企业人力资源管理师(第3版)基础知识 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

作  者:中国就业培训技术指导中心 定  价:24 出 版 社:中国劳动社会保障出版社 出版日期:2014年02月01日 页  数:200 装  帧:平装 ISBN:9787516709733 ●  劳动经济学
●  劳动经济学的研究对象和研究方法
●第二节  劳动力供给和需求
●第三节  完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构
●第四节  就业与失业
●第二章  劳动法
●  劳动法的体系
●第二节  劳动法律关系
●第三章  现代企业管理
●  企业战略管理
●第二节  企业计划与决策
●第三节  市场营销
●第四章  管理心理与组织行为
●  个体心理与行为的分析
●第二节  工作团队的心理与行为
●第三节  领导行为及其理论
●第四节  人力资源管理中的心理测量技术
●第五章  人力资源开发与管理
●  人力资源的基本理论
●第二节  人力资源开发
●部分目录

内容简介

《国家职业资格培训教程·企业人力资源管理师:基础知识(第3版)》在内容上，突出了“以职业活动为导向，以职业能力为核心”的指导思想，结合了近期新的人力资源管理理论与实践经验，突出了职业培训特色。在结构上，针对人力资源管理职业活动的领域，按照模块化的方式，分四级企业人力资源管理师（国家职业资格四级）。

