快递送货很快。还送货上楼。非常好。医疗器械管理手册,,医疗器械管理手册在总结和归纳医院医疗设备科(处)岗位职责和规章制度的基础上,全面介绍了医疗器械的采购管理、院内物流管理、档案管理、质量管理、经济管理、维护更新管理、器械管理信息系统以及常用设备的原理和操作流程等方面的管理规范,附录给出了国家和山西省关于医疗器械管理的相关政策法规、标准以及部分信息资源,是目前国内较为详尽地介绍医疗器械管理工作规范的书籍。在内容上力求全面系统,语言上力求精练明确。医疗器械管理手册可以作为各级各类医院和医疗器械管理人员在一定时期内的工作指南和管理规范,也可为领导决策提供参考和依据。,第一章绪论1.3我国医疗器械管理的历史与现状我国医疗器械管理经历了从无到有、逐渐发展的过程,大致可以分为两个阶段(1)20世纪50年代至80年代初期由于我国实行完全的计划经济,医院所需的医疗器械全部由上级主管部门无偿调拨。这一措施在当时起到了积极的作用,使大量的基层医院得到最基本的医疗器械保障。这期间的医疗器械管理相对简单,医院要将调拨来的医疗器械如实登记在册,做到财产账物相符,但不需要考虑医疗器械成本能否收回,能创造多少经济效益。为了将医疗器械管理做得更好,有些大型医院逐渐采用固定资产登记卡的形式将医疗器械的品名、规格、型号、产地、价格、调入日期等情况进行登记,便于掌握医疗器械的基本状况。这种方法直到现在仍为大多数医院所采用。(2)20世纪80年代初期到现在我国实行改革开放,社会财富急剧增加,人民生活水平迅速提高,对医疗卫生服务提出了更高的要求。各级医院顺应潮流,积极提高医疗技术水平,大量购置先进的医疗器械,在短期内大大缩短了与发达国家的差距。随着改革开放的深入,国家逐步将医疗卫生事业产业化,把竞争机制引入医疗市场,使医院走上了独立生存、自我发展的道路。在此期间,医疗器械管理也发生了较大的变化,各级医院都设立了器械科或设备科(处),履行医疗器械采购、使用、维修、调配等管理职能。在制定医疗器械计划时进行必要的论证采购时货比三家,注重医疗器械的性价比使用时注重提高医疗器械的使用率和完好率等。开始重视医疗器械的经济评估,想方设法降低医疗器械的运行成本,以提高整个医院的经济效益。。只要作者的文笔不是太差,总能让我从头到脚看完整本书。只不过很多时候是当成故事来看,看完了感叹一番也就丢下了。所在来这里买书是非常明智的。,医疗器械管理手册在总结和归纳医院医疗设备科(处)岗位职责和规章制度的基础上,全面介绍了医疗器械的采购管理、院内物流管理、档案管理、质量管理、经济管理、维护更新管理、器械管理信息系统以及常用设备的原
评分判定摩托车是否挂上一挡,最简便的方法是用手变速杆检查,看该变更杆是否向后推到尽头,当发动机不挂在一挡起步时,往往会使发动机无法带动摩托车而导致熄火。
评分第一节机动车驾驶证的申领
评分特别提醒
评分好
评分很好。很满意
评分一、受理
评分快递送货很快。还送货上楼。非常好。医疗器械管理手册,,医疗器械管理手册在总结和归纳医院医疗设备科(处)岗位职责和规章制度的基础上,全面介绍了医疗器械的采购管理、院内物流管理、档案管理、质量管理、经济管理、维护更新管理、器械管理信息系统以及常用设备的原理和操作流程等方面的管理规范,附录给出了国家和山西省关于医疗器械管理的相关政策法规、标准以及部分信息资源,是目前国内较为详尽地介绍医疗器械管理工作规范的书籍。在内容上力求全面系统,语言上力求精练明确。医疗器械管理手册可以作为各级各类医院和医疗器械管理人员在一定时期内的工作指南和管理规范,也可为领导决策提供参考和依据。,第一章绪论1.3我国医疗器械管理的历史与现状我国医疗器械管理经历了从无到有、逐渐发展的过程,大致可以分为两个阶段(1)20世纪50年代至80年代初期由于我国实行完全的计划经济,医院所需的医疗器械全部由上级主管部门无偿调拨。这一措施在当时起到了积极的作用,使大量的基层医院得到最基本的医疗器械保障。这期间的医疗器械管理相对简单,医院要将调拨来的医疗器械如实登记在册,做到财产账物相符,但不需要考虑医疗器械成本能否收回,能创造多少经济效益。为了将医疗器械管理做得更好,有些大型医院逐渐采用固定资产登记卡的形式将医疗器械的品名、规格、型号、产地、价格、调入日期等情况进行登记,便于掌握医疗器械的基本状况。这种方法直到现在仍为大多数医院所采用。(2)20世纪80年代初期到现在我国实行改革开放,社会财富急剧增加,人民生活水平迅速提高,对医疗卫生服务提出了更高的要求。各级医院顺应潮流,积极提高医疗技术水平,大量购置先进的医疗器械,在短期内大大缩短了与发达国家的差距。随着改革开放的深入,国家逐步将医疗卫生事业产业化,把竞争机制引入医疗市场,使医院走上了独立生存、自我发展的道路。在此期间,医疗器械管理也发生了较大的变化,各级医院都设立了器械科或设备科(处),履行医疗器械采购、使用、维修、调配等管理职能。在制定医疗器械计划时进行必要的论证采购时货比三家,注重医疗器械的性价比使用时注重提高医疗器械的使用率和完好率等。开始重视医疗器械的经济评估,想方设法降低医疗器械的运行成本,以提高整个医院的经济效益。。只要作者的文笔不是太差,总能让我从头到脚看完整本书。只不过很多时候是当成故事来看,看完了感叹一番也就丢下了。所在来这里买书是非常明智的。,医疗器械管理手册在总结和归纳医院医疗设备科(处)岗位职责和规章制度的基础上,全面介绍了医疗器械的采购管理、院内物流管理、档案管理、质量管理、经济管理、维护更新管理、器械管理信息系统以及常用设备的原
评分好
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有