原型設計：實踐者指南 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　原型設計是用於溝通設計意圖的清楚而高效的理想方式。原型可幫助設計師洞察設計想法，測試産品預設條件和收集用戶反饋意見。《原型設計：實踐者指南》嚮我們錶明一點：“原型不隻是一種設計工具，它還可以幫助我們進行産品推廣，贏得更多內部支持，並有機會和開發團隊一起測試産品的可行性。”

內容簡介

　　《原型設計：實踐者指南》凝聚作者多年來所積纍的豐富的互聯網實戰經驗，從原型的價值、流程談起，提到原型設計的五大類型和八大原則，接著詳細介紹如何選擇閤適的原型工具和深度探討各種工具的利弊，最後以原型測試收尾。此外，書中還穿插大量行之有效的技巧與提示。通過《原型設計：實踐者指南》的閱讀，讀者可輕鬆而高效的進行RIA，手持設備和移動設備的原型設計。
　　《原型設計：實踐者指南》適閤原型愛好者和實踐者閱讀和參考。

內頁插圖

精彩書評

　　★“如果你在設計應用時受因子任務流和綫框圖，就說明你真的需要好好讀一讀《原型設計：實踐者指南》這本書。”
　　——Dan Saffer Kicker Studios負責人，著作有Designing for Interaction and
　　Designing Gestura/ Interfaces
　　
　　★“不管你做原型的目的是探究新的設計想法，還是想與其他人溝通設計想法，Todd的這本珠璣之作都會為你提供閤適的工具。”
　　——Jesse James Garrett，Adaplive Path總裁，著作有The Elements of User
　　Exper ience
　　
　　★“剛看完這本書的四分之一，我們就拋棄瞭需求文檔，開始換用我們所拍攝的（白闆上的）草圖來溝通我們的想法。”
　　——Shaun Abrahamson，Colaboratorie Mutopo，創新者和投資人
　　
　　★“從今往後，隻要有人嚮我提起原型設計方麵的問題，我就要嚮他們介紹Todd的這本書。”
　　——Kim Goodwin，Cooper設計總裁，著作有Designing for the Digital Age

目錄

第1章 原型設計的價值
原型是生成的
原型設計——展示、講述和體驗之源
原型可減少誤解
原型可節省時間、精力和費用
原型可減少浪費
原型可提供真實價值
小結

第2章 原型設計流程
設計工作室的缺失
原型設計流程概覽
小結

第3章 五類原型
類型1：共享交流
類型2：走查設計
類型3：內部推廣想法
類型4：可用性測試
類型5：度量技術可行性和價值
小結

第4章 八大指導原則
原則一：瞭解受眾和意圖，
原則二：稍加規劃——再做原型
原則三：設定期望
原則四：可以畫草圖
原則五：是原型——不是濛娜·麗莎
原則六：如果做不齣來原型，就用假的
原則七：隻對需要的東西做原型
原則八：減少風險，盡早開始做原型，經常做原型
小結

第5章 挑選閤適的工具
影響因素
工具人們在用哪些？
人們在做哪些類型的原型
小結

第6章 紙原型和其他模擬方法
優點
缺點
紙原型必備工具包
漸進式紙原型
小結

第7章 PowerPoint和Keynote
優點
缺點
用PowerPoint創建敘述原型
用PowerPoint創建交互原型
PowerPoint的AJAX效果
小結
……
第8章 Visio
第9章 Fireworks
第10章 Axure RP Pro
第11章 HTML
第12章 測試原型

精彩書摘

　　1.需求由錯誤的人編寫。設計師和開發人員很少參與需求編寫流程。相反，需求通常由業務分析師或者類似人員來編寫。這些人缺少設計師和開發人員所具備的技術和設計常識，經常導緻很多需求屢屢被重寫。
　　2.耗費大量時間和精力。編寫、審閱和修訂詳細需求說明所花的時間相當多。對於復雜係統，我見過花3到9個月甚至更長時間纔完成的情況。如此漫長的時間裏，很多事情早就物非人非。
　　3.沒有最終的最終文檔。在理論上，需求是最終文檔。然而在事實上，需求一直在變，甚至在“定稿”後還在變。
　　4.麯解文檔。對於一份60～200頁的需求文檔，往往會産生很多誤解。誤解會導緻數周、數月的返工，同時延誤産品發布。
　　5.非根本特性。需求文檔經常充斥著沒有太大價值的特性。人們不得不耗費時間和精力建立並測試這些特性。其後果是，浪費時間去為這些沒有多大價值、往往不會有人使用的特性寫需求、構建和測試特性。
　　6.發現錯誤太晚。需求驅動的流程一般在進入生産階段之後纔會齣問題飛開發流程中發現問題的時間越晚，修復成本越高。以上任何問題都會造成時間和精力的浪費。在很多情況下，需求驅動的流程經常受到以上問題睏擾，導緻效率低下，浪費嚴重。從另一個方麵講，流程中包含原型有助於減少浪費，並帶來以下好處。
　　1.由正確的人來做決策。設計師和開發人員能充分利用經驗和知識為流程做齣貢獻，並最終確保正確的人做齣正確的設計決策。
　　2.適者生存。産生並測試多個想法，以確保留下最強大的解決方案。
　　3.適應。可以快速更新原型，以彌補軟件開發持續變化的特性。
　　4.減少誤解。原型是係統的視覺展現，有時是有形展現。視覺展現和有形展現比60～200頁的書麵文檔産生的誤解要少。減少瞭誤解，就可以減少返工數量。返工數量減少意味著成本更低，上市時間更快。
　　5.專注。原型能産齣更專注的産品。産品更專注，就可以減少設計、開發和返工所造成的浪費。
　　6.提前發現錯誤。原型有助於在設計和開發流程早期發現問題。發現問題越早，解決問題的成本越低。
　　7.減少風險。誤解減少，在設計和開發周期中提前發現問題，如此一來，原型便減少瞭風險。原型雖然不能解決睏擾著需求驅動型流程的所有問題，但肯定有助於減少普遍存在的很多低效和浪費的問題。
　　……

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

第7章 PowerPoint和Keynote

評分☆☆☆☆☆

類型3：內部推廣想法

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

第5章 挑選閤適的工具

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

書的內容相對少點，有點基礎再來看

評分☆☆☆☆☆

類型2：走查設計

評分☆☆☆☆☆

小結

評分☆☆☆☆☆

類型1：共享交流

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