《企业人力资源管理师（第3版）基础知识》一书，以其系统性的理论框架和前沿的实践视野，为读者构建起一幅全面而深入的企业人力资源管理图景。本书并非简单罗列概念，而是着眼于人力资源管理的本质，探究其在现代企业战略中的核心地位和驱动作用。 开篇聚焦战略导向，勾勒管理蓝图 本书的基石在于强调人力资源管理与企业战略的深度融合。不再将人力资源部门视为一个独立的职能部门，而是将其提升到企业核心竞争力塑造者的战略高度。读者将了解到，优秀的人力资源管理并非仅仅是“招人、用人、管人、留人”，而是围绕企业长远发展目标，通过科学的人力资源规划、人才吸引、开发、激励和保留，为企业构建可持续的竞争优势。 在战略层面，本书深入剖析了不同类型企业在不同发展阶段所面临的人力资源管理挑战，并提供了具有针对性的解决方案。例如，对于初创型企业，如何吸引并留住稀缺人才，建立初步的组织文化；对于成长型企业，如何构建高效的绩效管理体系，实现规模化扩张；对于成熟型企业，如何进行组织变革，应对市场波动，激发创新活力。本书将引导读者思考，人力资源管理如何在企业战略的制定过程中发挥主动作用，而非被动响应。 人才管理贯穿始终，打造核心团队 人才，是企业最宝贵的财富。本书将人才管理置于核心地位，细致讲解了人才从吸引到发展的全生命周期管理。 人才吸引与招聘： 并非仅限于发布招聘信息。本书深入探讨了品牌雇主建设、多元化招聘渠道的搭建、面试技巧的优化、以及如何利用科技手段提升招聘效率和精准度。它会引导读者思考，如何构建一个能够吸引最优秀人才的雇主品牌，以及如何设计科学有效的甄选流程，确保岗位的适配性。 人才培养与发展： 培养合格的员工，更重要的是发掘并培养具有潜力的未来领导者。本书系统介绍了各种培训模式，如新员工入职培训、在岗培训、外部培训、在线学习等，并强调了学习型组织的构建。更重要的是，它将深入讲解如何设计个性化的人才发展路径，包括职业生涯规划、导师制度、轮岗机制、继任者计划等，确保企业能够源源不断地输送高素质人才。 绩效管理与激励： 绩效管理是连接个人贡献与企业目标的关键环节。本书将详细阐述如何设定 SMART 原则的绩效目标，如何进行公平公正的绩效评估，以及如何将绩效结果与薪酬、晋升、培训等激励措施有效挂钩。激励机制的设计，将超越单纯的物质奖励，更关注精神激励、职业发展机会、良好的工作环境和企业文化，以激发员工的内在驱动力。 人才保留与员工敬业度： 留住优秀人才是人力资源管理的永恒课题。本书将探讨流失原因的深层分析，以及如何通过提升员工敬业度来降低离职率。这包括营造积极的企业文化，提供良好的工作生活平衡，建立有效的沟通渠道，以及关注员工的心理健康和福祉。 组织发展与变革，驱动企业进化 企业并非静止的个体，而是不断变化的有机体。本书将深入探讨组织发展与变革的管理。 组织设计与结构： 不同的组织结构适用于不同的战略和业务模式。本书将分析各种组织结构（如职能制、事业部制、矩阵制、扁平化组织等）的优缺点，并指导读者如何根据企业实际情况选择或优化组织设计，以提升效率和响应速度。 企业文化建设： 企业文化是企业的灵魂，是凝聚员工、塑造价值观的关键。本书将阐释如何识别、塑造和传播积极的企业文化，以及文化如何在日常管理中落地生根，影响员工的行为和决策。 组织变革管理： 面对快速变化的市场环境，组织变革势在必行。本书将系统讲解变革管理的理论与实践，包括如何诊断变革需求，如何设计变革方案，如何管理变革过程中的阻力，以及如何评估变革效果。它将帮助读者理解，成功的组织变革需要强有力的领导、清晰的沟通和有效的员工参与。 劳动关系与合规，构建稳定基石 稳健的劳动关系是企业正常运营的基石。本书将不可或缺地涵盖劳动关系的处理和法律合规。 劳动法律法规： 深入解析与企业人力资源管理相关的各项法律法规，如《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》等，确保企业在招聘、用工、解雇、薪酬福利等各个环节都符合法律要求，规避法律风险。 劳动争议处理： 面对可能出现的劳动争议，本书将提供有效的预防和处理策略，包括如何建立和谐的劳动关系，如何进行有效的沟通和协商，以及如何依法依规处理劳动仲裁和诉讼。 薪酬福利体系构建： 公平、有竞争力的薪酬福利体系是吸引和保留人才的重要手段。本书将详细讲解薪酬设计的原则、方法，包括岗位评价、薪酬调查、薪酬结构设计、绩效工资、激励性薪酬等。同时，也将涵盖福利体系的规划与实施，如五险一金、补充医疗保险、带薪年假、员工援助计划等，力求为员工提供全面的保障和支持。 人力资源信息系统与数据分析，驱动科学决策 在数字化时代，人力资源管理也需要科技的赋能。本书将强调人力资源信息系统（HRIS）的应用，以及数据分析在人力资源管理中的重要性。 HRIS的应用： 介绍人力资源信息系统的功能和优势，包括人才库管理、薪资核算、考勤管理、绩效跟踪、培训记录等，以及如何利用系统提升管理效率和数据准确性。 人力资源数据分析： 引导读者学会收集、整理和分析人力资源数据，从而发现趋势、识别问题、预测未来，并为人力资源决策提供科学依据。例如，通过分析离职率数据来预测人才流失风险，通过分析培训投入与绩效产出的关系来评估培训效果。 国际化视野与前瞻性思考 在全球化背景下，人力资源管理也面临着跨文化、跨地域的挑战。本书将适时融入国际化视野，探讨跨国企业的人力资源管理模式，以及如何在多元化的团队中实现有效的管理。同时，也会对未来人力资源管理的发展趋势进行前瞻性思考，例如数字化转型对人力资源职能的影响，以及如何应对人工智能等新技术带来的变革。 总之，《企业人力资源管理师（第3版）基础知识》一书，旨在为读者提供一套系统、全面、实用的企业人力资源管理知识体系。它不仅是一本理论教材，更是一本指导实践的操作手册，能够帮助读者深刻理解人力资源管理的战略价值，掌握科学的管理工具和方法，从而在日新月异的商业环境中，为企业构建坚实的人才基础，驱动企业持续发展和成功。