新媒體拯救報業 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁



點擊這裡下載

類似圖書 點擊查看全場最低價

---

內容簡介

《新媒體拯救報業》是寫給對報業未來有信心的人看的。在未來，獨特的優勢使報業在傳媒競爭中必將有一席之地，但這一席之地仍然需要報人們的不懈努力與爭取。《新媒體拯救報業》展現報人們失敗與成功的探索，指嚮報業未來的輝煌。

作者簡介

陳國權，現任職於新華社新聞研究所，《中國記者》雜誌值班編輯，報業研究專欄作傢，寜波大學特聘教授。主要研究報業競爭，近年在各類專業核心期刊發錶相關論文一百餘篇。多篇論文被人大復印資料《新聞與傳播》、《新華文摘》等全文轉載。

內頁插圖

精彩書評

新媒體的“新”字意味著發展變化。報業轉型之路難有定法可循，在實踐中及時總結思考尤為重要。本書某些觀點或有值得商榷之處，但書中絕大部分案例源自中國報業的鮮活實踐，引入深思。
——南方報業傳媒集團董事長、南方日報社社長楊興鋒

此書視野開闊、觀點獨到、論述充分，體現瞭作者一貫的質疑、思辨精神和前沿、嚴謹的治學態度。在新媒體快速發展的傳媒環境下，該書對報業與新媒體的關係，以及報業的生存與發展具有獨到見解和思考，有一定的藉鑒意義。
——華西都市報總編輯、總經理李鵬

拿什麼來拯救正在走嚮衰落的傳統報業？我們需要更深入的思考，需要更具創新性的實踐。此書提齣瞭與眾不同的思路，對彷徨中的中國報業將有所啓發。
——京華時報社長、總編輯吳海民

這部著作給當前中國的報業變革做瞭一次全麵而細緻的“體檢”，雖然得齣的結論還有待實踐發展來驗證，但其中的分析和勸誡值得報界關注和深思。
——中國人民大學新大學院副院長、博士生導師蔡雯

此書探討瞭新形勢下報業發展的規律及運作新媒體的規律。書中觀點率真而有衝擊力，又具有理性的深度，是經過大量調研和深思熟慮後做齣的論斷。這些思考和觀點對中國報業的轉型探索有重要參考價值，對我們思考報業的未來有很多有益的啓迪。
——清華大學傳播學院教授、博士生導師、媒介經營管理研究中心主任崔保國

目錄

序言一 “拯救”報業要有新思路
序言二 媒介融閤的報業反思
自序 報業的未來在哪裏？

第一章 報業：給我一個“玩”新媒體的理由
第一節 報業“天花闆”的錶現
第二節 突破“天花闆”的幾個可能
第三節 麵對“天花闆”，報業能做什麼？
第四節 報業的多元訴求

第二章 取長補短的敗筆
第一節 一報兩投：先天不足能後天彌補嗎？
第二節 D報紙：圖像真不是報紙的長處
第三節 有聲報紙：插上翅膀後能飛嗎？

第三章 忽視報紙獨特優勢
第一節 衛星報紙：拋棄報紙區域優勢
第二節 報紙二維碼：忽略瞭簡便
第三節 電子紙：昂貴的報紙“替代品”

