这本书写于上世纪六十年代,但此后一再再版,因为它的内容并未陈旧。与泰勒探讨“劳力者”的科学管理一样,随着一个“劳心者”(知识工作者)时代的到来,在这本书中,德鲁克探讨了“劳心者”怎么样工作更有效的问题,这里的管理不仅包括管理别人,更包括管理自己。英文的书名,用的不是management,而是excutive。
评分土地出让收入有“第二财政”之称,与之相关的税费是地方政府收入的重要来源,掌握着土地供应权的地方政府“以地生财”,不改变现行土地管理制度,切断地方政府卖地生财动力机制,“人的城镇化”永远赶不上“土地的城镇化”,也背离了城镇化使农民真正实现职业和身份转换这个核心。
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评分很喜欢这本书,试着做了,很不错
评分No.02
评分一方面,放松对银行和金融市场的管制,金融机构可根据收益和风险平衡的原则,自行参与城镇化建设,政府以利息补贴等方式适当引导;另一方面,开放服务业和国有垄断行业,允许资源和生产要素自由流入,创造更多的城镇就业机会。
评分挺可爱的,就是做法不祥细
评分《卓有成效的管理者(珍藏版)》内容简介:《卓有成效的管理者》告诉我们:一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗?卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况,把眼光集中在贡献上,充分发挥人的长处,要事优先,有效决策。"
评分三、用人之长。无论对于下级,同级还是上级。
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