人力资源管理价值新主张 [The HR value Proposition]

人力资源管理价值新主张 [The HR value Proposition] 下载 mobi epub pdf 电子书 2025


简体网页||繁体网页
[美] 戴夫·乌尔里克,[美] 韦恩·布罗克班克 著,吴雯芳 译



下载链接1
下载链接2
下载链接3
    


想要找书就要到 图书大百科
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

发表于2025-02-11

类似图书 点击查看全场最低价

图书介绍

出版社: 商务印书馆
ISBN:9787100054508
版次:1
商品编码:11149932
品牌:商务印书馆(The Commercial Press)
包装:平装
外文名称:The HR value Proposition
开本:16开
出版时间:2008-03-01
用纸:胶版纸
页数:445
正文语种:中文


相关图书





图书描述

内容简介

  国际畅销书《人力资源最佳实务》(Humen Resource Chamoions)帮助人力资源专业人员成为其组织中更具有战略性的角色。现在,由于工资福利管理之类的事务型活动越来越多地实现了自动化处理和外包,因此,人力资源专业人员发挥和扩展其战略角色的时机已经成熟。
  为了促使这种变化的发生,人力资源领域的思想领袖戴夫·乌尔里克和韦恩-布罗克班克强调,人力资源专业人员必须从利益相关者(包括客户、投资人、经理人员以及员工)的角度去评价自己所创造的价值。他们必须减少对自己所做的事情的关注,而增加对自己所交付的结果的关注。他们必须构建增值型人力资源实践以及与战略目标一致的胜任能力,帮助实现企业的战略目标。
  《人力资源管理价值新主张》为读者提供了如何能实现这种人力资源管理改革的行动计划。作者运用了一项针对29000多名人力资源专业人员和直线经理人员的为期18年的全球性研究成果,确定了对人力资源价值创造最具影响的14个人力资源标准,并且全面阐述了人力资源专业人员为实现这些标准所必须做的事情:
  ◆监测企业外部商业环境并对人力资源实践进行必要的调适
  ◆创建一个清晰的蓝图,明确人力资源行动及其为利益相关者所创造的价值
  ◆根据人力资源实践活动所创造的最大价值来排列人力资源活动的优先顺序
  ◆确保人力资源部的管理完全符合组织战略和人力资源战略
  ◆更新所有人力资源专业人员的技能和胜任能力
  《人力资源管理价值新主张》引用了大量的最佳实务范例以及可供任何企业评价和改进人力资源职能部门的审计工具。
  现在,企业成功比任何时候都更仰仗人力资源管理的成功。由人力资源领域最优秀的先9区人物撰写的这《人力资源管理价值新主张》为人力资源专业人员指明了道路,使他们能够将组织领向成功的未来。

作者简介

  戴夫·乌尔里克是RBL公司的创始人和合伙人。
  
  韦恩·布罗克班克,RBL公司的主要合伙人。RBL公司是一个人力资源和领导力咨询公司。两位作者都是密歇根大学罗斯商学院的教授。乌尔里克已撰写出版了12部著作,其中包括《人力资源最佳实务》;布罗克班克发表的有关人力资源战略的论文曾多次获奖,而且他还为顶级的全球型组织提供咨询。

内页插图

目录

推荐序
前言

第一章 人力资源管理的价值前提
第二章 外部商业环境因素
第三章 企业外部利益相关者——投资者和顾客
第四章 企业内部利益相关者——直线经理和员工
第五章 增值型人力资源管理活动——人员管理与绩效管理流程
第六章 增值型人力资源管理活动——信息管理与工作管理流程
第七章 构建人力资源管理战略
第八章 人力资源管理组织
第九章 人力资源专业人员的角色
第十章 构成差异的人力资源胜任能力
第十一章 人力资源专业人才开发
第十二章 人力资源管理改革的意义

注释
作者简介

精彩书摘

  第一章 人力资源管理的价值前提
  我们来看看这个故事:某大型消费品公司的人力资源副总裁决定与几个关键顾客聊聊天,深化一下他对公司市场的认识。为了不浪费其顾客的时间,他先阅读了所有他能看到的东西,比如年报、10K报告、产品手册以及分析家的报告。他的同事——公司销售副总裁——对他的整个想法心知肚明。但是,一旦这位人力资源副总裁表现出自己很有思想、很有见识的时候,这位销售副总便同意安排他与一个主要客户企业的采购副总裁会晤。可是,就在他们走进办公室的那一刻,那位客户却突然说:“今天我很忙。我为什么应当把时间给你们呢?”
  这个短故事抓住了人力资源管理领域的过去、现在和将来。20年前,对于所有人力资源工作人员来说,考虑花时间去和外部顾客打交道这样的事情几乎是不可想象的。人力资源专业人员只负责制定人员安置、薪酬、培训,以及制定针对员工的和保证公司合乎法律规定的项目和政策。过去十年,人力资源专业人员一直在努力成为业务合作伙伴,让自己的工作与企业战略保持一致。人力资源专业人员学会了花时间去与总经理们接触,与负责销售、市场以及制造的同事们接触,以保证人力资源管理工作有助于取得业务成果。同时,这个故事也暗示了人力资源管理的下一步发展:开始与企业外部以及内部的各种因素关联起来。
  ……
人力资源管理价值新主张 [The HR value Proposition] 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式

