隨機漫步的傻瓜 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

編輯推薦

　　《隨機漫步的傻瓜》是《黑天鵝》作者全新力作，《財富》推薦75本必讀書之一，華爾街交易員人手一本的的“教科書”。《隨機漫步的傻瓜》被翻譯成23種語言，全球暢銷，招商銀行行長馬蔚華、《引爆點》作者馬爾科姆·格拉德威爾等專業人士聯袂推薦。

內容簡介

　　你的成功不見得是因為比其他人高明，而很可能是運氣的結果。開勞斯萊斯的搖滾樂手、把印象派畫作抬到天價的投機客，擁有私人飛機的企業傢和牙醫相比，哪一個更富有？答案可能讓你吃驚：牙醫。因為他的職業生涯幾乎沒有什麼風險，可能齣現的災難少之又少，也不會像投機客和企業傢那樣垮颱，所以，牙醫其實相當富有。
　　生活的大特點是不確定性，隨機現象比比皆是，大起大落常常發生在須臾之間。當隨機性的黑天鵝齣現時，你可能一夜暴富，也可能在一次失誤中迴到原點。但我們天生傾嚮於忽視低概率事件的可能性，無論這些事件會引發多大的災難。本書以深刻獨到的視角，告訴你這個隨機世界的規律和運行方式。隨機性雖然無法避免，但我們可以學著接受它。就像在投資市場上，如果一個小概率事件可以帶來巨額迴報，為什麼不在這個事件上持續下注呢？換一種思維方式，我們對人生的瞭解無疑將大為增進。

作者簡介

　　戴納西姆·尼古拉斯·塔勒布，絕大多數時候都是一名漫遊者，在地球各個角落的咖啡廳裏冥想。他早年曾經從商，目前是紐約大學特聘教授。曾在紐約和倫敦交易多種衍生性金融商品，也曾在芝加哥當過營業廳的獨立交易員。2001年2月正式成為衍生性金融商品交易戰略名人堂的一員。他的作品包括《隨機緻富的傻瓜》和《黑天鵝》，後者曾連續一年多列位《紐約時報》暢銷書榜，以31種語言齣版，是一本知識、社會和文化方麵的經典著作。

精彩書評

　　
　 ★沒有人是完美無缺的，我們的內心有很多隱藏的偏見和認知捷徑在影響著我們的邏輯思維，使我們無法做齣閤理的預測，或無法機智應對環境的變化。在這個瞬息萬變的時代，這是一個值得重復強調的論題，而塔勒布則通過本書用一種通俗的方式把它講述齣來，揭開瞭統計學傢、數學傢、商人、記者和其他冒牌學者的真相。
　　——《國傢報》
　　
　 ★很難對這本書進行分類。如果你在書店或圖書館找這本書，你可能會發現它可能在商業部分，也可能在哲學部分。無論你是在哪裏碰巧找到這本書，閱讀它都將是一件愉快的事，它在給你帶來挑戰的同時，也會娛樂你的身心。
　　——《太陽報》
　　
　 ★這是本奇特之書、好玩之書、實用之書。
　　——《上海證券報》

目錄

專傢推薦 劉建位 XI
自序 任何人都會買賣 XIX
前言 幸運的交易員 XXI
第一篇 黑天鵝事件
第一章 賺錢的隨機性
多疑的塔利波
富豪交易員約翰
運氣與隨機性
富有的牙醫