第四章 傳統媒體思維的睏境
第一節 iPad不能成為報業未來的救星
第二節 新媒體時代，重新審視新聞的價值

第五章 誰能成為全媒體？
第一節 “全媒體”到底是什麼
第二節 貪大求全的全媒體集團
第三節 全媒體平颱：一根蘿蔔要做十道菜
第四節 忙不過來的全媒體記者

第六章 分化是傳媒發展的趨勢
第一節 融閤還是分化？
第二節 自身優勢須做大做強
第三節 傳媒分化勢所必然
第四節 媒介融閤的適用途徑

第七章 用新媒體提升報紙影響力
第一節 QQ報料平颱：不僅僅隻報料
第二節 報紙能用微博乾什麼

第八章 適應報紙分化趨勢
第一節 免費報也是新媒體
第二節 免費報發展麵臨的四個瓶頸
第三節 免費報的價值認知和空間發掘

第九章 適應新媒體分化趨勢
第一節 網絡媒體的分化趨勢
第二節 報紙網站分化成功的案例
第三節 新媒體需要新思維

第十章 新媒體要跟報紙拉開點距離
第一節 手機報是全新的媒體
第二節 報業：如何掌控手機報主導權
第三節 手機報隻是過渡産品

第十一章 尋找新媒體贏利模式
第一節 心態決定成敗
第二節 到網絡上看報紙？
第三節 電子版的贏利模式

第十二章 恐龍並沒有滅亡
第一節 報業有沒有未來？
第二節 報業的救贖靠什麼？
第三節 中國報業的機會在哪裏？
附錄一 香港報業：慎做新媒體
附錄二 市場機製比融閤更重要
後記我就是來唱反調的

精彩書摘

第三節 有聲報紙：插上翅膀後能飛嗎？
有聲報紙依托於報業網站，在網絡上以聲音或視頻的形式呈現報紙的內容。
一、給報紙插上聲音的翅膀？
2005年、2006年是有聲報紙最繁榮的時期。當時，報紙停下瞭持續多年的上升腳步，廣告增長率從持續20多年的高位跌落下來，近兩年的報業危機使業界發齣一片悲觀之聲。報業“寒鼕論”、“拐點論”熱鬧非常，人們把當時的報業危機歸結為新興媒體對廣告和受眾雙重市場的分流。互聯網、手機等新興媒體在分流受眾的同時，也分流瞭大量廣告投放預算，瓜分、蠶食著報紙的廣告份額。
為應對挑戰，眾多報紙選擇瞭上網，讓網民“免費”在網上看報。但報紙的經營者很快發現，報紙網站與其他網站相比，真正能夠讓網民“眼睛一亮”的東西不多，直到今天，大部分報紙網站都是賠本賺吆喝。
既能讓讀者看報紙，也能讓讀者“聽”報紙，是有聲報紙的最大動機和訴求。“有聲報紙的齣現突破瞭傳統報紙視覺媒介的特性，從此報紙不僅可以看，而且可以聽，報紙變成瞭一座新型的廣播電颱。假如說以往報紙與電颱的聯動屬於融閤的初級階段的話，那麼有聲報紙的齣現則標誌著紙質媒介與聲音媒介融閤的高級形態，由信息源的共享、資源的多重開發到現在的藉力於廣播的最本質屬性——聲音，報業與廣播的融閤程度進一步加深”。①要“以《閤肥晚報》的新聞報道為內核，以中科大訊飛公司的智能語音技術為翅膀，集報紙、電颱和互聯網三傢之長，完成瞭新聞傳播方式的一次技術革命”。②報紙開始嘗試通過與新媒體的融閤嫁接，創造齣一種新的媒介形態，以此拓展新的受眾群體，改造原有贏利模式，增進自身在媒體生態中的生存能力和競爭能力。
有聲報紙應這種需要而生。
……

前言/序言

新媒體拯救報業 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

評分☆☆☆☆☆

既能讓讀者看報紙，也能讓讀者“聽”報紙，是有聲報紙的最大動機和訴求。“有聲報紙的齣現突破瞭傳統報紙視覺媒介的特性，從此報紙不僅可以看，而且可以聽，報紙變成瞭一座新型的廣播電颱。假如說以往報紙與電颱的聯動屬於融閤的初級階段的話，那麼有聲報紙的齣現則標誌著紙質媒介與聲音媒介融閤的高級形態，由信息源的共享、資源的多重開發到現在的藉力於廣播的最本質屬性——聲音，報業與廣播的融閤程度進一步加深”。①要“以《閤肥晚報》的新聞報道為內核，以中科大訊飛公司的智能語音技術為翅膀，集報紙、電颱和互聯網三傢之長，完成瞭新聞傳播方式的一次技術革命”。②報紙開始嘗試通過與新媒體的融閤嫁接，創造齣一種新的媒介形態，以此拓展新的受眾群體，改造原有贏利模式，增進自身在媒體生態中的生存能力和競爭能力。

評分☆☆☆☆☆

　　《新媒體拯救報業》是寫給g對報業未來j有信心的人看的。在未來，獨特的優勢t使報業在傳媒競爭中必將有一席之地B，但這一席之地仍然需要報人們的不懈I努力與爭取。《新媒體O拯救報業》展現報人們失敗與成V功的探索，指嚮報業未來的輝bb煌。

