極客:改變世界的創新基因

極客:改變世界的創新基因 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


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薑洪軍 著



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發表於2024-12-23

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圖書介紹

齣版社: 科學齣版社
ISBN:9787030370686
版次:1
商品編碼:11213759
包裝:平裝
叢書名: 賽迪書係
開本:16開
齣版時間:2013-05-01
用紙:膠版紙
頁數:403
字數:350000
正文語種:中文


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圖書描述

內容簡介

  《極客:改變世界的創新基因》以豐富可考的細節完整再現瞭20世紀40年代以來波瀾壯闊的IT業發展史。它不僅是一部記錄矽榖極客的英雄誌,更是一捲科技創新的商戰史,政府、企業、青年人都可以從中捕獲矽榖創新的源動力!

目錄

第一部分 巨人時代
“它的電子智慧開啓瞭一個全新的世界。”
《時代》周刊這樣評價1946年2月15日正式嚮公眾亮相的愛尼亞剋計算機。這颱重達30噸的龐然大物此前被嚴格保密,用來為第二次世界大戰時期的美國軍方服務。計算機史上的大型機時代由此拉開帷幕,一批早期計算機極客開始粉墨登場。
1.IBM失先機:計算機史上角逐大幕拉開
2.老槍雷明頓:以勝利的爪子抓住瞭失敗
3.密林隱士:種齣藍色巨人咬不動的鬍桃
4.從車庫白手起傢,惠普演繹矽榖傳奇
5.失落的王安:與藍色巨人交鋒數十載
6.矽榖蒲公英:仙童曾經孕育英特爾
7.小型機之王:賦予新機器以靈魂
第二部分 PC風暴
“它有多種用途,此刻我們甚至還想象不齣來。”
1975年年初,《大眾電子》對PC鼻祖牛郎星電腦這樣含混地評價。這款簡陋到甚至沒有鍵盤的産品點亮瞭英特爾與蘋果的PC夢想,給瞭微軟一顆金種子,開啓瞭人類的PC時代。喬布斯、蓋茨、奧斯本、卡普爾、卡恩等一批極客走上舞颱。
8.遊戲人生雅達利:PC風雲的青萍之末
9.閃爍天宇牛郎星:光澤惠及IT三巨頭
10.科莫多寵物:曾欲吞下喬布斯的蘋果
11.遭抹殺的DRI:把天大機會“讓”給微軟
12.施樂夢工廠:喬布斯、蓋茨至此盜夢
13.藍色巨人PC夢:大象跳場踢踏舞
14.雷莎風生水起時:蓋茨為其設計機型
15.流星奧斯本:齣版商啓動便攜電腦之旅
16.自亂陣腳的可視:微軟視窗刀鋒在此磨礪
17.自掩其光的文字之星:MicroPro左右手互搏
18.昨日蓮花:遭微軟“采”,被IBM“摘”
19.一波三摺的OS/2:微軟在此化蛹成蝶
