具体描述
编辑推荐
《心理测验：给管理者的指南（第4版）》能很好地回答企业人力资源管理者的问题。随着社会的发展，心理测验在企业中的应用越来越普遍。面对市面上种类繁多且良莠不齐的心理测验，如何判定测验的质量是否达到专业标准，自己所购买的测验是否符合企业的需求？如何实施心理测验并对测验结果进行解释？实用：注重理论知识和实践经验的结台．帮助管理者挑出最合适的测验．满足组织招聘选拔和培训发展之需。
全面：详细讲述了心理测验的特性、评价标准和获取方式．同时从管理者的角度出发．介绍了如何宣传和安排测验以及处理因选用不合格测 验可能导致的问题。
通俗：从企业管理人员及其他非专业人士的立场出发，在内容结本勾和语言表述上采用通俗易懂的方式．用简单明了的语言将一些重要概念解释得很清楚。
内容简介
《心理测验：给管理者的指南（第4版）》不仅讲到了测验的特性，评价测验的标准以及如何获取测验，而且还从雇主的角度考虑，介绍如何宣传和安排心理测验以及处理因选用不合格测验可能导致的社会问题等。这最新版本中还包含了当前测验发展中的一些新趋势，如网络测验和计算机自适应测验的兴起以及对情绪智力和社会智能的测量等。《心理测验：给管理者的指南（第4版）》在结构安排上基本按照企业在心理实际应用中可能碰到的问题的先后顺序编排的。在叙述具体问题时，又能列举企业中应用心理测验的相应的案例，十分注重理论知识与实践经历的结合。通过《心理测验：给管理者的指南（第4版）》的阅读，经理人员将能获取一双慧眼，挑出最合适的测验，满足组织招聘选拔和培训发展之需。
目录
第一章 引言：当今的测验不同类型的测验
测验的益处
如何使用测验
测验的一些缺陷和危险
第二章 测验的特性
心理测验的历史
什么是心理测验
符合专业标准的心理测验的特性
心理测验的实用性
第三章 测验类型及其简要介绍
测量最佳表现的心理测验
人格测评和心理测量问卷
人格测评的其他方法
测验与问卷的结合使用
第四章 伦理道德、法律和社会性问题
确定测验是否符合伦理道德的标准
专业机构制定的标准
测验中的相关法规
与测验使用有关的社会性问题
第五章 获取溯验
培训课程
招募持有证书的员工
聘请独立的咨询顾问
聘用专家为员工
网络测验
根据其他资源检验测验
第六章 测验策略
在测验使用的主要原因上达成共识
应该如何施测测验
内部应聘者和外部应聘者应该同等对待吗
海外施测测验
预期到一切后果
第七章 选择和介绍测验
在选择测验之前
选择测验
计划和执行
第八章 做出决策并交流
使用能力倾向测验和能力测验
使用人格问卷
组合不同测验成绩以增强预测效力
将测验结果与选拔过程的其他部分相整合
右押储阳溯l赊结罩
根据结果给予反馈
第九章 用于高层经理和其他资深员工的测验
高层经理的选拔
测验、培训以及个体发展
测验和团队发展
测验在其他发展方法中的角色
第十章 时代巨变中对测验的评估
评估测验的价值
测验所做的区分公平吗
测验对雇用组织在财务和其他方面的潜在收益
避免失误的代价
选拔之外的其他领域评估测验
第十一章 更广泛背景下的测验：其他溯评和发展方法
胜任力模型
评价和发展中心
自我和团体发展工作坊
360度评价
其他选拔方法
测验的优缺点
第十二章 网络测验及其他发展
对网络测验的影响
计算机技术对测验的影响
非计算机性的发展
高蛳诜扰青浩的渐名伸阳
总结性评论
附录Ⅰ 测验供应商
附录Ⅱ 评估高相关的价值
附录Ⅲ 参加测验和获得反馈
参加作为选拔程序一部分的测验
从雇主处获得反馈
参加作为咨询或指导的一部分的测验
附录Ⅳ 外部测评报告样例
心理学家的报告
精彩书摘
聘请独立的咨询顾问独立的咨询顾问可以在很多方面提供帮助。第一，如果组织尚未使用测验，咨询顾问可以就引进测验可带来哪些经济上的或其他方面的好处提出建议。做此类评论必须考虑可能会使用到的测验类型，以及组织内的员工是否会接受测验使用的培训。
第二，如果该组织已使用过测验，咨询顾问的建议有助于确定这些测验是否公平、有效，应单独使用还是与其他测验结合使用。另外，咨询顾问还可以就引进不同测验、为组织量身定制测验等可带来的好处提出建议。如果有许多人需要接受测试或者受测者待测的特质超过了测验的通常范围，那么根据特定情境编制测验将是一个很好的策略。咨询顾问的建议也可能涉及到招募和选拔过程中的其他阶段。
第三，一些职业心理学家在专业机构工作，因此可提供一系列有深度的专业帮助。他们所在机构内的成员或许可以获取许多类型的测验，提供统计上和其他方面的帮助，安排组织内的培训课程等等。要确定一名职业心理学家是否适合做咨询顾问，可以参考英国心理学会出版的持证职业心理学家名单或是学会出版的已获得职业性测验资格证书者的名单。只对测验销售或开设测验课程感兴趣的心理学家，应该在一开始的讨论中就表现出其兴趣所在。
咨询顾问和其他非心理学家经常会对测验提出建议，这些提建议的人必须已经获得了职业性测验的一个或多个资格证书。其中一些人可能有许多相关经验，而其他人则可能拿得证书后并没有多少实践或其他相关经验。一定要记住，只有持证心理学家才能设计和开设针对非心理学家的培训课程，并且他们必须遵守由英国心理学会制定的有关测验使用的标准。
