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☆☆☆☆☆

刘文红 编

图书标签:

• CMMI
• 项目管理
• 实践
• 流程
• 改进
• 质量管理
• 软件工程
• 过程优化
• 团队协作
• 最佳实践

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302300038

版次：1

商品编码：11156744

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-01-01

用纸：胶版纸

页数：205

字数：337000

正文语种：中文

内容简介

　　《CMMI项目管理实践》紧扣CMMI二级的过程要求，结合国内软件研制现状，设计了一套可以满足配置管理（CM）、测量与分析（MA）、项目监控（PMC）、项目策划（PP）、过程和产品质量保证（PPQA）、需求管理（ReqM）和供方协议管理（SAM）7个过程域通用目标和专用目标的实践细则，并给出了过程记录的参考模板。
　　《CMMI项目管理实践》可供从事项目管理和过程管理的人员参考，也可供进行CMMI质量管理体系建设的单位和相关人员学习。《CMMI项目管理实践》同样适合一般开发人员、测试人员、配置管理人员、质量保证人员以及过程改进实践人员参考。

内页插图

目录

第1章 绪论
1.1 CMM
1.2 CMMI
1.2.1 CMMI提出背景
1.2.2 CMMI表示方法
1.2.3 GJB5000A
1.3 CMMI过程域内部结构

第2章 CMMI实施指南
2.1 CMMI实施准备
2.1.1 制订CMMI实施计划
2.1.2 建立组织机构
2.1.3 培训
2.1.4 资源保障
2.2 建立软件质量管理体系文件
2.3 体系试运行
2.4 项目评估及整改
2.5 体系正式运行

第3章 软件过程管理实施总则
3.1 概述
3.2 组织方针
3.3 组织机构和职责
3.4 过程控制要求

第4章 需求管理
4.1 概述
4.2 制订需求管理计划
4.3 需求理解与承诺
4.4 管理需求更改
4.5 维护需求的双向可追溯性
4.6 标识项目工作与需求之间的不一致性
4.7 小结

第5章 软件生存周期模型
5.1 生存周期主要活动
5.1.1 软件系统分析与设计
5.1.2 软件需求分析
5.1.3 软件概要设计
5.1.4 软件详细设计
5.1.5 软件编码
5.1.6 软件单元测试
5.1.7 软件集成和集成测试
5.1.8 软件配置项合格性测试
5.1.9 软件系统测试
5.1.10 软件验收与移交
5.2 生存周期模型的定义
5.2.1 W模型
5.2.2 快速原型化开发模型
5.2.3 增量模型
5.3 敏捷软件开发
5.4 生存周期模型的选择
5.5 小结

第6章 项目策划
6.1 概述
6.1.1 工作分解结构
6.1.2 规模估计
6.1.3 工作量估计
6.2 制订项目策划计划
6.3 项目估计
6.3.1 初始估计
6.3.2 详细估计
6.4 项目策划
6.4.1 初始策划
6.4.2 详细策划
6.5 获得对计划的承诺
6.6 计划变更控制
6.7 小结

第7章 项目监控
7.1 概述
……

第8章 配置管理
第9章 过程和产品质量保证
第10章 测量与分析
第11章 供方协议管理
第12章 软件过程管理工具
参考文献

精彩书摘

　　7.责任单位职责
　　（1）接收主管单位下达的软件研制任务通知；
　　（2）保障并监督软件项目的人员、设施和设备等资源的合理配置；
　　（3）审阅项目月／阶段报告和里程碑分析报告，参加项目相关计划评审；
　　（4）协调软件项目与组织级各职能机构的关系，处理项目组无法解决的不符合项问题；
　　（5）责任单位领导组织召开验证会，评审项目层面的过程活动、状态和结果，解决项目研制过程中需要处理的问题。
　　8.需求提供者职责
　　负责项目的系统分析与设计、协调用户需求等工作，主要职责是：
　　（1）进行软件系统分析与设计，编写软件研制任务书；
　　（2）解释软件源需求的确切含义；
　　（3）确认软件的隐含需求；
　　（4）维护软件研制任务要求；
　　（5）参加软件需求变更评审。
　　9.项目负责人职责
　　接受主管单位和／或责任单位的领导，其主要职责如下：
　　（1）负责软件需求管理，建立分配基线；
　　（2）组织项目估计、策划以及对相关计划的评审；
　　（3）监控软件开发过程，进行项目月／阶段／里程碑跟踪与分析；
　　（4）对质量数据进行测量与分析并评估测量分析的效果；
　　（5）负责组织软件项目的内部评审；
　　（6）合理配置软件项目内的各种资源；
　　（7）组织评估变更影响及实施更动；
　　（8）负责组织解决项目监控、过程和产品质量评价、测试和评审过程中发现的问题和不符合项；
　　（9）协调软件工程组、软件测试组、项目质量保证组和项目配置管理组之间的各种关系；
　　（10）协调软件项目外各利益相关方的关系；
　　（11）协助主管单位进行项目的评审和软件产品的验收与交付等。
　　……

