、更换评标委员会成员违反招标投标法和本条例规定的，由有关行政监督部门责令改正，可以处10万元以下的罚款，对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分；违法确定或者更换的评标委员会成员作出的评审结论无效，依法重新进行评审。
　　第七十四条中标人无正当理由不与招标人订立合同，在签订合同时向招标人提出附加条件，或者不按照招标文件要求提交履约保证金的，取消其中标资格，投标保证金不予退还。对依法必须进行招标的项目的中标人，由有关行政监督部门责令改正，可以处中标项目金额l0%o以下的罚款。
　　第七十五条招标人和中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，合同的主要条款与招标文件、中标人的投标文件的内容不一致，或者招标人、中标人订立背离合同实质性内容的协议的，由有关行政监督部门责令改正，可以处中标项目金额5%0以上100%以下的罚款。
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前言/序言

　　《信息系统项目管理师考试辅导（针对下午考试）》第2版是在第1版的基础上修订而成的。《信息系统项目管理师考试辅导（针对下午考试）》第1版于2011年8月出版发行，第2版的体系结构和第1版保持一致，只是对部分章节的内容进行了充实和修订。
　　本次修订主要来源于三个方面：第一是部分政策法规的调整，例如我国的招投标法于2012年启用新版，系统集成企业资质评定条件做出修改；第二是读者和考生的反馈；第三来源于笔者在考前辅导的教学实践，例如学员提出应该采用结构化的分析方法解析最新的案例分析题目。具体修订的内容体现在以下五个方面：
　　1．在第一部分“法律法规”的第1章“招投标法”中采用了新版本的招投标法规替代了旧版本的招投标法，并进行了解析。
　　2．在第一部分“法律法规”的第2章“系统集成法规”中采用了新版本的系统集成企业资质等级评定条件替代了旧版本的评定办法，并更新了相应的练习题。
　　3．在第一部分“法律法规”的附录中更新了招投标法和系统集成企业资质等级评定条件。
　　4．在第二部分“案例分析”中的第3章“历年案例分析”补充了2010年下半年至2012上半年的案例分析内容。
　　5．在“附录A历年论文写作题目”收录了最近三次论文考试题目。
　　感谢各位读者和考生在使用本书第一版时给予笔者的反馈和建议，感谢清华大学出版社柴文强编审对笔者的建议和帮助，还要感谢全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）办公室和工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证办公室，正是因为有了大家的指导和帮助，本书才能在原有的基础之上不断更正和提升。
　　由于笔者水平所限，该书中可能会有纰漏之处甚至错误，恳请读者指正。信息系统项目管理师作为一项IT行业的高级职称考试，其“含金量”与日俱增。相应地，考试难度也水涨船高。考生在备考的过程中，应该根据自身特点，提前制定学习计划，以便在考试中取得满意的成绩，预祝各位考生取得好成绩！

《信息系统项目管理师考试辅导（针对下午考试）（第2版）》是一本旨在帮助广大信息系统项目管理从业人员及考生，系统性梳理和掌握信息系统项目管理师考试下午科目核心知识的专业辅导教材。本书紧密围绕国家信息技术紧缺人才培养工程认证体系，聚焦考试大纲要求，以精炼、实用的内容，为考生打造一站式下午考试备考方案。 本书的独特价值与适用性： 本书的编撰团队由资深信息系统项目管理专家、多年考试命题研究者以及一线项目管理实践者组成，深刻理解考试的命题趋势、高频考点以及易错点。我们深知，信息系统项目管理师下午考试并非简单的知识点罗列，更侧重于对项目管理理论知识在实际工作场景中的应用能力考查。因此，本书在内容设计上，绝非枯燥的理论陈述，而是力求将抽象的管理概念与具体的信息系统项目场景相结合，让考生在阅读中能够“触景生情”，将理论知识内化为解决实际问题的能力。 本书内容亮点概览： 本书共分为数个核心章节，每一章节都围绕考试下午科目的关键知识领域展开。 