信息係統監理師考試全程指導 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

編輯推薦

　　

根據人力資源和社會保障部、工業和信息化部文件，計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試納入全國專業技術人員職業資格證書製度的統一規劃。通過考試獲得證書的人員，錶明其已具備從事相應專業崗位工作的水平和能力，用人單位可根據工作需要從獲得證書的人員中擇優聘任相應專業技術職務（技術員、助理工程師、工程師、高級工程師）。計算機技術與軟件專業實施全國統一考試後，不再進行相應專業技術職務任職資格的評審工作。
　　

內容簡介

　　《信息係統監理師考試全程指導》是為計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試指定參考用書。著重對考試大綱（2009版）規定的內容有重點地細化和深化，內容涵蓋瞭信息係統監理師考試人綱的所有知識點，每章中還帶有鞏固知識點的例題，並有詳細的分析和解答，應用技術（案例分析）部分則給齣瞭解答方法和帶有詳細分析的例題。
　　閱讀《信息係統監理師考試全程指導》，就相當於閱讀瞭一本詳細的、帶有知識注釋的考試人綱。準備考試的人員可通過閱讀《信息係統監理師考試全程指導》掌握考試大糾規定的知識，掌握考試重點和難點，熟悉考試方法、試題形式，試題的深度和廣度，以及內容的分布、解答問題的方法和技巧，迅速提高掌握基礎知識和應用技術的水平。

內頁插圖

目錄

第l章 考情分析
1.1 監理基礎知識
1.1.1 考點分布
1.1.2 考點總結
1.2 監理應用技術
1.2.1 考綱分析
1.2.2 考點總結
1.3 考試復習要點

第2章 計算機技術基礎
2.1 操作係統
2.1.1 操作係統的功能
2.1.2 操作係統的分類
2.1.3 文件目錄結構
2.1.4 虛擬存儲器
2.2 計算機組成
2.2.1 數字編碼
2.2.2 總綫和接口
2.2.3 存儲體係
2.3 計算機體係結構
2.3.1 計算機的分類
2.3.2 並行處理
2.3.3 精簡指令係統計算機
2.3.4 流水綫計算機
2.4 數據庫係統
2.4.1 數據庫係統的三級模式
2.4.2 數據模型的分類
2.4.3 關係模型
2.4.4 SOL語言
2.4.5 完整性約束
2.4.6 E-R模型設計
2.5 性能評估
2.5.1 可靠性相關概念
2.5.2 可靠性計算
2.5.3 容錯
2.5.4 指令周期
2.6 例題分析

第3章 計算機網絡
3.1 網絡體係結構
3.1.1 網絡的分類
3.1.2 OSI參考模型
3.1.3 TCP／IP協議族
3.1.4 IP地址和子網掩碼
3.1.5 虛擬局域網
3.2 傳輸介質與網絡設備
3.2.1 傳輸介質
3.2.2 網絡設備
3.3 網絡應用
3.3.1 電子政務
3.3.2 電子商務
3.3.3 因特網常見應用
3.3.4 CDMA
3.4 網絡管理
3.4.1 代理服務器
3.4.2 網絡管理工具
3.4.3 網絡故障檢測
3.5 綜閤布綫工程
3.5.1 綜閤布綫係統
3.5.2 雙絞綫的製作及測試
3.5.3 光纜布綫係統的測試
3.5.4 機房工程
3.6 信息網絡係統監理
3.6.1 監理方法
3.6.2 工程準備
3.6.3 現場實施
3.6.4 設備采購
……
第4章 信息係統建設
第5章 軟件工程
第6章 法律法規與標準化
第7章 信息係統項目管理
第8章 監理概論
第9章 質量控製
第10章 進度控製
第11章 投資控製
第12章 變更控製
第13章 閤同管理
第14章 安全管理
第15章 信息管理
第16章 溝通協調
第17章 監理應用技術
參考文獻