前言/序言

　 前　 言
　　随着软件产业的迅猛发展，项目过程管理不善的问题日益突出，人们逐渐意识到产品质量主要取决于产品研制过程的质量，并将焦点由技术转移到管理。20世纪90年代，美国卡内基梅隆大学软件工程研究所推出软件能力成熟度模型CMM，后来，CMMI逐步取代CMM，成为软件过程框架的工业标准。该模型描述了从混乱的、不成熟的软件过程向成熟的、有纪律的软件过程改进的一条途径，然而，它只要求“做什么”，并不明确“怎么做”，对于推进实施来讲还需要一个理解和本地化的过程。
　　本书紧扣CMMI二级的过程要求，结合国内软件研制现状，设计了一套可以满足配置管理（CM）、测量与分析（MA）、项目监控（PMC）、项目策划（PP）、过程和产品质量保证（PPQA）、需求管理（ReqM）和供方协议管理（SAM）7个过程域通用目标和专用目标的实践细则，并给出过程记录的参考模板，对于加快CMMI在软件研制单位推广、实施，指导软件研制单位进行基于CMMI的软件质量管理体系建设，具有较好的借鉴作用，可作为推广应用CMMI的重要参考资料。
　　本书由刘文红确定研究内容和整体结构，并负责全书的审稿。本书共分为三大部分：第1章～第3章为第一部分，主要介绍CMMI基础知识、CMMI实施方法及实施总则；第4章～第11章为第二部分，主要结合CMMI的七个过程域，分别介绍各个过程的实施指南，通过大量过程记录参考模板，讲述“怎么做”；第12章为第三部分，主要介绍作者单位研发的软件过程管理工具SPM。本书第1章、第2章、第3章、第4章由马贤颖编写，第5章、第6章、第7章由刘文红编写，第8章、第10章由董锐编写，第9章由张敏编写，第11章由张光迎编写，第12章由吴欣编写。杜会森、尹平、陈青、闫国英、张卫祥、魏波、张慧颖、王佳等人参加了CMMI七个过程域部分内容的编写，窦朝晖、姜兴伟、徐洋等参与了部分内容的录入与校对工作。
　　本书是作者多年从事CMMI质量体系建设的实践经验总结，实用性和指导性较强，可供从事软件项目管理和过程改进的人员参考，也可供进行CMMI质量管理体系建设的单位和相关人员学习。本书同样适合一般开发人员、测试人员、配置管理人员、质量保证人员以及过程改进实践人员参考。
　　在本书出版之际，我们要衷心感谢在编写过程中曾给我们大力支持和帮助的赵辉、谈利群、杨宝明、张为民等同志，同时也感谢清华大学出版社的大力支持。本书的编写参考了大量的文献，我们对所有这些文献作者表示真诚的谢意。
　　由于水平有限，书中难免有疏漏和不妥之处，敬请读者批评指正。