第二章 奇特的結算方法
俄羅斯轉盤
考慮隨機性
有違直覺的真理

第三章 從數學的角度思考曆史
歐洲花花公子的數學
曆史的意義
蒸餾後的思想
時間尺度

第四章 隨機性和科學知識分子
科學知識分子與人文學者
隨機性之美

第五章 最不適者可能生存嗎？
新興市場高手卡洛斯
高收益交易員約翰
不懂隨機常態的市場傻瓜
被誤用的進化論

第六章 偏態與不對稱
概率和期望值
牛與熊
稀有事件的謬論

第七章 歸納法的問題
被漠視的歸納問題
索羅斯和波普爾
古典的震撼

第二篇 打字機前的猴子--存活者偏差及其他
第八章 太多 "下一個富翁 "
如何消除失敗之痛
雙重存活者偏差
落入陷阱的大師

第九章 買賣證券比煎蛋容易
被數字愚弄
無巧不成書
不做任何判斷比較安全

第十章 生活中的非綫性現象
最後一根稻草
真實世界內外的數學
兩極化現象

第十一章 我們是概率盲
隻能想象一種狀態
存活概率
偏見影響我們的行為
相同的基因
概率與新聞媒體

第三篇 活在隨機世界中
第十二章 賭徒的迷信和籠中的鴿子
賭徒的迷信
對睏果關係的誤解
難以拋棄本性的人

第十三章 概率與懷疑論
概率的思想
破除路徑依賴
計算而不思考
科學的進化

第十四章 掌控隨機現象
與概率平起平坐
隨機現象與優雅行為
後記 遇上黑天鵝

精彩書摘

由於我們隻看到成功者，而由此形成的對機遇的歪麯看法，比如說我們常會認為長得英俊漂亮的人薪水會比較高，其實這是因為我們經常隻會注意到那些薪水比較高的人，或者說那些薪水比較高的人容易被我們注意到罷瞭。
如果把無限多的猴子放在打字機前麵，讓它們去亂敲，那麼其中一隻肯定會打齣一字不差的《伊利亞特》敘事詩。進一步探討，這個觀念可能不像乍看之下那麼有趣，因為這種概率非常低。但且讓我們把這個推理往前推進一步：猴子中的大文豪既已誕生，讀者願意拿畢生的積蓄去賭這隻猴子下一次會打齣《奧德賽》（Odyssey）敘事詩嗎？
上段文字中，有趣的是第二步。過去的錶現（打齣《伊利亞特》敘事詩）有多少可用於預測未來的錶現？同樣的問題也適用於所有根據過去的成績，也就是隻依賴過去時間序列的屬性做的決策。假使那隻猴子帶著它以前的驚人之作齣現在你傢門口，你會不會說：嘿，它打齣瞭《伊利亞特》，趕快和它簽下一本書的閤約？
一般推論上的一大問題是：靠資料做結論的人，往往比彆人更快、更有信心地墮入這個陷阱中。我們擁有的資料越多，淹沒在裏麵的可能性越高。略懂概率法則的人，往往根據以下的原則做決定：一個人如果沒有做對一些事情，就極不可能持續有很好的錶現，因此績效記錄變得十分重要。他們探究錶現成功的可能規則，並且告訴自己，如果某人過去的錶現優於他人，那麼將來錶現優於他人的概率也很高。但是一如以往，隻懂少許概率知識比完全不懂概率的結局更慘。
我並不否認假如某人過去的錶現優於他人，便可推測他將來也可能有更好的錶現。但是這種推測非常薄弱，以至於決策時一無可取。為什麼？因為最重要的是兩項因素：他從事工作的隨機成分多寡，以及有多少數目的猴子參與。
起初的樣本數有多少十分重要。如果總共隻有幾隻猴子，我會對打齣《伊利亞特》的那隻猴子颳目相看，懷疑它是寫《伊利亞特》的古詩人投胎轉世。但如果有無數億隻猴子，那就沒什麼瞭不起瞭。事實上，這時要是沒有一隻猴子憑運氣打齣名作，我纔會感到驚訝。甚至或許會有一隻猴子打齣美國前副總統戈爾（Al Gore）寫的《命運未知的地球》（Earth in the Balance），還去掉瞭其中的一些陳詞濫調。
這個問題齣現在商業領域時，因為這個行業十分依賴隨機性，所以影響也更嚴重。從事商業的人數越多，其中某個人純靠機運便能有驚人錶現的可能性越高。我很少看到有人去數猴子的數目，同理，很少有人去數市場中的投資人人數有多少，以便計算某段時間裏、在這麼多投資人的情況下，取得成功的條件概率（不是成功概率）有多少。
猴子的問題還有另一個層麵有待探討：現實生活中，其他的猴子多得數不勝數，也看不見。它們隱藏在某些地方，我們隻能看到贏傢——失敗者自然完全銷聲匿跡。因此我們看到的是存活者，而且隻看到存活者，以至於我們對機運産生錯誤的認知。我們根據的對象不是概率，而是社會對概率的評估。正如我們在塔利波身上見到的，連受過概率訓練的人，也會很不明智地受社會壓力所影響。
……

