正版现货 苹果的哲学 讲述和解读一个无所畏惧的“角斗士”的商业哲学 深度剖析苹果商业精髓 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

《苹果的哲学》从乔布斯的个人创业经历，在商业旅程上的战略决定，企业管理思想、营销策略、产品理论等方面，讲述和解读一个无所畏惧的“角斗士”的商 业哲学。围绕乔布斯，有着种种溢美的称谓和种种传奇的故事，其实他的成功并不如许多人想象般难以复制。也许很多人都有着美好的梦想，他们也毫不妥协、毫不 动摇地坚决执行了下去，但是他们还缺少一种切实可行的战术和手段来实现它。这正是本书想要深度剖析的内容——乔布斯zui适合中国CEO的商业智慧精髓。

目录

第yi堂课 人性比技术更重要 乔布斯用人黄金法则 法则一 选错人就会满盘皆输 法则二 故意刁难面试者 法则三 全力争取A级人才 法则四 在苹果做的工作绝对独yi无二 法则五 开除不合格的人 法则六 潜力是被逼出来的 法则七 挑衅是一种强大的煽动力 法则八 对付顶jian人才只有更极端 法则九 战略性的激励武器 法则十 每个人都曾被乔布斯恐吓过 法则十一 必要的独裁 法则十二 领导者的野心 法则十三 精心设计的愤怒 法则十四 帮助员工快速行动 法则十五 马拉松式的周一例会 法则十六 谁有资格成为乔布斯的接班人？ 完美主义者的企业文化 做海盗比做正规军棒 改变世界的梦想 内部企业家精神 有了激情，其他一切都不是问题 把苹果产品当成艺术品来做 不放过每一个细节 至高无上的保密文化 微软为何错失良机？ 精简才能保证战斗力 以下犯上的个人文化 制造紧迫感 乔布斯的创新之道 创新与投入多少钱没有关系 打破常规的创新体系 消费者需求决定创新方向 想象力是第yi生产力 保持初学者之心 换一种思考方式 灵感是偷得的 跨界产生的神奇效果 当你不能领先的时候，打破旧的游戏规则 你有敢于冒险的魄力吗？ 预言数字生活时代 第二堂课 眼光独到的产品挑选人 产品挑选人决定企业命运 必须由产品挑选人推动公司发展 像乔布斯那样主导产品的设计方向 只有高品位才能设计出高品位 设计的结果为何与设计初衷背道而驰？ 果断停止没有前景的产品 技术必须贯穿艺术 乔布斯式的品位 zui伟大的设计必须打动人心 一个伟大的设计意味着简约的风格 命名的艺术 让右脑执政 两个史蒂夫 跟着直觉走，买下皮克斯 和战斗机一样酷 必须获得爱 右脑与左脑的历史性会晤 想象力永远有可挖掘的空间 让技术被感知 右脑是决不妥协的 第二个zui懂苹果的人 苹果的盈利方式 对100个好主意说“不” 明星级产品是强心针 强悍的杀价 就让苹果比它们都贵 我才不关心市场占有率 你会愿意花这0。99美元 向盗版宣战 “抬头看天”与“低头拉车” 给产品增值 别让产品曲高和寡 在变化中追求不变 让更多的人体验苹果 将地理位置的优势挖掘到极zhi 让市场调研见鬼去吧 消费者zui需要被引领 从消费者的烦恼中发现商机 搞清楚消费者真正想要的是什么 诱人舔一下的按钮 软件就是用户体验 超前的商业洞察力 洞悉一个时代 建立自己的帝国 无处不在的苹果商店 苹果是如何获得高收入的 随时随地捆绑用户 平台的巨大威力 像苹果一样封闭 第三堂课乔布斯的品牌秘方 布道者乔布斯的影响力 人格魅力十分重要 善用知名度 推销影响力 乔布斯的个人秀 一场摇滚演唱会式的主题演讲 乔布斯的宗教式营销 乔布斯式的“传教” 一时兴起的不速之客 拒绝的同时给出解决方案 实力弱时依然可以主动 谈判要紧捏己方王pai抓住对方软肋 四两拨千斤 面对大佬气势如虹 不按常理出牌的谈判 向《财富》杂志抗辩 苹果的品牌魔法 培养一批铁杆“粉丝” 推销一种生活方式 与消费者共鸣 顾客体验之“酷” 让顾客成为品牌的缔造者 不同凡“想”的广告 在广告中嘲讽竞争对手 以写故事的创意来做产品 被咬掉一口的苹果商标 苹果电脑为什么上了《花花公子》 苹果的营销哲学 要善于借势 别具一格的展示 继续花一亿做广告 带来新色彩 乔布斯的煽情演讲是如何练就的 一句zui精妙的话语 与恶人斗法 数字三的原则 生动的语言 一目了然的幻灯片 制造惊喜 设计舞台 兜售梦想而非产品 煽情的言论 还有一件事 疯狂彩排 用幽默化解尴尬 瞧瞧它美丽的屁股 第四堂课乔布斯的竞争哲学 成大事者必有大敌 一定会击败“蓝色巨人” 对症下药 不惧微软 微软在制造三流产品 他们试图抄袭 微软公司不会期待我们成功 以被抄袭为荣 苹果封杀Flash PK麦克尔·戴尔 苹果先发制人 打硬球的高手 与谷歌决裂 失败的力量 遇挫时要重振士气 自我安慰的力量 不畏惧失去 让乔布斯惶惶不安的一个月 不做别人手中的纸牌 不惧失败继续梦想 我要狠狠打击他们 拒绝原地踏步 死扛到底 我才是苹果公司的救世主 站在竞争对手肩上发展自己 从对手身上打开创新之门 与英特尔化敌为友 说服比尔·盖茨写程序 你们之间zui大的误解是什么？ 盖茨是苹果公司的救命恩人 为自己的帝国找到战略同盟 附录一：乔布斯的神话 附录二：乔布斯在斯坦福大学的演讲稿 附录三：乔布斯给创业者的十三条建议

精彩书摘

乔布斯用人黄金法则 “我过去常常认为一位出色的人才可顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。 ——史蒂夫·乔布斯 乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。如果留意12年来苹果管理团队的人员组成，那么，你会发现有些人一直待在这儿，有些人 离开了，但每个位置上都有一名优秀的员工。网络顶jian人才，或者说组建由顶jian的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”，一直是乔布斯的核心工作。创新工场董事长兼CEO李开复认为在苹果工作的6年时光，对他而言，弥足珍贵。李开复28岁时进入苹果公司的语音识别项目组，当时，组里大部分员工都是年轻人，有一些人比李开复还小。但他们是全美软件业的精英，他们热爱并传承着苹果公司的文化。而这支顶jian团队正是由乔布斯一手打造的。 谁都知道一流员工的生产力、创造力zui为惊人，但是，并非每个领导都能知人善用，都能充分挖掘和利用员工的潜能，它不仅考验管理技巧，而且考验领导艺术。 法则一选错人就会满盘皆输 如果要招一个真正的资深人士，那么此人能否胜任就像是在赌博。他们必须非常聪明。但我zui大的疑问是：他们会爱上苹果公司吗？如果他们爱上了苹果公司，那么其他事情就会迎刃而解。
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