《精益交付：敏捷工程的基石》 项目成功的新范式：当效率与价值并行 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战：市场变化加速、客户需求日益个性化、技术迭代日新月异，以及来自全球的激烈竞争。传统的项目管理方法，尽管在某些领域仍有其价值，却常常显得笨拙、低效，难以应对快速变化的局势。它们往往过于强调计划的制定和严格的执行，容易陷入僵化的流程，忽视了对实际价值交付的关注，导致项目周期漫长、成本超支、最终产物与市场脱节，甚至项目失败。 《精益交付：敏捷工程的基石》正是为了回应这些挑战而生，它不仅是一本关于项目管理的著作，更是一种关于如何以更高效率、更高质量、更敏捷的方式交付价值的思维方式和实践指南。本书深入探讨了“精益”（Lean）和“敏捷”（Agile）两大理念在现代项目交付中的融合与应用，揭示了如何构建一个高效、适应性强的工程体系，从而帮助组织在复杂的环境中脱颖而出，实现持续的业务增长和创新。 颠覆传统，拥抱变化：精益与敏捷的融合之道 本书的核心在于阐释“精益”与“敏捷”两大理念如何协同作用，成为驱动项目成功交付的强大引擎。 精益思想的精髓： 源自丰田生产系统（Toyota Production System）的精益思想，其核心在于“消除浪费”，即识别并根除一切不为客户创造价值的活动。本书将精益的八种浪费（如等待、过度生产、搬运、加工、库存、动作、缺陷、未被利用的人才）具象化到项目交付的各个环节，指导读者如何识别并系统性地消除这些浪费。从需求梳理、开发过程到测试部署，每一步都力求高效、精简，最大化价值流。我们将深入分析如何通过价值流图（Value Stream Mapping）等工具，可视化项目中的信息流和工作流， pinpoint bottlenecks and identify areas for improvement. Book will equip readers with practical techniques for reducing batch sizes, improving flow, and establishing pull systems, ensuring that work is pulled through the system only when it is needed. 敏捷方法的灵活性： 敏捷方法论，如Scrum、Kanban等，强调迭代开发、持续反馈、快速响应变化以及以人为本的协作。本书将敏捷的原则和实践融入到精益的框架之中，强调“拥抱变化”而非“抵制变化”。我们将详细介绍敏捷的核心实践，包括但不限于： 短迭代周期： 将大型项目分解为小而可管理的增量，以每周或双周为单位进行迭代开发，确保快速交付可工作的软件。 持续集成与持续交付（CI/CD）： 自动化构建、测试和部署流程，实现频繁、可靠的代码发布，缩短交付周期，降低发布风险。 跨职能团队： 强调自组织、高绩效的跨职能团队，打破部门壁垒，促进沟通与协作，提升整体效率。 客户协作与反馈： 将客户置于项目中心，通过频繁的演示和反馈循环，确保产品方向与客户需求高度契合。 度量与改进： 运用数据驱动的方法，持续监控项目进展和团队绩效，识别改进机会，不断优化流程。 本书并非简单地将精益和敏捷割裂开来讲解，而是通过大量案例分析和实操指导，展示它们如何相互补充、相得益彰。精益提供了“做什么”和“为什么”，确保我们做的是有价值的事情；敏捷提供了“怎么做”，确保我们能高效、灵活地将价值交付出去。 构建高效的项目交付体系：从理念到实践 《精益交付：敏捷工程的基石》不仅仅停留在理论层面，更注重将理念转化为可执行的实践。本书将引导读者逐步构建一个能够持续交付高质量、高价值产品的体系： 1. 清晰的愿景与策略： 在项目启动之初，建立清晰的业务愿景，确保所有项目活动都围绕最终的业务目标展开。本书将探讨如何从战略层面规划项目组合，以及如何将组织的战略目标转化为可执行的项目目标。 2. 以价值为导向的需求管理： 学习如何精确地识别和优先级排序需求，确保团队始终在开发最有价值的功能。我们将介绍用户故事（User Stories）、需求优先级矩阵（如MoSCoW）等工具，以及如何通过用户画像（Personas）和用户旅程图（User Journey Maps）来深刻理解用户需求。 3. 精益的开发流程： 深入理解并应用精益的生产理念来优化软件开发流程。我们将探讨如何通过看板（Kanban）等可视化管理工具，限制在制品（WIP, Work In Progress），从而减少瓶颈，提高吞吐量。同时，将介绍自动化测试、代码审查、结对编程等实践，以提高代码质量，减少缺陷。 4. 敏捷的迭代管理： 掌握Scrum等敏捷框架的运用，包括但不限于产品待办事项列表（Product Backlog）的管理、冲刺（Sprint）的规划与执行、每日站会（Daily Stand-up）的效率提升、冲刺评审（Sprint Review）与回顾（Sprint Retrospective）的价值最大化。 5. 构建反馈与学习的文化： 强调持续的反馈循环和定期的回顾与改进。本书将指导读者如何建立一个鼓励开放沟通、勇于承认错误并从中学习的团队文化。这将包括如何有效地进行团队回顾，识别改进点，并将其转化为可行的行动计划。 6. 度量与持续改进： 探讨如何选择合适的指标（Metrics）来衡量项目进展、团队绩效和价值交付。我们将介绍诸如周期时间（Cycle Time）、交付频率（Deployment Frequency）、变更前失败率（Change Failure Rate）等关键指标，并解释如何利用这些数据来驱动持续改进。 7. 应对复杂性与不确定性： 在高度不确定的环境中，传统的固定计划难以奏效。本书将分享如何运用适应性规划、风险管理以及快速学习机制来应对项目中的复杂性和不确定性，确保项目即使在变化中也能朝着正确的方向前进。 谁能从本书中受益？ 《精益交付：敏捷工程的基石》适合于各种规模、各个行业的项目团队和组织，特别是那些希望提升项目交付效率、产品质量和市场响应速度的领导者、项目经理、产品经理、开发人员、测试人员、运营人员，以及任何对现代项目管理和工程实践感兴趣的专业人士。无论您是在进行软件开发、产品创新、市场营销活动，还是在管理任何需要跨团队协作、追求高效交付的项目，本书都将为您提供宝贵的洞察和实用的工具。 前瞻性与实践性并存 本书融合了前沿的管理理论和经过市场验证的实践经验，其结构清晰、语言生动、案例丰富，旨在帮助读者不仅理解“是什么”和“为什么”，更能掌握“怎么做”。通过学习本书，您将能够： 显著缩短项目交付周期。 提高产品或服务的质量。 更有效地响应客户和市场的变化。 提升团队的生产力与士气。 降低项目失败的风险。 最终实现更强的业务竞争力。 《精益交付：敏捷工程的基石》是一次开启高效、敏捷项目交付之旅的邀请。它将帮助您的团队打破旧的桎梏，拥抱新的范式，在数字时代浪潮中，持续交付卓越的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是让我对项目管理有了全新的认知。我一直以为项目管理就是进度、成本、范围的简单加减法，但《CMMI项目管理实践》彻底颠覆了我的看法。它并没有直接罗列那些晦涩难懂的模型条目，而是通过一个个生动的故事和实际案例，将CMMI的理念融入其中。我特别喜欢其中关于“过程改进”的部分，作者用了一个跨国软件公司的例子，详细描述了他们如何从一个混乱不堪、项目延期频发的团队，一步步蜕变为一个能够高效交付高质量产品的流程化团队。书中对于“预防为主”的强调，也让我印象深刻。以往我们总是等着问题发生再去补救，但这本书教会我如何从源头上识别风险，并采取主动措施来规避它们。特别是关于“需求管理”和“配置管理”的章节，作者将这些看似枯燥的理论，通过实际操作步骤和工具的介绍，变得非常易于理解和落地。读完这些章节，我感觉自己仿佛真的掌握了一套可以立刻应用到工作中去的方法论，而不是停留在理论层面。总而言之，这本书不仅仅是一本关于CMMI的书，它更是一本关于如何构建卓越项目管理文化的实践指南，让我受益匪浅，强烈推荐给所有希望提升项目管理水平的同行者。

