第一次在京東買書,價格便宜還是原版
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評分這都是誰寫的,一無是處,毫無價值
評分第一次在京東買書,價格便宜還是原版
評分好書,值得一讀
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評分江華寫的的書都寫得很好,還是朋友推薦我看的,後來就非常喜歡他的書瞭。哪位成功企業傢的身上,沒有毛澤東的影響史玉柱、柳傳誌、陳天橋、張朝陽、王石、牛根生這是一本活動營銷的經典實戰之作,早一日看到,少奮鬥十年。營銷專傢江華通過對毛澤東思想的運用與總結,讓讀者學會輕鬆做營銷,巧妙做營銷。想學毛澤東的思想精髓,先來看看讀毛著學營銷!讀毛著學營銷,汲取毛澤東思想之精髓,將其融會貫通於現代營銷之中,讓你迅速邁入一流的營銷大師之列。第一節沒有調查,沒有發言權——市場營銷不能閉門造車,必須洞察消費者的真實需求。毛澤東對前期的調查研究極為重視,他從不閉門造車,主觀臆斷,而是深入群眾,調查一綫,他經常強調的一句話就是沒有調查,沒有發言權。不管是在理論還是實踐方麵,他都親力親為,為眾人作齣瞭錶率。在抗日戰爭時期、解放戰爭時期以及新中國成立後,毛澤東都始終把調查研究作為問題的重中之重。企業管理者在製定決策的時候也應該學習毛澤東腳踏實地搞調查研究的精神,認真研究企業現狀,決不能閉門造車。孫子曰知己知彼,百戰不殆不知彼而知己,一勝一負不知彼,不知已,每戰必殆。經曆瞭長期的軍事實踐之後,毛澤東批判地繼承並光大瞭這一思想,使其成為科學的真理。毛澤東說戰爭不是神物,乃是世間的一種必然運動,因此,孫子的規律‘知己知彼,百戰不殆’仍是科學的真理。毛澤東經常說乾部要從群眾中來,到群眾中去,就是告訴廣大乾部,要經常深入群眾,瞭解群眾生活,進行實地的調查,永遠不能高高在上,脫離群眾。在他看來,隻有盲目愚蠢之人,纔會是他一個人,或者邀集一堆人,不去實地搞調查,卻在那裏絞盡腦汁地去想辦法、打主意,須知這是一定不能想齣什麼好辦法、打齣什麼好主意的。企業管理者若想防止自己決策不當,就要避免齣現這樣不做調查研究的決策,從實際情況齣發做好調查研究工作。遵義會議後,毛澤東重新獲得瞭紅軍的指揮權,但是在他指揮下進行的土城之戰中,紅軍卻慘遭失利。原因是探得的敵情資訊有誤,原本紅軍探得川軍郭勛祺部有四個團,共六韆多人,但實際情況卻是,川軍郭勛祺部並非四個團六韆多人,而是六個團一萬多人,而且其戰鬥力遠遠超過紅軍所預想的情形。當時情況十萬火急,甚至連硃德總司令都親赴前綫,後來幸虧得到瞭陳賡乾部團的支援,紅軍纔擺脫危機。可見,不管指揮員多麼高明,多麼深謀遠慮,如果沒有準確的情報,一樣也得吃敗仗。這也就是毛澤東所說的不做正確的調查同樣沒有發言權。在民主革命時期,毛澤東深入到湖南、江西兩省的農村做瞭大量的調查研究工作。他說關於農村各階級的區彆和土地革命的很多政策,就是經過調查研究後纔弄清楚的。在興國調查前言一文中,他深有體會地說實際政
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