Excel人力资源管理必须掌握的208个文件与108个函数（附光盘） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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张军翔，汪洋慧著

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出版社：北京希望电子出版社

ISBN：9787830020736

版次：1

商品编码：11159261

包装：平装

开本：32开

出版时间：2013-01-01

用纸：胶版纸

页数：488

具体描述

编辑推荐

　　《Excel人力资源管理必须掌握的208个文件与108个函数》涵盖了人力资源管理工作中会用到的各类数据管理与分析表格，当读者在工作中需要制作人力资源规划表格、人员招聘管理表格、人员甄选管理表格、人员录用管理表格、人事档案管理表格、公司人员结构分析表格、员工培训管理表格、员工绩效考核管理表格、员工出勤情况管理表格等相关表格时可直接从书中学到具体的制作方法。书中还汇集了人力资源管理中最常见的函数，读者掌握这些函数后，可以灵活地对人力资源数据进行整理、计算、汇总、查询、分析等操作，化解工作中的难题。

内容简介

　　《Excel人力资源管理必须掌握的208个文件与 108个函数》以人力资源管理工作为主线，介绍了人力资源管理中常用的208 个文件以及108 个函数。全书共27章，分别是人力资源规划管理表格、人员招聘管理表格、人员甄选管理表格、人员录用管理表格、人事档案管理表格、公司人员结构分析图表、员工培训管理表格、员工绩效考核管理表格、员工出勤情况管理表格、员工值班与加班管理表格、员工出差管理表格、员工福利管理表格、员工奖惩管理表格、员工工资管理表格、薪酬统计与分析图表、人员调整管理表格、人员离职与流失统计分析表、员工安全管理表格、员工健康管理表格、人事信息中的函数范倒应用、培训考核中的函数范例应用、工资统计中的函数范例应用、考勤管理中的范例应用、加班值班管理中的甬数范例应用和日常工作中函数范例应用。本书配套光盘中提供了书中讲解的表格范例文件，供读者在学刊时调用。《Excel人力资源管理必须掌握的208个文件与108个函数》主要针对从事人力资源、文秘、行政办公的人员编写，也可作为大中专院校相关专业师生及社会培训机构的教材。

第1章人力资源规划管理表格
第2章人员招聘管理表格
第3章人员甄选管理表格
第4章人员录用管理表格
第5章人事档案管理表格
第6章公司人员结构分析图表
第7章员工培训管理表格
第8章员工绩效考核管理表格
第9章员工出勤情况管理表格
第10章员工值班与加班管理表格
第11章员工出差管理表格
第12章员工福利管理表格
第13章员工奖惩管理表格
第14章员工工资管理表格
第15章薪资统计与分析图表
第16章人员调整管理表格
第17章人员离职与流失统计分析表
第18章员工安全管理表格
第19章员工健康管理表格
第20章人才测评管理表格
第21章人事信息中的函数范例应用
第22章培训考核中的函数范例应用
第23章工资统计中的函数范例应用
第24章考勤管理中的函数范例应用
第25章加班值班管理中的函数范例应用
第26章日常工作中函数范例应用

前言/序言

用户评价

评分☆☆☆☆☆

送货超快，表格内容现在看来有点旧了。

评分☆☆☆☆☆

非常好用的一本书

评分☆☆☆☆☆

还不错，挺好的东西，店家包装也很用心

评分☆☆☆☆☆

人力资源管理六大模块为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。什么是现代的人力资源管理呢?现代的人力资源管理就是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间的矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

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挺好的，给同事买了学习用的，反应不错！！！！

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基础应用较多，适合新入职人力资源的人

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