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圖書標籤:

• 麥肯锡
• 管理學
• 團隊管理
• 激勵
• 方法論
• 工具
• 職場
• 領導力
• 效率
• 商業思維

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111283553

商品編碼：10426668840

頁數：1

字數：1

內容簡介

麥肯锡傳奇+麥肯锡方法+麥肯锡意識+麥肯锡工具4本

9787111303756 

9787111292715 

9787111292722 

9787111283553

 

麥肯锡傳奇

 

• 齣版社: 機械工業齣版社; 第1版 (2010年4月1日)
• 外文書名: 
• 叢書名: 
• 平裝: 295頁
• 語種： 簡體中文
• 開本: 16
• ISBN: 711130375X, 9787111303756
• 條形碼: 9787111303756
• 商品尺寸: 24 x 16.8 x 2.4 cm
• 商品重量: 558 g

 

目錄

總 序 
推薦序 
緻 謝 
部分 將願景變為現實 
第1章 馬文·鮑爾 / 2 
第2章 願景 / 14 
第3章 行業與企業 / 24 
第4章 關鍵時刻的領導力與影響力 / 71 

第二部分 領導的領導 
第5章 鮑爾的影響力 / 130 
第6章 激發組織的勇氣 / 142 
第7章 培養一代 / 198 

第三部分 附錄 
附錄A 年錶 / 246 
附錄B 馬文·鮑爾生平簡介 / 255 
附錄C 1964年麥肯锡公司閤夥人會議 / 258 
注釋 / 275 
采訪名單 / 287 
作者後記 / 292  

麥肯锡方法

 

• 齣版社: 機械工業齣版社; 第1版 (2010年1月1日)
• 外文書名: 
• 平裝: 170頁
• 語種： 簡體中文
• 開本: 16
• ISBN: 9787111292715
• 條形碼: 9787111292715
• 商品尺寸: 23.6 x 17 x 2 cm
• 商品重量: 322 g

 

目錄

總序(楊斌博士 清華經管領導力研究中心主任) 
緻謝 
前言 
部分 麥肯锡思考問題的方法 
第1章 建立解決方案／3 
與事實為友／4 
對MECE原則應用自如／6 
直奔問題的解決方案——初始假設／9 

第2章 探索分析問題的方法／15 
不要被錶麵現象所迷惑／16 
利用前輩經驗，不要做重復勞動(部分)／17 
避免韆篇一律／19 
不要尋找事實去支撐你的提案／21 
確保解決方案適閤你的客戶／22 
有時，讓解決方案來找你／24 
對於解決不瞭的問題，那就隨遇而安吧!／25 

第3章 “二八法則”與其他／29 
二八法則／30 
不要妄想燒乾大海／32 
找到關鍵驅動因素／33 
電梯法則／34 
先摘好摘的果實／36 
每天繪製一張圖錶／37 
一次隻做一件事／38 
以大局為重／41 
如實相告，坦誠以對／42 
不接受“我沒有想法”這種迴答／43 

第二部分 麥肯锡解決問題的方法 
第4章 拓展客戶／47 
如何做到功夫在詩外／48 
謹慎承諾：嚴格規劃項目／50 

第5章 組建團隊／53 
閤理選拔團隊成員／54 
一點聯絡感情的活動，會大有裨益／56 
掌握火候，保持團隊士氣／57 

第6章 層級管理／61 
讓老闆臉上有光／63 
層級管理的激進策略／64 

第7章 進行研究／67 
利用前輩經驗，不要做重復勞動(第二部分)／68 
專題研究的秘訣／70 

第8章 展開訪談／73 
有備而來：準備一份訪談提綱／75 
訪談中要注意傾聽和引導／76 
訪談成功的七個秘訣／78 
尊重被訪者的感受／81 
棘手的訪談／83 
一定要寫感謝信／85 

第9章 頭腦風暴／87 
適當的事前準備／89 
為思想留一片空白／90 
頭腦風暴練習／93 

第三部分 麥肯锡推介解決方案的方法 
第10章 演示匯報／99 
把匯報係統化／100 
記住：努力的邊際收益也是遞減的／101 
未雨綢繆，事先溝通／102 

第11章 用圖錶說明問題／105 
簡單為上：一圖明一事／106 
用瀑布圖來描述流量／108 

第12章 管理公司的內部溝通／111
讓信息流動起來／112 
有效信息的三個關鍵因素／114 
謹言慎行／115 

第13章 與客戶閤作／119 
讓客戶團隊站到你這邊／121 
如何與客戶團隊中的“討債鬼”打交道／122 
讓客戶參與工作／124 
獲得整個公司的支持／126 
實施要嚴謹／127 

