包邮 从零开始学做仓库主管+仓库主管365天超级管理手册2本书 企业管理书籍 仓储仓库管理 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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产品名称：从零开始学做仓库主管是否是套装: 否书名: 从零开始学做仓库主管定价: 49.00元出版社名称: 人民邮电出版社出版时间: 2016年11月作者: 无开本: 16开书名: 从零开始学做仓库主管ISBN编号: 9787115440631

 

 

目 录

第 1 章 仓库主管要做什么

仓库是储存保管物料的场所，仓储部连接着生产、采购、销售与财务四个部门，在保证生产顺利进行、降低物流成本等方面起着很重要的作用。

1.1 仓库管理

1.2 仓库主管扮演的角色

1.3 仓库主管的岗位职责

范本 ××企业仓库主管招聘启事（一）

范本 ××企业仓库主管招聘启事（二）

1.4 仓库主管的专业素质

1.5 仓库主管的管理能力

范本 ××公司仓库主管年终总结

第 2 章 仓库人员管理

对于仓库主管来说，选拔任用符合条件的员工是重要的管理工作。因此，仓库主管应对仓库管理所需的各级人员的聘用、培训、绩效等做好统筹规划。

2.1 仓库人员配备

2.2 仓库人员招聘

范本 仓管员招聘公告

范本 ××仓库主管面试问题

2.3 仓库人员培训

2.4 仓库人员绩效考核

范本 仓储部绩效考核管理办法

范本 仓库新进人员试用考核表

第 3 章 仓库规划设计

仓库的规划设计是为了合理、有效地对各种物料和产品进行储存和周转。仓库主管应组织相关人员做好仓库的整体设计布置，使仓库有效地发挥储存、保管的功能。

3.1 仓库的布置

3.2 如何规划仓位

3.3 仓位的具体规划

3.4 货位规格化

3.5 怎样选择合适货架

3.6 怎样给货位编号

3.7 怎样为物料编号

3.8 如何做好物料标示

3.9 怎样制作物料清单

范本 仓库储存区域划分细则

范本 仓储规划制度

第 4 章 物料入库控制

物料入库是生产管理的重要组成部分，也是仓库管理的一个重要环节。做好物料入库控制工作，对于降低生产成本有重要作用。因此，仓库主管必须做好物料入库的控制工作。

4.1 制订物料接收计划

4.2 物料入库准备工作

拓展阅读 存储空间计算方法

4.3 物料入库操作流程

4.4 物料验收标准

4.5 物料验收方法

4.6 处理验收过程中的异常问题

范本 物料月接收计划

范本 物料入库单

范本 半成品/成品入库单

范本 入库登记表

范本 入库日报表

范本 ×月份物料拒收报表

第 5 章 储存保管物品

物品检验入库后，仓库主管就要着手组织相关人员进行储存保管工作。各种在库品包括成品、半成品、其他物品等，都需要做好储存保管。仓库主管一方面要对仓管员进行储存保管相关知识的培训；另一方面应组织人员做好物品堆放、保管、质量监督等工作。

5.1 保管作业内容有哪些

5.2 组织仓储保管作业

5.3 物品储存、保管要求

5.4 物品的堆放

5.5 控制及调节仓库温度、湿度

范本 仓库温、湿度监控记录表

5.6 保养金属材料及制品

5.7 防治物品霉变

5.8 不同物品的保管

5.9 储存质量控制

范本 仓库巡查记录表

范本 呆、废物料库存月报表

5.10 预防与处理呆、废料

范本 呆滞物料处理办法

第 6 章 物料盘点工作

盘点是指为了确定仓库内或其他场所内所存物料的实际数量，而对物料的现存数量加以清点。要想做好盘点管理，仓库主管必须根据仓库的实际储存状况，确定科学、合理的盘点方法。