前言/序言
提起心理学，人们最先想到的往往有两个方面：心理测验和心理咨询。心理测验越来越普遍地出现在我们的生活中，随意翻阅报纸、观看电视和浏览网站都会发现各式各样的心理测验。然而我们应该清楚，在大众传媒上看到的大多数测验都不是严格意义上的心理测验。心理测验通过观察人的少数具有代表性的行为，对于贯穿在人的全部行为活动中的心理特点赋以数值并做出推论。对心理测验我们持有的比较直观的印象一般是，通过回答一系列问题，然后通过计算、评分后得到一些结果，描述我们的能力水平如何或者我们是什么样的人。我们所回答的这些问题其实就是描述的少数具有代表性的行为。心理测验的开发需要经过一系列严格过程，如理论基础、问卷设计、抽样施测、统计分析和常模建立等。还要有一些评价指标，如信度、效度以及常模。
随着社会经济的日益发展，目前心理测验在国内企业中的应用也越来越普遍。企业可以借助心理测验，对个体的兴趣、人格、能力和技能等多方面进行分析，招募选拔合适的人才或实现人才的合理安置，也有些企业将心理测验用于员工发展等。在这些企业中，有小部分是根据自己企业情况编制的心理测验，但大部分还是通过向研究机构、顾问公司等购买心理测验或服务的。面对市面上种类繁多且良莠不齐的心理测验，如何判定测验的质量是否达到专业标准，自己所购买的测验是否符合企业的需求呢？另外，心理测验是一项技术性很强的学科，从施测、计分到结果解释都有一套明确的规定。如果对相关心理测验不了解，随意施测或解释可能会带来难以预料的后果。一般情况下，如果不借助外部专家的力量，企业很难选到适合自己企业的心理测验工具或者达成预期效果。
有很多企业的经理非常希望将心理测验应用到他们的招聘选拔或者员工发展中。然而他们不太了解心理测验，让我们给他们推荐有关心理测验方面的书籍，希望在测验选择以及具体实施方面有更深人的了解。那时候我们都会比较为难，毕竟市面上的有关心理测验的书籍要么很专业，侧重心理测验原理和知名心理测验的介绍，要么很业余，只提供些趣味性的小测验。这些书籍与企业的实际工作联系不够紧密，对他们来说都是不适合的。现在有（《心理测验：给管理者的指南》这《心理测验》，我们很乐意做推荐，深信这《心理测验》将能很好地满足他们的需求。
《心理测验》有三大特点：
（1）通俗：正如上面所提到的，心理测验是门技术性很强的学科，不可避免地涉及很多专业术语。然而《心理测验》能从企业管理人员及其他非专业人士的立场出发，在内容结构和语言表述上采用通俗易懂的方式，用简单明了的语言将一些重要概念解释得很清楚，让文字更贴近读者，因此非常适合企业经理们或者非专业人士阅读。
（2）全面：《心理测验》不仅讲到了测验的特性，评价测验的标准以及如何获取测验，而且还从雇主的角度考虑，介绍如何宣传和安排心理测验以及处理因选用不合格测验可能导致的社会问题等。这最新版本中还包含了当前测验发展中的一些新趋势，如网络测验和计算机自适应测验的兴起以及对情绪智力和社会智能的测量等。
（3）实用：《心理测验》在结构安排上基本按照企业在心理实际应用中可能碰到的问题的先后顺序编排的。在叙述具体问题时，又能列举企业中应用心理测验的相应的案例，十分注重理论知识与实践经历的结合。通过《心理测验》的阅读，经理人员将能获取一双慧眼，挑出最合适的测验，满足组织招聘选拔和培训发展之需。
然而我们也要看到，目前心理测验在我国发展还比较滞后，有很多不规范的地方，比如很多测验提供商只重视销售，忽视自身测验质量的监控，忽视对用户资质的培训和认证。国内心理学家以及其他一些有识之士借鉴国外心理测验开发和管理的经验，正努力加强我国心理测验开发和使用的规范管理，促进心理测验的研究和开发利用。
总之，这《心理测验》主要阐述心理测验在企业中的应用，对管理者来说是本难得的好书，既通俗易懂，又方便实施。对从事心理测验相关工作的研究者和爱好者来说，《心理测验》也具有一定的参考价值。
《心理测验》的翻译前后经过初译、初校、复校和审校等几个阶段。陆一萍、杨萌、杜艳婷和齐婷婷等四位同学参加了《心理测验》部分章节的初译工作，在此表示感谢。限于我们的水平和精力，本译著如有不恰当之处，恳请读者和有关专家批评指正。
用户评价
作为一名在公司工作了十多年的资深员工，我一直对“识人”这件事有着深刻的体会。在职业生涯中，我见过太多因为“用人不当”而错失良机，或者团队因此而陷入泥潭的案例。所以，当我看到《心理测验：给管理者的指南（第4版）》这本书时，我毫不犹豫地就买下了它，希望能够从中获得一些科学的指导。 这本书的装帧设计非常精美，给人一种专业、高端的感觉。翻开书页，我首先被作者严谨而不失趣味的文笔所吸引。他用非常生动的语言，将复杂的心理学理论，解释得通俗易懂，让我这个非心理学专业的人也能轻松理解。 书中关于“能力与绩效”的章节，让我受益匪浅。它详细介绍了如何通过不同的测评工具，来识别员工在沟通、协作、决策等方面的实际能力。