领导学（第5版） 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

《领导学（第5版）》探讨了当今领导者勇于变革的重要性，并剖析了如何进行有效的激励和授权、培养多元化领导、塑造公司文化、设计和领导学习型组织等。新版将领导学理论与当今动荡多变的局势与复杂的全球环境联系起来。围绕领导者面临的最新焦点问题增加了相关的实例、评论或话题。更新后的领导者自察、活学活用的领导之道、领导进行时、领导者书架、现实中的领导、行为备忘录、领导力开发案例分析栏目，使读者更清醒地了解自身的领导力水平，并将理论与实践紧密结合，做到活学活用。

目录

第1篇 领导概述
第1章 成为领导者意味着什么 2
1.1 领导的本质 3
1.2 现代组织中的新现实 5
1.3 领导和华尔街的崩溃 11
1.4 管理与领导的比较 12

1.5 领导学理论的发展 16
1.6 领导不是无意识的 19
1.7 学习领导艺术和科学 21
1.8 本书的结构安排 22
本章小结 23
讨论题 24

第2篇 有关领导的研究综述
第2章 特质、行为和关系理论 30
2.1 了解自己的优势 30
2.2 特质理论 31
2.3 行为理论 37
2.4 个性领导 44
2.5 创业领导力 47
2.6 领导角色匹配 48
本章小结 49
讨论题 49

第3章 权变理论 53
3.1 权变方法 54
3.2 菲德勒的权变模型 57
3.3 赫西和布兰查德的情景
领导理论 60
3.4 路径—目标理论 64
3.5 Vroom-Jago权变模型 68
3.6 领导的替代 73
本章小结 75
讨论题 76

第3篇 领导者的个人侧面
第4章 作为个体的领导者 82
4.1 个性与领导力 83
4.2 价值观和态度 89
4.3 社会知觉及归因理论 94
4.4 认知差异 97
4.5 与不同个性类型的人一起工作 102
本章小结 106
讨论题 106
第5章 领导者的精神和心理 111
5.1 领导者的才能和能力 112
5.2 思维模式 113
5.3 培养领导者的思维 116
5.4 情商——用心灵和头脑来
领导 122
5.5 用爱领导和用恐惧领导 128
本章小结 133
讨论题 133
第6章 勇气和道德领导 138
6.1 当今的道德领导 139
6.2 以道德型领导作风行事 142
6.3 服务型领导 146
6.4 领导的勇气 151
本章小结 159
讨论题 159
第7章 追随者 163
7.1 追随者的角色 164
7.2 发展个人潜能 171
7.3 领导者对追随者的期待 173
7.4 有效追随策略 175
7.5 追随者对领导的期待 178
本章小结 183
讨论题 184

第4篇 作为关系建立者的领导者
第8章 激励和授权 190
8.1 领导和激励 191
8.2 基于需求的激励理论 194
8.3 其他激励理论 198
8.4 “胡萝卜加大棒”的争论 202
8.5 授权给员工以满足更高
层次的需求 205
8.6 提升员工敬业度计划 208
本章小结 213
讨论题 214
第9章 领导的交流艺术 218
9.1 领导者是如何进行交流的 219
9.2 引导战略性对话 223
9.3 以说服和影响为目的的交流 231
9.4 选择丰富的交流渠道 233
9.5 非语言交流 237
9.6 在危机中交流 238
本章小结 239
讨论题 240
第10章 领导团队 244
10.1 组织中的团队 245
10.2 团队类型和特征 249
10.3 团队效率 255
10.4 团队领导者的个人角色 257
10.5 领导者的新挑战：虚拟
团队和全球化团队 260
10.6 处理团队冲突 264
本章小结 268
讨论题 269
第11章 培养领导的多元化 274
11.1 领导与你不同的人 275
11.2 今日的多元化 276
11.3 少数族裔面临的挑战 280
11.4 女性领导方式 285
11.5 全球多元化 288
11.6 成为一名包容的领导者 293
本章小结 296
讨论题 297
第12章 领导力和影响力 301
12.1 3种有影响力的领导方式 302
12.2 权力、影响力和领导力 308
12.3 领导者权力的来源 312
12.4 通过政治活动增强权力 313
12.5 使用权力和政治中的
道德考虑 321
本章小结 322
讨论题 322