6.1 盘点的方法

6.2 盘点的意义

6.3 盘点前准备工作

范本 配件库（2号仓库）3月末盘点计划

6.4 盘点工具的准备

6.5 实地盘点操作

范本 物料盘点清册

6.6 盘点结果

6.7 盘点结果处理

6.8 处理盘点差异

范本 盘点记录表

范本 盘点情况汇总表

范本 成品、在制品盘点清册

范本 材料库存盘点明细表

范本 盘点管理办法

范本 盘点作业指导书

第 7 章 控制仓库库存

仓库库存控制是指对生产经营全过程所需的各种物料、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平。仓库主管要做好仓库库存控制工作，不断优化库存量。

7.1 ABC分类法的内容

7.2 ABC分类法的实施步骤

7.3 ABC三类物料库存控制方法

范本 ABC物料管理制度

7.4 库存的利弊

7.5 零库存与适当库存

7.6 料账管理

7.7 料账的基本架构

7.8 设计料账分析表格

7.9 料账不准原因分析与解决对策

范本 物料库存管理办法

范本 物料存量控制办法

第 8 章 管理出库工作

物料的发出是物料管理的重要组成部分。仓库主管要认真做好物流出库管理工作，按照生产的需要及时地向各车间、各部门供应适用的物料，以保证生产正常进行。严格地根据生产计划、消耗定额和规定的手续做好发料工作，对于物料的节约使用有着相当重要的促进作用。

8.1 物料发放方式

8.2 物料发放的关键点

8.3 外协加工物料控制发放

8.4 补料作业控制

8.5 退料控制

8.6 物料的放宽使用

8.7 出库工作流程

8.8 跟踪成品出货

8.9 制作出货记录和出货报告

拓展阅读 异常情形处理

范本 仓库发料管理制度

范本 仓库备料管理制度

第 9 章 仓库搬运工作

物品搬运装卸通常是指物品在车间或仓库内部的移动，以及在仓库与生产设施之间和仓库与运输车辆之间的转移过程。仓库主管必须熟悉了解搬运的各种基本知识，对搬运工作做好计划控制。

9.1 物品搬运要求

9.2 常见搬运方法

9.3 危险物品何搬运

9.4 其他特殊物品的搬运

9.5 包装、运输标志

9.6 搬运过程控制

范本 二次加工品搬运作业指导书

范本 危险化学品搬运作业指导书

范本 物料储存、保管、搬运管理办法

第 10 章 仓库 6S 活动

仓库6S管理是一种科学、合理的管理方法，具体来说，就是应用6S的管理思想和理念，营造干净、舒适的工作环境，以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。

10.1 实施仓库现场检查

10.2 如何对仓库进行整理

10.3 对仓库进行整顿

10.4 做好标示

10.5 开展清扫活动

10.6 确定清扫责任区域与人员

10.7 开展清洁活动

10.8 开展安全活动

10.9 开展仓库人员素养活动

10.10 制定相关的规章制度

范本 仓库6S管理制度

范本 仓库规范6S检查表

范本 6S培训计划

范本 仓库6S管理问题票

范本 红牌表单

范本 清扫值日表

范本 6S责任标签

范本 班组6S评比宣传栏样式

第 11 章 现代仓库管理系统

仓库的功能主要是储存和保管物品。随着时代的发展，仓库的管理也融入了现代化管理理念。仓库主管对仓库进行现代化的管理，必须使用各种信息化管理系统，MRP和ERP就是对仓库物料进行科学化管理的系统。

11.1 MRP物料计划 ／

11.2 建立MRP需要资料

11.3 MRP的机能

11.4 MRP的构建

11.5 MRP的计算

11.6 实施MRP注意事项

11.7 ERP资源管理系统

11.8 ERP系统的管理思想

附录 ××公司仓库管理制度范本（一）

附录 ××公司仓库管理制度范本（二）

附录 ××公司仓库管理制度范本（三）

 

 

内容介绍

 

仓库主管是现代企业中重要的管理人员。如何成为一名的仓库主管？如何高效地开展仓库管理工作？这是每一位仓库主管都要面临的问题。 《从零开始学做仓库主管》一书共11章，分别介绍了仓库主管的主要职责、仓库人员管理、仓库规划设计、物料入库控制、储存保管物品、物料盘点工作、控制仓库库存、管理出库工作、仓库搬运工作、仓库6S活动、现代仓库管理系统等内容，为仓库主管顺利开展工作提供了重要的参考。全书着重突出仓库管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和很高的可操作性。 本书适合各类企事业单位的各级仓库管理人员以及希望从事或即将走向仓库工作岗位的人员阅读，也可供高等院校相关专业的师生阅读和参考。

 

 

2.

