精益制造(002)生产计划 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

作  者:(日)本间封一,(日)北岛贵三夫,(日)叶恒二 著；陈梦阳 译 定  价:32 出 版 社:东方出版社 出版日期:2012年02月01日 页  数:257 装  帧:平装 ISBN:9787506044035 ●前言
●第1章 何谓“生产计划”及其必要性
●1-1 何谓“生产计划
●1-2 因人而异的生产计划术语的使用方式
●1-3 计划的管理周期
●1-4 生产计划的目的
●1-5 生产计划的内容
●1-6 生产计划的对象
●1-7 “前置期”的意义
●1-8 导入了财务视角的生产计划
●1-9 生产计划的制订方式因生产方式的不同而异
●1-10 构成生产计划基础的销售信息
●1-11 物流也是生产计划的对象
●1-12 生产计划也包含对外包企业的管理
●1-13 警惕信息放大的牛鞭效应
●1-14 在生产计划实施之前进行假设和验证
●1-15 通过模拟试验事先验证计划
●
●第2章 不可不知的基本生产计划手法
●2-1 大日程计划
●部分目录

内容简介

“生产计划”是制造行业经常使用的术语。当制造现场出现“由于生产计划精度欠佳导致生产无法按照预期进行”或是“生产计划不周致使交货期一再延误”等问题时，生产计划常常会成为争论的焦点。  (日)本间封一,(日)北岛贵三夫,(日)叶恒二 著；陈梦阳 译 本间峰一，瑞穗综合研究所咨询部主任顾问、中小企业咨询师、信息处理技术员(系统分析师、系统监察、项目经理、应用程序工程师)。毕业于电气通信大学电气通信系。曾就职于日本电气制造业系统事业部，后进入富士综合研究所。因公司解体而转入瑞穗综合研究所。所属单位：中小企业咨询协会、经营信息学会、日本生产管理学会、MIF研究会。
北岛贵三夫，石川岛播磨重工业株式会社信息系统部新事业推进组部长、中小企业咨询师、信息工程师、信息处理技术员毕业于东京电机大学工学部电气通信工学科。参与了各种信息系统构筑的企划和开发。所属单位：中小企业咨询协会、MIF研究会、信息处理技术员考试考试委员。
叶恒二，叶中小等

