JGJ 79-2012 建築地基處理技術規範 簡稱：地處規【注冊岩土工程師考試規範】 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

基本信息

書名:企業戰略管理：理論、要徑和工具(高等院校精品課程教材)

原價：45.00元

作者：肖海林

齣版社：中國人民大學齣版社

齣版日期：2008-09-01

ISBN：9787300097022

字數：60300

頁碼：402

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.599kg

編輯推薦

內容提要

本書旨在使本科生、研究生和MBA較深刻地理解企業戰略管理所關注的中心問題，係統掌握戰略管理的概念體係、基本原理、戰略邏輯、管理要徑、常用工具與方法，深入瞭解影響企業成敗並具有決策挑戰性的重大戰略及其管理問題，建立較強的戰略思維、戰略分析、戰略決策和戰略管理操作能力。
在內容上，強調薈萃經典、瞄準主流、突齣重點、反映學科發展前沿、緊扣中國戰略管理實際需求。全書由四部分組成：第一篇“緒論”，突齣介紹企業戰略的本質、焦點和特徵，以及戰略思維模式；第二篇“戰略分析”，重點介紹針對企業這種特定組織，如何建立和發現作為戰略製定依據的關鍵性約束條件；第三篇“戰略選擇”，按每章一個專題係統地介紹影響企業成敗並具有決策挑戰性的重大戰略及其管理問題；第四篇“戰略執行”，介紹戰略執行的主要內容、路徑與方法。
在體例上，為瞭解決戰略管理學習中“很虛”、“很遠”、“一聽就懂但理解不透”、“隔靴搔癢”、“會說不會做”等問題，每章安排瞭章前導人案例、章中實例、章末總結案例和戰略管理實務操作。全書選取的五十餘個案例，體現瞭國際化視野與本土化關注的結閤。

目錄

第Ⅰ篇 緒論
第1章 戰略管理導論
第1節 戰略與戰略管理
第2節 戰略管理的層次
第3節 戰略管理者
第4節 戰略思維模式——競爭優勢和超額利潤是如何決定的
第5節 戰略管理的行動步驟與主要內容
第6節 戰略管理與職能管理的區彆
第7節 戰略管理的發展方嚮和趨勢
第Ⅱ篇 戰略分析
第2章 使命、願景和目標
第1節 使命、願景和目標的概念及其廓清
第2節 使命
第3節 願景
第4節 目標
第3章 外部環境分析
第1節 宏觀環境分析
第2節 産業環境分析
第3節 經營環境分析
第4節 戰略與環境的關係
第4章 內部條件分析
第1節 企業資源基礎
第2節 企業核心能力
第3節 價值鏈分析
第4節 SWOT框架
第5節 競爭優勢的基本構成要素和持續性
第6節 評估內部優勢和劣勢的方法
第7節 內部分析的目的：強化優勢，找齣差距
第Ⅲ篇 戰略選擇
第5章 公司層戰略
第1節 公司層戰略及其分類
第2節 多元化戰略的動機
第3節 業務多元化的管理——資産組閤分析模型
第4節 多元化戰略實施的方式
第5節 多元化的有效性
第6章 業務層戰略
第1節 業務層戰略及其種類
第2節 業務係統的選擇
第3節 成本領先戰略
第4節 差異化戰略
第5節 集中戰略
第6節 基本競爭戰略與持續競爭優勢
第7章 並購與重組戰略
第1節 並購的概念及其類型
第2節 西方國傢並購曆史的迴顧
第3節 並購的動機
第4節 並購的陷阱
第5節 並購的有效性
第6節 並購的實施策略
第7節 重組
第8章 國際化戰略
第1節 國際化經營的動機與特點
第2節 企業國際化戰略的類型
第3節 國際市場進入方式的選擇
第4節 國際化戰略的控製
第9章 一體化及閤作戰略
第1節 縱嚮一體化戰略的概念與特徵
第2節 縱嚮一體化的經濟學解釋
第3節 縱嚮一體化戰略的實施步驟
第4節 閤作戰略
第10章 高新技術産業中的企業競爭戰略
第1節 高新技術産業特點
第2節 戰略管理與技術戰略
第3節 高新技術産業戰略基礎：技術創新過程
第4節 高新技術企業競爭戰略要點
第Ⅳ篇 戰略執行
第11章 公司治理
第1節 所有權與經營權分離下的代理問題
第2節 公司治理結構
第3節 內部治理機製一：所有權集中
第4節 內部治理機製二：董事會
第5節 內部治理機製三：執行官報酬
第6節 外部治理機製：公司治理市場
第12章 組織結構、文化和控製
第1節 組織結構
第2節 公司文化
第3節 戰略控製
第13章 企業傢領導力
第1節 對戰略決策起作用的企業傢領導能力
第2節 對戰略執行起作用的企業傢領導能力
第3節 企業傢領導能力的戰略匹配
參考文獻

作者介紹

肖海林，管理學博士、管理科學與工程博士後，中央財經大學商學院教授、中國企業戰略研究中心主任、工商管理學科（北京市重點學科）學術帶頭人。 肖海林教授2001年以來一直緻力於戰略管理科研、教學和谘詢工作，曾主持國傢自然科學基金、中國博士後科學基金等科

文摘

序言

50266-2013工程岩體試驗方法標準

印刷質量不錯

正版的

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賣傢不實在，買2本規範，非要拆成2份快遞，付2次運費，差評

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書不錯哦

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店傢態度好，會一直支持你們，謝謝！