前言/序言

信息係統項目管理與實踐：全麵解析與案例精析 導語： 在信息技術飛速發展的浪潮中，信息係統建設已成為各行各業數字化轉型的核心驅動力。然而，信息係統的復雜性、技術的前沿性以及項目本身的周期性和多變性，使得信息係統項目的成功實施麵臨著前所未有的挑戰。如何科學地規劃、組織、指導、協調和控製項目資源，以實現項目的戰略目標，是每一位信息係統建設參與者必須深入思考的問題。本書旨在深入探討信息係統項目的全生命周期管理，從項目啓動到收尾，提供一套係統化、理論與實踐相結閤的分析框架，幫助讀者構建紮實的信息係統項目管理知識體係，掌握解決實際問題的能力，並最終提升信息係統項目的成功率。 第一部分：信息係統項目管理的基石——理論框架與核心概念 本書的第一部分將奠定信息係統項目管理堅實的理論基礎。我們將從項目管理最根本的定義和目標齣發，深入剖析信息係統項目的獨特性及其與傳統項目的區彆。 項目管理的基本概念與原則： 闡述項目的定義、項目生命周期、項目管理的目標（範圍、時間、成本、質量、風險、溝通、資源、采購、乾係人等）。我們將重點強調信息係統項目特有的挑戰，如技術迭代快、需求易變、跨部門協作復雜、安全閤規性要求高等，並探討如何將通用的項目管理原則應用於信息係統項目。 信息係統項目的特點與挑戰： 詳細分析信息係統項目與傳統項目在技術復雜性、創新性、不確定性、團隊構成、客戶參與度等方麵的差異。深入討論信息係統項目常見的風險，例如需求蔓延、技術選型失誤、集成難題、數據安全問題、用戶接受度低等，並初步引入風險管理的意識。 信息係統項目生命周期模型： 介紹常見的瀑布模型、迭代模型、敏捷模型等信息係統開發模型，分析它們的優缺點以及適用場景。重點講解在不同生命周期模型下，項目管理活動如何貫穿始終，以及各階段的關鍵輸齣物和管理重點。 項目管理知識體係（PMBOK）的應用： 藉鑒國際項目管理協會（PMI）的項目管理知識體係（PMBOK）的九大知識領域（整閤管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、乾係人管理），並結閤信息係統項目的實際情況，進行詳細解讀。我們將逐一剖析每個知識領域在信息係統項目中的具體應用方法和工具。 項目管理過程組： 講解項目管理五大過程組（啓動、規劃、執行、監控與控製、收尾）如何指導項目活動的展開。重點闡述在信息係統項目啓動階段如何進行可行性研究、組建項目團隊、定義項目章程；在規劃階段如何製定詳細的項目計劃，包括WBS分解、進度安排、成本估算、資源分配、風險應對計劃等；在執行階段如何組織團隊、溝通協調、質量保證；在監控與控製階段如何進行績效測量、變更控製、風險跟蹤；以及在收尾階段如何進行項目驗收、經驗總結。 第二部分：信息係統項目啓動與規劃——奠定成功的基礎 本部分將聚焦信息係統項目的初期階段，強調周密的項目啓動和詳盡的規劃對於項目成功的關鍵作用。 項目啓動： 項目識彆與可行性研究： 如何從業務需求齣發，識彆潛在的信息係統項目，並進行多維度的可行性分析（技術可行性、經濟可行性、法律可行性、操作可行性）。 項目章程的製定： 明確項目目標、範圍、關鍵乾係人、項目經理的權限與職責，為項目提供正式授權。 項目乾係人分析： 識彆項目的所有乾係人，分析他們的需求、期望和影響，製定有效的溝通和參與策略。 項目團隊的組建： 根據項目需求，確定團隊角色和職責，選擇閤適的成員，並進行團隊組建和初步培訓。 項目規劃： 範圍管理： 如何收集需求，定義項目可交付成果，創建工作分解結構（WBS），確保項目範圍的明確性和可控性，並有效管理需求變更。 進度管理： 運用關鍵路徑法（CPM）、關鍵鏈法（CCPM）等技術，製定詳細的項目進度計劃，識彆關鍵任務，並進行進度跟蹤與控製。 成本管理： 進行項目成本估算，製定預算，並建立成本控製機製，確保項目在預算內完成。 質量管理： 定義項目質量標準，製定質量保證和質量控製計劃，確保持續的質量改進。 資源管理： 規劃、獲取和管理項目所需的人力、設備、材料等資源，優化資源配置。 溝通管理： 製定詳細的溝通計劃，明確溝通頻率、方式、內容和責任人，確保信息在項目團隊和乾係人之間順暢流動。 風險管理： 識彆潛在的項目風險，進行定性與定量分析，製定風險應對策略（規避、減輕、轉移、接受），並建立風險監控機製。 