第5篇 作为社会建筑师的领导者
第13章 创造愿景和战略方向 328
13.1 战略领导 329
13.2 领导愿景 330
13.3 使命 337
13.4 战略行动 342
13.5 领导者的贡献 344
本章小结 348
讨论题 349
第14章 塑造组织文化和价值观 354
14.1 组织文化 355
14.2 文化强度、适应性和绩效 359
14.3 文化领导 363
14.4 采用竞争价值观塑造
组织文化 366
14.5 组织中的道德价值观 371
14.6 基于价值观的领导 372
本章小结 377
讨论题 378
第15章 领导变革 382
15.1 变革还是毁灭 383
15.2 领导变革的框架 385
15.3 肯定式探询 387
15.4 领导创新 390
15.5 实施变革 400
本章小结 404
讨论题 404

前言/序言

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　　我们所有人都有做某些事情的动机，然而我们却没有做这些事的资源——比如，成为总统或者参议员，买一艘奢华的游艇，捐赠数百万元给慈善事业，连续数月地在外旅行，纠正非正义行为，责骂老板。

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很喜欢:..哲夫1.哲夫，他的每一本书几本上都有，这本执政能力一个县委书记的故事很不错，中国首部政论体纪实文学。郡县治天下治——县域虽小五脏俱全——一滴水可以见中国，牧羊人不是绝对的，有时候，不是人在牧羊，而是羊在牧人，勤政、廉政、还要善政——一个县委书记的执政故事，以桃峰县为先导的矿权改制发端于山西并波及全国，以维权始而以违法终——弱势群体先天性不足，围堵、打砸、绑架——化解血案的和氏宝典，选举一定要动笔——把民主交给人民，羊牧人的辩证——细节决定品格。这是一部很累人很烦心很多事因而也很中国的书。猎犬追踪也似在布满大山小山和沟壑的县乡间左顾右盼上蹿下跳，连采访带写作前后陆续忙碌近一个整年，资料堆成小山，录音占满硬盘，写到正好时却被叫停。无奈，阳谋阴谋一起上，嬉笑怒骂，诸种手段使尽，终于得以在中断半年之久后，再行敷演下文，再行采访新政，再行除旧布新，再行夜以继日，再行瞻前顾后。年尾，终于杀青，孰料，又一记棒喝临头这书坚决不能出！难道骂了你不成不是，文中皆是憎爱分明实意真心不扣不折的称赞。或是浮浅了你的肢体还是刻薄了你的思想非也，执政能力一个县委书记的故事最不缺的是真切到毫端、确凿到细节的事实依据，写真一位称职的基层执政者多少年来的经验与智慧，存照一种植根沃土从科学发展观焕然出的直面现实解决问题的精神，以群体性事件厚重一个执政党和谐天地以人为本的呼之欲出的民主形象，以矿权改制深刻一名公仆不仅需要勤政、廉政，还要善政的道理，以便于普及和推广一种主人翁式的积极、能动、可持续发展的执政意识。连你自己都认为这是一部很真实很正面很好看很合时宜也很发人深思的书，还有什么理由仗着惺惺惜惜的交情，三番五次地阻拦和反对难道你真的以为这书会陷你于四面楚歌之中或是以为我要活活丢你给红眼的族类去啃甚或连带把你的孩娃也架到火上去烤这是一部很累人很烦心很多事因而也很中国的书。猎犬追踪也似在布满大山小山和沟壑的县乡间左顾右盼上蹿下跳，连采访带写作前后陆续忙碌近一个整年，资料堆成小山，录音占满硬盘，写到正好时却被叫停。无奈，阳谋阴谋一起上，嬉笑怒骂，诸种手段使尽，终于得以在中断半年之久后，再行敷演下文，再行采访新政，再行除旧布新，再行夜以继日，再行瞻前顾后。年尾，终于杀青，孰料，又一记棒喝临头这书坚决不能出！难道骂了你不成不是，文中皆是憎爱分明实意真心不扣不折的称赞。或是浮浅了你的肢体还是刻薄了你的思想非也，书中最不缺的是真切到毫端、确凿到细节的事实依据，写真一位称职的基层执政者多少年来的经验与智慧，存照一种植根沃土从科学发展观焕然出的直面现实解决问题的精神，以群体性事件厚重一个执政党和谐天地以

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书中从纯理论的角度将管理与领导学的各方面内容做了讲解，内容权威，推荐。

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　　权力的两个要素就是动机和资源。二者是相互联系的。缺少动机，资源的力量就会缩减；缺少资源，动机也就毫无价值可言。缺少两者之中的任何一个，权力的大厦就会坍塌。由于资源与动机都是必需的，也由于两者的供应并不充裕，所以权力成了一种难以捉摸而有限度的东西。人类，作为权力的代理人和受害者，两千多年来始终力图洞穿它的奥秘所在，但权力的本质依然令人困惑。当然，没有一个人像物理学家洞察原子那样，已经完全掌握了个人能力的秘密。对权力的理解可能也是这样。

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