中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程大全集 套装三册 团队建设篇 管理 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

产品特色

编辑推荐

◆奥巴马、比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯共同推崇的领导力经典著作！

◆全球杰出的领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士中层领导力著作大全集。

◆一切成败皆系领导力！

◆领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。

◆深受读者欢迎、各企业和事业单位推崇的中层领导力丛书。

◆学学久负盛名的领导力三原则《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》。

◆领导力自我养成必读书《中层领导力：自我修行篇》。

◆打造高绩效团队的实战工具书《中层领导力：团队建设篇》。

内容简介

《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程大全集（全三册）》是全球杰出的领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士中层领导力著作的大全集，包括学学久负盛名的领导力三原则《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》、领导力自我养成必读书《中层领导力：自我修行篇》、打造高绩效团队的实战工具书《中层领导力：团队建设篇》。

全球杰出领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。一旦了解其中的秘诀，就能很快拥有领导力。

《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》学学久负盛名的领导力三原则！影响上司的优佳方式是为上司增值；领导下属的优佳方式是挖掘下属潜力。翻开本书，看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密，如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的全方位领导者。

《中层领导力：自我修行篇》一切成败皆系领导力，而领导力源于持续不断的自我成长！麦克斯维尔博士在本书中总结了提升领导力所需的10个步骤，为学习领导力提供了有效的方法。本书自出版以来畅销至今，累计销量突破100万册，堪称领导力自我养成必读书。

《中层领导力：团队建设篇》要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你！麦克斯维尔博士在本书中系统地介绍了培育周围人领导力的10个步骤，从甄别身边的潜在领导者开始，到对他们进行有针对性的培育、补给和发展，为领导者带好团队提供了专业的指引。

作者简介

约翰·麦克斯维尔博士，全球杰出的领导力问题解决专家、超级畅销书《领导力21法则》作者、Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名榜首，他创立了全球影响力的领导力培训机构INJOY & The John Maxwell Company。

在过去20年间，全球超过126个国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士的培训，涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T;、陶氏化学和康宁玻璃等世界500强企业，以及如NCAA(美国大学生体育协会)、NBA、NFL(美国橄榄球联盟)等体育机构，就连奥巴马、比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。

精彩书评

四年内，我把这本书读了很多遍，书已经被我翻烂了。我不仅自己读，还把这本书作为礼物送给上百位客户。如今，他们都已经成为了出色的领导者，没有一个人不喜欢这本书。

——美国网友评论《中层领导力：自我修行篇》

我读过麦克斯维尔博士很多的著作，我认为这本书是他超好的一部。它提供了很多技巧去培养周围人的能力，以及如何发展他们成为未来的领导者。我用这个方法管理我的团队，以促进我的团队健康发展。

——美国读者评论《中层领导力：团队建设篇》

目录

《中层领导力：自我修行篇》

第一章 领导力的定义:影响力

深入了解“影响力”

领导力的五个层次

领导力的攀升步骤

影响力总结

激发领导力潜能的步骤

第二章 领导力的关键:优先次序

帕累托法则:20/80法则

优先法则

第三章 领导力的要素:诚信

信誉优劣的测试

你只会成为本真的自己

第四章 领导力的终*测试:创造积极性变革

困境中的领导者剖面图

领导者:推动变革

关于抵制变革的历史事迹

人们为什么抵制变革

启动变革前的一览表

变革的发展进程

创造变革的氛围

变革会随即发生

第五章 获得领导力的捷径:解决问题

解决问题的过程

第六章 领导力的附加条件:态度

如何改变你的态度

第七章 发掘*可观资产:人才

个人发展的原则

成功人士的个人发展:对人才的正确评估

成功的伯乐善于提出培养贤才的核心问题

成功的伯乐给予人才正确的帮助

人才培养的原则

第八章 领导力不可或缺的素养:愿景

愿景陈述

让每个人拥有愿景

企业拥有的愿景

第九章 领导力的标签:自律

培养自律的过程

第十章 领导力*重要的一课:人的发展

优胜团队的蓝图

后记

《中层领导力：团队建设篇》

第一章 领导者的关键问题：是否提升了潜在的领导者

为什么领导者须要培育新的领导者

第二章 领导者*严峻的挑战：为潜在的领导者创建环境

领导者必须是环境变革的推动者

关于个人成长的承诺问题

关于企业发展的问题

第三章 领导者的主要责任：甄别潜在领导者

挑选优异的“球员”

现有领导才能评估表（针对潜在领导者）

领导者应具备的素养

第四章 领导者的关键任务：培育潜在领导者

为你自己选择一个领导者典范

指导关系的准则

构建信任

展示透明度

付出时间

相信他人

给予鼓励

展现连贯性

满怀希冀

添加意义

提供安全保障

奖励成果

建立保障体系

辨别并使潜在领导者的旅程个人化

第五章 领导者的日常要求：补给潜在领导者

补给过程中的问题

如何补给团队，走向卓越

第六章 领导者的终生承诺：发展潜在领导者

提出三个关于动力的问题

做一位良好的聆听者

为个人成长制订计划

个人成长的实际步骤

保持成长

通过四个阶段来适应事物

遵从“想法”

让他们获得丰富的经验

追求卓越

实现效率定律

勇于面对问题

做出艰难决策

个人要有安全感

第七章 领导者的*高回报：塑造领导者的优秀团队

优秀团队的共同品质

第八章 领导者的*大乐趣：指导领导者的“梦之队”

“梦之队”教练应具备的素质

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先买，再慢慢看，好书需慢慢读。