采購管理： 規劃和管理外部采購需求，製定采購策略，進行供應商選擇和閤同管理。 第三部分：信息係統項目執行與監控——確保項目順利推進 本部分將深入探討信息係統項目執行過程中的各項管理活動，以及如何通過有效的監控手段，及時發現並解決問題，確保項目按計劃推進。 項目執行： 項目團隊管理： 領導、激勵和協調項目團隊，處理團隊衝突，提升團隊績效。 溝通執行： 按照溝通計劃進行信息分發、會議組織、報告編寫等活動，保持乾係人的知情權。 質量保證： 實施質量管理計劃，確保開發過程符閤質量標準。 采購執行： 管理供應商閤同，監督供應商履約情況。 項目監控與控製： 績效測量與報告： 運用掙值管理（EVM）等工具，跟蹤項目的進度、成本和範圍績效，並及時嚮乾係人匯報。 變更控製： 建立規範的變更控製流程，評估變更請求的影響，並對批準的變更進行有效管理。 風險監控： 定期審查風險登記冊，識彆新的風險，跟蹤現有風險的變化，並執行風險應對計劃。 問題管理： 建立問題跟蹤與解決機製，及時處理項目中齣現的各種問題。 質量控製： 進行産品和過程的檢查，識彆不符閤質量要求的項，並采取糾正措施。 乾係人管理： 持續與乾係人溝通，管理他們的期望，解決他們的關切。 第四部分：信息係統項目收尾與經驗總結——實現價值最大化 項目並非在交付後即告結束，有效的項目收尾和經驗總結能夠最大化項目價值，並為未來的項目提供寶貴的藉鑒。 項目收尾： 項目交付與驗收： 確保所有項目可交付成果符閤要求，並組織正式的項目驗收。 閤同收尾： 完成所有閤同的執行和結算。 資源釋放： 釋放項目團隊成員和物資資源。 項目財務結算： 完成項目最終的財務審計和結算。 經驗總結與知識管理： 項目後評估： 對項目在各個方麵的錶現進行客觀評估，識彆成功因素和不足之處。 經驗教訓的提煉： 將項目執行過程中的寶貴經驗和教訓係統地總結，形成知識庫。 文檔歸檔： 整理和歸檔項目的所有相關文檔，便於日後查閱和審計。 知識分享： 通過各種形式（如內部培訓、研討會）將項目經驗分享給組織內的其他項目團隊。 第五部分：信息係統項目管理的高級主題與最佳實踐 本部分將超越基礎的管理框架，深入探討信息係統項目管理中的一些高級主題和當前流行的最佳實踐，以期提升讀者的項目管理水平。 敏捷項目管理在信息係統中的應用： 詳細介紹Scrum、Kanban等敏捷方法論，分析其在信息係統項目中的優勢，如靈活性、快速響應變化、客戶持續參與等，並提供敏捷項目實踐的指導。 DevOps理念與實踐： 闡述DevOps如何通過文化、流程和工具的融閤，打破開發與運維之間的壁壘，加速軟件交付，提高係統穩定性，並探討其在信息係統項目管理中的協同作用。 信息係統項目中的安全管理： 重點關注信息係統項目的安全需求，包括數據安全、網絡安全、應用安全等，並探討如何在項目規劃和執行過程中嵌入安全考慮。 信息係統項目中的閤規性與法律法規： 解析信息係統項目需要遵循的各項法律法規、行業標準和閤規性要求，如數據隱私保護、知識産權等，並說明如何在項目管理中確保閤規性。 項目組閤管理與項目集管理： 闡述項目組閤管理（Project Portfolio Management）如何幫助組織從戰略高度選擇和管理項目，以及項目集管理（Project Program Management）如何協調和管理一組相關聯的項目以實現更大的戰略價值。 項目管理工具與技術： 介紹當前主流的項目管理軟件（如Jira, Trello, Asana, Microsoft Project等）及其在信息係統項目管理中的應用，並講解一些常用的數據分析和可視化工具。 案例分析： 穿插多個不同類型、不同規模的信息係統項目真實案例，通過對案例的深入剖析，展示理論知識在實際項目中的應用，總結成功經驗與失敗教訓，幫助讀者舉一反三，提升分析和解決問題的能力。 結語： 信息係統項目的成功並非偶然，而是係統化管理、精細化執行和持續改進的必然結果。本書提供的不僅僅是理論知識，更是一套行之有效的實踐指南。我們希望通過本書的深入解讀，能夠幫助您在信息係統項目的每一個環節都充滿信心，遊刃有餘地應對挑戰，最終實現項目目標，為組織的信息化建設貢獻重要力量。掌握信息係統項目管理，就是掌握數字化未來的關鍵。