人力資源管理實用教程（第2版）/21世紀全國高等院校財經管理係列實用規劃教材 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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吳寶華 編

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301202814

版次：2

商品編碼：10957423

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-03-01

用紙：膠版紙

頁數：376

字數：593000

正文語種：中文

編輯推薦

傳承創新：秉承瞭第1版的編寫特色，吸納當前最新理論、最新教改成果以及使用院校的寶貴意見，並遵循最新發布的各項準則、規範
科學實用：注重專業知識和操作技能，並培養學生的實踐能力案例教學：融入瞭最新的實例以及操作性較強的案例，並對實例進行有效的分析，著重培養學生的職業意識和職業能力
人文融入：將人文知識融入理論講解，提高學生人文素養
學生為本：站在學生角度思考問題，考慮學生學習的動力，強調鍛煉學生的思維能力以及運用知識解決問題的能力
方便教學：網上提供完備的電子課件、習題參考答案等教學資源，適閤教學需要。

內容簡介

《21世紀全國高等院校財經管理係列實用規劃教材：人力資源管理實用教程（第2版）》在內容上具有較強的係統性和實用性。作為財經管理專業基礎課教材，本書對人力資源管理基本理論和基礎知識進行瞭較為全麵的總結和闡述。同時，本書根據人力資源專業實踐性和應用性強的特點，結閤人力資源管理實踐領域中的有效經驗和全新實踐，對人力資源管理的基本技能和方法進行瞭較為充分的介紹。各章後麵都附有本章小結、綜閤練習、實際操作訓練和案例分析，以幫助讀者總結和進一步拓展知識與技能。
本書可作為相關管理專業本科、專科人力資源管理課程的教材，還可作為從事人力資源管理工作人員的自學參考書。

內頁插圖

目錄

第1章 人力資源管理概述
1.1 人力資源的概念與特徵
1.1.1 人力資源的基本概念
1.1.2 人力資源的特徵
1.2 人力資源管理及其基本功能
1.2.1 人力資源管理的含義
1.2.2 人力資源管理的特點與原則
1.2.3 人力資源管理的基本功能與職能
1.3 人力資源管理的發展曆程
1.3.1 經驗管理階段
1.3.2 科學管理階段
1.3.3 工業心理學階段
1.3.4 人際關係管理階段
1.3.5 人力資源管理階段
1.4 傳統人事管理與現代人力資源管理
本章小結
綜閤練習
實際操作訓練
案例分析

第2章 人力資源戰略與規劃
2.1 人力資源戰略概述
2.1.1 戰略與人力資源戰略
2.1.2 人力資源戰略與企業戰略的關係
2.1.3 人力資源戰略管理過程
2.2 人力資源規劃概述
2.2.1 人力資源規劃的概念及作用
2.2.2 人力資源戰略與人力資源規劃的區彆與聯係
2.2.3 人力資源規劃的內容
2.2.4 人力資源規劃的基本程序
2.3 人力資源需求預測
2.3.1 人力資源需求的影響因素
2.3.2 人力資源需求預測的方法
2.4 人力資源供給預測
2.4.1 人力資源供給的影響因素
2.4.2 人力資源供給預測的方法
2.5 人力資源規劃的編製
2.5.1 人力資源總體規劃的編製
2.5.2 業務性人力資源規劃
本章小結
綜閤練習
實際操作訓練
案例分析

第3章 工作分析
3.1 工作分析概述
3.1.1 工作分析的含義
3.1.2 工作分析的作用和意義
3.2 工作分析的內容和程序
3.2.1 工作分析的內容
3.2.2 工作分析的程序
3.3 工作分析的方法
3.3.1 定性的方法
3.3.2 量化的方法
3.4 工作說明書的編寫
3.4.1 工作說明書的內容
3.4.2 工作說明書編製的注意事項
3.4.3 工作說明書範例
本章小結
綜閤練習
實際操作訓練
案例分析

第4章 員工招聘、選拔與錄用
4.1 招聘概述
4.1.1 招聘的含義
4.1.2 招聘的作用
4.1.3 影響招聘活動的因素
4.2 招聘的程序
4.2.1 確定招聘需求
4.2.2 製訂招聘計劃
4.2.3 選擇招聘來源
4.2.4 選擇招聘渠道
4.2.5 迴收應聘資料
4.2.6 評估招聘效果
4.3 招聘的方式與方法
4.3.1 內部招聘
4.3.2 外部招聘
4.3.3 內部招聘和外部招聘的比較
4.4 選拔錄用
4.4.1 選拔錄用的含義
4.4.2 選拔錄用的程序
4.5 選拔測試
4.5.1 知識測試
4.5.2 智力測試
4.5.3 能力測試
4.5.4 人格和興趣測試
4.5.5 工作樣本測試
4.5.6 評價中心測試
4.6 麵試
4.6.1 麵試的類型
4.6.2 麵試的過程
4.6.3 麵試的常見偏差及剋服方法
4.7 招聘評價
4.7.1 招聘測評的信度和效度
4.7.2 招聘評估的內容
本章小結
綜閤練習
實際操作訓練
案例分析

第5章 員工培訓開發
5.1 員工培訓開發概述
5.1.1 培訓開發的含義
5.1.2 培訓開發的作用
5.1.3 培訓開發的原則
5.1.4 培訓開發的分類
5.2 培訓開發的程序
5.2.1 培訓前的準備
5.2.2 培訓的實施
5.2.3 培訓成果的轉化
5.2.4 培訓效果的評估
5.3 培訓開發的主要方法
5.3.1 演示法
5.3.2 專傢傳授法
5.3.3 團隊建設法
本章小結
綜閤練習
實際操作訓練
案例分析

第6章 職業生涯管理
6.1 職業生涯管理概述
6.1.1 職業生涯管理相關概念
6.1.2 職業生涯管理的意義
6.1.3 職業生涯的影響因素
6.2 職業生涯管理的基本理論
6.2.1 職業選擇理論
6.2.2 職業發展理論
6.3 個人職業生涯管理
6.3.1 製訂個人職業生涯規劃的原則
6.3.2 個人職業生涯規劃的內容及步驟
6.3.3 個人職業生涯周期管理
6.4 組織職業生涯管理
6.4.1 組織職業生涯管理的原則
6.4.2 組織職業生涯管理的方法和措施
本章小結
綜閤練習
實際操作訓練
案例分析

第7章 員工激勵
7.1 員工激勵概述
7.1.1 員工激勵的內涵
7.1.2 員工激勵的基本原則
7.1.3 員工激勵的作用
7.2 員工激勵的理論基礎
7.2.1 內容型激勵理論
7.2.2 過程型激勵理論
7.2.3 行為改造型理論
……
第8章 績效管理與績效考核
第9章 薪酬和福利管理
第10章 勞動關係管理
第11章 人力資源信息化管理
第12章 公共部分人力資源管理
第13章 跨文化人力資源管理
參考文獻

前言/序言

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書很實用，質量不錯……

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精確，細緻，實用，深入淺齣。

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沒有塑料包裝，書的背麵有黃漬，書應該是正版圖。

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看著挺好的，摸起來像是正品，應該是正版