作者并没有简单地罗列测试名称，而是深入解释了这些工具背后的心理学原理，以及它们与实际工作表现之间的因果关系。这让我能够更有信心地去选择和使用这些工具。 我特别欣赏书中关于“团队动力与冲突管理”的论述。作者通过大量的案例，生动地展示了如何运用心理测验来理解团队内部的动力机制，以及如何识别和化解潜在的冲突。比如，他分析了一个因沟通方式差异而导致的团队矛盾，并通过心理评估，找到症结所在，最终帮助团队重拾和谐。这对我来说，简直是“雪中送炭”。 让我感到惊喜的是，这本书不仅仅停留在理论层面，更提供了大量可操作的实践指导。作者详细介绍了如何设计一套完整的心理评估流程，包括前期的需求分析、中期的工具选择和实施，以及后期的结果反馈和应用。甚至还附带了一些可供参考的访谈提纲和报告模板。这对于我这种刚开始接触这些领域的管理者来说，简直是“教科书”级别的指导。 我还注意到，书中对于“职业发展与人才盘点”的论述，非常有深度。作者阐述了如何通过心理测验，来识别员工的潜力和发展方向，并为他们提供个性化的职业发展建议。这让我意识到，作为管理者，我们不仅仅要关注员工当前的绩效，更要着眼于他们的长远发展，为公司培养未来的栋梁之才。 这本书的语言风格非常流畅，而且富有启发性。作者的叙述方式，能够引导读者深入思考，并且激发出新的管理思路。他用一种非常接地气的方式，将复杂的心理学概念解释得通俗易懂，让我能够轻松地掌握和运用。 我之前也尝试过一些简单的在线性格测试，但感觉结果太片面，无法真正解决我的管理难题。而这本指南，则提供了一个更加全面、系统化的评估框架，让我能够更深入地了解我的团队成员，并在此基础上做出更明智的管理决策。 总而言之，《心理测验：给管理者的指南（第4版）》是一本集理论深度、实践指导、案例丰富和前瞻性于一体的优秀著作。它不仅能够帮助我解决眼下的管理困境，更能提升我作为一名管理者，在人才识别、团队建设和员工发展方面的能力。我非常肯定地推荐给所有正在面临管理挑战，或者希望在管理领域有所提升的同行们。
评分拿到《心理测验：给管理者的指南（第4版）》这本书，我的心头一震。作为一名已经带领团队多年的管理者，我深知“人”是影响团队绩效最关键的因素，但如何真正做到“知人善任”，却是我一直在摸索和困惑的问题。市面上关于管理的书籍很多，但能够真正触及到“个体心理”这一核心层面的，却少之又少。 这本书的封面设计，给我一种沉稳、专业的印象，预示着内容的扎实和可靠。翻开第一页，我就被作者开篇的观点所吸引：心理测验并非是神秘的魔法，而是科学的管理工具，它能帮助管理者更理性、更客观地认识和发展团队成员。这个角度非常棒，让我对后续的内容充满了期待。 书中关于“识别与培养高潜质人才”的部分，给了我极大的启发。作者详细介绍了如何通过多种心理测评工具，从不同维度来评估员工的潜力，例如学习能力、适应性、驱动力等。他并没有简单地给出一个“潜力等级”，而是深入分析了这些特质与未来发展之间的关联。这对于我来说，能够更好地为公司识别和储备未来的核心人才。 我特别欣赏书中关于“团队角色与协作”的论述。作者通过大量的案例，生动地展示了如何运用心理测验来理解团队成员在团队中所扮演的角色，以及他们之间的协作模式。他指出，每个成员都有其独特的贡献，关键在于如何将他们有机地组合起来，形成强大的合力。这对我构建高效协作的团队，提供了非常宝贵的思路。 让我感到惊喜的是，这本书不仅仅停留在理论层面，更提供了大量可操作的实践指导。作者详细介绍了如何设计一套完整的心理评估流程，包括前期的需求分析、中期的工具选择和实施，以及后期的结果反馈和应用。甚至还附带了一些可供参考的访谈提纲和报告模板。这对于我这种希望将理论迅速转化为实践的管理者来说，简直是“教科书”级别的指导。 我还注意到，书中对于“情绪管理与压力应对”的论述，非常有深度。作者阐述了如何通过心理测验，来识别员工的情绪特点和压力应对方式，并为他们提供个性化的支持。这让我意识到，作为管理者，我们不仅仅要关注员工的工作表现，更要关注他们的身心健康，这对于提升团队的整体士气和稳定性至关重要。 这本书的语言风格非常流畅，而且富有启发性。作者的叙述方式，能够引导读者深入思考，并且激发出新的管理思路。他用一种非常接地气的方式，将复杂的心理学概念解释得通俗易懂，让我能够轻松地掌握和运用。 我之前也尝试过一些简单的在线性格测试，但感觉结果太片面，无法真正解决我的管理难题。而这本指南，则提供了一个更加全面、系统化的评估框架，让我能够更深入地了解我的团队成员，并在此基础上做出更明智的管理决策。 总而言之，《心理测验：给管理者的指南（第4版）》是一本集理论深度、实践指导、案例丰富和前瞻性于一体的优秀著作。它不仅能够帮助我解决眼下的管理困境，更能提升我作为一名管理者，在人才识别、团队建设和员工发展方面的能力。我非常肯定地推荐给所有正在面临管理挑战，或者希望在管理领域有所提升的同行们。