书名:仓库主管365天超级管理手册（职业经理人的常用工具，从白领到金领的必备读本）

 

：48.00元

 

作者:王生平，高风琴 编著

 

出版社：人民邮电出版社

 

出版日期：2013-04-01

 

ISBN：9787115308917

 

字数：300000

 

页码：317

 

版次：1

 

装帧：平装

 

开本：16开

 

商品重量：

 

 

编辑推荐

 

仓库管理是企业生存和发展的重要保证，没有良好的仓库管理，企业如何正常运转？如此重要的部门，如此重要的职务，作为仓库主管，你不能没有较高的素养，不能没有较强的管理能力、决策能力和领导能力。

问题是，仓储规划不合理，容易给企业造成损失；不能定期组织盘点工作，造成“账面库存”和“实际库存”两种库存；物品储存不当，容易霉变、出现病虫害等；库存过少，则会影响生产和销售，库存过多，则会积压很多资金；仓库安全方面的工作做不到位，会影响仓管人员的人身安全，造成企业财产的损失……

时时困扰着你，让你应接不暇，无法脱身。

那么，如何才能发挥你的才能，轻松地面对每一个难题呢？如何才能在复杂的仓管事务中理出一个清晰的思路呢？《仓库主管365天超级管理手册》一一为你解决上述困惑，通过图文结合的形式，把管理者需要掌握的各项技能分解到365天，形成365个知识点，管理者可以每天学习一个知识点，将其应用到日常工作中；同时用角色模拟，想经理之所想，一问一答，提供**对策。

 

 

目录

 

部分 岗位职责

 

章 仓储部职责

仓储部主要负责企业的仓库管理工作。为了有效地开展工作，仓库主管必须了解仓储部在企业中所处的位置及其职责权限、日常工作流程，同时，还要明确一年的工作安排。

节 仓储部职责权限

001 仓储部所处位置

002 仓储部的职责权限

003 仓储部的工作流程

第二节 365天工作安排

004 了解国家法定节 假日

005 计算好工作时间

006 采用阶段工作法

 

第二章 仓库主管岗位要求

仓库主管岗位须知主要含两方面的内容，即岗位要求和工作内容。岗位要求是对仓库主管任职提出的各种要求，只有达到这些要求，仓库主管才能胜任仓库管理工作。工作内容是指仓库主管必须了解和掌握的主要工作事项。

节 仓库主管能力要求

007 个人形象要求

008 心理素质要求

009 专业知识要求

010 个人能力要求

011 职业道德要求

第二节 仓库主管工作内容

012日 常管理工作内容

013专 业管理工作内容

 

第二部分 管理技能

 

第三章 基本管理技能

基本管理技能是指仓库主管在日常管理工作中需要用到的一系列管理手段，如制订工作计划、进行有效授权、开展沟通等。仓库主管只有掌握了这些基本管理技能，才能高效地开展工作。

节 制订工作计划

014 工作计划的格式与内容

015 工作计划制订步骤

第二节 汇报与下达指示

016 向上级领导汇报工作

017 听取下级汇报工作

018 正确下达指示

第三节 进行有效授权

019 明确授权要素

020 避免踏入授权误区

021 掌握必要的授权方法

022 强化被授权者的职责

第四节 团队管理技能

023 认识企业团队管理

024 团队管理的基本要点

第五节 日常沟通管理

025 了解常见的沟通方式

026 了解常见的沟通障碍

027 明确沟通共识

028 做好向上沟通工作

029 做好水平沟通工作

030 做好向下沟通工作

031 需要立即沟通的情况

032 掌握倾听的方法

 