项目管理基础与组织环境： 这一部分将深入剖析信息系统项目管理的基本概念、项目生命周期、组织结构对项目管理的影响，以及相关的法律法规和伦理道德要求。我们将带领考生走进项目的起点，理解项目存在的价值和意义，以及项目经理在组织中的角色和责任。 项目启动与规划： 项目的成功始于周密的启动和详尽的规划。本章将详细阐述项目章程的编制、相关方识别与分析、项目管理计划的制定（包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干预等方面）。我们将通过生动的案例解析，演示如何将项目目标转化为可执行的计划，如何制定科学合理的各项管理子计划，确保项目有条不紊地推进。 项目执行与监控： 项目执行阶段是项目经理面临最大挑战的时期。本书将详细讲解如何领导项目团队、如何进行沟通管理、如何采购和管理供应商、如何保障项目质量、如何识别和应对项目风险。同时，我们将重点强调项目监控的重要性，包括进度跟踪、成本控制、范围变更管理、绩效报告等。针对下午考试中常见的论述题和案例分析题，我们将提供大量的解题思路和技巧，指导考生如何清晰、有逻辑地表达自己的观点。 项目收尾： 项目的成功不仅仅是交付成果，更是圆满收尾。本章将涵盖项目成果的验收、合同的收尾、知识转移、项目总结报告的撰写以及项目后评估等关键环节。我们将引导考生认识到项目收尾的战略意义，它不仅是对本次项目的总结，更是为未来项目积累宝贵经验的重要途径。 下午考试的重点与难点解析： 针对信息系统项目管理师下午考试的特点，本书将设立专门的章节，深入剖析考试的核心考查点。这包括但不限于： 论述题的答题技巧： 针对常见的论述题类型，我们将提供详细的答题框架、审题要点、内容组织方法以及语言表达建议，帮助考生在有限的时间内写出条理清晰、论据充分的论述。 案例分析题的解题方法： 案例分析题是下午考试的重中之重。本书将提供一套系统性的解题流程，从理解案例背景、识别项目问题，到运用项目管理知识进行分析，再到提出解决方案和建议。我们将精选历年真题及模拟题中的典型案例，进行详尽的解析，引导考生掌握“庖丁解牛”般的分析能力。 新技术与项目管理结合： 随着信息技术的飞速发展，大数据、人工智能、云计算、区块链等新技术在项目管理中的应用越来越广泛。本书将结合这些热点，探讨新技术对项目管理带来的机遇与挑战，以及如何在项目管理中有效地引入和应用新技术。 敏捷项目管理方法： 敏捷开发方法在信息系统项目中扮演着越来越重要的角色。本书将详细介绍敏捷开发的核心理念、Scrum、Kanban等主流敏捷框架，以及敏捷项目管理在实际项目中的应用。 模拟练习与历年真题精讲： 理论学习固然重要，但通过模拟练习来检验学习效果、熟悉考试节奏更为关键。本书提供了高质量的模拟试题，涵盖下午考试的各种题型，并附有详尽的解析。同时，我们还将精选部分历年真题，进行深入的剖析，帮助考生理解出题者的意图，掌握解题的关键。 本书的特色与优势： 内容严谨、紧扣考纲： 本书所有内容均基于最新考试大纲和相关标准，确保知识点的准确性和前沿性。 讲解深入浅出、通俗易懂： 避免使用晦涩难懂的专业术语，用清晰易懂的语言解释复杂的概念，让每一位考生都能理解。 案例丰富、贴近实战： 大量选取信息系统项目中的典型案例，让考生在学习理论的同时，也能感受到项目管理的实践魅力。 方法指导、应试技巧兼备： 不仅教授知识，更注重传授答题技巧和方法，帮助考生在考场上充分发挥水平。 结构清晰、逻辑性强： 全书章节划分合理，知识点层层递进，便于考生系统性地学习和掌握。 本书的目标读者： 信息系统项目管理师考生： 备考信息系统项目管理师下午考试的考生，希望系统性地复习知识、掌握解题技巧。 信息系统项目管理从业人员： 希望提升项目管理理论知识和实践能力的IT项目经理、项目主管、系统分析师、开发工程师等。 高等院校相关专业学生： 学习信息系统项目管理相关课程，希望通过考试或巩固知识的学生。 结语： 《信息系统项目管理师考试辅导（针对下午考试）（第2版）》不仅是一本考试辅导教材，更是一本信息系统项目管理知识的百科全书。我们希望通过本书，能够帮助广大考生轻松应对信息系统项目管理师下午考试的挑战，顺利通过考试，迈上职业生涯的新台阶。我们相信，拥有了这本书，您将拥有通过考试的信心和底气，掌握信息系统项目管理的精髓，成为一名优秀的项目管理人才。