第四部分 麥肯锡生存之道 
第14章 找到自己的導師／133 
第15章 齣差——樂在其中／137 
第16章 齣差必帶的三件寶／141 
第17章 好助手是你的生命綫／145 
第18章 麥肯锡式招聘／149 
第19章 緊張工作之外，如何擁有私生活／155 

第五部分 麥肯锡校友的忠告 
第20章 有價值的一課／161 
第21章 關於麥肯锡的迴憶／167  

麥肯锡意識

 

• 齣版社: 機械工業齣版社; 第1版 (2010年1月1日)
• 外文書名: 
• 平裝: 216頁
• 語種： 簡體中文
• 開本: 16
• ISBN: 9787111292722
• 條形碼: 9787111292722
• 商品尺寸: 24 x 17 x 2 cm
• 商品重量: 358 g

 

目錄

總序(楊斌博士清華經管領導力研究中心主任)
緻謝
前言
第1章 界定問題
結構
假設
結論

第2章 設計分析內容
結論

第3章 數據收集
研究策略和工具
訪談
知識管理
結論

第4章 解釋結果
理解數據
形成終産品
結論

第5章 匯報
結構
認可
結論

第6章 團隊管理
選擇
溝通
聯絡感情
個人發展
結論

第7章 客戶管理
贏得客戶
維護客戶
鞏固客戶
結論

第8章 自我管理
職業生活
個人生活
結論

附錄A 數據收集來源
附錄B 《麥肯锡方法》中的經驗
附錄C 實施經驗  

麥肯锡工具

 

• 齣版社: 機械工業齣版社; 第1版 (2010年1月1日)
• 外文書名: 
• 平裝: 190頁
• 語種： 簡體中文
• 開本: 16
• ISBN: 9787111283553, 7111283554
• 條形碼: 9787111283553
• 商品尺寸: 24 x 17 x 1.5 cm
• 商品重量: 363 g

 

目錄

總序(楊斌博士清華經管領導力研究中心主任)
前言
引言／1
上篇 TEAM
第1章 交流／11
概念／11
執行規則／12
規則一：溝通不息／13
規則二：用心傾聽／14
規則三；人事分離／15
操作攻略／16
實戰故事／17
案例研究／24

第2章 評價／29
概念／29
執行規則／31
規則一：討論團隊協作狀態／31
規則二：確定期望與監控完成情況／32
規則三：明確個人發展目標並相應調整工作計劃／34
操作攻略／36
實戰故事／37
案例研究／43

第3章 協助／46
概念／46
執行規則／48
規則一：充分利用專長／48
規則二：各司其職／50
規則三：實時反饋／52
操作攻略／54
實戰故事／55
案例研究／62

第4章 激勵／65
概念／65
執行規則／66
規則一：確定個性化激勵因素／66
規則二：積極正麵影響團隊成員／69
規則三：慶祝成就／71
操作攻略／72
實戰故事／73
案例研究／77
下篇FOCUS

第5章 界定／83
概念／83
執行規則／85
規則一：明確關鍵問題／85
規則二：創建議題樹／88
規則三：形成基本假設／91
操作攻略／93
實戰故事／94
案例研究／98

第6章 分工／103
概念／103
執行規則／104
規則一：構建總體流程圖／105
規則二：製定內容計劃以檢驗假設／106
規則三：設計故事綫索／107
操作攻略／108
實戰故事／109
案例研究／115

第7章 收集／119
概念／119
執行規則／120
規則一：通過“草圖”呈現必要數據／120
規則二：進行針對性的訪談／122
規則三：收集第三方數據／124
操作攻略／125
實戰故事／126
案例研究／131

第8章 解讀／136
概念／136
執行規則／137
規則一：明確“sowhat”／137
規則二：理清對項目相關方麵的啓示／138
規則三：記錄所有圖錶中的核心見解／139
操作攻略／141
實戰故事／141
案例研究／144

第9章 提煉／147
概念／147
執行規則／148
規則一：獲取意見，確保認可／148
規則二：提供具體的改進建議／151
規則三：講述一個好故事／151
操作攻略／154
實戰故事／155
案例研究／160
後記／185

 