第四章 自我管理技能

仓库主管除了要掌握基本管理技能之外，还要做好自我管理工作，这主要括两个方面，即个人形象自检和自我反思。通过形象自检，可以帮助仓库主管获得良好的个人形象，而通过自我反思，仓库主管可以获知个人失误，以便及早做出改进，取得更大进步。

节 个人形象自检

033 男士形象自检内容

034 女士形象自检内容

第二节 自我反思工作

035 了解自我反思内容

036 做好自我反思记录

037 自我反思推广运用

 

第三部分 专业技能

 

第五章 仓储规划设计

要想管理好仓储部的各项事务，仓库主管首先要进行仓储规划设计。良好的仓储规划设计对保管企业各类物品常重要，一旦规划不合理，就很容易给企业造成损失。

节 仓库布局与规划

038 了解仓库的重要作用

039 了解仓库类别

040 选定仓库地址

041 掌握仓库规划要点

042 布置仓库总平面

043 进行仓库竖向布置

第二节 仓区与货位设计

044 仓区设计具体要求

045 仓区设计注意事项

046 实行货位规格化

047 选择合适货架

048 了解货位编号具体要求

049 掌握货位编号方法

050 绘制货位图

051 设置货位的注意事项

052 配备仓库储存设备

053 配备仓库计量设备

054 仓库搬运设备的类别

055 配备搬运设备应考虑的因素

第三节 物料编号与标示

056 物料编号的作用

057 物料编号具体要求

058 物料编号常见方法

059 物料编号注意事项

060 物料定位与标示

061 制作物料管理卡

062 物料颜色标示

第四节 制作物料清单

063 物料清单的内容

064 物料清单常规作用

065 物料清单的运用

第五节 构建物料管理系统

066 建立MRP系统所需资料

067 MRP系统的构建流程

068 实施MRP系统的步骤

069 MRP系统的计算方式

070 ERP系统的核心内容

071 ERP系统的管理思想

 

第六章 物品入库管理

为保证物品的质量，仓库主管必须把好货品入库关，并带领部门人员做好物品入库前的各项准备工作，完善接收流程，避免出现差错。物品入库括两个部分 ，即物料入库和半成品、成品入库。

节 物料入库前的接收安排

072 制订物料接收计划

073 准确了解接收物料的相关信息

【实用案例】 收货通知单

074 划分物料存放位置

075 整理物料存放区域

076 组织人力接收物料

077 准备物力接收物料

第二节 物料接收作业流程

078 物料接收常规流程

079 对物料进行预接收

080 通知进行来料检验

081 检验物料数量

082 按检验结果处理物料的流程

083 规范化处理不合格品

084 处理供应商现场物料

085 填制入库单

086 登记明细账

087 设置物料保管卡的内容

088 设置物料保管卡的注意事项

089 制作物料登账报表

第三节 半成品、成品入库控制

090 入库之前的检验程序

091 入库作业确认事项

 

第七章 物品储存管理

物品储存管理是仓库主管的核心工作，如果物品储存不当，就很容易霉变、出现病虫害等。因此，仓库主管必须采取相应措施，做好物品的日常储存工作，确保所有物品能够得到有效利用。

节 物品日常保管保养

092 划分仓储保管阶段

093 组织保管作业

094 明确储存控制工作要求

095 了解储存的注意事项

096 明确物品堆放基本要求

097 掌握物品堆放方法

098 物品堆放注意要点

099 堆放特殊物品的注意事项

100 仓库通风的温湿度要求

101 仓库通风的类别

102 仓库通风的方法

103 密封保存部分物品

104 进行仓库现场吸潮管理

105 控制、调节温湿度

106 预防物品霉变

107 使用剂防霉腐

108 防治虫害问题

109 金属锈蚀的原因

110 金属防锈常用方法

111 手工除锈

11 包邮 从零开始学做仓库主管+仓库主管365天超级管理手册2本书 企业管理书籍 仓储仓库管理 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式

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