预售 道路与梦想：我与万科（1983~1999） 王石笔自传 中信出版社 企业家传记 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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基本信息

商品名称： 道路与梦想:我与万科[1983~1999](2版) (我与万科的风雨征程 （1984~1999）)
作者： 王石 著
市场价： 49元
ISBN号： 9787508641072
出版社： 中信出版社
商品类型： 图书

其他参考信息（以实物为准）
装帧：平装

开本：16开

语种：中文
出版时间：2014-03-01

版次：1

页数：296
印刷时间：2014-03-01

印次：1

编辑推荐

《道路与梦想》是2013 具影响力50大商业思想家之一的王石笔自传。《道路与梦想》堪称一部 企业和企业家故事的商业史传。《道路与梦想》展现了一个波澜壮阔的经济大时代的缩影。《道路与梦想》更是一位商业思想家的人生心路，以及一个世界企业成长的真实记录。
周其仁、宁高宁、张五常、秦朔等专文推荐。

内容简介

王石，中国企业家群体中阳光式的人物。他同万科的职业经理人团队共同引领万科，用30年的时间创造了一系列奇迹。
在30年来企业经历的风风雨雨中，王石如何带领万科经历时光考验，锐意成长？
在多元化和专业化争论不休的业界，王石怎样做出抉择，并以专业能力从市场获得公平回报？
在市场经济起步之初，王石又怎样拒绝利益诱惑，坚持职业化底线，带领公司建立了透明完备的管理体制及职业经理人团队？
在新经济的不断冲击和房地长市场迅猛增长的年代，万科又如何面对新的挑战，坚守自己的原则？
在《道路与梦想：我与万科（1983~1999）》中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。这里，是一位中国企业家中人物的人生心路，也是一部企业成长的真实记录。

作者简介

王石，1951年出生，当过兵、工人、工程技术员、外贸翻译。大学本科学历。1983年闯荡深圳，1984年创建深圳现代科教仪器展销中心，任总经理；1988年公司改组，更名为万科企业股份有限公司，任董事长兼总经理，1999年辞去总经理，现任公司董事局主席。1999年，在“《财富》论坛”上呼吁中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路。2000年发起“中国城市房地产开发商协作网络”，被推举为首任轮值主席，致力重建行业秩序和公信力。业余爱好：极限运动、探险旅行及摄影。200     

精彩书评

王石和万科不仅因为是地产行业的者而受到赞扬，更因为经历了坚毅的进步过程受到人们的尊敬。同时，也因为这个过程所带给我们的思考而更有价值。
——宁高宁 中粮集团董事长

我认识的王石，看起来好像一块石，其实是一方玉。在他弄潮其中的经济大时代，他被凿成中国新一代企业家队伍中的一尊器。
——周其仁 北京大学中国经济研究中心教授

王石是世界上人 

目录

［推荐序1］现在赞扬王石·宁高宁
［推荐序2］珠峰哲理的经济分析·张五常
［推荐序3］时代之器·周其仁
［序章］

［第1章］红与黑（1983~1987）
野性的精神
鹏城生活之初
命运的选择
烟尘滚滚的深圳特区
燕雀焉知鸿鹄之志
两条三五烟的贿赂
破产边缘、困兽犹斗
港人不吃鸡，我就认栽！
小平访问深圳的那一年
一仆二主的结束
天上掉下的馅饼?！
一箱钱岂能满足我？
割喉式价格大战
老鼠与老猫的游戏
我是棵“摇钱树”！
股份制与“空降兵”
爱恨情仇话东瀛

［第二章］喧哗与骚动（1988~1994）
做 规范的企业
就跳不出如来佛的手心？
招股通函首上党报
贩股票与弃股权
联姻前的离婚合同
昂贵的地产行业入场券
一步脚印一块钱
综合商社之梦
抢占上海滩、撤退北部湾
在飞机声中放喉歌唱
一份刊物和一个梦想
超过25%的利润不做
震惊中外的“8·10”风波
漫漫B股发行路
“8·5大爆炸”的隐喻
进退申华始末
“每股能超过100元!”
“3·30”，君万之争揭幕
君万之争：较量之一
君万之争：较量之二
君万之争：较量之三
万佳之变
友谊岂有地久天长
职业经理的中年危机
坏脾气和冒傻气
万科的第1轮扩张
丧钟为谁而鸣？
诀别万众，催生英特泰
务虚之思和天津之训
人本弘扬和价值底线

［第三章］荆棘鸟（1995~1999）
万科地产的生命线
投资过程的基本点
地产三剑客
信息也是万科的资本
为啥务虚会不开了？
增资扩股的一掌
房地产商的四大教训
雪域的呼唤
胡永柱将军
厚墙内的红衣僧人
哲蚌雪顿节
光头与460CDT
为万科地产把脉
总理的房地产顾问
选“C”是因为靠着廊道
中国新兴企业的成长之路
从海神到俊园
超高层建筑的冲动
转让银都股权
三顾冯佳，再劝宇光
职业经理与新兴企业
福景大厦的春笋色
真辞假辞总经理
万科化背后的默契

［尾声］
［后记1］天空湛蓝·王石
［后记2］梦想，行者·缪川
［跋］这个人与这个时代·秦朔
［附录］万科企业宗旨、愿景与核心价值观

精彩书摘

序章
2004年7月，位于南半球的澳洲恰是冬季。
7月25日，我和攀登科修斯科峰的队友们抵达科修斯科峰山脚下，计划翌日攀登大洋洲制高点、2 228米的科修斯科峰。攀登路线比较简单，我们只需要乘滑雪场缆车升到海拔1 800米高度再开始攀登，剩余的路程，我们预计两个小时可抵达  。
气象预报表明：明天有暴风雪，山顶温度在零下10~15摄氏度。聘请的向导解释说：冬天攀登科峰的人很少，以往也有风雪天攀登者迷失方向而遇难的记录，在暴风雪的天气来临时，登山者 好等待……
等待还是攀登？
登山团队中，4人有多次高海拔攀登雪山的经历，其他4位同行者却是第1次攀登雪山。
翌日，阴云密布，雪花飞舞。呼啸旋转的风掀起积雪，搅得天昏地暗，能见度只有十几米。队员们套上雪掌（为减轻身体对雪层的压力的装置，俗称“熊掌”），步履艰难、躬身行进，脸颊被硬雪粒抽打得由疼痛到麻木。没多久，第1次攀登的全忠就落在队伍的后面消失了踪影。
走在前面的队员每行走大概15分钟，就要停下来等待落下的队员跟上再行进。登山是项带有危险的极限运动。正是这种危险，才能激发人的潜能而实现 自我的过程。对于初登雪山者来说，面对弥漫的风雪，加之无法跟上队伍，很容易因为疲劳而产生孤立和恐惧的情绪，从而放弃攀登。这样的情况下，队友的关照和鼓励至关重要。
耐心等待了一会儿，我看见两个晃动的身影，前面是浑身包裹严实的全忠，后面跟着押尾的澳大利亚高山向导。
“怎么样，还行吧？”
“啊……啊……还行。”
“好样的，有潜力！”
“嗨嗨，甭夸奖了， 还有多远？”
“还有20分钟。”
 
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