评分☆☆☆☆☆

如果说之前我对CMMI的认识是零散的、碎片化的，那么《CMMI项目管理实践》这本书则像一位建筑师，为我构建了一个完整、清晰、而且具有很强实践指导意义的 CMMI 项目管理框架。书中对于 CMMI 核心概念的解释，非常深入浅出，它并没有用枯燥的术语堆砌，而是通过循序渐进的讲解，将复杂的概念变得易于理解。我特别喜欢书中关于“项目计划”和“项目监控”的部分，作者详细地介绍了如何制定一个可执行的项目计划，并提供了多种有效的监控工具和技术，例如进度表的制定、关键路径分析、以及如何进行偏差分析和纠偏。读到这里，我感觉自己终于找到了如何让项目“跑在轨道上”的方法。另外，书中关于“供应商管理”的章节，也让我受益匪浅，它详细阐述了在复杂项目环境中，如何有效地管理外部供应商，并确保他们能够按时按质地完成交付。这种系统性的讲解，让我觉得 CMMI 并非仅仅是针对内部项目团队，而是可以延伸到整个项目生态系统的管理。总的来说，这本书让我对 CMMI 有了一个全新的、更加全面和深刻的认识，它不仅是一本关于 CMMI 的书，更是一本关于如何通过规范化、标准化、可衡量的流程来提升项目管理绩效的宝典，我将把它作为我项目管理实践的案头书。