评分拿到《心理测验：给管理者的指南（第4版）》，我第一眼就被它厚重的书脊吸引了。作为一名在公司工作了十多年的资深员工，我深知“人”是企业最宝贵的财富，但如何真正“识人、用人”，却一直是困扰我的难题。很多时候，我们凭经验和直觉做出的判断，往往会因为信息的不全面而产生偏差。 这本书的封面设计很简洁，但却透着一股专业和严谨的气息。翻开序言，作者就用非常平实但又富有洞察力的语言，阐述了心理测验在现代管理中的重要性，以及它如何帮助管理者打破“靠感觉”的局限。这让我感到，这本书是有温度的，它真正站在了管理者的角度去思考问题。 书中关于“招聘与选拔”的章节，给了我很多启发。作者详细介绍了如何运用心理测验来提高招聘的精准度，避免“人岗不匹配”的情况发生。他通过大量的案例，展示了如何通过多维度、多方法的评估，来识别出真正适合岗位的候选人。这让我意识到，招聘不仅仅是看履历，更要看内在的特质和潜力。 我尤其欣赏书中关于“绩效管理与激励”的论述。作者指出，了解员工的内在动机，是进行有效绩效管理和激励的关键。他通过分析不同动机类型的员工，提供了非常有针对性的管理策略。比如，对于追求成就感的员工，可以给予更有挑战性的项目；而对于追求归属感的员工，则可以加强团队的凝聚力。 让我感到惊喜的是，这本书不仅仅停留在理论层面，更提供了大量可操作的实践指南。作者详细介绍了如何设计一套完整的心理评估流程，包括前期的需求分析、中期的工具选择和实施，以及后期的结果反馈和应用。甚至还附带了一些可供参考的访谈提纲和报告模板。这对于我这种希望将理论迅速转化为实践的管理者来说，简直是“及时雨”。 我还注意到，书中对于“领导力发展与人才培养”的论述，非常有深度。作者阐述了如何通过心理测验，来识别员工的领导潜力，并为他们提供个性化的发展建议。这让我意识到，作为管理者，我们不仅仅要关注员工当前的绩效，更要着眼于他们的长远发展，为公司培养未来的领导者。 这本书的语言风格非常流畅，而且富有启发性。作者的叙述方式，能够引导读者深入思考，并且激发出新的管理思路。他用一种非常接地气的方式，将复杂的心理学概念解释得通俗易懂，让我能够轻松地掌握和运用。 我之前也尝试过一些简单的在线性格测试，但感觉结果太片面，无法真正解决我的管理难题。而这本指南，则提供了一个更加全面、系统化的评估框架，让我能够更深入地了解我的团队成员，并在此基础上做出更明智的管理决策。 总而言之，《心理测验：给管理者的指南（第4版）》是一本不可多得的管理工具书。它以科学严谨的态度，深入浅出地阐述了心理测验在管理者工作中的重要性，并提供了丰富的实践指导和案例分析。我强烈推荐给所有希望提升管理能力、打造高效团队的管理者们。
评分当我收到《心理测验：给管理者的指南（第4版）》这本书时，我正在为团队的绩效瓶颈感到困扰。我们团队的成员都非常努力，但整体的产出总是在一个水平线上徘徊，我始终找不到突破的点。这本书的标题吸引了我，因为我一直觉得，团队的表现和每个成员的心理状态、能力特质息息相关，但却苦于没有科学的方法去深入了解。 这本书的封面设计非常简洁，但却透露着一种专业和权威感。翻开第一页，我就被作者开篇的观点所吸引：心理测验并非是用来“诊断”员工的缺点，而是用来“赋能”他们的潜力。这个角度非常新颖，让我感觉这本书不是要给我找麻烦，而是要给我解决问题。 书中关于“认知能力评估”的部分，让我受益匪浅。它详细介绍了如何通过不同的测试来评估员工的逻辑推理能力、解决问题的能力以及学习能力。作者并没有简单罗列测试名称，而是深入解释了每种测试背后的原理，以及它们与实际工作表现之间的关联。这让我意识到，很多时候，团队的绩效问题，可能源于成员在某些认知能力上的短板。 我特别喜欢书中关于“人格特质与团队协作”的章节。作者通过分析不同的“大五人格”特质，阐述了它们在团队中的不同作用。比如，高开放性的人可能更具创造力，而高尽责性的人则更可靠。理解了这些，我就可以更有针对性地去组建团队，或者在现有团队中，去协调不同特质成员之间的关系，发挥他们的互补优势。 书中提供的案例分析，简直是我的“救星”。有一个案例，关于一个销售团队的绩效提升，其中就运用了多种心理测验来诊断问题。他们发现，团队成员虽然都很勤奋，但在“积极性”和“沟通技巧”方面存在普遍不足。通过针对性的培训和辅导，团队的业绩得到了显著提升。这让我看到了将心理测验应用到实际工作中的可行性和巨大潜力。 让我印象深刻的是，这本书并没有回避心理测验的应用可能存在的风险。作者在书中专门强调了“评估的公平性”和“数据保密性”的重要性。他详细介绍了如何通过流程设计和工具选择，来最大程度地规避评估中的偏见，并提供了关于如何保护员工个人信息的实用建议。这让我感到非常安心，知道这本书是在负责任地指导我们使用这些工具。 我还发现，这本书的内容非常系统化。它从基础的心理学理论，到各种测评工具的介绍，再到实际的应用场景，层层递进，条理清晰。即使是我这种非心理学专业出身的管理者，也能轻松理解和吸收。 这本书的语言风格非常务实，没有华丽的辞藻，但句句切中要害。作者的语气温和而坚定，就像一位经验丰富的导师，在循循善诱地引导着我。我读这本书的时候，经常会停下来思考，将书中的内容与自己团队的实际情况进行对比，并且会产生很多新的想法。 我曾经尝试过一些简单的性格测试，但总觉得结果太笼统，无法真正指导我的管理工作。而这本书，则提供了一套更全面、更深入的评估体系，让我能够更准确地了解我的团队成员，并在此基础上做出更有效的管理决策。 总而言之，《心理测验：给管理者的指南（第4版）》是一本集理论深度、实践指导、案例丰富和伦理考量于一体的宝藏。它不仅能帮助我解决当前的团队绩效问题，更能提升我作为一名管理者，在人才识别、团队建设和员工发展方面的能力。我非常肯定地推荐给我的同行们。