《精益制造(002)生产计划》内容简介 《精益制造(002)生产计划》并非一本关于烹饪技巧、园艺指南，或是旅行攻略的书籍。它更像是一本深入探讨企业运营效率、优化生产流程，并最终实现价值最大化的实用工具手册。本书的核心在于“精益”，这是一种源自日本丰田生产方式的管理哲学，强调识别并消除生产过程中的一切浪费，从而提升整体效率和客户满意度。本书的副标题“生产计划”则明确了其聚焦的具体领域，即如何在精益的框架下，构建一套科学、高效、灵活且响应迅速的生产计划体系。 本书的读者对象广泛，涵盖了制造业企业的中高层管理者、生产计划与调度人员、工艺工程师、质量管理人员，以及任何对提升企业运营效率、优化生产流程有兴趣的专业人士。无论您是身处汽车制造、电子产品、机械加工，还是其他任何需要进行大规模、连续性生产的行业，本书都能为您提供宝贵的指导和实用的解决方案。 《精益制造(002)生产计划》从多个维度、深入浅出地剖析了生产计划在精益制造体系中的关键作用及其实现路径。本书并非简单地罗列理论，而是通过大量的案例分析、图表演示，以及操作步骤的详细说明，帮助读者将抽象的管理理念转化为具体的实践行动。 第一部分：精益思维与生产计划的基石 在深入探讨生产计划的具体方法之前，本书首先会为读者构建坚实的精益思维框架。这部分内容将详细阐述精益制造的核心原则，例如： 价值流（Value Stream）的识别： 学习如何从客户的角度出发，识别出哪些活动真正为产品或服务增加了价值，哪些是无谓的浪费。这包括识别原材料、在制品、成品在生产过程中的流动，以及与之相关的各项活动。 消除八种浪费（Muda）： 详细解析精益理论中提出的八种常见浪费，包括： 等待（Waiting）： 生产线上的停滞、设备故障、信息传递不及时导致的等待。 搬运（Transporting）： 不必要的物料搬运，过长的搬运距离。 过量生产（Overproduction）： 生产超过当前需求的产品，导致库存积压。 库存（Inventory）： 过多的原材料、在制品、成品积压，占用资金和空间，增加损耗风险。 动作（Motion）： 操作人员不必要的走动、弯腰、伸手等动作，消耗体力且效率低下。 不良品（Defects）： 生产出不合格产品，需要返工、报废，造成资源浪费和客户不满。 加工（Over-processing）： 对产品进行不必要的加工，或使用过于精密的工艺，超出实际需求。 未被利用的人才（Unused Talent）： 未能发挥员工的技能、知识和创造力。 本书将通过生动的案例，说明这些浪费如何侵蚀企业的利润，并为识别和消除它们提供初步的方法。 拉动式生产（Pull System）的理念： 对比传统的“推动式”生产模式（Push System），本书将深入解释拉动式生产的优势，即以客户需求为导向，按需生产，避免过量生产和库存积压。这部分将重点介绍“看板（Kanban）”等工具在实现拉动式生产中的应用。 持续改进（Kaizen）的精神： 强调精益制造并非一次性的项目，而是需要融入企业文化，鼓励全员参与，持续不断地寻求小步快跑的改进。 在牢固树立了精益思维之后，本书将重点转向生产计划在精益体系中的战略地位。生产计划不再是孤立的部门任务，而是连接市场需求与生产执行的关键枢纽。本书将阐述为何一个精益化的生产计划是实现其他精益目标的先决条件，例如，没有精确的计划，拉动式生产就无法有效运作，消除浪费也难以找到切入点。 第二部分：精益生产计划的核心要素与工具 本书的这一部分将是核心的实操指导，详细介绍构建和执行精益生产计划所需的核心要素和关键工具。 需求预测与订单管理： 短期与长期预测： 介绍多种需求预测方法，从历史数据分析到市场趋势研判，帮助企业更准确地预估未来订单量，从而制定更合理的生产计划。 订单收集与分类： 如何有效收集、整理和分析客户订单，区分常规订单、紧急订单、定制订单等，并为不同类型的订单制定差异化的生产策略。 客户价值链的理解： 深入理解客户订单背后的真正价值，以及客户对交货时间、质量、成本等方面的期望，这直接影响生产计划的优先级和资源分配。 产能规划与负荷平衡： 确定瓶颈资源： 识别生产线上的关键瓶颈，即限制整体生产能力的环节。这通常是生产计划的重中之重，因为瓶颈的效率直接决定了整个系统的产出。 短期与长期产能评估： 学习如何评估现有设备的产能，以及根据需求预测来规划未来所需的产能。这包括设备稼动率、人员配置、工艺能力等方面的考量。 负荷平衡策略： 如何在不同生产单元、不同工序之间合理分配工作负荷，避免某些环节过载而另一些环节闲置，实现生产资源的均衡利用。本书将介绍“有限能力计划（Finite Capacity Scheduling）”等方法。 物料需求计划（MRP）与库存控制： 从精益角度看待MRP： 虽然MRP是传统的计划工具，本书将探讨如何在精益框架下使用MRP，例如，通过精益的生产方式来减少MRP的复杂性，并将MRP与拉动式系统相结合。 安全库存的精益化管理： 讨论如何在保障生产连续性的前提下，最大限度地降低安全库存，消除不必要的库存浪费。 物料配送与准时制（JIT）供应： 强调物料在正确的时间、以正确的数量送达生产线的重要性，并介绍与JIT供应相配套的物流管理策略。 生产调度与作业排序： 多维度调度考量： 介绍如何根据交货期、优先级、设备可用性、工序依赖关系等多种因素，制定最优的生产作业排序。 看板（Kanban）的调度应用： 详细讲解看板在拉动式生产中的实际应用，如何通过看板信号来触发生产和物料的流动，实现灵活的调度。 有限能力调度： 深入探讨如何进行有限能力调度，即考虑生产资源（设备、人员、工装等）的实际限制来进行调度，避免承诺无法实现的生产计划。 抢占与优先权： 在紧急情况下，如何有效地处理紧急订单，对现有计划进行调整，同时尽量减少对整体生产效率的影响。 生产计划的可视化管理： 甘特图（Gantt Chart）的精益应用： 介绍甘特图在生产计划的可视化管理中的作用，以及如何通过甘特图来监控生产进度，识别潜在的问题。 电子看板与数字化生产管理系统： 介绍现代化的生产管理系统，如何利用电子看板、MES（制造执行系统）等工具，实现生产计划的实时更新、监控和追溯，提高信息透明度。 第三部分：精益生产计划的实施与优化 本书的第三部分将聚焦于如何将理论付诸实践，并持续优化生产计划体系。 跨部门协作与沟通： 强调生产计划部门并非孤军奋战，需要与销售、采购、工程、质量等部门紧密协作。本书将提供跨部门沟通的有效方法和沟通机制。 应对生产波动与变化： 探讨如何建立一套能够灵活应对市场需求变化、设备突发故障、供应商延误等生产波动的计划体系。这包括制定备用计划、预警机制和快速响应流程。 绩效衡量与持续改进： 关键绩效指标（KPIs）的设定： 介绍用于衡量生产计划有效性的关键指标，例如，订单准时交货率（OTD）、生产周期（Lead Time）、设备利用率、在制品库存水平等。 定期评审与调整： 强调定期对生产计划的执行情况进行评审，分析偏差原因，并根据实际情况及时调整和优化计划方法。 PDCA循环在生产计划中的应用： 将PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环的理念贯穿于生产计划的制定、执行和改进的全过程。 人员培训与技能提升： 强调对生产计划人员进行精益思维和相关工具的培训，提升其专业能力和应变能力。 技术赋能与智能化生产计划： 简要介绍人工智能、大数据等新技术在生产计划领域的潜在应用，例如，通过预测分析和优化算法来提高计划的准确性和效率。 总结 《精益制造(002)生产计划》旨在为企业打造一个精益、高效、柔性的生产计划体系。通过本书的学习，读者将能够： 深刻理解精益制造的核心理念，并将之应用于生产计划的制定与执行。 掌握识别和消除生产计划过程中各类浪费的有效方法。 学会运用看板、有限能力调度等精益工具，优化生产流程。 建立一套能够快速响应市场变化，并有效管理产能和物料的生产计划体系。 提升跨部门协作能力，并建立持续改进的机制，使生产计划工作迈上新台阶。 本书不仅是一本理论书籍，更是一本实践指南，旨在帮助企业在日益激烈的市场竞争中，通过精益生产计划的优化，实现降本增效，提升客户满意度，最终赢得市场。它将引导读者跳出传统计划的局限，拥抱精益的智慧，让生产计划成为企业核心竞争力的重要来源。