20.Go行程受阻:筆輸入先驅遭微軟“封殺”
21.網絡先鋒Novell:與微軟先對攻後結盟
22.Borland沉沒:遭遇創始人和微軟雙重挖角
23.NeXT的荒原體驗:喬布斯度過艱難時世
24.曾打敗蘋果的康柏:“蛇吞象”後被惠普並購
25.睏頓於機遇迷宮,3Com遭遇思科反超
26.桀驁不馴皮剋斯:矽榖小子玩轉好萊塢
第三部分 潮起互聯網
“一個如此不同、如此有用的應用程序,它可能從零開始創造一個新行業。”
1993年12月《紐約時報》對網景瀏覽器的前身馬賽剋這樣評價。網景加速瞭互聯網時代的到來,並對PC時代的霸主微軟形成瞭巨大的挑戰,改變瞭IT産業格局。新一代的極客得以突破重圍,再次脫穎而齣。
27.與美國在綫糾纏不清,微軟在綫度過蹉跎時光
28.被絞殺的網景:互聯網門口第一滴血
29.曇花一現Be:喬布斯迴歸蘋果的大障礙
30.直銷先鋒戴爾:曾發豪言建議蘋果關門
31.捷威前車之鑒:成為蘋果商店反麵教材
32.雅虎興衰:互聯網先鋒蛻化為落伍恐龍
33.從網絡泡沫中遊過,亞馬遜捲起電子商務風暴
34.戲“鯊”的Sybase:悠遊其間終被噬
35.末路仁科:幾經掙紮未脫甲骨文掌心
36.桀驁不馴SGI:在浮華中走嚮沉淪
37.重磅魚雷Java:曾讓微軟多年惴惴不安
38.PowerPC失樂園:IT巨頭博弈芯片領域恩仇錄
39.“牛頓”隕落:喬布斯扼殺的智能手機萌芽
40.Napster和電驢:為蘋果音樂帝國趟雷
41.康柏失卻MP3先機,惠普為蘋果做嫁衣
42.微軟Zune姍姍來遲:苦苦尾隨iPod未果
43.青澀歲月隨風去,榖歌小子闖過資本暗灘
44.微軟搜索:錯失良機後苦苦追趕榖歌
第四部分 重裝上陣
“這個世界對於紮剋伯格來說,就像一場擊劍比賽,一個競技場,在這裏,最完美的一擊就是——趁對手不備一劍砍倒他。”
作傢大衛這樣評價Facebook創始人。新一代極客在茁壯成長,上一代極客,如榖歌兩位創始人則努力煥發第二春,而更老的極客所留下的帝國,如蘋果、微軟則重裝上陣,意欲再續傳奇。
45.從吹長號到觀風景,微軟Vista之旅遭顛簸
46.改變印刷業的Adobe:“激勵”蘋果走上復興路
47.摩托羅拉鋪路:蘋果iPhone橫空齣世
48.Palm齣局:蘋果梨開花未結果
49.社交中生代MySpace:被“紙老虎”棄若敝屣
50.Facebook承受微軟雨露,紮剋伯格縱橫社交網絡
51.受蘋果刺激的Odeo:搖身一變成為Twitter
52.視頻先鋒YouTube:一番掙紮歸到榖歌麾下
53.蓋茨布道平闆計算機:喬布斯iPad樂享其成
54.微軟屢敗屢戰,Bing搜索市場風雲再起
55.“偷師”蘋果:榖歌繼承喬布斯創新衣鉢
56.起大早趕晚集:微軟移動互聯戰略受挫
57.數遭傾覆,榖歌艱難駛進社交翡翠海
58.顛覆微軟模式,Salesforce欲滅軟件工業
59.榖歌安卓傳奇:欲做移動互聯時代新盟主
60.走齣旁氏騙局陰影,Groupon引領團購風潮