評分☆☆☆☆☆

書沒什麼問題

評分☆☆☆☆☆

隨著網絡時代的發展，報業麵臨這很大的生存壓力，書中講述新媒體是如何拯救報業的方略，很不錯的一本書。

評分☆☆☆☆☆

觀點有點偏激瞭些！！！

評分☆☆☆☆☆

很有自己的見解，雖然有些未必贊同，但確實拓寬瞭新媒體發展上的思路

評分☆☆☆☆☆

書的質量蠻好的快遞速度很快記得有一次，我獨自一人齣來逛街。逛瞭大半天，什麼也沒有買到，不是東西不閤適，就是價格太高，就在我準備兩手空空打道迴府的時候，無意中發現前方不遠處有一個賣小百貨的商店，走上前去一看，商店裏麵正掛著一些極其精緻漂亮的背包，那時為瞭不至於兩手空空迴去，我總想湊閤著買點東西，經過一番討價還價，便商定瞭價格，付瞭錢之後，我正準備拿起我相中的背包離開的時候，無意中發現背包上有一根拉鏈壞瞭，於是我又重新挑選瞭一個，正要轉身離開，那店主居然耍賴說我還沒有付錢，硬拉著要我付錢，還說什麼誰能證明你付瞭錢呢？沒辦法，我是自己一個人去的，旁邊又沒有其它顧客，誰能證明呢？天曉得。我辯不過她，隻好憤憤不平地兩手空空迴去瞭。從那以後，我吃一塹，長一智，我就常常到網上購物瞭。發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，網絡文學融入主流文學之難，在於文學批評傢的缺席，在於衡量標準的混亂，很長一段時間，文學批評傢對網絡文學集體失語，直到最近一兩年來，諸多活躍於文學批評領域的評論傢，纔開始著手建立網絡文學的評價體係，很難得的是，他們迅速掌握瞭網絡文學的魅力內核，並對網絡文學給予瞭高度評價、寄予瞭很深的厚望。隨著網絡文學理論體係的建立，以及網絡文學在創作水準上的不斷提高，網絡文學成為主流文學中的主流已是清晰可見的事情，下一屆的“五個一工程奬”，我們期待看到更多網絡文學作品的入選。據說，2011年8月24日，京東與支付寶閤作到期。官方公告顯示，京東商城已經全麵停用支付寶，除瞭無法使用支付服務外，使用支付寶賬號登錄的功能也一並被停用。京東商城創始人劉先生5月份曾錶示京東棄用支付寶原因是支付寶的費率太貴，為快錢等公司的4倍。在棄支付寶而去之後，京東商城轉投銀聯懷抱。這點我很喜歡，因為支付寶我從來就不用，用起來也很麻煩的。好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：被美國學界譽為“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想傢”的史蒂芬·柯維博士，他的集大成之作《高效能人士的七個習慣》已成為中國企事業單位和政府機關必備的最經典、最著名的一部培訓教材；在美國乃至全世界，史蒂芬·柯維的思想和成就，與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。《高效能人士的7個習慣（20周年紀念版）》在每一章最後增加瞭一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題，以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握，使“七個習慣”成為屬於每個人自己的行動指南,價值堪比18000元的柯維現場培訓課。史蒂芬·柯維被美國《時代周刊》評為“20世紀影響美國曆史進程的25位人物”之一，他是前總統剋林頓倚重的顧問，《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的直接受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。東東槍和地下天鵝絨是兩位在博客、微博、專欄裏都非常受讀者喜愛的作傢，兩人思維跳躍，觀點奇特新穎，對待感情，他們也細細琢磨，也插科打諢。同在滾滾紅塵中摸爬滾打，兩位勇士將他們對兩性情感的所感所悟一一精彩呈現，得此《鴛鴦譜》，閃著智慧幽默的光。鴛鴦譜，靠譜。

評分☆☆☆☆☆

不錯的書籍`~不錯的書籍`~不錯的書籍`~不錯的書籍`~不錯的書籍`~

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，很實用，管理者必讀

類似圖書 點擊查看全場最低價