人力资源管理价值新主张 [The HR value Proposition] mobi 下载 pdf 下载 pub 下载 txt 电子书 下载 2025

人力资源管理价值新主张 [The HR value Proposition] 下载 mobi pdf epub txt 电子书 格式 2025

人力资源管理价值新主张 [The HR value Proposition] 下载 mobi epub pdf 电子书
想要找书就要到 图书大百科
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

用户评价

评分

今天收到书,在这里也发点自己的感慨和牢骚,社会发展到今天,对国民素质的要求越来越高,特别是在升学、就业、务工、竞选、任职等一系列重大问题上,对知识和素质要求的门槛越来越高。当今世界,科学技术突飞猛进,社会发展日新月异,知识更新节奏加快,本领恐慌处处显现。据统计,从改革开放以来,新增加的词汇近万个。很显然,在经济全球化、信息现代化的新世纪新阶段,一个人如果不学新知识就跟不上新形势,思想就要落后蜕化,现实社会中存在的为数不少的科盲、法盲、电脑盲、外语盲“四盲”之人就是最好的例证。同时,还要认识到不学新知识、不探索,精神就要窒息。在我们前进的征途上,还存在许多的未知领域。未知,是一种诱惑,一种智慧的挑战、人格的挑战。只有学习新知,探索未知,才能提高人的现代化素质和能力,成为与时俱进的现代化人。专家指出,作为社会中的一个成员,要自立于这个社会之上,就必须建立属于自己的、必要的和科学合理的知识结构,使整个知识体系呈“T”字型展开,其中横向表示要有一定的宽广度,包容多方面、多学科的知识,以满足工作、生活、交往等方面的需要;纵向表示要具备相当的精深度,在专业上深刻透彻,以满足更深层次的需要。换句话说,就是要做本行业、本部门的通才,做某些方面的专才,具有专与博的兼容性。著名作家王蒙对学习有过精妙独到的论述,他说:一个人的实力绝大部分来自学习。本领需要学习,机智与灵活反应也需要学习。健康的身心同样也是学会了健康的生活方式,特别是健康的心理活动模式的结果。人生有许多困惑、许多悖论、许多选择,当你面临选择的痛苦的时候,你可以去学习,用学习和思想抚慰你的焦虑,缓解你的痛苦,启迪你的智慧,寻找你的答案。学习归根结底是通向真理、通向知识、通向光明的抉择。通过学习,你将避免冲动,避免极端,避免刚愎自用,避免出尔反尔,避免无所事事,避免精神空虚,避免消极悲观,更避免暴跳如雷和怨天尤人。在你一时受到误解,受到打击,受到歪曲,受到封杀而你一时又没什么办法可想,也无法改变你的处境的时候,安心学习吧,补课吧,学习你在顺利情况下欲学而没有时间学的那些表面的冷门吧,这是天赐的强化学习月或强化学习年的开始,你理应得到更多的学分,达到更高的学位。学习是人生的一大幸事和追求。学无涯,思无涯,其乐亦无涯。从理论的论证里可以找出自己的经历与见闻的脉络,可以拨开思想认识上的迷雾;从一道数学公式里可以设想到先行智者们严密的思维逻辑和追根溯源、反复验证、达到颠扑不破的境地的过程与乐趣。学习是一种发现,学习是一种探秘,学习就如破案,自然界与人生的秘密隐藏得扑朔迷离,不容易一时侦破。而当我们从自然、历史、社会、人生中发现了它们隐蔽的真情,从前人成果中了解了这种真情,将会像破了一个大案一样地充满欣喜而欲罢不能。学习是一种按部就班的建设,从挖地基做起,直到矗立起一幢幢的高楼大厦,成就了一片又一片风景。学习是一种精神的漫游,它扩大着我们精神的空间与容积。学习还是一种对于有限生命的挑战,以有限的生命追求无限的宇宙和时间。学习是一种坚持、一种固守、一种节操、一种免疫功能。学习是人生的一大幸事和追求,岂能不学? 子不学非所谊,幼不学老何为?多读读书吧!哎!~

评分

发货挺快的,书不错,慢慢看着

评分

前言

评分

很不错,很不错,值得看,推荐给大家

评分

书还不错,快递速度也很快

评分

书还没有看,价格不错,

评分

物有所值。。。。。。。。。。。。

评分

第八章

评分

发货挺快的,书不错,慢慢看着

类似图书 点击查看全场最低价

人力资源管理价值新主张 [The HR value Proposition] mobi epub pdf txt 电子书 格式下载 2025


分享链接








相关图书


本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

友情链接

© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有