评分刚拿到这本《心理测验：给管理者的指南（第4版）》，迫不及待地翻开。我是一名初入管理岗位的小白，对于如何科学有效地评估团队成员的能力和潜力，一直感到非常头疼。市面上的培训课程很多，但总感觉有些浮于表面，缺乏系统性和实操性。这次抱着试试看的心态，选择了这本评价颇高的指南。 书的纸张质量很不错，印刷清晰，排版也比较舒服，长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。开篇的部分，作者就用非常接地气的语言，阐述了心理测验在现代管理中的重要性，以及如何避免一些常见的误区。我特别喜欢作者提出的“知人善用”的核心理念，并且详细解释了如何通过科学的工具来辅助我们做出更明智的决策。 在阅读的过程中，我发现书中不仅仅是理论的堆砌，更重要的是提供了大量的案例分析和实际操作步骤。比如，在关于如何选择合适的测评工具时，作者详细列举了不同类型测验的优缺点，以及它们分别适用于哪些场景。这对于我这种不知道从何下手的人来说，简直是及时雨。我之前也尝试过一些在线的免费测评，但总觉得结果不够可靠，不知道该如何解读。这本书给了我一个全新的视角，让我明白了工具的选择和应用才是关键。 让我印象深刻的是，书中对“人性”的洞察非常深刻。作者并没有把人简单地看作是数据和报告，而是强调了理解个体差异、动机和行为模式的重要性。他举了一个例子，关于一个看似能力很强的员工，在团队合作中却总是出现问题。通过心理测验的辅助，管理者才发现，这位员工的驱动力并非来自于集体荣誉，而是更倾向于个人成就。理解了这一点，管理者就可以调整沟通方式和激励策略，从而更好地发挥他的优势，而不是一味地批评和要求。 此外，这本书还非常注重实操性。它不仅仅告诉你“是什么”，更告诉你“怎么做”。例如，在如何设计和实施一项心理评估项目时，作者提供了详细的步骤，包括前期的准备工作、中期的数据收集和分析，以及后期的结果反馈和应用。甚至还列出了一些可以参考的沟通脚本和注意事项。这对于像我这样希望将理论迅速转化为实践的管理者来说，简直太有价值了。我感觉自己不再是孤军奋战，而是有了一个可靠的向导。 我还特别注意到了书中关于“伦理和合规性”的章节。在如今这个数据安全日益重要的时代，如何合法合规地收集和使用员工的心理信息，是一个非常敏感的问题。作者在这方面给予了充分的重视，详细解释了相关的法律法规和道德准则，并提供了实用的建议，确保管理者在实践中能够做到既有效率，又合规安全。这一点，我之前在其他书籍中很少看到如此详尽的阐述，让我觉得这本指南非常负责任。 这本书的语言风格也让我觉得非常舒服。作者的文笔流畅，逻辑清晰，即使是比较复杂的心理学概念，也能被他解释得通俗易懂。他不会使用太多晦涩难懂的专业术语，而是通过生动的比喻和形象的描述，让读者能够轻松地理解和吸收。我甚至觉得，这本书不仅仅是给管理者看的，很多概念对于我们普通人了解自己和他人，都有很大的启发意义。 我特别喜欢书中关于“反馈”的部分。很多管理者都懂得给出指示，但如何有效地进行积极和建设性的反馈，却是一门学问。作者通过心理测验的分析，教我们如何根据不同员工的性格和认知特点，来调整我们的反馈方式，使其更具说服力，更能被接受。比如，对于一些比较敏感的员工，直接指出缺点可能会适得其反，而通过引导他们自己发现问题，则更容易让他们接受和改进。 总而言之，《心理测验：给管理者的指南（第4版）》是一本集理论、实践、案例和伦理考量于一体的宝藏。它不仅仅是一本工具书，更是一本能够帮助我们提升管理智慧、建立更健康高效团队的启示录。我强烈推荐给所有正在面临管理挑战，或者希望在管理领域有所提升的同行们。这本书绝对会成为你工作中最得力的助手之一。 我之前一直觉得，管理者就是凭着经验和直觉来领导团队，但这本书彻底颠覆了我的认知。它让我意识到，科学的工具和方法，能够极大地提高我们决策的准确性和有效性。尤其是在面对一些复杂的人际关系和团队协作问题时，心理测验就像一把钥匙，能够帮助我们打开隐藏在表象之下的真正原因。我非常期待将书中的内容应用到实际工作中，看看它能带来怎样的改变。
