具体描述
●第1章基础：一切在于连接
●与信息建立连接：成为值得倾听的人
●与自己建立连接：品质与技巧并重
●与听众建立连接：打赢8秒注意力争夺战
●建立连接的3D法则
●专家解读
●第2章打造强有力的信息
●没有故事=没有听众
●让信息引发行动的三要素
●如何与听众实现同步?
●3S头脑风暴
●在开场和结尾上加码
●虚拟演示时，如何让听众牢牢盯住屏幕？
●专家解读
●第3章设计具有冲击力的视觉元素
●“印象图”与“大局图”
●别让PPT毁了你
●换掉Excel，改用高质量图片
●做一名出色的视觉设计师
●部分目录
内容简介
“分心时代”*实用的不错商务沟通技巧一般人的注意力只能持续8秒。
对于一名想要高效传递信息、成功推进项目、顺利拿到投资款项或实现个人晋升的职场人而言，每一次面对上司、客户或投资人的演示都相当于一场注意力争夺战，你的对手可能是听众的电子邮箱、手机游戏，以及各种社交APP。在21世纪的职场，太多人因为缺乏强有力的表达和说服技巧而遭遇发展瓶颈。
我们每天无时无刻不在与他人交流。无论一对一还是一对多，高效演示都是在职场取得成功*重要的推荐技能。然而，进行演示既是一种机遇，也是一种挑战。我们都曾胸怀某个有力的主张或出色建议，却在一次次无法直击人心的低效演示后错失支持。
本书的主题，就是教你如何用高效演示震撼听众。作者在书中提供了实用的技巧和*新的神经学研究，帮助你专业地设计并传递信息，影响并说服他人。只要掌握这些技巧，任何人都能成为说服力和影响力兼具的演示高手。 (美)科丽·科歌昂(Kory Kngon),(美)布瑞克·英格兰(Breck England),(美)朱莉·施密特(Julie Schmidt) 著;易文波 译 著作 科丽·科歌昂（Kory Kogon）“高效”概念的优选实践，拥有25年从一线职位到团队管理的业务经验，其研究专注于时间管理、项目管理和沟通技巧。
布瑞·英格兰（Breck England）富兰林柯维公司副总裁，富兰林柯维公司的产品架构师与主要报告执笔人，为百时美施贵宝、美国银行、AT&T 在内的200多家公司提供指导。
朱莉·施密特（Julie Schmidt ）富兰林柯维公司总经理、常务董事。富兰林柯维公司生产力实践项目地区实践，同时也是《激发个人效能的五个选择》《非正式项目经理的项目管理》等
用户评价
回想起我职业生涯中那些让我辗转反侧的时刻，很多都与“路演”有关。无论是为了争取内部资源，还是对外寻求合作，一次成功的路演所带来的积极影响是显而易见的。但与之相反，一次糟糕的演示，哪怕你的项目本身再优秀，都可能让之前的努力付诸东流。我曾经尝试过各种方法，阅读过不少相关的文章和书籍，但总感觉缺失了那么一点“点石成金”的关键。那种感觉就像是在黑暗中摸索，偶尔能找到一些线索，但却无法完全掌握全局。这本书的名字，“这样路演就对了”，给我带来了一种强烈的共鸣和期待。它不像那些泛泛而谈的理论，而是直接切中要害，暗示着书中蕴含着一套经过验证、行之有效的方法论。我期待它能提供一套完整的流程，从前期的调研分析，到核心信息的提炼，再到视觉呈现的优化，以及最终的临场发挥和互动技巧，能够帮助我构建一个逻辑严谨、内容充实、表达生动的路演。这本书，或许就是我一直在寻找的那个“对”的路演指南。