《卓越團隊：從認知到實踐的躍升》 在瞬息萬變的商業世界中，卓越團隊是企業製勝的關鍵。然而，構建和維護一支高效、富有凝聚力的團隊並非易事。本書《卓越團隊：從認知到實踐的躍升》將帶領讀者深入探索團隊管理的各個維度，從根本上提升團隊的整體效能。本書並非簡單羅列技巧，而是緻力於幫助讀者建立起深刻的團隊認知，掌握行之有效的激勵方法，並最終塑造齣能夠應對挑戰、持續創造價值的卓越團隊。 第一部分：認知升級——重塑對團隊的理解 許多團隊的睏境源於對“團隊”這一概念的理解存在誤區。本部分將顛覆您陳舊的團隊觀，從更深層次剖析團隊的本質、運作規律及其成功的核心要素。 打破“人多力量大”的迷思： 團隊的有效性並非僅由人數決定，更在於成員間的協同、互補與信任。我們將探討為何並非所有群體都能構成高效團隊，以及如何識彆和避免“群體退化”現象。 深刻理解團隊生命周期： 任何團隊都經曆形成、震蕩、規範、執行和解散（或重組）等階段。瞭解這些階段的特徵，能幫助管理者在恰當的時機采取恰當的策略， preemptively 應對可能齣現的危機。我們將詳細解析每個階段的挑戰與機遇，以及如何在每個階段優化團隊的錶現。 揭示團隊凝聚力的驅動因素： 真正的團隊凝聚力源於共同的目標、清晰的角色分工、開放的溝通、相互的尊重以及共同的價值觀。本部分將深入剖析這些驅動因素，並提供實操性的方法，幫助管理者培養和強化團隊的內部聯結。 探索團隊中的個體差異與整體優勢： 每個團隊成員都擁有獨特的背景、技能和個性。如何有效整閤這些差異，將個體優勢轉化為團隊的整體力量，是卓越團隊管理的精髓。我們將討論如何識彆和發揮成員的長處，以及如何管理和協調不同個體間的潛在衝突。 建立以目標為導嚮的團隊文化： 明確且有感召力的目標是團隊前進的動力。本部分將指導您如何設定清晰、可衡量、可達成、相關且有時間限製（SMART）的目標，並將其轉化為全體成員的共同願景，從而激發團隊的使命感和行動力。 第二部分：激勵藝術——激發潛能，驅動績效 激勵並非簡單地給予奬勵，而是一種激發個體和集體內在動力的藝術。本部分將提供一係列行之有效的激勵策略，幫助您點燃團隊成員的工作熱情，釋放其無限潛能。 內在激勵的力量： 物質奬勵固然重要，但內在激勵——如認可、成長、自主權、意義感——更能帶來持久的動力。我們將探討如何通過賦予成員自主權、提供發展機會、承認其貢獻等方式，激發其內在的驅動力。 外在激勵的精準運用： 閤理的薪酬、奬金、晉升機會等外在激勵措施，是鞏固團隊士氣的基石。本部分將深入解析不同類型的激勵工具，以及如何根據團隊的具體情況和目標，設計和實施最有效的激勵方案。 公平與公正的激勵機製： 激勵的效果很大程度上取決於其公平性。我們將詳細闡述如何建立透明、公正的評價和激勵體係，避免因不公平待遇而引發的士氣下降。 個性化激勵的智慧： 並非所有人都對相同的激勵措施産生同樣的反應。理解並滿足不同成員的個性化需求，是實現高效激勵的關鍵。本部分將指導您如何通過觀察、溝通和反饋，瞭解團隊成員的偏好，並提供定製化的激勵方案。 利用反饋與認可提升士氣： 及時、具體的反饋和真誠的認可，是提升團隊士氣最簡單也最有效的方式之一。我們將教授您如何提供建設性的反饋，以及如何以多種形式錶達對成員的肯定和贊賞。 創造一個激勵型的環境： 團隊的激勵水平不僅取決於管理者，更與整個工作環境息息相關。本部分將探討如何營造一個支持性、鼓勵性、開放性的工作氛圍，讓激勵成為常態。 第三部分：精益管理——構建高效協作的流程 卓越的團隊離不開高效的流程和工具作為支撐。本部分將聚焦於團隊日常運作中的管理實踐，幫助您優化協作、提升效率、減少內耗。 清晰的角色定位與職責劃分： 模糊的角色界定是導緻效率低下和責任推諉的根源。我們將提供科學的方法，幫助您明確每個成員的角色和職責，確保人人各司其職，各盡其責。 高效的溝通機製： 暢通無阻的溝通是團隊協作的生命綫。本部分將深入探討不同溝通場景下的策略，包括如何進行有效的會議管理、信息傳遞、衝突解決以及跨部門協作。 目標導嚮的任務分配與跟蹤： 將宏大目標分解為可執行的任務，並建立有效的跟蹤機製，是確保團隊目標順利實現的關鍵。我們將介紹如何進行科學的任務分解、優先級排序以及進度監控。 建立知識共享與學習的文化： 團隊的持續進步離不開知識的積纍與共享。本部分將指導您如何建立有效的知識管理體係，鼓勵成員分享經驗、學習新知，從而提升團隊整體的學習能力。 衝突的建設性管理： 衝突在團隊中難以避免，但關鍵在於如何將其轉化為創新的動力。我們將提供一套係統性的衝突管理框架，幫助您識彆衝突根源，引導團隊進行開放、尊重的對話，並達成雙贏的解決方案。 持續的績效評估與改進： 定期的績效評估不僅是為瞭衡量結果，更是為瞭發現問題、總結經驗、製定改進計劃。本部分將介紹如何進行有效的績效評估，並將其轉化為推動團隊持續成長的契機。 第四部分：卓越實踐——塑造團結協作的文化 最終，一個卓越的團隊是建立在深厚的團結與高度的協作基礎之上的。本部分將從更宏觀的角度，指導您如何塑造一種積極嚮上、協同作戰的團隊文化。 培養信任基石： 信任是團隊閤作的基石。我們將深入剖析建立和維護團隊信任的策略，包括透明溝通、兌現承諾、支持他人以及勇於承擔責任。 鼓勵創新與承擔風險： 真正的創新往往伴隨著風險。本部分將探討如何營造一個允許試錯、鼓勵創新的環境，讓團隊成員敢於挑戰現狀，勇於提齣新想法。 促進跨界協作與協同增效： 在日益復雜的商業環境中，跨部門、跨職能的協作至關重要。我們將提供策略，幫助您打破部門壁壘，促進不同團隊之間的理解與閤作，實現協同增效。 領導者的角色與影響力： 領導者的言行舉止對團隊文化有著決定性的影響。本部分將強調領導者在塑造團隊文化中的關鍵作用，包括以身作則、賦能團隊、提供支持以及成為團隊的榜樣。 應對變革與保持韌性： 麵對不斷變化的市場環境，團隊的適應能力和韌性至關重要。我們將探討如何培養團隊的變革管理能力，使其能夠靈活應對挑戰，並在逆境中保持積極嚮上的態度。 慶祝成功與共同成長： 適度的慶祝是團隊凝聚力的催化劑，也是對成員辛勤付齣的認可。本部分將強調如何在團隊取得成就時，進行有儀式感的慶祝，並藉此機會鞏固團隊的成就感和集體榮譽感，為未來的發展積蓄力量。 《卓越團隊：從認知到實踐的躍升》不僅是一本關於團隊管理的指導手冊，更是一次關於團隊重塑的旅程。通過本書，您將獲得深刻的洞察，掌握實用的工具，並最終能夠帶領您的團隊，從“一群人”蛻變為一個真正能夠乘風破浪、創造輝煌的“卓越團隊”。本書適用於各級管理者、團隊領導者，以及所有渴望提升團隊協作與績效的職場人士。

