《全国高等教育医药经管类规划教材：医药企业管理学》基本涵盖了国内外经典管理学教材涉及的管理概述、管理思想发展史、管理环境、管理职能等基础理论与方法，教材结构体系也基本遵循经典教材架构，便于读者将本教材与经典管理资料进行对接，更好地掌握管理基本理论与方法；同时本教材参考了大量的国内外最新管理实践事例与理论研究成果，尤其对企业社会责任、管理道德、企业文化、管理创新等近年来国内管理研究较为热点问题相关理论与知识进行了系统介绍；引领读者学习前沿管理知识，拓展管理视野，创新管理思维。

第一章管理与管理学
第一节管理的概念与重要性
第二节管理的性质与特点
第三节管理的职能
第四节管理的基本原则
第五节管理人员的类型与技能要求
第六节管理学研究对象与方法

第二章管理理论的形成和发展
第一节中国管理思想的形成与发展
第二节西方管理理论的形成与发展
第三节现代管理理论的发展
第四节现代管理理论与实践的发展

第三章管理与环境
第一节管理与环境的关系
第二节管理外部环境分析
第三节管理内部环境分析
第四节组织环境管理

第四章社会责任与管理道德
第一节社会责任
第二节管理道德

第五章决策
第一节决策的概念与类型
第二节决策的过程与影响因素
第三节决策理论
第四节决策的方法

第六章计划
第一节计划的概念与作用
第二节计划的类型与层次
第三节制定计划的程序与方法

第七章目标管理
第一节目标的作用与性质
第二节目标管理概述
第三节目标管理的实施

第八章组织结构理论与设计
第一节组织与组织工作
第二节组织结构类型及其演化
第三节组织结构设计

第九章组织变革
第一节组织变革的必要性
第二节组织变革的动力和阻力
第三节组织变革的过程和方式

第十章组织文化
第一节组织文化理论的兴起与发展
第二节组织文化的层级结构
第三节组织文化的建设

第十一章领导
第一节领导职能概述
第二节领导理论
第三节领导艺术

第十二章激励
第一节激励概述
第二节激励理论
第三节激励实践

第十三章沟通
第一节沟通与沟通过程
第二节沟通的类型
第三节提高沟通的有效性

第十四章控制
第一节控制的概念与必要性
第二节控制的内容与类型
第三节控制的基本过程
第四节有效控制的原则与要求

第十五章控制的技术与方法
第一节财务控制
第二节人员控制
第三节作业控制
第四节信息控制
第五节风险控制

第十六章管理创新
第一节创新与创新管理
第二节组织创新
第三节制度创新
第四节技术创新