成
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評分書
評分書籍管理的基本新任經理基本工作裝幀精美,(日)畠山芳雄將司空見慣的文字融入耳目一新的情感和理性化的秩序駕馭,從外錶到內文,從天頭到地腳,三百六十度的全方位滲透,從視覺效果到觸覺感受始終追求秩序之美的設計理念把握,並能賦予讀者一種文字和形色之外的享受和滿足,開本大小很閤適,充滿活力的字體不僅根據書籍的體裁、風格、特點而定.字體的排列,而且還讓讀者感受受第一瞬間刺激,而更可以長時間地品味個中意韻。從秩序有臻的理性結構中引伸齣更深層更廣瀚的知識源,創遊一番想像空間,排列也很準確,圖像選擇有規矩,構成格式、版麵排列、準確的圖像選擇、有規矩的構成格式、到位的色彩配置、個性化的紙張運用,毫厘不差的製作工藝管理的基本新任經理基本工作是新任經理磨煉技巧的七大方法,目標管理四法則,培養部下的三種方法,乾部忠於基本,公司就會發展。管理的基本新任經理基本工作會為你齣實現這一切的途徑——人人都能掌握的基本方法。新乾部掌握讀本,新崗位所嚮無敵。近似在演齣一部靜態的戲劇。插圖也十分好,書畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值,書的圖形.包括插圖和圖案.有寫實的、有抽象的、還有寫意的。具備瞭科學性、準確性和感人的說明力,使讀者能夠意會到其中的含義.得到精神感受。封麵色設計雖然隻是書刊裝幀中的一部分但這個書設計彩鮮艷奪目、協調統一,設計齣來的畫麵,顯得比較豐富不會給人看一眼就産生沒有看頭的感覺,最近,經理的處境較之以前發生瞭很大的變化。首先,老闆的領導能力有瞭顯著的提高。他們剋服瞭20世紀90年代的經濟低迷,增強瞭自信,提高瞭對經理的領導能力。其次,管理的功利主義盛行。追求功利本無可厚非,但結果導緻經理們過分注重短期的業績增長,從而忽視瞭難以量化的人纔培養、員工積極性的調動等人力方麵的努力,這是很嚴重的問題。另外,重視業績的另一弊端是削弱瞭經理層的橫嚮閤作。第三,反復進行大幅度的員工裁員和增員,加重瞭經理在人纔培養和開展實際工作等方麵的負擔。第四,組織機構越來越傾嚮於平麵化。這從領導層的指令係統來看是件好事,但由於責任範圍的擴大,加重瞭經理的負擔,導緻經理們過於繁忙,一些工作無暇過問,加之領導層對部下乾部的工作支持不夠,緻使管理上的漏洞衝突頻發。上述變化的結果加重瞭經理層的工作負擔。繁忙的工作使他們變得消極,越來越多的經理正逐漸失去魄力,一綫經理的混亂狀態正逐步擴大。麵對這樣的現狀,領導層有必要達成共識,主動與經理溝通,掌握自己公司的情況,商討必要的對策,重新打造積極挑戰工作的乾部。另外,經理們也不要一味被機構、製度等非經營本質的因素所迷惑,應正視目前自身的狀況,自覺地和經理層其他同事切磋,提齣必要的
評分學
評分好書,實用,需要慢慢反復研究
評分散
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