哈佛商学院被誉为王冠上的璀璨明珠，其案例被诸多商学院广为使用。创立于1881年的沃顿商学院是美国**所大学商学院，比哈佛商学院还早27年。我相信，“全球知名商学院经典课程系列”丛书不仅会带给读者商业知识和智慧，更会将看起来遥不可及的**商学院教育带给成千上万的读者，惠泽更多中国人，特别是中国的企业家、创业者和职场人士。

《好好学习：个人知识管理精进指南》作者、北京京都风景生态旅游规划设计院联合创始人成甲认为认知升级是*好的投资理财：

想要提升认知，就需要有供我们学习的优质内容。而我们的时间有限，学习的试错成本很高，选择学习什么内容就很重要。“全球知名商学院经典课程系列”把哈佛、沃顿这样世界著名商学院的课程引进出版，为茫茫人海中努力想要提升认知的朋友们点亮了一盏航灯，为我们通往更高认知的道路上提供了极为优质的学习素材。让我们更快地跟随全球商学院大师的脚步，在认知升级的道路上加速前进！

④ “全球知名商学院经典课程系列”典藏版：

新版校译装帧，质量升级；

随书附赠便携版思维导图；

清华博导郑毓煌作序推荐；

海外留学生经验复盘分享；

职场多维度跃迁通识读物。

内容简介

企业如何从嘈杂混乱的市场中脱颖而出？

哈佛商学院荣誉教授扬米·穆恩认为，要想赢得消费者的忠诚，不应在不足的方面追赶其他品牌，而要做相反的事情——加强优势，勇于做减法，不需要迎合所有消费者或者客户。这不仅对于企业品牌至关重要，每个人的进步也离不开这一点。这不仅是差异化的标志，更是优秀的标志。

本书作者通过对谷歌、宜家、MINI Cooper（迷你库珀）、红牛、捷蓝航空等品牌成功案例的研究，总结出品牌营销的三大核心战略，告诉我们如何在“相同”中寻找“不同”，实现差异化。这三个核心战略是：

“逆向品牌”战略：减少服务项目，提高服务质量。

“**行业品牌”战略：彻底忽视既有的类别定义，把消费者从习惯性的消费节奏中拉出来。

“敌意品牌”战略：欲擒故纵，不以传统方式进行营销，甚至有一点儿反营销，拒绝使用吸引顾客的传统理念。

作者简介

扬米·穆恩(Youngme Moon)，斯坦福大学博士，拥有耶鲁大学和斯坦福大学学位。曾

任教于麻省理工学院，现为哈佛商学院唐纳德·K. 戴维荣誉教授。她所开的营销课程是哈佛受学生欢迎的课程之一，曾多次获得卓越教学奖，发表多篇备受欢迎的案例研究文章。

精彩书评

学院派清华博导、青年KOL成甲倾情作序推荐，联合商业社群笔记侠推出思维导图。

郑毓煌

清华大学经济管理学院市场营销系博士生导师

在人人都喊差异化的大背景下，奇怪的是产品之间却越来越缺少差异性了。问题出在哪里？怎么办？哈佛大学营销学教授穆恩以其独到的哲学思辨力告诉我们：按部就班的渐进式改变是多数人的平庸策略，只有能够独立思考、对营销本质有深刻洞见的人才能真正创造差异化的影响力。

成甲

《好好学习：个人知识管理精进指南》作者、文化旅游全案咨询品牌“京都风景” 创始人

本书以清新、反直觉的眼光，审视苹果、宜家和斯沃琪（Swatch）等品牌如何在各自领域脱颖而出，并带动产业发生变革。要脱离竞争性克隆；要脱离常规，不要模仿；要创新，不要追赶别人。本书给企业领导者提供一种全新视野，以重新建构市场、创造市场。

迈克尔·尤西姆

美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院领导与改变管理中心主任、管理学教授

本书令人震撼。作者的写作功力堪比《纽约客》专栏作家马尔科姆·格拉德威尔，其见解与吉姆·柯林斯一样反直觉。扬米·穆恩在本书中阐释了以下问题：现今社会为何会产生过度丰富的产品，供给过剩；为何会“过度程序化”；为何消费者会眼花缭乱，不知选择何种产品和服务。这些问题会促使你思考如何在这个疯狂竞争的市场中胜出。

吉姆·西特林

史宾沙管理顾问公司董事、北美CEO继任计划管理层之一