评分刚收到《心理测验：给管理者的指南（第4版）》，就迫不及待地翻阅起来。我是一名拥有多年管理经验的老兵，在工作中，我见过太多因为“用人不当”而导致项目失败，或者团队士气低落的例子。虽然我一直相信“知人善用”的重要性，但如何真正做到这一点，却总是让我感到有些力不从心。这本书的出现，就像在茫茫大海中找到了一盏指路明灯。 书的装帧设计相当有质感，拿在手里感觉很沉甸甸的，预示着内容的丰富与深刻。我喜欢作者开篇就旗帜鲜明地提出“心理测验并非神秘的魔法，而是科学的管理工具”的观点。这打消了我之前对一些过于玄乎的测评方法的顾虑，让我觉得这本书更贴近实际，更接地气。 书中关于“动机与行为”的章节，给我留下了深刻的印象。作者通过大量的心理学研究，揭示了员工内在动机的多种类型，以及它们如何影响工作表现。他并没有简单地将员工标签化，而是深入分析了导致不同行为模式的深层原因。这让我开始反思，自己过去在激励员工时，是否只是流于表面，而忽略了他们真正的需求。 我特别欣赏书中关于“情境化评估”的理念。过去，我可能更倾向于采用标准化的测评，但作者指出，脱离具体工作情境的评估，往往会得出不准确的结果。他详细介绍了如何根据不同的岗位需求和团队特点，来设计和运用定制化的心理评估方案。这对于我这种需要在不同业务单元管理不同类型团队的管理者来说，非常有参考价值。 这本书中的案例分析，更是精彩纷呈。作者选取了多个不同行业、不同规模的公司的真实案例，展示了如何运用心理测验来解决招聘、晋升、团队建设等方面的实际问题。我从中看到了很多自己曾经遇到过的困境，并且从中学习到了非常有效的解决方案。比如，书中有一个关于如何识别团队中的“隐形领导者”的案例，让我茅塞顿开。 让我感到惊喜的是，这本书还深入探讨了“发展性评估”的重要性。它不仅仅关注员工当前的表现，更着眼于他们的未来潜力。作者提供了很多关于如何通过心理测验来识别员工的学习意愿、适应能力和成长潜力的方法，并指导管理者如何制定个性化的发展计划，帮助员工实现自我超越。这让我意识到，作为管理者，我们不仅仅是“用人”，更是“育人”。 我还注意到，书中对于“如何解读和应用测评结果”的部分，给予了充分的重视。很多时候，测评报告只是冰冷的数字和图表，如何将其转化为有价值的管理洞察，并有效地传递给员工，是一项重要的技能。作者提供了很多实用的建议，包括如何准备反馈面谈、如何处理员工的质疑，以及如何将评估结果与绩效管理相结合。 这本书的语言风格非常精炼，没有多余的废话，每一句话都充满了信息量。作者的论证逻辑清晰，观点严谨，读起来让人受益匪浅。他用一种非常谦逊但又充满自信的语气，引导读者一步步地深入理解心理测验的精髓。 我之前也阅读过一些关于管理心理学的书籍，但很多都显得比较理论化，缺乏实操性。而这本指南，则完美地将理论与实践相结合，为管理者提供了一套切实可行的操作手册。它让我感到，心理测验不再是遥不可及的概念，而是可以融入日常管理工作中的有力工具。 总而言之，《心理测验：给管理者的指南（第4版）》是一本不可多得的管理工具书。它以科学严谨的态度，深入浅出地阐述了心理测验在管理者工作中的重要性，并提供了丰富的实践指导和案例分析。我强烈推荐给所有希望提升管理能力、打造高效团队的管理者们。
评分拿到《心理测验：给管理者的指南（第4版）》这本书，我怀揣着一种复杂的心情，既有期待，也有一些担忧。期待的是，希望能找到一套科学的工具，帮助我更好地理解和管理我的团队；担忧的是，我担心这些心理测验是否会“过度解读”员工，或者被滥用。 这本书的封面设计，给我一种沉稳、专业的印象，预示着内容的扎实和可靠。翻开第一页，我就被作者开篇的观点所吸引：心理测验并非是用来“标签化”员工，而是用来“赋能”他们的潜力。这个角度非常新颖，让我感觉这本书是在倡导一种更积极、更人性化的管理方式。 书中关于“评估的信度和效度”的章节，让我非常赞赏。作者详细解释了为什么评估的准确性如此重要，以及如何通过科学的方法来确保测评结果的可靠性。他并没有简单地告诉你“有什么工具”，而是深入分析了这些工具的科学依据，以及它们与实际工作表现之间的关联。这让我能够更有信心地去选择和使用这些工具。 我特别欣赏书中关于“情境化评估”的论述。作者指出，脱离具体工作情境的评估，往往会得出不准确的结果。他详细介绍了如何根据不同的岗位需求和团队特点，来设计和运用定制化的心理评估方案。这对于我这种需要在不同业务单元管理不同类型团队的管理者来说，非常有参考价值。 让我感到惊喜的是，这本书不仅仅停留在理论层面，更提供了大量可操作的实践指导。作者详细介绍了如何设计一套完整的心理评估流程，包括前期的需求分析、中期的工具选择和实施，以及后期的结果反馈和应用。甚至还附带了一些可供参考的访谈提纲和报告模板。这对于我这种刚开始接触这些领域的管理者来说，简直是“教科书”级别的指导。 我还注意到，书中对于“反偏见”的强调，让我印象深刻。作者在书中专门辟出一章，详细阐述了这些偏见是如何产生的，以及如何通过科学的流程和方法来最大程度地规避它们。这对于确保评估的公平性和准确性至关重要。 这本书的语言风格非常精炼，没有多余的废话，每一句话都充满了信息量。作者的论证逻辑清晰，观点严谨，读起来让人受益匪浅。他用一种非常谦逊但又充满自信的语气，引导读者一步步地深入理解心理测验的精髓。 我之前也阅读过一些关于管理心理学的书籍，但很多都显得比较理论化，缺乏实操性。而这本指南，则完美地将理论与实践相结合，为管理者提供了一套切实可行的操作手册。它让我感到，心理测验不再是遥不可及的概念，而是可以融入日常管理工作中的有力工具。 总而言之，《心理测验：给管理者的指南（第4版）》是一本集理论深度、实践指导、案例丰富和伦理考量于一体的宝藏。它不仅能够帮助我解决眼下的难题，更能提升我对人才价值的认知，为企业的长远发展奠定坚实的基础。我强烈推荐给所有从事人力资源管理、组织发展以及希望提升团队绩效的专业人士。