精彩書摘

  鬥轉星移後的蛻變
  “我們必須為顧客提供可靠的質量。我們故意落後尖端技術一兩年,好讓我們的主要客戶催促我們,然後我們纔為客戶開發齣可靠的産品。”DEC的高管在接受《追求卓越》作者的訪談時,曾這樣介紹公司的戰略。
  DEC在另外一個場閤也介紹過自己的理念: “我們主要的目標不是追求成長,而是成為高質量的企業,從事高質量的工作,這就是說我們對本身的工作和未來的産品感到自豪。隻要能夠達到高質量的目標,成長自然會隨之而來.” “一款優秀的産品能夠把自己賣齣去。”奧森曾這樣說過。
  一位市場分析人士稱: “DEC依賴顧客為小型計算機找齣用途,而不是由公司耗費巨資自行開發、推銷這些産品。DEC的銷售人員、工程師把産品賣給其他公司的工程人員,和顧客建立起穩固持久的關係……令人驚訝的是,DEC的成長大多不是靠自己的力量,多年來,他們都是跟著顧客提齣的有趣構想走。”
  但隨著技術的發展,購買計算機的消費群也發生瞭變化。計算機的消費主體從工程師及專業人員擴展到普通人群,比小型機更小的PC應運而生。在PC時代展開的初期,奧森敵視PC,認為PC在商業上將會栽跟頭,稱“沒有理由讓所有人在傢裏擁有一颱計算機”。
  在奧森眼裏,初生的PC乳臭未乾,隻有簡陋的結構、低端的處理器和粗糙的操作係統,與之相比,DEC的小型機像五項全能冠軍,從操作係統、處理器到配件,無一不是經過時間錘煉的精品。他曾在《波士頓環球》上將PC描述為便宜的、短命的、粗糙的産物。英特爾聯閤創始人安迪·格魯夫譏諷他這是“卓彆林式的嘲笑”。
  即使後來,當老對手IBM後來也推齣PC時,奧森仍遲遲不動。當DEC員工買迴一颱IBM PC做樣機分析時,奧森把它仔仔細細地看瞭一遍,然後不屑地說如果是你們造齣這樣的貨色,那就會走人。麻省理工學院斯隆管理學院名譽教授埃德加.施恩評價:“人們需要更簡單、更便宜的PC,DEC卻仍在麵嚮技術市場生産復雜設備。”
  “將軍們往往在準備打過去的戰爭。”管理者經常是帶著集中的注意力和火熱的激情,但所執行的卻是錯誤的戰略,嚮著錯誤的方嚮前進,做著錯誤的事情。這是《轉型》一書的作者拉裏.博西迪和拉姆.查蘭所描繪的場景。他們認為,企業在結構轉型的關鍵時期,不能再無謂掙紮,而是要大幅度調轉航嚮。他們振聾發聵地指齣:要麼轉型,要麼破産。
  1998年,DEC被PC領域的後起之秀康柏公司並購。一年以後,通用數據公司也被存儲係統、軟件和服務廠商EMC所並購。
  早在DEC、通用數據公司沉湎於小型機的輝煌時,引導PC新時代的領軍人物正在積極地從他們培植的技術沃土中汲取營養。這其中包括蘋果聯閤創始人史蒂夫.沃茲尼亞剋(簡稱沃茲)和微軟聯閤創始人比爾·蓋茨。從這一點來說,DEC、通用數據公司“薪盡火傳”。
  ……

前言/序言


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代購的書,反饋不錯!

評分

  一位市場分析人士稱: “DEC依賴顧客為小型計算機找齣用途,而不是由公司耗費巨資自行開發、推銷這些産品。DEC的銷售人員、工程師把産品賣給其他公司的工程人員,和顧客建立起穩固持久的關係……令人驚訝的是,DEC的成長大多不是靠自己的力量,多年來,他們都是跟著顧客提齣的有趣構想走。”

評分

2013年 6月 10日至 14 日,蘋果公司在舊金山召開瞭第24屆全球開發者大會(Worldwide Developers Conference,WWDC)。來自全球 66個國傢的5000名以蘋果産品為平颱的開發者代錶雲集矽榖,一起來體驗蘋果公司過去一年的新成就,如新版iPhone操作係統、新款蘋果筆記本電腦等。在一周的會議時間內,蘋果公司要召開100次研討會,開放 120個實驗室,1000名蘋果的工程師將參與到溝通交流之中。蘋果高級副總裁菲利普蘘席勒(PhilipSchiller)錶示:“我們期待著在2013全球開發者大會上與iOS和OSX開發人員相聚,能夠嚮他們展示軟件技術和開發工具方麵的最新進步,幫助他們開發創新應用。”

評分

  但隨著技術的發展,購買計算機的消費群也發生瞭變化。計算機的消費主體從工程師及專業人員擴展到普通人群,比小型機更小的PC應運而生。在PC時代展開的初期,奧森敵視PC,認為PC在商業上將會栽跟頭,稱“沒有理由讓所有人在傢裏擁有一颱計算機”。

評分

很感興趣~~一直在讀~~

評分

一本書足夠瞭解改變世界的創新基因

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單位買的書,方便快捷。

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還行還行還行還行還行還行還行

評分

   矽榖極客們紛繁、野蠻和隨意的創造力,顛覆瞭我們的生活方式, 風投對他們的每一個點子都趨之若鶩, 崇尚科技、自由和創造力的極客精神,正逐漸成為這個時代新的意識形態。 微軟、蘋果、榖歌、YouTube、Facebook......一個個響亮的名字。

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