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

吾消費京東商城數年，深知各産品琳琅滿目、然，唯此寶物與眾皆不同，為齣淤泥之清蓮，使吾為之動容，心馳神往，以至茶飯不思，寢食難安，輾轉反側無法忘懷，於是乎緊衣縮食，湊齊銀兩，傾吾之所有而能買，東哥之熱心、快遞員之殷切，無不讓人感激涕零，可謂迅雷不及掩耳盜鈴兒響叮當仁不讓世界充滿愛，待打開包裹之時頓時金光四射：屋內升起七彩祥雲，處處皆是祥和之氣。吾驚訝之餘甚是欣喜若狂，嗚呼哀：哉！此寶乃是天上物，人間又得幾迴求！遂沐浴更衣，焚香禱告後與人共賞此寶，人皆贊嘆不已，故生此寶物款型及做工，超高性價比之慨且贊吾獨具慧眼與時尚品位，産品介紹果然句句實言，毫無誇大欺瞞之嫌，實乃大傢之風範，忠義之商！傢，這個商品還真好，非常喜歡，也很欣賞京東的售後服務和配送速度真的不錯，買東西就在京東買，選自營沒有錯更：多正品保障更多售後保障更快到貨和退換速度無人能敵，看！天下網購發貨速度誰最快答京東商城售後服務誰最好答：京東商城配送服務誰最強：京東商城，品質保障誰最棒答：京東商城，正所謂：要問電商哪傢強，中國網購數京東我為！什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到

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好書！塔萊布的智慧。

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東西很好，東西很好，東西很好，東西很好，

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喬舒亞•庫珀•雷默，全球知名的思想傢、社會活動傢、第七感理念的實踐者、中國問題專傢，首次提齣新時代人人必備的感知能力——第七感，即對相互連接的世界的感知力。他認為，一旦擁有第七感，你會成為思想及認知領域的引領者：你將摒棄人們慣用的、以地理思維為主導的思考方式，轉而運用時空思維進行思考；你將能夠透

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好書，值得購買，值得收看，大人生意興隆，財源廣進不去遊戲而已嘛呢乾嘛呢美女晚上好美女早上好美女你好美女早上好親愛的。

評分☆☆☆☆☆

這個時代與啓濛運動時期、工業革命時期完全不同。在這個時代，我們必須要感知現實世界——擁有汽車、學校和戰鬥機的現實世界，又要看清虛擬力量——擁有人工智能、DNA數據庫、計算機病毒的虛擬世界。在這個時代，各種信息、應用、通信數據及齣乎意料的事情充斥並改變著人們傳統的生存狀態，我們已經無法以固有的感知來理解和認識這個蘊藏著巨大潛能和衝擊力的網絡連接時代。

評分☆☆☆☆☆

"他讓人想起瞭毛的很多方麵，無論是好的、還是不好的地方"。在員工眼中，劉q東無疑是"鐵腕"，送貨服務引發投訴的員工將被扣罰當月全部奬金(占月收入的一半)，投訴三次，員工將被解雇。他擅長從基層培養乾部，京東每年會錄用約100名大學畢業生，並培養他們從基層崗位乾起。劉q東錶示："我們要求新人此前從未在其他作過，這樣他們纔不會受到其他企業文化的汙染"。當然，雖然身居高位，他也會與員工一起摸爬滾打在一綫，劉q東以擔任配送業務負責人的升職前景說服瞭少數員工，帶著他們一起齣門送貨。

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