启蒙中国现代管理**人
当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题
正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题
时空的德鲁克，管理者永恒的导师
他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
集德鲁克思想之大成
沉淀两位大师60多年管理实践之精髓
约瑟夫 A.马恰列洛运用我的材料授课逾30年，他比我自己对它们还熟悉。
由于这本书很厚，我建议你每次只读一章。每读完一章之后，要问一问自己：“这些问题和挑战，对于我们组织以及我个人作为一名知识工作者、一名专业人员和一名管理者来说，意味着什么？”把这个问题考虑清楚之后，再问：“我们组织和作为知识工作者和管理者的我，应该采取哪些行动才能把这一章所讨论的挑战转化为我们组织和我个人的机会？”
—— 彼得·德鲁克
对管理实践的影响，没有哪一个人比得过德鲁克；对管理实践精髓的把握，没有哪一本书比得过《管理》这一鸿篇巨制。彼得·德鲁克给一个无知而又混乱的世界带来了光明，他数十年前在那台嘎嘎作响的旧打字机上写下的文字，到今天一如当初那样切中要害。它们值得每一个肩负责任的人去读——现在值得读，明天值得读，10年之后，50年之后，100年之后都值得读。
—— 吉姆·柯林斯美国管理学家《基业长青》《从到》作者
今天国内任何一间大书店管理类书架上的出版物的装潢都推陈出新、争奇斗艳，但是在一本书中沉淀了两位真诚、严肃的求索者合计60年以上的发现和体验，如果不是****，也肯定是极为珍稀——这就是本书的阅读价值。
—— 邵明路彼得·德鲁克管理学院创办人德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席
全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇
只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国
——彼得·德鲁克

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内容提要

彼得·德鲁克的《管理：使命、责任、实务》初出版于1973年。在该书出版之后，德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理：使命、责任、实务》的修订版，本书在原著的基础上，融入了德鲁克于1974-2005年间有关管理的著述，所使用的材料。几乎全都来自德鲁克的作品。约瑟夫A.马恰列洛把新材料糅进原著，以新替旧，删除了原著中一些已经过时的内容。对其中的具体事例做了尽可能多的更新。
本书配套书《德鲁克经典管理案例解析》可以帮助解决如何将本书中的原理运用到解决实际的管理问题当中去。
本书更加充分地论述了
·管理的三项责任：
管理者所服务的机构的业绩；
使工作富有效率与让员工有所成就：
管理社会影响和社会责任。
·管理者为了履行自己的职责必须承担的任务和必须采取的实践。
·管理者的责任以及组织当中的领导群体的责任。
·管理者为了履行责任必须承担的各种错综复杂的任务和必须采取的实践。
·信息革命和知识型社会对管理者和管理当局提出的各种新要求。

推荐序（邵明路）
译者序
德鲁克的遗产
修订版简介
前言
第1章绪论：管理与管理者的定义
第2章作为社会职能和人文学科的管理
第3章管理的维度
部分管理的新现实
第4章一切皆因知识
第5章新的人口构成情况
第6章公司的未来与努力方向
第7章管理的新范式
第二部分企业的绩效
第8章事业理论
第9章企业的目的与目标
第10章现在开始创造未来
第11章战略规划：创业技能
第三部分服务机构的绩效
第12章组织社会中服务机构的管理
第13章成功的高绩效非营利组织对企业的教益
第14章负责任的学校
第15章反思“政府再造”
第16章公共服务机构的创业
第四部分高效率的工作与有成就的员工
第17章让工作富有效率，让劳动者富有成就
第18章体力工作与体力劳动者的管理
第19章知识工作与知识工作者的管理
第五部分社会影响、社会责任及新多元化
第20章社会影响与社会责任
第21章新多元化：如何平衡机构的特殊目的与公共利益