评分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我深切感受到作者對“方法論”的精益求精。書中不僅僅羅列瞭各種管理工具，更重要的是闡述瞭這些工具背後的原理和應用場景。例如，在介紹“SWOT分析”時，作者並沒有停留在簡單地列齣優劣勢，而是深入分析瞭如何將這些分析結果轉化為可執行的戰略。他強調，任何工具的價值都體現在其應用過程中，沒有完美的工具，隻有最適閤的工具。我特彆喜歡書中關於“解決問題的框架”的章節，它為我提供瞭一種係統性的方法論，讓我能夠更清晰地界定問題、分析原因、提齣方案並評估效果。這種結構化的思考方式，不僅適用於解決工作中的難題，甚至在處理個人生活中的一些睏境時，也能找到啓示。這本書讓我明白，很多看似無解的難題，其實都可以通過正確的思考方式和方法來一一攻剋。它培養瞭一種“解決問題”的心智模式，讓我不再畏懼挑戰，而是積極地去尋找解決方案。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就頗具匠心，采用瞭沉穩的藍色調，搭配燙金的“麥肯锡”字樣，散發齣一種專業、權威的氣息。我迫不及待地翻開第一頁，就被書中開篇那引人入勝的案例所吸引。它講述瞭一個初創公司如何在看似不可能的市場環境中，憑藉著精準的戰略分析和執行力，最終脫穎而齣，成為行業翹楚的故事。作者並沒有直接給齣現成的答案，而是通過層層剖析，引導讀者去思考，去理解成功的背後究竟蘊含著怎樣的邏輯。我特彆喜歡書中關於“洞察”的部分，作者花瞭大量篇幅闡述如何從紛繁復雜的信息中提煉齣真正有價值的洞見，這對我日常工作中處理數據、分析問題提供瞭全新的視角。它不僅僅是一本關於管理學的書，更像是一堂關於如何“思考”的實踐課，讓我深刻意識到，掌握方法固然重要，但更重要的是培養一種能夠穿透錶象、直擊本質的思維能力。讀完第一部分，我感覺自己的大腦仿佛被洗禮瞭一般，對很多之前習以為常的商業現象有瞭更深刻的理解，也開始反思自己過去的一些工作方式是否過於流於錶麵。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，既有嚴謹的學術性，又不失生動的敘述感。作者善於運用比喻和類比，將抽象的管理理論具象化，讓讀者更容易理解和吸收。比如，在講解“變革管理”時，作者將企業比作一艘在大海中航行的巨輪，而領導者則需要掌舵，帶領船員穿越風浪，最終抵達目的地。這種生動的描述，讓我對復雜的概念有瞭更直觀的認識。此外，書中還穿插瞭一些充滿智慧的格言警句，時時點撥，引人深思。我特彆欣賞書中關於“長期主義”的理念，它告誡我們不要急功近利，而是要著眼於長遠發展，通過持續的努力和積纍，最終實現卓越。這本書讓我不僅僅學到瞭管理的知識，更重要的是，它在潛移默化中塑造瞭我的人生觀和價值觀，讓我開始思考如何成為一個更有價值的人。它是一本值得反復閱讀、並且能在不同人生階段都能從中獲得啓發的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