评分拿到这本《心理测验：给管理者的指南（第4版）》，我的第一感觉是它的厚重感，这不仅仅是书页的物理厚度，更是内容上的扎实和系统。作为一名长期在一线工作的HR，我深知人才评估的复杂性和挑战性。市面上的测评工具琳琅满目，但真正能够理解其背后的原理，并将其灵活运用于实际工作中的，却寥寥无几。这本指南的出现，可以说是为我们提供了一个非常宝贵的“武库”。 书的封面设计简约大气，给人一种专业、可靠的感觉。翻开内页，你会发现作者的写作风格非常严谨，但又不会显得枯燥乏味。他善于将晦涩的心理学理论，通过清晰的逻辑和生动的语言，呈现在读者面前。我尤其欣赏书中对不同测评方法论的深入剖析，比如，它详细解释了“特质理论”和“情境理论”在人才评估中的应用，以及它们各自的局限性。这让我对各种测评工具的适用范围有了更深刻的理解，避免了“削足适履”的尴尬。 在阅读过程中，我被书中丰富的案例深深吸引。作者并没有停留在理论层面，而是通过一个个真实的工作场景，展示了如何运用心理测验来解决实际的管理问题。比如，书中有一个关于如何识别和培养高潜质人才的案例，它详细描述了如何结合多种测评工具，从不同的维度来评估候选人的能力、动机和发展潜力。这对于我这种需要为公司招募和培养顶尖人才的HR来说，具有极强的指导意义。 让我感到惊喜的是，这本书不仅仅关注“是什么”，更关注“怎么做”。它提供了非常详细的实操指南，包括如何设计评估流程、如何选择合适的测评工具、如何进行数据收集和分析，以及如何将测评结果转化为 actionable insights。书中甚至还提供了一些培训材料和评估报告的模板，这极大地降低了我们落地这些方法的难度。我感觉这本书就像一位经验丰富的导师，手把手地教我如何运用心理测验。 我特别赞赏书中关于“评估的效度和信度”的讨论。很多时候，管理者和HR在选择测评工具时，往往忽略了这些关键的指标。作者用通俗易懂的语言，解释了什么是效度和信度，以及它们为何如此重要。他还提供了一些方法，教我们如何评估一个测评工具的质量，以及如何避免因为工具本身的缺陷而导致评估结果的偏差。这让我对测评结果的解读更加审慎和客观。 另外，书中对于“反偏见”的强调，也让我印象深刻。心理测验在应用过程中，很容易受到各种主观偏见的影响，比如刻板印象、晕轮效应等。作者在书中专门辟出一章，详细阐述了这些偏见是如何产生的，以及如何通过科学的流程和方法来最大程度地规避它们。这对于确保评估的公平性和准确性至关重要。 我还注意到，这本书的更新非常及时，涵盖了最新的研究成果和发展趋势。比如，它提到了在数字化时代，如何利用大数据和人工智能来辅助人才评估，以及这些新技术可能带来的挑战和机遇。这让我觉得这本书的价值不仅仅停留在过去，更是面向未来的。 读完这本书，我感觉自己对人才评估有了更深层次的认识。它让我明白，心理测验不仅仅是一种工具，更是一种科学的管理哲学。通过科学的评估，我们可以更好地理解员工，发掘他们的潜力，从而建立更具竞争力的人才队伍。 这本书的语言风格非常专业，但又充满智慧。作者的叙述方式能够引导读者深入思考，并且激发我们去探索更多的可能性。我曾经尝试过其他关于人才测评的书籍，但很多都停留在表面，无法真正触及到核心。而这本指南，则让我看到了一个更广阔、更深邃的领域。 总而言之，《心理测验：给管理者的指南（第4版）》是一本集理论深度、实践指导、案例丰富和前瞻性于一体的优秀著作。它不仅能够帮助管理者和HR解决眼下的难题，更能提升我们对人才价值的认知，为企业的长远发展奠定坚实的基础。我强烈推荐给所有从事人力资源管理、组织发展以及希望提升团队绩效的专业人士。
评分作为一名刚刚晋升为部门经理的“新手”，我对于如何科学地评估和管理团队成员，一直感到非常焦虑。网上搜集到的信息碎片化且鱼龙混杂，总觉得少了些系统性和可靠性。偶然的机会，我看到了《心理测验：给管理者的指南（第4版）》这本书，它简洁的书名和“给管理者”的定位，一下子抓住了我的眼球。 这本书的纸张质量非常好，触感舒适，印刷清晰，让我感觉非常舒服。开篇就用一种非常亲切的语言，说明了心理测验在现代管理中的不可或缺性，以及它如何帮助管理者打破“凭感觉”的局限。我特别喜欢作者提出的“以人为本，科学赋能”的理念，这与我一直以来希望打造的团队文化不谋而合。 书中关于“能力与绩效”的章节，让我眼前一亮。它详细介绍了如何通过不同的测评工具，来识别员工在沟通、协作、决策等方面的实际能力。作者并没有简单地告诉你“有什么工具”，而是深入分析了这些工具背后的心理学原理，以及它们与实际工作表现之间的因果关系。这让我能够更有信心地去选择和使用这些工具。 