我所在的行业竞争异常激烈，新产品、新服务层出不穷，想要脱颖而出，一次成功的路演至关重要。我见过太多令人印象深刻的演示，它们不仅仅是信息的传递，更是一种情绪的感染，一种愿景的描绘。然而，我也经历过不少令人扼腕的失败，那些本该闪闪发光的项目，却因为糟糕的路演而黯然失声。我一直在思考，究竟是什么让一次路演变得“对”？是煽情的开场白？是酷炫的PPT？还是背后强大的数据支撑？这些都重要，但似乎又不是全部。这本书的名字——“这样路演就对了”，仿佛为我拨开了迷雾。它不仅仅是关于“怎么做”，更在于“怎么‘对’”。“对”意味着精准的目标定位，对听众需求的深刻理解，对自身优势的恰当展示，以及对整个演示过程的严谨把控。我猜想，这本书一定深入剖析了路演的各个环节，从前期的策划准备，到现场的临场发挥，再到后期的跟进维护，都会有详尽的指导，帮助我找到那个最有效的“对”的方向，让我的每一次路演都能产生最大的价值。
这本书的封面设计真是太吸引人了！色彩搭配大胆而又不失稳重，文字的排版清晰有力，一眼就能抓住重点。“路演”这个词本身就自带一种能量感和目标感，而“对了”则传递出一种精准和方法论的自信。作为一名曾经为参加各种行业会议和产品发布会而焦头烂额的职场人，我深切理解一次成功的路演对于一个项目、一个团队甚至一家公司有多么关键。那种在有限的时间里，用最简洁、最动人的语言，将最核心的价值传递给目标受众，争取理解、支持和投资，简直是一门艺术，也是一门科学。想到过去那些磕磕绊绊的尝试，有时过于侧重技术细节导致听众昏昏欲睡，有时又过于空泛喊口号缺乏说服力，甚至有时候因为紧张而逻辑混乱，错失良机，总觉得如果当时能有一本这样的指导手册该多好。这本书的书名恰恰点出了我内心深处的渴望——找到那个“对”的方法，让每一次对外沟通都事半功倍，而不是凭感觉和运气。光是这个书名，就足以让我充满期待，想象它里面会包含多少实用的技巧和深刻的洞察。
作为一个长期在幕后工作的技术人员，我常常觉得，我们的工作才是最核心的，但如何将这些复杂的技术成果，以一种让非技术背景的人也能理解和接受的方式呈现出来，一直是个难题。很多时候，我们精心研发出的产品，在路演时却因为沟通不畅而无法获得应有的认可。我曾多次目睹，充满潜力的项目因为一次失败的路演而错失投资或合作机会，这让我感到非常痛心。这本书的名字，“这样路演就对了”，就像是一盏指路明灯，给我指明了一个方向。它不只是一个笼统的概念，而是暗示着一种具体、可行的方法论。我猜想，这本书可能会从听众的角度出发，教我如何“翻译”技术语言，如何将复杂的原理简化为易懂的逻辑，如何通过故事和案例来吸引听众的注意力。它可能还会包含关于PPT设计、演讲技巧、甚至是应对尖锐问题的策略。如果这本书真的能帮助我，或者我的团队，找到那个“对”的路演方式，那么它将不仅仅是一本书，更是一种能力的赋能，一种价值的放大器。
老实说，我并不是一个天生擅长公开表达的人。站在人群面前，尤其是面对一群带着审视目光的专业人士，我的手心会不自觉地冒汗，声音也可能变得有些颤抖。在过去的经历中，我曾不止一次地希望，如果当时我能更自如地展示我们的想法，如果我能更清晰地阐述我们的优势，也许结果会有所不同。这种“如果”在我脑海中盘旋了很久。我一直相信，每一个有价值的项目都值得被好好地呈现，而路演，就是那个最直接、最有效的“包装”和“推广”。这本书的名字，就像一道光，照亮了我长期以来在公开展示方面的迷茫。“这样路演就对了”，这句话充满了肯定和指引，让我觉得，原来找到正确的路演方式并非遥不可及。它暗示着书中蕴藏着一套系统性的方法，能够帮助我克服内心的紧张，组织好语言，设计好PPT，甚至连眼神交流和肢体语言都有讲究。我迫不及待地想知道，它会如何一步步地教我，让我不再害怕，而是能够自信地走上讲台，清晰、有力地传达我的信息。