评分☆☆☆☆☆

阅读《CMMI项目管理实践》的过程，就像是在一位资深项目管理专家的指导下进行一次深入的学习之旅。这本书的结构设计非常合理，从宏观的理念到微观的实践，层层递进，清晰明了。我特别赞赏书中对“过程能力成熟度模型”的阐释，作者并没有简单地罗列不同等级的特征，而是通过生动的比喻和形象的描述，将不同成熟度等级的团队运作方式展现得淋漓尽致，让我能够清晰地看到不同等级之间的差距，以及达到更高等级所需的关键要素。书中关于“配置管理”和“变更管理”的章节，更是我工作中的“及时雨”。我一直对如何有效地管理代码版本和变更请求感到头疼，而这本书提供了非常具体的指导，包括如何建立规范的变更流程、如何进行影响分析，以及如何确保变更的有效性和可追溯性。读完这些章节，我感觉我终于找到了管理混乱变更的“钥匙”。此外，书中对于“培训和能力发展”的重视，也让我深受启发，它认识到人的因素是项目成功的关键，并提供了如何培养团队成员项目管理技能的建议。这本书让我认识到，CMMI 绝非是冰冷的流程，而是充满人文关怀和智慧的体系，能够帮助我们构建一个更加高效、稳定、并且能够持续学习和改进的项目团队。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，刚拿到《CMMI项目管理实践》这本书时，我并没有抱太高的期望，因为我对CMMI的印象就是一套繁琐的流程和大量的文档。但这本书却给了我一个巨大的惊喜。它完全没有我预期的那种“教条式”的讲解，反而像是一位经验丰富的项目老兵在与你分享他的心得体会。书中大量的案例分析，让我能够感同身受，那些书中描述的挑战，很多都与我日常工作中的困境不谋而合。比如，在“项目规划”章节，作者并没有简单地给出模板，而是深入剖析了不同类型的项目，在规划阶段需要重点关注的方面，以及如何根据项目特点来选择合适的规划方法。让我印象深刻的是关于“沟通管理”的部分，书中强调了主动、透明的沟通机制是如何避免误解和冲突，并且提供了一些非常实用的沟通工具和技巧，例如如何有效地召开项目会议，以及如何进行有效的状态汇报。另外，书中关于“质量保证”的章节，也让我大开眼界，它不只是停留在测试的层面，而是贯穿了整个项目生命周期，强调了在每一个环节都要建立起质量控制的意识和机制。总而言之，这本书让我觉得 CMMI 并非是束缚，而是解放，它能够帮助我们建立起更健康、更可持续的项目管理体系，让我对未来如何管理项目充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直以为CMMI离我这种中小企业太遥远了，感觉那是大公司才玩得起的东西，但《CMMI项目管理实践》这本书彻底改变了我的想法。它非常巧妙地将CMMI的核心思想，比如“过程定义”、“度量和分析”、“同行评审”等，用一种非常务实、接地气的方式呈现出来。书中没有过多地纠缠于那些模型的细节和术语，而是聚焦于如何在实际的项目开发流程中，去一点点地引入和优化。我尤其欣赏书中关于“度量”的章节，作者分享了如何从小处着手，比如记录 bug 的数量、修复时间，然后逐步扩展到更复杂的指标，并且强调了这些度量不是为了考核，而是为了更好地理解项目瓶颈，从而做出正确的改进决策。还有一个让我眼前一亮的部分是“风险管理”，书中提供了许多非常实用的工具和技术，比如风险登记册的使用、风险评估的矩阵，以及如何进行有效的风险应对计划。通过这些章节，我发现CMMI并不是一个庞大而难以企及的体系，而是一系列循序渐进的改进步骤，即使是小型团队，也能从中找到适合自己的切入点，并逐步提升项目管理的成熟度。这本书给了我很大的信心，让我觉得 CMMI 并不只是一纸空文，而是可以切实帮助我们提升效率、降低风险、最终实现项目成功的有力工具。

评分☆☆☆☆☆

性价比加好的一本书，值得购买

评分☆☆☆☆☆

书是正版的，很好的。

评分☆☆☆☆☆

内容还没细看，纸质一般，味道有点大

评分☆☆☆☆☆

质量保证，送货快，挺好的书

评分☆☆☆☆☆

很好 正品 买了很多次了

评分☆☆☆☆☆

学习OPM3的书，讲的很一般

评分☆☆☆☆☆

这本书价格很实惠，内容也还不错

评分☆☆☆☆☆

书168页，正品

评分☆☆☆☆☆

还没看完，整体还行。