我非常欣赏书中对于“团队动力与冲突管理”的论述。作者通过大量的案例，生动地展示了如何运用心理测验来理解团队内部的动力机制，以及如何识别和化解潜在的冲突。比如，他分析了一个因沟通方式差异而导致的团队矛盾，并通过心理评估，找到症结所在，最终帮助团队重拾和谐。这对我来说，简直是“雪中送炭”。 让我惊喜的是，这本书不仅提供了理论知识，更提供了大量的实践指导。作者详细介绍了如何设计一套完整的心理评估流程，包括前期的需求分析、中期的工具选择和实施，以及后期的结果反馈和应用。甚至还附带了一些可供参考的访谈提纲和报告模板。这对于我这种刚开始接触这些领域的管理者来说，简直是“教科书”级别的指导。 我还特别注意到，书中对于“职业发展与人才盘点”的论述，非常有深度。作者阐述了如何通过心理测验，来识别员工的潜力和发展方向，并为他们提供个性化的职业发展建议。这让我意识到，作为管理者，我们不仅仅要关注员工当前的绩效，更要着眼于他们的长远发展，为公司培养未来的栋梁之才。 这本书的语言风格非常流畅，而且富有启发性。作者的叙述方式，能够引导读者深入思考，并且激发出新的管理思路。他用一种非常接地气的方式，将复杂的心理学概念解释得通俗易懂，让我能够轻松地掌握和运用。 我之前也尝试过一些简单的在线性格测试，但感觉结果太片面，无法真正解决我的管理难题。而这本指南，则提供了一个更加全面、系统化的评估框架，让我能够更深入地了解我的团队成员，并在此基础上做出更明智的管理决策。 总而言之，《心理测验：给管理者的指南（第4版）》是一本集理论深度、实践指导、案例丰富和前瞻性于一体的优秀著作。它不仅能够帮助我解决眼下的管理困境，更能提升我作为一名管理者，在人才识别、团队建设和员工发展方面的能力。我非常肯定地推荐给所有正在面临管理挑战，或者希望在管理领域有所提升的同行们。
评分当我拿到《心理测验：给管理者的指南（第4版）》这本书时，我正在为团队的绩效瓶颈感到困扰。我们团队的成员都非常努力，但整体的产出总是在一个水平线上徘徊，我始终找不到突破的点。这本书的标题吸引了我，因为我一直觉得，团队的表现和每个成员的心理状态、能力特质息息相关，但却苦于没有科学的方法去深入了解。 这本书的封面设计非常简洁，但却透露着一种专业和权威感。翻开第一页，我就被作者开篇的观点所吸引：心理测验并非是用来“诊断”员工的缺点，而是用来“赋能”他们的潜力。这个角度非常新颖，让我感觉这本书不是要给我找麻烦，而是要给我解决问题。 书中关于“认知能力评估”的部分，让我受益匪浅。它详细介绍了如何通过不同的测试来评估员工的逻辑推理能力、解决问题的能力以及学习能力。作者并没有简单地罗列测试名称，而是深入解释了每种测试背后的原理，以及它们与实际工作表现之间的关联。这让我意识到，很多时候，团队的绩效问题，可能源于成员在某些认知能力上的短板。 我特别喜欢书中关于“人格特质与团队协作”的章节。作者通过分析不同的“大五人格”特质，阐述了它们在团队中的不同作用。比如，高开放性的人可能更具创造力，而高尽责性的人则更可靠。理解了这些，我就可以更有针对性地去组建团队，或者在现有团队中，去协调不同特质成员之间的关系，发挥他们的互补优势。 书中提供的案例分析，简直是我的“救星”。有一个案例，关于一个销售团队的绩效提升，其中就运用了多种心理测验来诊断问题。他们发现，团队成员虽然都很勤奋，但在“积极性”和“沟通技巧”方面存在普遍不足。通过针对性的培训和辅导，团队的业绩得到了显著提升。这让我看到了将心理测验应用到实际工作中的可行性和巨大潜力。 让我印象深刻的是，这本书并没有回避心理测验的应用可能存在的风险。作者在书中专门强调了“评估的公平性”和“数据保密性”的重要性。他详细介绍了如何通过流程设计和工具选择，来最大程度地规避评估中的偏见，并提供了关于如何保护员工个人信息的实用建议。这让我感到非常安心，知道这本书是在负责任地指导我们使用这些工具。 我还发现，这本书的内容非常系统化。它从基础的心理学理论，到各种测评工具的介绍，再到实际的应用场景，层层递进，条理清晰。即使是我这种非心理学专业出身的管理者，也能轻松理解和吸收。 这本书的语言风格非常务实，没有华丽的辞藻，但句句切中要害。作者的语气温和而坚定，就像一位经验丰富的导师，在循循善诱地引导着我。我读这本书的时候，经常会停下来思考，将书中的内容与自己团队的实际情况进行对比，并且会产生很多新的想法。 我曾经尝试过一些简单的性格测试，但总觉得结果太笼统，无法真正指导我的管理工作。而这本书，则提供了一套更全面、更深入的评估体系，让我能够更准确地了解我的团队成员，并在此基础上做出更有效的管理决策。 总而言之，《心理测验：给管理者的指南（第4版）》是一本集理论深度、实践指导、案例丰富和伦理考量于一体的宝藏。它不仅能帮助我解决当前的团队绩效问题，更能提升我作为一名管理者，在人才识别、团队建设和员工发展方面的能力。我非常肯定地推荐给我的同行们。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有