　　管理要有战略上的宏大构思，同时也要根植于执行的繁琐细节。
　　如果你不能描述，那你就不能衡量；如果你不能衡量，那你就无法管理。
　　一个组织所能拥有的不可替代的资本就是组织中人的知识和能力。
　　保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力，靠比较丰富的经验、比较渊博的学识才能。
　　未来持久的优势，是比你的竞争对手学习得更快。

导言
第一章战略决定方向——军队战略管理
1 席卷全球的浪潮
2 麦克纳马拉与PPBS
3 战略管理的职能

第二章细节成就完美——军队精确管理
1 魔鬼在细节
2 追溯泰勒科学管理原理
3 进行科学的定量分析
4 确立统一标准和规范
5 让遵守法规成为习惯
6 在过程控制中创造完美

第三章考核是懒散的解药——军队绩效管理
1 绩效管理是把“双刃剑”？
2 绩效计划与绩效指标体系
3 绩效沟通与绩效辅导
4 全方位绩效考核
5 绩效激励与绩效追踪

第四章危机时刻考验能力——军队危机管理
1 危机与危机管理
2 危机预警
3 “第一时间”控制危机
4 化危机为转机
5 从危机反思中学习

第五章安全是发展的应有之义——军队安全管理
1 影响军队安全的四大因素
2 军队安全管理与安全发展
3 事故致因机理
4 军队安全管理长效机制

第六章人是管理的第一资源——军队人本管理
1 行为科学与人本管理
2 关心人、尊重人、激励人
3 科学用人、培养人、发展人
4 美军“海上勇士”计划

第七章凝聚、感召与沟通协调——军队领导影响力
1 权力性影响力与非权力性影响力
2 领导的感召力、凝聚力
3 沟通增进情感交融
4 协调提升整体合力

第八章素质、行为与权宜应变——军队领导有效性
1 领导特质论与领导素质
2 领导行为论与领导风格
3 领导权变论与领导环境

第九章精简、授权与自我控制——军队领导简约化
1 简化层次
2 科学授权
3 自我控制

第十章探索、变革与团队学习——军队领导创新力
1 创新：一种重要的领导力
2 增强领导自身创新能力
3 引领和推动军队创新
4 构建学习型组织
主要参考文献
后记

精彩书摘

第一章战略决定方向——军队战略管理
1 席卷全球的浪潮
战略管理兴起于20世纪60年代，是企业管理经验与军事战略原理的高度融合和理论升华。战略管理一经产生，便以它特有的战略魅力，迅速应用于企业、政府、院校、科研机构等各个领域，形成一种强大的浪潮，席卷全球，成为现代管理的重要理论和发展的重要趋势。
战略与管理的融合
战略乃为将之道、统帅艺术，是军队将领对战争全局的筹划和指导。人类历史发展几千年，经历无数次大大小小的战争、血与火的洗礼，积累了丰富的军事战略原理与思想。
中国春秋时代的《孙子兵法》可谓是一部关于战略的鸿篇巨著。孙子将内部外部战略环境高度概括为道、天、地、将、法五个要素，五者之间相互联系、相互制约，衍生出胜败、奇正、虚实、迂直、利害等无穷变换，据此形成战略决策与计划，有效控制战略的执行与实施，最终达成战略目标。汉尼拔在西方有“战略之父”之称。其军事战略思想的核心是：在逆境中争取以攻为守，采取远距离迂回路线，以奇制胜。古罗马军事理论家弗龙蒂努斯早在公元84～96年就撰写了《谋略》等战略著作，分析战略上成功的战例，以供将军们提高运筹和指导战争的能力。东罗马（拜占庭）皇帝毛莱斯于公元590年前后写了《将道》一书，用于训练高级将领。18世纪末，普鲁士的比洛指出：“战略是在视界和火炮射程以外进行军事行动的科学；而战术是关于在上述范围以内进行军事行动的科学。”若米尼在其著名的《战争艺术概论》中指出：“战略是在地图上进行战争的艺术，是研究整个战争区的艺术。战术是在发生冲突的现地作战和根据当地条件配置兵力的艺术，是在战场各点使用兵力的艺术。”拿破仑在西方战争史上无疑是一位运筹帷幄的战略高手。他从战略全局出发，以步兵师和骑兵师编成军的建制，把炮兵作为独立兵种列入师和军的编制，利用这种作战体制的全部威力，进行大范围的机动战、运动战，以实现其战略目标和战略企图。集中优势兵力于主要战场，迅速果断地机动和出其不意地奇袭。
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