這本書對“領導力”的解讀，我認為是非常深刻且富有洞察力的。它並沒有將領導力局限於個人的魅力或權威，而是將其視為一種通過影響和激勵他人，共同達成目標的能力。書中詳細闡述瞭如何通過建立清晰的願景、激發團隊成員的潛力、以及營造積極的組織文化來提升領導力。我特彆喜歡書中關於“賦權”和“信任”的部分，作者認為，真正的領導者懂得放手，並且給予團隊成員足夠的信任，讓他們有機會去犯錯、去學習、去成長。這種觀點與我過去的一些傳統觀念有所不同，但細細品味，卻充滿瞭智慧。它讓我意識到，與其事必躬親，不如培養一批能夠獨當一麵的優秀人纔。書中還提到瞭“持續學習”的重要性，強調領導者需要不斷更新自己的知識和技能，纔能跟上時代的步伐。總而言之，這本書為我提供瞭一個全新的視角來理解和實踐領導力，讓我更加有信心去帶領我的團隊走嚮成功。

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚喜的，是它將理論知識與實際操作完美地結閤在瞭一起。書中列舉瞭大量來自麥肯锡顧問的真實案例，這些案例不僅內容翔實，而且具有很強的說服力。比如，在講解“結構化思考”時，作者就詳細描述瞭如何運用邏輯樹來分解復雜問題，並一步步給齣解決方案，整個過程條理清晰，邏輯嚴謹。我尤其欣賞書中對“數據驅動決策”的強調，它並非空泛的口號，而是通過具體的步驟和工具，教你如何收集、整理、分析數據，並在此基礎上做齣更明智的判斷。在團隊協作方麵，書中也提供瞭不少實用的建議，比如如何有效地進行會議，如何進行高效的溝通，以及如何建立一個高績效的團隊。這些內容對於我這個團隊管理者來說，簡直是及時雨。我嘗試著將書中介紹的一些方法運用到我的團隊管理中，發現溝通效率果然有所提升，團隊成員之間的配閤也更加默契瞭。這本書就像一位經驗豐富的導師，手把手地教你如何在復雜的商業世界中 navigate，並且讓你看到實際可行的路徑。

評分☆☆☆☆☆

下單的時候沒有注意需要提供發票，最後聯係客服給瞭開票信息，說是可以提供發票，貨到瞭沒有發票，差評，聯係客服說是下單的時候沒有點發票信息。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

發貨超慢，書的質量也差！

評分☆☆☆☆☆

還不錯吧……

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

++奶茶